施工企業(yè)應(yīng)急預(yù)案演練記錄表

1、應(yīng)急預(yù)案演練記錄YN/JL4.409預(yù)案名稱局處墜落事故應(yīng)急救援預(yù)案演練地點(diǎn)組織部門安全科總指揮劉衛(wèi)征演練時(shí)間2017年3月5日參加部門和單位公司卜設(shè)項(xiàng)目部、安全科演練類別實(shí)際演練桌面演練提問討論式演練口全部預(yù)案部分預(yù)案實(shí)際演練部分：高處墜落后應(yīng)急處理物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況配備應(yīng)急車輛與相關(guān)人員，通訊保持暢通演練過程描述工地出現(xiàn)工人高空墜落情況，現(xiàn)場人員立即通知現(xiàn)場安全員并逐級上報(bào)、撥打120急救，并對墜落工人做簡單安全處理，120人員到達(dá)現(xiàn)場后，積極 配合急救人員進(jìn)行救治，安全領(lǐng)導(dǎo)小組立即安排實(shí)施救援行動(dòng)，組織事故 調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。預(yù)案適宜性充分性評審適宜性：全部能夠執(zhí)行口執(zhí)行過

2、程不夠順利口明顯不適宜充分性：完全滿足應(yīng)急要求口基本滿足需要完善 口不充分，必須修改演練效果人員到位情況口迅速準(zhǔn)確 基本按時(shí)到位個(gè)別人員不到位口重點(diǎn)部位人員不到位口職責(zé)明確，操作熟練職責(zé)明確，操作不夠熟練口職責(zé)不明，操作不熟練評審物資到位情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分 口現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個(gè)人防護(hù)：口全部人員防護(hù)到位 個(gè)別人員防護(hù)不到位口大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：口準(zhǔn)確、局效 協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 效率低，有待改進(jìn)搶險(xiǎn)組分工：口合理、高效 基本合理，能完成任務(wù)效率低，沒有完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)效果評價(jià)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)口沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演

3、練外部支援部門和協(xié)作后效性報(bào)告上級：報(bào)告及時(shí)口聯(lián)系不上消防部門：口按要求協(xié)作口行動(dòng)遲緩醫(yī)療救援部門：口按要求協(xié)作口行動(dòng)遲緩周邊政府撤離配合：口按要求配合口不配合存在問題和改進(jìn)措施部分臨邊防護(hù)不到位改進(jìn)措施：由安全員現(xiàn)場講評，指出演練中的錯(cuò)誤做法，要求責(zé)任人所在部門和單位監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案和消防相關(guān)知識(shí)。記錄人：評審負(fù)責(zé)人：時(shí)間:應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)流程圖應(yīng)急演練計(jì)劃總結(jié)通過本次應(yīng)急預(yù)案的演練，充分體現(xiàn)了我 公司員工的安全生產(chǎn)精神面貌，加深了廣大員工 特別是發(fā)生高空墜落后搶險(xiǎn)救災(zāi)的實(shí)戰(zhàn)技能，使 員工清晰的認(rèn)識(shí)到如何面對突發(fā)高空墜落的緊急 情況，為公司安全生產(chǎn)工作的開展起到了積級作 用，實(shí)現(xiàn)了 “科學(xué)、安全有序、快速”應(yīng)對緊急 事故的目標(biāo)，強(qiáng)化了事故中逃生、救援的方法， 提高了應(yīng)對突發(fā)事件的指揮處置能力，取得了預(yù) 期的演練效果。減少事故給公司帶來的損失是每個(gè)員工的 義務(wù)和責(zé)任。每位員工和各級管理人員都必須密 切配合處理突發(fā)事件，一旦接到處理突發(fā)事件的 指令后，在確保自身安全的情況下要義不容辭的 快速執(zhí)行