如何管理好一個團(tuán)隊—學(xué)生會

1、頁眉干部培訓(xùn)計劃書如何管理好任智豪2014 年 4 月 18 日干部培訓(xùn)計劃書如何管理好一個團(tuán)隊學(xué)生會學(xué)生會團(tuán)體是一個有很多成員組成 ,不管部門是兩個人，還是四個 人，還是一個大集體，當(dāng)你坐上部門負(fù)責(zé)人時，你該如何帶領(lǐng)這些人 乘風(fēng)破浪實現(xiàn)既定目標(biāo)？學(xué)生會部門的管理需要一定的管理理念， 你若象將軍， 成員就是士兵，管理好了，便所向披靡。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊無非具備三條件 :自主性、思考性和協(xié)作性。只 要使你部門這幫人具備這三點(diǎn)， 一個合格的團(tuán)隊就建立了， 它隨著你 的指揮沖鋒陷陣，無所不至。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊的建立和維持，需要每一名團(tuán)隊成員的共同努 力，而其中團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的作用才是最大的部門負(fù)責(zé)人的智慧部門

2、負(fù)責(zé)人的脾氣性格， 做事成熟度， 直接導(dǎo)致他在成員中的影 響，間接影響到團(tuán)隊質(zhì)量。負(fù)責(zé)人要有一定的文化素養(yǎng)， ，積極主動 建立團(tuán)隊制度與團(tuán)隊文化和團(tuán)隊信仰。作為一名優(yōu)秀的管理者一定要有一定的素質(zhì)、 明確分工、 不斷激 勵、才能使團(tuán)隊合作更加完善。睿智的負(fù)責(zé)人要善于基于文化和信念的目標(biāo)、 方向保持一致， 并 擁有同一顆顏色的靈魂， 是你可以成功帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)偉大理想的基本 前提。賜予他們無比驕傲的團(tuán)隊榮譽(yù)感，為身在這個集體感到自豪，一個聰明而堅定的管理者， 他在執(zhí)行規(guī)則的時候， 首先一定要注 意公正，也就是說把自己當(dāng)做標(biāo)桿，要模范化，第一，不能因為犯錯 誤的人與自己的關(guān)系不錯而寬恕他， 第二不能隨

3、便的變通， 帶頭不遵 守。自己做到這兩點(diǎn)，下面的人也就自然沒有太多理由違反。定期在團(tuán)隊內(nèi)部強(qiáng)化周報和月總結(jié)， 以團(tuán)隊日志的形式總結(jié)發(fā)現(xiàn) 及改進(jìn)團(tuán)隊的工作問題平等互敬的理念沒有人可以凌駕于他人之上， 包括最高管理者， 職位的不同只能 代表你決定的事情不同， 而部門每個人的意見， 都會在這里得到最大 程度的重視，這才是全世界最好的團(tuán)隊文化。團(tuán)隊管理者必須做到的幾個問題1、正視團(tuán)隊的現(xiàn)實問題。 2、清楚地了解團(tuán)隊成員的不同想法。 3、明白自己作為管理負(fù)責(zé)人想要什么。 4、永遠(yuǎn)不要強(qiáng)扭一根歪長的 瓜秧。對于成員， 我們要有合理的前途與回報進(jìn)行循序漸進(jìn)的引導(dǎo)， 而 不是隨便畫一個蘋果做一份計劃，就強(qiáng)制他

4、們?nèi)崿F(xiàn)。內(nèi)部溝通強(qiáng)勢的干預(yù)以達(dá)到某種結(jié)果， 并不是最佳選擇， 統(tǒng)一協(xié)調(diào)思考和 決定，才是最有的結(jié)果，哪怕反對者只是一個微不足道的人，也要以 團(tuán)隊的關(guān)懷去理性的說服，避免出現(xiàn)裂痕統(tǒng)一的團(tuán)隊精神1、 團(tuán)隊里沒有私我'只有我們' 。每個人都是團(tuán)隊 中的一枚腦細(xì)胞， 服從中樞神經(jīng)的調(diào)控。 2、一支團(tuán)隊最重要的 是有凝聚力和共同的目標(biāo)。凝聚力保證了后者的實現(xiàn)，后者又 使團(tuán)隊的凝聚力可以發(fā)揮。戰(zhàn)爭的需要的是完美執(zhí)行任務(wù)的將軍和士兵，而不是高科技武 器，只有一個擁有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊，才有機(jī)會戰(zhàn)無不勝，創(chuàng)造一番 讓人羨慕的奇跡每個人的工作重點(diǎn)都應(yīng)該是著力于如何幫助團(tuán)隊解決問題， 并且 支持團(tuán)

5、隊其他成員將各種問題的負(fù)面效應(yīng)減小到最低， 出了問題， 要 以實際問題為核心，對事不對人，從而才能建立共同負(fù)責(zé)的團(tuán)隊每個人都應(yīng)該明白并接受各自的職責(zé)， 在工作中環(huán)環(huán)相扣， 分工 明確、團(tuán)隊成員必須要有的心態(tài)1、 真誠：總能坦誠相待地與人交流，他們有謙和、愉快和誠懇的態(tài)度2、關(guān)切：總能對別人真正地感興趣。并給于關(guān)心3、守信：一個合格的管理者必須堅持誠信4、寬容：理解并原諒員工的校過失，時時刻刻換位思考5、善待：照顧好成員，就等于照顧好你如何激勵整個團(tuán)隊1、 找到每個人的夢想，并讓員工相信，你可以幫助其實現(xiàn)夢想。2、低效率依靠管理，高效率則要依靠激勵3、把成員視為不可缺少的合作伙伴，讓成員有主人翁

6、 的感覺4、讓那些充滿活力的成員去帶動整體的工作效率5、多拿出充沛的時間與成員良好的溝通6、制定一套激勵人心的團(tuán)隊制度7、團(tuán)隊的獎勵機(jī)制一定要盡可能的公平 好的部門負(fù)責(zé)人必須是造夢大師 領(lǐng)導(dǎo)力：管理者讓成員在擁有“夢想“并明確個人近期目標(biāo)，激 發(fā)其不斷積極工作的意識， 更好的發(fā)掘并發(fā)揮員工自身的潛力、 并且 聚攏他們的凝聚力，這就是領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)好的負(fù)責(zé)人特征定義： 他必須依靠自身的品格和智慧的力量， 不斷激勵眾人朝著 組織目標(biāo)奮勇前進(jìn)特征。指引：負(fù)責(zé)人的第一任務(wù)就是解釋現(xiàn)實并展示未來，給員 工造夢激勵：激勵是最有效的管理， 要懂得如何控制和利用成員的激情。 品格：團(tuán)隊其實正是管理者自身品格特征反映，他必須正直，信 任，智慧，富有現(xiàn)實力確立規(guī)則，抑惡揚(yáng)善負(fù)責(zé)人要明確一種健康的獎勵機(jī)制， 這是團(tuán)隊文化的重要組成部 分同時也是一座大熔爐， 承擔(dān)著對成員的行為進(jìn)行塑造的重任， 團(tuán)隊 額外年華在本質(zhì)上就像一只手它看不到， 不是明文規(guī)定的規(guī)章制度而 是實際發(fā)生的懲罰機(jī)制，這兩者有很大的不同，你要明確規(guī)則，準(zhǔn)備 懲惡揚(yáng)善，理順團(tuán)隊秩序。團(tuán)隊的成長是一個漫長的過程， 在這些時光里需要不定的改革創(chuàng) 新，團(tuán)隊變革一支管理優(yōu)秀的團(tuán)隊需要很多文化內(nèi)容， 面對飛速發(fā)展