指標的權(quán)重設計方法

1、學號： 301475057專業(yè)：西直門人力資源管理姓名：劉也指標的權(quán)重設計方法有哪些？答：設定指標權(quán)重的常見方法有四種：直接判斷法、重要性排序法、三維確定法和權(quán)值因子分析法。一、直接判斷法直接判斷法是指由指標設定者根據(jù)自己的經(jīng)驗和對各項考核指標重要程度的認識，或者從引導意圖出 發(fā)，對各項考核指標的權(quán)重直接進行分配。這種方法有效的前提是指標設定者對考核對象的工作和職責十分了解，如是員工的直接上級等。這種 方法的優(yōu)點是：第一，簡單易行，容易操作；第二，適合規(guī)模比較小、績效指標比較簡單的企業(yè)考核； 第三，節(jié)省時間，決策效率高。這種方法的主要缺點在于：第一，基于個人的經(jīng)驗判斷，主觀性強； 第二，個人色

2、彩比較強，容易招致員工的不滿和質(zhì)疑。二、重要性排序法重要性排序法就是將考核指標按照其重要性依次排序，并賦予分值，最后總根據(jù)每個考核指標在績效 指標體系整體重要程度得分中所占比重來確定每個考核指標的權(quán)重。這種方法同樣是基于個人的經(jīng)驗判斷，但相對直接判斷法而言，它有以下優(yōu)點：第一，允許多個指標設定者各自做出判斷，在一定程度上消除了單純個人的主觀性；第二，將每個指標設定者對指標重要性的判斷結(jié)果以定量的方式進行綜合處理，更加科學；第三，簡單易行，省時省力，但是這種方法的 缺點在于其打分過程仍然在較大程度上受主觀臆斷的影響， 因此， 其結(jié)果的客觀性， 準確性仍有欠缺。三、三維確定法三維確定法是一種定性與

3、定量相結(jié)合的權(quán)重確定方法，也是企業(yè)在確定每一個指標權(quán)重時最常用的一種方法。三維確定法認為，決定一個指標權(quán)重的主要因素有三個：在現(xiàn)有資源配置和條件下該指標的 可實現(xiàn)程度、重要程度和緊急程度。只有三者綜合起來考慮才能得出合理的權(quán)重系數(shù)。三維確定法的主要操作步驟如下：第一，將一組指標先按重要程度、緊急程度、可實現(xiàn)程度采用“五點打分法”分別打分；第二，將每個指標的重要程度得分、緊急程度得分和可實現(xiàn)程度得分相乘，得出該指標的綜合分數(shù)；第三，將每個指標的綜合分數(shù)相加，然后確定每個指標綜合分數(shù)在總綜合分數(shù) 中所占的比例；第四，最終得出每個指標的權(quán)重值。四、權(quán)值因子分析法權(quán)值因子分析法相對于前三種方法而言是最

4、科學但同時也是最復雜的方法，因而這種方法一般需要專 業(yè)人員的參與，以確保其成功實施。這種方法的步驟如下：第一步是組成評價小組， 包括人力資源管理專家、 評估專家和其他相關(guān)人員， 根據(jù)對象和目的的不同, 可以確定不同的專家構(gòu)成。第二步是經(jīng)專家討論選取恰當?shù)臋?quán)值因子，制定權(quán)值因子判斷表和權(quán)值因子計算統(tǒng)計表。第三步是由專家填寫權(quán)值因子判斷表，填寫的方法是將行因子和列因子進行比較。第四步是對各位專家所填結(jié)果進行統(tǒng)計，填寫權(quán)值因子計算統(tǒng)計表。第五步是將統(tǒng)計結(jié)果折算為每個指標權(quán)重。權(quán)值因子判斷表和權(quán)值因子計算統(tǒng)計表如下：權(quán)值因子判斷表：序號評價指標評價指標評分值指標1指標2指標3指標4指標5指標61指標1X44332162指標20X3243123指標301X12264指標4123X33125指標51021X266指標621212X8權(quán)值因子計算統(tǒng)計表序號評價指標評價者評分總計平均評分權(quán)值調(diào)整后權(quán)值123456781指標1151416141616151512215.250.2540.252指標2168101212121188911.250.1850.203指標386556798546.750.1120.104指標4810101212111288310.370.1730.205指標556776558496.120.1