工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材——進度管理和費用進度綜合控制課件

1、 進度管理和費用/進度綜合控制 工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632介紹費用介紹費用/ /進度綜合檢測原理和進度綜合檢測原理和 BCWS , BCWS , ACWPACWP和和 BCWP BCWP 的相關(guān)分析的相關(guān)分析 教材主要內(nèi)容教材主要內(nèi)容 簡述進度計劃分級簡述進度計劃分級, 編制內(nèi)容和職責(zé)分工編制內(nèi)容和職責(zé)分工 介紹介紹CPMCPM網(wǎng)絡(luò)計劃原理網(wǎng)絡(luò)計劃原理 和繪制方法和繪制方法分類介紹費用分類介紹費用/進度檢測方法進度檢測方法費用費用/ /進

2、度趨勢預(yù)測進度趨勢預(yù)測123456簡述建立執(zhí)行效果測量基準簡述建立執(zhí)行效果測量基準天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632學(xué)習(xí)要求學(xué)習(xí)要求天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632網(wǎng)絡(luò)圖術(shù)語（一）網(wǎng)絡(luò)圖術(shù)語（一）網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖工作工作節(jié)點節(jié)點箭線箭線用節(jié)點和箭線表示工作的有向網(wǎng)狀圖形用節(jié)點和箭線表示工作的有向網(wǎng)狀圖形WBSWBS中的活動單元中的活動單元箭線之間的連接點箭線之間的連接點一端帶箭頭的線條一端帶箭頭的線條P241123456234ABCDEFABCD1A1ST2B3C456EDFFIN23456ABCD 單代號網(wǎng)絡(luò)圖

3、單代號網(wǎng)絡(luò)圖 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 單代號網(wǎng)絡(luò)圖單代號網(wǎng)絡(luò)圖 工作可以用一個節(jié)點的代號來表示工作可以用一個節(jié)點的代號來表示 例如：例如：“工作工作 C” 可以用可以用 “工作工作 3” 來表示來表示 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 工作可以用兩個節(jié)點的代號來表示工作可以用兩個節(jié)點的代號來表示 例如：例如：“工作工作 E” 可以用可以用 “工作工作 4- 5” 來來表示表示 P25網(wǎng)絡(luò)圖術(shù)語（二）網(wǎng)絡(luò)圖術(shù)語（二）緊前工作緊前工作緊后工作緊后工作先行工作先行工作后續(xù)工作后續(xù)工作緊接在本工作前面的工作。緊接在本工作前面的工作。緊接在本工作后面的工作。緊接在本工作后面的工作。 在本工作前面的線路上的所有

4、在本工作前面的線路上的所有工作。工作。在本工作后面的線路上的所有在本工作后面的線路上的所有工作。工作。P241123456234ABCDEFABCD1A1ST2B3C456DEFFIN23456ABCD 單代號網(wǎng)絡(luò)圖單代號網(wǎng)絡(luò)圖 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖雙代號網(wǎng)絡(luò)圖P25緊前工作緊前工作 無無緊后工作緊后工作 B，C先行工作先行工作 無無后續(xù)工作后續(xù)工作 B，D，F(xiàn) C，E工工 作作 C 是是 工工 作作 D 的的 緊緊 前前 工工 作作 嗎？嗎？ 緊前工作緊前工作 A 緊后工作緊后工作 D，E 先行工作先行工作 A 后續(xù)工作后續(xù)工作 D，F(xiàn)，E緊前工作緊前工作 D，E緊后工作緊后工作 無無先行工作先行工

5、作 D，B，A E，C后續(xù)工作后續(xù)工作 無無緊前工作緊前工作 B，C緊后工作緊后工作 F先行工作先行工作 B，A，C后續(xù)工作后續(xù)工作 F 不是不是 ！網(wǎng)絡(luò)計劃網(wǎng)絡(luò)計劃 在網(wǎng)絡(luò)圖上加注各工作的時在網(wǎng)絡(luò)圖上加注各工作的時 間參數(shù)而成的進度計劃間參數(shù)而成的進度計劃 。 工作持續(xù)時間工作持續(xù)時間 D D 完成本工作所需要的時間完成本工作所需要的時間。P24 CPM（關(guān)鍵線路法）關(guān)鍵線路法）網(wǎng)絡(luò)計劃Critical Path Method肯定各工作之肯定各工作之間的邏輯關(guān)系間的邏輯關(guān)系肯定各工作肯定各工作的的持續(xù)時間持續(xù)時間計算工期計算工期 T TC C 由時間參數(shù)計算確定的工期。由時間參數(shù)計算確定的工

6、期。 要求工期要求工期 T TR R 合同條款所要求的工期。合同條款所要求的工期。計劃工期計劃工期 T TP P 計劃要控制的工期。計劃要控制的工期。 網(wǎng)絡(luò)計劃網(wǎng)絡(luò)計劃 在網(wǎng)絡(luò)圖上加注各工作的時在網(wǎng)絡(luò)圖上加注各工作的時 間參數(shù)而成的進度計劃間參數(shù)而成的進度計劃 。 工作持續(xù)時間工作持續(xù)時間 D D 完成本工作所需要的時間完成本工作所需要的時間。P24 T TC C T TP P T TR R 最早開始時間最早開始時間 ESES 各緊前工作全部完成后，本各緊前工作全部完成后，本 工作有可能開始的最早時間。工作有可能開始的最早時間。最早完成時間最早完成時間 EFEF 工作最早開始時間加工作持工作最

7、早開始時間加工作持 續(xù)時間之和。續(xù)時間之和。最遲完成時間最遲完成時間 LFLF 不影響任務(wù)按不影響任務(wù)按T TP P 完成條件下，完成條件下， 本工作最遲必須完成的時間。本工作最遲必須完成的時間。 最遲開始時間最遲開始時間 LSLS 不影響任務(wù)按不影響任務(wù)按T TP P 完成條件下，完成條件下， 本工作最遲必須開始的時間本工作最遲必須開始的時間。 P24總時差總時差 TFTF 不影響工期不影響工期 ( ( T TP P ) ) 的前提下，的前提下， 工作所具有的機動時間工作所具有的機動時間. .自由時差自由時差 FFFF 不影響緊后工作最早開始的前不影響緊后工作最早開始的前 提下，工作所具有的

8、機動時間。提下，工作所具有的機動時間。時間間隔時間間隔 LAGLAGi-j j-k i-j j-k 某工作的緊后工作最早開某工作的緊后工作最早開 始時間與本工作最早完成始時間與本工作最早完成 時間之間的時間差值。時間之間的時間差值。P24時差時差 F Float 浮動浮動LAGI、JLag 滯后，延遲滯后，延遲IJESi-jEFi-jDi-jEFi-j = ESi-j + Di-j LSi-jLFi-jDi-jLSi-j = LFi-j Di-j TFi-j = LFi-j EFi-j Di-jTFi-j活塞活塞時間通道補充補充P24khij計算工作計算工作緊前工作緊前工作緊后工作緊后工作ES

9、i-jEFi-jDi-jEFi-j = ESi-j + Di-j LSi-jLFi-jDi-jLSi-j = LFi-j Di-j TFi-j = LSi-j ESi-j Di-jTFi-j補充補充P24TFi-j = LFi-j EFi-j TFj-kLAGLAGLAGESi-jEFi-jDi-j EFi-j = ESi-j + Di-j LSi-jLFi-jDi-jLSi-j = LFi-j Di-j Di-jTFi-j或或 = LSi-j ESi-j ESj-kESj-kDi-jTFi-j = LFi-j EFi-j LAGi-j j-k=ESj-kEFi-j FFi-j=minESj-

10、k-EFi-j Di-jLAGTFj-kTFi- j=min + TFj-k LSj-kLSj-kFFi-j=min LAGi-j j-k 設(shè)定：無緊前工作的工作設(shè)定：無緊前工作的工作 ESi-j = 0推理：推理： ESi-j = max EFh-i LFi-j = min LSj-k LAGi-j j-k補充補充P24ESj-kESj-k1234ABC342節(jié)點節(jié)點工作工作持續(xù)時間持續(xù)時間箭線箭線 A B C最早開始時間最早開始時間 ESi-j最早完成時間最早完成時間 EFi-j第第 1 天天第第 3 天天第第 4 天天第第 7 天天第第 8 天天第第 9 天天通通常常網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃計計

11、算算最早開始時間最早開始時間 ESi-j最早完成時間最早完成時間 EFi-j03+33779+4+2 工工 作作 補充補充P330 1 2 3 4 5 6 7 8 9天天時標值是瞬時的時標值是瞬時的 工作工作B最早完成時間最早完成時間最早完成時間最早完成時間 工作工作A最早開始時間最早開始時間工作工作B B 最早開始時間最早開始時間工作工作C第一天第一天第三天第三天第五天第五天第七天第七天第九天第九天 設(shè)定：無緊前工作的工作設(shè)定：無緊前工作的工作 ESi-j = 0 工作工作 A B C 12347856ES EFLS LFTFFF12210TCTPTP -TCA2B5C2D5E1F4G4HI

12、330 20 52 42 75 65 97 119 1212 1512 159 128 125 97 83 83 50 51 3 TP = TC TC = 15 天天P33EFi-j = ESi-j + Di-j +2設(shè)定：無緊前工作的工作設(shè)定：無緊前工作的工作 ESi-j = 0ESi-j = max EFh-i 要點要點 : 1，凡是采用緊前工作計算，凡是采用緊前工作計算 的的, 取最大值取最大值. 2，凡是采用緊后工作計算，凡是采用緊后工作計算 的的, 取最小值取最小值. LFi-j = min LSj-k LSi-j = LFi-j Di-j hijk計算工作計算工作緊前工作緊前工作緊

13、后工作緊后工作 12347856ES EFLS LFTFFF123210TCTPTP -TCA2B5C2D5E1F4G4HI330 20 52 42 75 65 97 119 1212 1512 159 128 125 97 83 83 50 51 3100000000001111121 TP = TC TC = 15 天天P33 關(guān)鍵線路的確定關(guān)鍵線路的確定 P32線路：網(wǎng)絡(luò)圖中從起點節(jié)點開始，沿箭線方向線路：網(wǎng)絡(luò)圖中從起點節(jié)點開始，沿箭線方向 順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后到達順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后到達 終點節(jié)點終點節(jié)點 的通路。的通路。關(guān)鍵工作：總時差為最小值的工作。關(guān)鍵工作：總

14、時差為最小值的工作。關(guān)鍵線路：網(wǎng)絡(luò)計劃中自始至終由關(guān)鍵工作組關(guān)鍵線路：網(wǎng)絡(luò)計劃中自始至終由關(guān)鍵工作組 成的線路。成的線路。一個網(wǎng)絡(luò)計劃中，至少有一條關(guān)鍵線路。一個網(wǎng)絡(luò)計劃中，至少有一條關(guān)鍵線路。關(guān)健線路的表示：雙線、粗線或色線。關(guān)健線路的表示：雙線、粗線或色線。TFi-j = LSi-j ESi-j 或或 = LFi-j EFi-j FFi-j=minESj-k-EFi-j 無物理意義無物理意義 FF=TP-EF 12347856ES EFLS LFTFFF123210TCTPTP -TCA2B5C2D5E1F4G5HI330 20 52 42 75 65 97 129 1212 1512 1

15、59 127 125 96 72 73 50 50 2000000000000111010 TP = TC TC = 15 天天P33 12347856A2B5C2D5E1F4G4HI330 20 52 42 75 65 97 119 1212 1512 159 128 125 97 83 83 50 50 2000000000001111121 TC = 15 天天TC = 15天天TR = 17天天取取 TP = 17天天1 , ES EF 2 , LS LF 3 , TF 4 , FF 不變不變增加值增加值=TP TC 2天天TP=17天天補充補充P33 12347 7856A2B5C2

16、D5E1F4G4HI330 20 52 42 75 65 97 119 1212 1514 1711 1410 147 119 105 10 5 72 73 5000000000001111121 TC = 15 天天TC = 15天天TR = 17天天取取TP = 17天天1 , ES EF 2 , LS LF 3 , TF 4 , FF 不變不變增加值增加值=TP TC 2天天增加值增加值=TP TC 2天天TP=17天天補充補充P3312347856A2B5C2D5E1F4G4HI330 20 52 42 75 65 97 119 1212 1514 1711 1410 147 119

17、105 10 5 72 73 5302020202001113343 TC = 15 天天TC = 15天天TR = 17天天取取TP = 17天天1 , ES EF 2 , LS LF 3 , TF 4 , FF 不變不變增加值增加值=TP TC 2天天增加值增加值=TP TC 2天天基本不變基本不變TP=17天天2(無緊后工作除外無緊后工作除外)補充補充P33當TCTR時進度計劃的工期優(yōu)化 調(diào)整進度計劃的計算工期 ，使其在滿足要求工期的前提下，達到工期最為合理的目的。P54進度計劃的工期優(yōu)化順序進度計劃的工期優(yōu)化順序應(yīng)壓縮時間T=TC-TR選擇壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間檢查T計算TC 找出關(guān)鍵線

18、路T= =0OKOKT T0 0不影響項目質(zhì)量和安全不影響項目質(zhì)量和安全有充足備用資源有充足備用資源增加費用較少增加費用較少找出新的關(guān)鍵線路P5412347856TC=15天天TP=14天天TR=14天天A2B5C2D5E1F4G4HI230 20 52 42 75 65 97 11 09 1111 1411 149 117 115 97 82 73 50 50 200000000000011102 TP = TC TC = 14 天天P33T=TT=TC C-T-TR R=15-14=1=15-14=1天天 工作工作H = 3H = 3天天 改為改為2 2天天0123456789101112

19、131415天天3812576423/6.9725/6 26/630/6 2/73/77/78/79/7 10/7 11/7 14/7A2B5C2D5E1F4G4H3I31 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 24/64/727/6補充補充P48時標網(wǎng)絡(luò)計劃時標網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標為尺度繪制的網(wǎng)絡(luò)計劃。是以時間坐標為尺度繪制的網(wǎng)絡(luò)計劃。 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 0123456789101112131415天3812576423/6.97 24/6 25/627/626/630/6 2/73/74/77/78/79/7 10/7 1

20、1/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3 ES 實箭線左端時標值實箭線左端時標值 EF EF 實箭線右端時標值實箭線右端時標值 LAG 波形線長度波形線長度 FF 波形線長度取最小值波形線長度取最小值P48時標網(wǎng)絡(luò)計劃時標網(wǎng)絡(luò)計劃TFI-J = min LAGI-J，J-K + TFJ-KTFJ-K= LAGJ-K，K-L + TFK-LTFK-L = LAGK-L，L-M + TFL-M無緊后工作無緊后工作 TF = FF（波形線長度）波形線長度） TFI-J = min LAGI-J，J-K + LAGJ-K，K-L + LAGK-L，L-M + 81 1 1 1 1 1 1 1

21、 1 1 1 1 1 1 1 I 0123456789101112131415天3812576423/6.97 24/6 25/627/626/630/6 2/73/74/77/78/79/7 10/7 11/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3 LS = ES + TF LF = EF + TF補充補充P48TF等于本工作后各條線路上波形線長度之和取等于本工作后各條線路上波形線長度之和取最小值最小值 或用公式或用公式: TFI-J = min LAGI-J + TFJ-K T TC C = 15= 15天天T TR R = 17= 17天天T TP P = 17= 17天天711

22、12 13 14 15 16 17天天 G4H388T TP P T TC C 補充P48ES，EF 不變I301234567891011121314天23/6.97 24/6 25/627/626/630/6 2/73/74/77/78/79/7 10/7 11/714/71 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 15ABCDEFGHI 按按ES和和EF繪制繪制確定工作邏輯關(guān)系確定工作邏輯關(guān)系補充補充P507G4H3I34E361825B5A2D5F4C21+10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16G47H38I3E143612

23、5B5A2D5F4C2工作工作E 推遲推遲1天天HFF不影響工期不影響工期和后續(xù)工作和后續(xù)工作補充補充P480 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16G47H38I3E1436125B5A2D5F4C254E36182B5A2D5F4C27G4H3I31+2工作工作E 推遲推遲2天天TFHFF不影響工期不影響工期影響后續(xù)工作影響后續(xù)工作補充補充P480 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16G47H38I3E1436125B5A2D5F4C2312G4B5A2D5F4H3C254E78I361+3工作工作E 推遲推遲3

24、天天HTF影響工期影響工期影響后續(xù)工作影響后續(xù)工作補充補充P48 工作包時間偏差工作包時間偏差是否在關(guān)鍵線路上是否在關(guān)鍵線路上是否大于總時差是否大于總時差是否大于自由時差是否大于自由時差 執(zhí)行計劃執(zhí)行計劃 控制、調(diào)整控制、調(diào)整影響計影響計劃工期劃工期影響后影響后續(xù)工作續(xù)工作是是是是是是否否否否否否 進度分析進度分析 ( T( TP P = T= TC C ) )P109BCWP 與與 BCWS 關(guān)系關(guān)系BCWSBCWPSVH公式公式SV = BCWP - BCWSSPI = BCWP / BCWSH = SV / 本月本月BCWS 進度提前進度提前SV 0SPI 1H 0進度推遲進度推遲SV

25、0SPI 1H 0符合計劃符合計劃SV = 0SPI = 1H = 0BCWSBCWPSVHSV 進度偏差進度偏差SV - Schedule Variance SPI 進度執(zhí)行效果指數(shù)進度執(zhí)行效果指數(shù)SPI - Schedule Performance Index H 時間偏差時間偏差 Time Variance P61 H公式證明公式證明月月本月本月BCWSSV65ABC設(shè)定設(shè)定 ： A，B，C為直線為直線則則： ACE ACE ABDABDDEH1個月個月H SV1個月個月 本月本月BCWS H 本月本月BCWSSV( 月月 )資資源源%BCWSBCWP補充補充P61 BCWP 與與 AC

26、WP 關(guān)系關(guān)系A(chǔ)CWPBCWPCVBCWPACWPCV CV 費用偏差費用偏差 CV - Cost Variance CPI 費用執(zhí)行效果指數(shù)費用執(zhí)行效果指數(shù) CPI - Cost Performance Index公式公式CV = BCWP ACWPCPI = BCWP / ACWP效益好效益好CV 0CPI 1效益差效益差CV 0CPI 1符合計劃符合計劃CV = 0CPI = 1P62勞務(wù)人工時三條曲線相關(guān)分析勞務(wù)人工時三條曲線相關(guān)分析( (一一) )序序號號圖例圖例三參數(shù)關(guān)系三參數(shù)關(guān)系分析分析措施措施1ACWPBCWSBCWPSV0CVBCWSACWPSV0CV0效率高效率高進度較快進

27、度較快投入延遲投入延遲OK若偏離不大，若偏離不大，維持現(xiàn)狀維持現(xiàn)狀時間時間時間時間ACWPACWPBCWSBCWSBCWPBCWPACWPACWPBCWSBCWSBCWPBCWPP 124人工時人工時人工時人工時序序號號圖例圖例三參數(shù)關(guān)系三參數(shù)關(guān)系分析分析措施措施3BCWPACWPBCWSSV0CV0效率較高效率較高進度快進度快投入超前投入超前 抽出部分人員抽出部分人員, 放慢進度放慢進度 4ACWPBCWPBCWSSV0CVACWPBCWPSC0CVBCWPACWPSV0效率較高效率較高進度較慢進度較慢投入延遲投入延遲 迅速增加人員迅速增加人員投入投入 勞務(wù)人工時三條曲線相關(guān)分析勞務(wù)人工時三

28、條曲線相關(guān)分析( (三三) )時間時間時間時間BCWSBCWSACWPACWPBCWPBCWPBCWSBCWSBCWPBCWPACWPACWPP 124人工時人工時人工時人工時計算舉例計算舉例8月份（人工時）月份（人工時）9月份（人工時）月份（人工時）累計累計BCWS 289本月本月BCWS 120 累計累計BCWP 260本月本月BCWP 125累計累計ACWP 270本月本月ACWP 80計算計算9月份（人工時）月份（人工時）累計累計BCWS 409累計累計BCWP 385累計累計ACWP 3501. 8月份時月份時: BCWPBCWS 進度推遲進度推遲, BCWPACWP 效率低效率低.

29、2, 9月份時月份時 : SV= BCWP-BCWS= 385-409= -24人工時人工時 H= SV/本月本月BCWS = -24/120= -0.2個月個月CPI= BCWP/ACWP= 385/350= 1.11。8月份時進度推遲或提前？效率高或低？月份時進度推遲或提前？效率高或低？2。9月份時月份時 H，CPI是多少？并分析進度和效率。是多少？并分析進度和效率。進度推遲進度推遲0.20.2個月個月, , 效率高效率高, ,是原計劃的是原計劃的1.11.1倍倍試問：試問：補充補充P61，62 建立執(zhí)行效果測量基準的基礎(chǔ)建立執(zhí)行效果測量基準的基礎(chǔ) 建立項目工作分解結(jié)構(gòu)（建立項目工作分解結(jié)

30、構(gòu)（WBS）。）。 落實項目的組織機構(gòu)（落實項目的組織機構(gòu)（OBS）。 制定進度計劃。制定進度計劃。 編制人工時估算和費用估算編制人工時估算和費用估算 。 建立了項目質(zhì)量保證體系，并按質(zhì)量建立了項目質(zhì)量保證體系，并按質(zhì)量保證體系進行質(zhì)量管理。保證體系進行質(zhì)量管理。P64（BCWS） 100% 工作包工作包預(yù)算預(yù)算值值按月分配預(yù)算值按月分配預(yù)算值 （項目日歷月）（項目日歷月） 單位：人工時單位：人工時1234567891911AN01400100200100 AN02400 50100150100 AN03550 50100250150 AN04450 100100150100 AN051200

31、 100400300300100 AN06800 100200300100100 AN07500 100100200100本月本月BCWS 4300 100 300 400 500 600 700 600 500 300 200 100本月本月BCWS%100% 2.3 7.0 9.3 11.6 14.0 16.3 14.0 11.6 7.0 4.6 2.3累計累計BCWS 4300 100 400 800 1300 1900 2600 3200 3700 4000 4200 4300累計累計BCWS% 2.3 9.3 18.6 30.2 44.2 60.5 74.5 86.1 93.1 97

32、.7 100補充P69300300本月本月BCWSBCWS43004300本月本月BCWS%BCWS%100%100%累計累計BCWSBCWS43004300累計累計BCWS%BCWS%100%100%60060070070060060050050030030014.014.016.316.314.014.011.611.67.07.0190019002600260032003200370037004000400044.244.260.560.574.574.586.186.193.193.1200200AN05AN0512001200AN06AN06800800AN07AN075005001

33、00100400400300300100100100100300300100100100100 100100100100 5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月按月分配預(yù)算值按月分配預(yù)算值單位：人工時單位：人工時 工作包工作包 預(yù)算值預(yù)算值100% 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11月月資源量資源量本月本月BCWS%資源負荷圖資源負荷圖 累計累計BCWS%執(zhí)行效果測量基準曲線執(zhí)行效果測量基準曲線A AB BCDSW1W2W3W4N1N2N3N4T1T2T3T4Ti Wi/ NiWi / Nii=1n 工作包里

34、程碑日程的確定工作包里程碑日程的確定里程碑里程碑工序工序 i工序工作時間工序工作時間 %工序人數(shù)比例工序人數(shù)比例工序工作量權(quán)值工序工作量權(quán)值設(shè)計設(shè)計校核校核審核審核完成完成P71工作包里程碑日程的確定工作包里程碑日程的確定已知：工作包進度計劃已知：工作包進度計劃: 1998年年8月月14日日 1998年年10月月10日日有效工作日有效工作日: 40天天 人工時預(yù)算人工時預(yù)算: 1800人工時人工時工序工序 設(shè)計設(shè)計 校核校核 審核審核 完成完成工序加權(quán)值工序加權(quán)值 W 60% 20% 15% 5%工序人員配比工序人員配比 N 3 2 1.5 0.5T1= W1/N1 W1/N1+W2/N2+W

35、3/N3+W4/N4= 60/3 60/3 + 20/2 + 15/1.5 + 5/0.5= 40 %補充補充P71工序工序 資源分配資源分配 時間分配時間分配W%W% 人工時人工時T%T% 天數(shù)天數(shù)設(shè)計設(shè)計60601800 x0.6 =1080 40 40 x0.4=16校核校核20201800 x0.2 =360 20 40 x0.2= 8審核審核15151800 x0.15 =270 20 40 x0.2= 8完成完成5 51800 x0.05 = 90 20 40 x0.2= 8 工序資源分配和時間分配工序資源分配和時間分配補充補充P711. 按工序按工序加權(quán)值和加權(quán)值和里程碑日里程碑

36、日程分配程分配8 8月月(12(12天天) ) 9 9月月 (22 (22天天) )1010月月(6(6天天) ) 設(shè)計設(shè)計校核校核 審核審核完成完成12124 4 8 8 8 82 2 6 610801080 x12/ x12/ 16 = 16 = 810810人工時人工時10801080 x4/16 = 270 x4/16 = 270人時人時360+270 = 630360+270 = 630人工時人工時9090 x2/8 = 22.5x2/8 = 22.5人工時人工時 922.5922.5人工時人工時9090 x 6/8 x 6/8 = = 67.5 67.5 人工時人工時2.按里程按里

37、程碑分配碑分配 17101710人工時人工時9090人工時人工時3.3.平均分平均分配配540540人工時人工時18001800 x22/40 = 990 x22/40 = 990 人工時人工時270270人工時人工時補充補充P71AB BCDS將人工時分配到各月分配種類分配種類 BCWS BCWP ACWP 資源分配方法比較資源分配方法比較 符合實際符合實際與實際不符與實際不符按時輸入按時輸入按里程碑輸按里程碑輸入入有時滯后可有時滯后可在里程碑中在里程碑中插入權(quán)值減插入權(quán)值減少滯后少滯后有時超前有時超前與實際不符與實際不符, 僅適用于非工資費用和管僅適用于非工資費用和管理人員工資理人員工資

38、按工序加權(quán)按工序加權(quán)值和里程碑值和里程碑日程分配日程分配按里程碑分按里程碑分配配按資源平均按資源平均分配分配補充補充P71類型類型A A，勞務(wù)人工時勞務(wù)人工時檢測內(nèi)容檢測內(nèi)容H1H1，S1S1計劃值計劃值BCWSBCWS按上章內(nèi)容建立執(zhí)行效果測量基準按上章內(nèi)容建立執(zhí)行效果測量基準曲線曲線贏得值贏得值BCWPBCWP1 1、將各工作包中里程碑完成的日、將各工作包中里程碑完成的日 期輸入計算機期輸入計算機. .2 2、在輸入計算機之前進行質(zhì)量檢、在輸入計算機之前進行質(zhì)量檢查查.實耗值實耗值A(chǔ)CWPACWP1 1、實際人工時消耗輸入計算機、實際人工時消耗輸入計算機. .2 2、采用周卡統(tǒng)、采用周卡統(tǒng)

39、 計計, , 統(tǒng)計深度到工統(tǒng)計深度到工作包里程碑作包里程碑. P74類型類型B B、直接材料費用、直接材料費用檢測內(nèi)容檢測內(nèi)容D1D1、D2D2計劃值計劃值BCWSBCWS以定單為工作包。采買、催交、檢驗、以定單為工作包。采買、催交、檢驗、運輸為里程碑，建立運輸為里程碑，建立BCWSBCWS贏得值贏得值BCWPBCWP1 1、將各工作包中里程碑完成的日期輸、將各工作包中里程碑完成的日期輸入計算機入計算機. .2 2、在輸入計算機之前進行質(zhì)量檢查、在輸入計算機之前進行質(zhì)量檢查. .實耗值實耗值A(chǔ)CWPACWP1 1、在檢測過程中在檢測過程中ACWPACWP等于合同值乘于等于合同值乘于BCWP%.

40、BCWP%.。2 2、當、當BCWP%BCWP%等于等于100%100%時時, ,ACWPACWP等于實際等于實際費用加待付的機械保證金。費用加待付的機械保證金。P80100% 95% 90% 20%簽訂合同簽訂合同制造完制造完運抵現(xiàn)場運抵現(xiàn)場出廠檢驗完出廠檢驗完 P80運輸運輸檢驗檢驗催交催交采買采買費費用用月月費費用用月月 BCWP=預(yù)算值完成量預(yù)算值完成量%檢測中期檢測中期 ACWP=合同值完成量合同值完成量%CV 完成量完成量%=100% ACWP=實際費用支實際費用支/0.950.95 （機械保證金（機械保證金 5%)BCWPBCWPACWPACWP實際費用支付實際費用支付合同值計算

41、合同值計算CV錯誤錯誤正確正確 P80類型類型C C，管理人員工資及非工資費用管理人員工資及非工資費用檢測內(nèi)容檢測內(nèi)容H2H2、H3H3、H4H4、計劃值計劃值BCWSBCWS按人工時費用支付計劃建立執(zhí)行效按人工時費用支付計劃建立執(zhí)行效果測量基準曲線。果測量基準曲線。贏得值贏得值BCWPBCWP1 1、管理人員工資及非工資費用無法、管理人員工資及非工資費用無法直接檢測。直接檢測。2 2、用相關(guān)對象間接檢測、用相關(guān)對象間接檢測。實耗值實耗值A(chǔ)CWPACWP1 1、將實際人工時消耗或?qū)嶋H費用消、將實際人工時消耗或?qū)嶋H費用消耗輸入計算機。耗輸入計算機。P81月月100%檢測日期檢測日期月月100%檢測日期檢測日期SV1SV2