房地產(chǎn)年度總結(jié)會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿

1、房地產(chǎn)年度總結(jié)會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿房地產(chǎn)是指房產(chǎn)和地產(chǎn)的總稱，包括土地和土地上永久建筑 物及其所衍生的權(quán)利。房產(chǎn)是指建筑在土地上的各種房屋，包括住宅、廠房、倉庫和商業(yè)、服務(wù)、文化、教育、衛(wèi)生、體育以及 辦公用房等。地產(chǎn)是指土地及其上下一定的空間，包括地下的各種基礎(chǔ)設(shè)施、地面道路等。下面就是小編給大家整理的房地產(chǎn)年 度總結(jié)會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿，僅供參考。房地產(chǎn)年度總結(jié)會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿（一）：各位股東、各位員工：大家好！光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間 20xx年已經(jīng)過去了，新的20xx年已經(jīng)開始，今天我們公司在這里召開年終工作會議，對公司兩年來的工作進行總結(jié)，部署 20xx年度工作。下面，讓我對 公司兩年來的發(fā)展

2、情況進行簡要的總結(jié)：一、過去兩年工作回顧我們昭平縣輝達房地產(chǎn)有限公司成立于20xx年元月，同年2 月份開始進行方案設(shè)計，4月份項目立項，成立項目指揮部， 9 月份簽訂項目意向協(xié)議弁開始征地拆遷。 20xx年5月份成立項目 部，6月取得用地指標及規(guī)劃設(shè)計，11月份舉行隆重的開工典禮 儀式。過去的兩年里，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，經(jīng)過 全體員工的共同努力，扎實工作，我們付出了汗水、付出了艱辛， 也收獲了歡笑喜悅、取得了階段性成果。經(jīng)過兩年的艱苦工作，我們公司開發(fā)建設(shè)的永利新城完成完 成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及項目功能定位；完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手

3、續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作。目前，一 期工程拆遷工作已基本完成，弁己進入土石方施工階段；完成了一期現(xiàn)場施工臨時圍墻的修建及活動棚屋的搭建，弁已成立永利新城售樓營銷中心，樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進行，二期工程的征地拆遷正在有序推進。兩年來，我們公司的工程建設(shè)、業(yè)務(wù)管理等各方面工作都取 得了顯著成績，在公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆！在此，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們兩年來對公司所付出的辛勤努力！二、20xx年工作計劃及措施在新的一年里，我們要抓住機遇，把握當前房地產(chǎn)發(fā)展的良 好勢頭，利用項目所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，集中 精力打造公司的形象工程。我們要清楚認識

4、到，只有以 品質(zhì)”作 為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭， 實現(xiàn)公司跨越 式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。 為此, 公司特提出20xx年工作計劃如下：（一）目標計劃主街道及小區(qū)建設(shè)方面：1、三月份前完成第一期摘牌土地 207畝的三通一平工作，30米大街的路基建設(shè)；同時完成沿街部分的房屋設(shè)計。2、四月份開建設(shè)祥寧花園的大門及道路綠化，福寧小區(qū)的 大門及道路，同時把康寧小區(qū)的祥細規(guī)劃設(shè)計完成。3、六月份前完成祥寧花園的建設(shè)，同時沿街房屋、康寧小 區(qū)開始建設(shè)，福寧小區(qū)開始進行祥規(guī)設(shè)計。4、年底前完成30米大街路面、排

5、污、排水及綠化工程，有 望祥寧花園業(yè)主入住。銷售計劃方面：1、祥寧花園建設(shè)力爭在六月底前爭取完成。2、沿主大街商住樓銷售力爭在年底前達到50%以上。3、祥寧花園的銷售額達到 1.1億元；沿主大街兩邊主房屋及 康寧花園銷售額達到5千萬元，有望年底前銷售額達到2億元以 上。（二）工作措施要完成以上工作目標任務(wù)，就必須全力以赴抓好項目建設(shè)、 銷售工作，大力提升公司品牌和形象。1、加強公司內(nèi)部管理，提高工作效率要進一步改革和完善公司的管理體制和經(jīng)營機制，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，挖掘每個員工的最大潛力，加 大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，加強內(nèi)部管理及外部溝通協(xié)調(diào)，使公司

6、日常工作更加有序，更加有效。 公司是一個團隊，在這個團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者或負責人要承擔好分工 協(xié)調(diào)的任務(wù)，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢，使每個人都能心情愉悅、高 效率地工作。而對于團隊中的每一個人來講， 要認真對等自己的 工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用， 與團隊中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協(xié)助別 人完成工作，營造良好的工作氛圍，只有加強人員間精誠合作， 才能提高整個團隊的工作效率。2、強化工作措施，強力推進項目建設(shè)今年，我們公司要將祥寧項目作為公司的形象工程來打造， 全力以赴抓好項目的建設(shè)。 在加快推進工程進度的同時， 要確保 工程質(zhì)和安全，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的

7、建設(shè)管理，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進。一是加強組織協(xié)調(diào)，指派專人進駐工地，積極 加強與設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)和配合，及時解決施工過 程中出現(xiàn)的問題和困難。 二是實行每月調(diào)度制度，由工程建設(shè)工 作領(lǐng)導(dǎo)小組每月開項目調(diào)度會，聽取工地負責人匯報工程進度， 安排部署下一月工作。三是加強工程建設(shè)管理， 嚴格執(zhí)行項目法 人責任制、工程監(jiān)理制、施工合同制、工程質(zhì)量終身負責等建設(shè) 管理制度，加強對工程組織、資金、投資、進度和質(zhì)量管理。四 是落實勞動安全防護措施，要求施工單位嚴格遵守工程建設(shè)安全 生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，加強監(jiān)督檢查， 采取必要的安全防護措施，嚴格操作規(guī)范，消除事故隱患

8、，確保 生產(chǎn)安全。五是實行全過程跟蹤監(jiān)督， 由相關(guān)工作人員組成項目 建設(shè)督查小組，對項目建設(shè)的監(jiān)理、工程質(zhì)量、工期進度、財務(wù) 管理等每一個環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)督和檢查。六是完善工程建設(shè)資 料，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位明確專人負責各項資料的收 集整理工作，保證資料的真實性、安全性和完整性，弁及時歸檔 管理。3、真誠服務(wù)，確保完成年度銷售任務(wù)樓盤銷售中心作為企業(yè)的門面， 企業(yè)的窗口，員工的一言一 行代表了一個企業(yè)的形象， 所以要提高自身的素質(zhì)，高標準的要 求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上還要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技 能，廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。一是要 針對當前昭平住房市場供求的實際

9、，積極利用宣傳單、宣傳牌、 電視臺、報紙等多種形式進行宣傳，開展各種促銷活動，宣傳小 區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)， 提高知名度 和美譽度。二是要加強和做好市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 加大銷售及招 商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。 三是以誠信、 熱情、耐心、細致的服務(wù)理念展開工作，要對各個客戶及代理商 建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況， 及時跟蹤做好服 務(wù)工作，扎實有效推進樓盤銷售工作。我相信，只要大家?guī)е?情去工作，帶著愛心去奉獻，在 不遠的將來，所有與昭平縣輝達房地產(chǎn)有限公司共同奮斗過的