第六講項(xiàng)目成本管理1

1、.項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)本講議是作者專門開發(fā)的課程體系，是作者本人的知識產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)作者本人同意，其他任何組織和個(gè)人不得借用。.范圍：項(xiàng)目活動（一）什么是項(xiàng)目成本管理（一）什么是項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本最小化項(xiàng)目成本最小化.項(xiàng)目成本管理應(yīng)考慮的因素項(xiàng)目成本管理應(yīng)考慮的因素主要因素：主要因素：v 完成項(xiàng)目所需資源完成項(xiàng)目所需資源的成本的成本v 各種決策對項(xiàng)目最各種決策對項(xiàng)目最終產(chǎn)品成本的影響終產(chǎn)品成本的影響程度程度v 不同項(xiàng)目干系人對不同項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目成本的不同需項(xiàng)目成本的不同需求求 Cost = f (D,P) D = f (Di) P = f (Pi) .成本管理的性質(zhì)成本管理的性質(zhì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)方面工作

2、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)方面工作項(xiàng)目成本方面工作.項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目成本核算的比較項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目成本核算的比較 名稱名稱項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本核算項(xiàng)目成本核算工作性質(zhì)工作性質(zhì)項(xiàng)目管理的一部分工作項(xiàng)目管理的一部分工作財(cái)務(wù)領(lǐng)域財(cái)務(wù)領(lǐng)域從事工作人員從事工作人員成本管理工程師成本管理工程師財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)人員工作時(shí)間范疇工作時(shí)間范疇從項(xiàng)目決策階段開始，至從項(xiàng)目決策階段開始，至與項(xiàng)目有關(guān)的全部合同終與項(xiàng)目有關(guān)的全部合同終止止在項(xiàng)目實(shí)施過程中積在項(xiàng)目實(shí)施過程中積累數(shù)據(jù)，在項(xiàng)目完成累數(shù)據(jù)，在項(xiàng)目完成后作項(xiàng)目核算后作項(xiàng)目核算工作方法論工作方法論動態(tài)控制原理動態(tài)控制原理基本建設(shè)財(cái)務(wù)的方法基本建設(shè)財(cái)務(wù)的方法需要的知識需

3、要的知識技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、合同、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、合同、組織組織財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)工作目標(biāo)工作目標(biāo)實(shí)際投資實(shí)際投資 投資目標(biāo)值投資目標(biāo)值計(jì)算實(shí)際總投資，計(jì)算實(shí)際總投資，并作實(shí)際投資分析并作實(shí)際投資分析.( (二）為什么要項(xiàng)目成本管理二）為什么要項(xiàng)目成本管理 對于業(yè)主或高層領(lǐng)導(dǎo)來說，可以：盡快地、簡單而又準(zhǔn)確地估計(jì)項(xiàng)目的成本以最少的成本完成項(xiàng)目實(shí)際成本不要超支（如果超支則歸咎于計(jì)劃失誤） 而成本計(jì)劃和實(shí)施部門：盡量擴(kuò)大成本，為成本控制留有余地盡量壓縮成本以獲得批準(zhǔn)，實(shí)施階段再要求追加.（三）項(xiàng)目成本管理的理念（三）項(xiàng)目成本管理的理念2 2、 全過程：全過程：整個(gè)生命周期的成本管理整個(gè)生命周期的成本管理 a

4、 a、要計(jì)算項(xiàng)目服務(wù)期內(nèi)的所有成本，包括直接的、間接的、社會的和環(huán)境的；要計(jì)算項(xiàng)目服務(wù)期內(nèi)的所有成本，包括直接的、間接的、社會的和環(huán)境的； b b、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期總成本最小化的方法，包括項(xiàng)目前期、項(xiàng)目實(shí)施期、和、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期總成本最小化的方法，包括項(xiàng)目前期、項(xiàng)目實(shí)施期、和項(xiàng)目使用期項(xiàng)目使用期 全方位全方位: : 項(xiàng)目全面成本管理項(xiàng)目全面成本管理 全面成本管理就是通過有效的使用專業(yè)知識和專門技術(shù)去計(jì)全面成本管理就是通過有效的使用專業(yè)知識和專門技術(shù)去計(jì)劃和控制項(xiàng)目資源、成本、盈利和風(fēng)險(xiǎn)劃和控制項(xiàng)目資源、成本、盈利和風(fēng)險(xiǎn) .成本管理系統(tǒng)的五個(gè)環(huán)節(jié)成本管理系統(tǒng)的五個(gè)環(huán)節(jié) .（二）項(xiàng)目資源計(jì)劃

5、（二）項(xiàng)目資源計(jì)劃輸出輸出 項(xiàng)目資源計(jì)劃過程項(xiàng)目資源計(jì)劃過程 輸入輸入工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃歷史資料項(xiàng)目范圍說明書資源計(jì)劃說明書項(xiàng)目資源說明管理政策和原則資源計(jì)劃矩陣資源計(jì)劃矩陣資源數(shù)據(jù)表資源數(shù)據(jù)表資源需求甘特圖資源需求甘特圖專家判斷法專家判斷法資料統(tǒng)計(jì)法資料統(tǒng)計(jì)法資源平衡法資源平衡法.（二）項(xiàng)目資源計(jì)劃（二）項(xiàng)目資源計(jì)劃輸出輸出 項(xiàng)目資源計(jì)劃過程項(xiàng)目資源計(jì)劃過程 輸入輸入工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃歷史資料項(xiàng)目范圍說明書資源計(jì)劃說明書項(xiàng)目資源說明管理政策和原則資源計(jì)劃矩陣資源計(jì)劃矩陣資源數(shù)據(jù)表資源數(shù)據(jù)表資源需求甘特圖資源需求甘特圖專家判斷法專家判斷法資料統(tǒng)計(jì)法資料統(tǒng)計(jì)法資源平衡法資源平衡法.項(xiàng)

6、目資源計(jì)劃的定義項(xiàng)目資源計(jì)劃的定義2 2定義定義 ：確定完成項(xiàng)目所需資源的種類和數(shù)量，從確定完成項(xiàng)目所需資源的種類和數(shù)量，從而為項(xiàng)目的估算提供信息。而為項(xiàng)目的估算提供信息。 確定確定： 什么時(shí)間？什么時(shí)間？ 投入什么資源？投入什么資源？ 資源的種類和數(shù)量？資源的種類和數(shù)量？.項(xiàng)目項(xiàng)目資源計(jì)劃輸入資源計(jì)劃輸入工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃歷史資料項(xiàng)目范圍說明書項(xiàng)目資源說明管理政策和原則自上而下逐層分解，資源需要量自下而上逐級累積自上而下逐層分解，資源需要量自下而上逐級累積資源計(jì)劃必須服從于進(jìn)度計(jì)劃，何時(shí)需要何種資源必資源計(jì)劃必須服從于進(jìn)度計(jì)劃，何時(shí)需要何種資源必須圍繞進(jìn)度計(jì)劃制定須圍繞進(jìn)度計(jì)劃制定作為

7、重要的參考作為重要的參考應(yīng)該或不應(yīng)該做什么，從而考慮資源的需求應(yīng)該或不應(yīng)該做什么，從而考慮資源的需求所需資源的類型、數(shù)量、質(zhì)量、何時(shí)需要何種資源、每所需資源的類型、數(shù)量、質(zhì)量、何時(shí)需要何種資源、每種資源的特性要求種資源的特性要求企業(yè)文化、人員聘用、設(shè)備租賃與購置的規(guī)定、資源消企業(yè)文化、人員聘用、設(shè)備租賃與購置的規(guī)定、資源消耗量計(jì)算等耗量計(jì)算等.項(xiàng)目資源和費(fèi)用信息的收集方法與途徑項(xiàng)目資源和費(fèi)用信息的收集方法與途徑（1 1）WBSWBS WBS顯示并確定了要研制或生產(chǎn)的產(chǎn)品和將要完成的諸工作單元彼此之間，以及它們和最終產(chǎn)品之間的聯(lián)系。從WBS的工作單元級描述，我們可得到項(xiàng)目最基本的資源需求說明。W

8、BS限定了項(xiàng)目/計(jì)劃的主要內(nèi)容，是編制資源說明書的基礎(chǔ)。（2 2）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是控制項(xiàng)目進(jìn)程的最主要的綱領(lǐng)性文件，也是其他類型項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)和指導(dǎo)性文件。資源說明書必然要依賴項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來制訂，以使項(xiàng)目組能夠適時(shí)地、有計(jì)劃地安排合適的資源。.（3 3）類似項(xiàng)目信息）類似項(xiàng)目信息 如果可能，要盡量掌握必要的類似項(xiàng)目的信息。了解以往類似項(xiàng)目的資源需求和使用情況，對本項(xiàng)目的完成會有極大的指導(dǎo)和借鑒作用。（4 4）專家知識）專家知識 通過某些方法與技術(shù)如：專家評判法、頭腦風(fēng)暴法等可汲取專家的知識，從而獲得更為準(zhǔn)確和全面的資源和費(fèi)用信息。項(xiàng)目資源和費(fèi)用信息的收集方法與途徑項(xiàng)目

9、資源和費(fèi)用信息的收集方法與途徑.（5 5）資源相關(guān)信息）資源相關(guān)信息 資源相關(guān)信息主要是指當(dāng)?shù)氐馁Y源費(fèi)率和各種資源之間可能存在的兌換比例等等。這之所以重要，是因?yàn)榇嬖诳梢杂貌煌Y源完成同樣工作的情況。（6 6）資源庫）資源庫 資源計(jì)劃所應(yīng)得到的資源都應(yīng)在資源庫中予以說明，可以說資源庫是一個(gè)針對本項(xiàng)目資源的數(shù)據(jù)庫。資源庫的某些硬件部分可以從WBS中得到，其它部分應(yīng)根據(jù)WBS中階段產(chǎn)品需求予以展開并補(bǔ)充。項(xiàng)目資源和費(fèi)用信息的收集方法與途徑項(xiàng)目資源和費(fèi)用信息的收集方法與途徑.（二）項(xiàng)目資源計(jì)劃（二）項(xiàng)目資源計(jì)劃輸出輸出 項(xiàng)目資源計(jì)劃過程項(xiàng)目資源計(jì)劃過程 輸入輸入工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃歷史資料項(xiàng)目范

10、圍說明書資源計(jì)劃說明書項(xiàng)目資源說明管理政策和原則資源計(jì)劃矩陣資源計(jì)劃矩陣資源數(shù)據(jù)表資源數(shù)據(jù)表資源需求甘特圖資源需求甘特圖專家判斷法專家判斷法資料統(tǒng)計(jì)法資料統(tǒng)計(jì)法資源平衡法資源平衡法.項(xiàng)目資源計(jì)劃的工具項(xiàng)目資源計(jì)劃的工具.項(xiàng)目資源說明書的主要內(nèi)容項(xiàng)目資源說明書的主要內(nèi)容 （1 1）資源計(jì)劃矩陣）資源計(jì)劃矩陣.項(xiàng)目資源說明書的主要內(nèi)容項(xiàng)目資源說明書的主要內(nèi)容 （2 2）資源數(shù)據(jù)表）資源數(shù)據(jù)表.項(xiàng)目資源說明書的主要內(nèi)容項(xiàng)目資源說明書的主要內(nèi)容 （3 3）資源橫道圖）資源橫道圖 .項(xiàng)目資源說明書的主要內(nèi)容項(xiàng)目資源說明書的主要內(nèi)容 （4 4）資源負(fù)荷圖）資源負(fù)荷圖 .項(xiàng)目資源說明書的主要內(nèi)容項(xiàng)目資源說明

11、書的主要內(nèi)容 （5 5）資源累積需求曲線）資源累積需求曲線 .項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法.資源平衡法資源平衡法 概念：概念： 通過確定項(xiàng)目所需資源的確切投入時(shí)通過確定項(xiàng)目所需資源的確切投入時(shí)間，并盡可能均衡使用各種資源來滿足項(xiàng)目進(jìn)度間，并盡可能均衡使用各種資源來滿足項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的一種方法，在某種特定資源需求頻繁波動計(jì)劃的一種方法，在某種特定資源需求頻繁波動時(shí)，在不延長項(xiàng)目工期的條件下，使資源配置盡時(shí)，在不延長項(xiàng)目工期的條件下，使資源配置盡可能均衡，使資源需求的波動最小化可能均衡，使資源需求的波動最小化 目標(biāo)：目標(biāo)：綜合考慮資源的成本、項(xiàng)目進(jìn)度和員工綜合考慮資源的成本、項(xiàng)目進(jìn)度和員工熟

12、練程度等相關(guān)因素對項(xiàng)目的制約熟練程度等相關(guān)因素對項(xiàng)目的制約.專家評判方法專家評判方法.多方案選擇法多方案選擇法編制多個(gè)可能的資源說明書方案，再由專家或技術(shù)人編制多個(gè)可能的資源說明書方案，再由專家或技術(shù)人員選擇。常用員選擇。常用“頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法”。.（二）項(xiàng)目資源計(jì)劃（二）項(xiàng)目資源計(jì)劃輸出輸出 項(xiàng)目資源計(jì)劃過程項(xiàng)目資源計(jì)劃過程 輸入輸入工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃歷史資料項(xiàng)目范圍說明書資源計(jì)劃說明書項(xiàng)目資源說明管理政策和原則資源計(jì)劃矩陣資源計(jì)劃矩陣資源數(shù)據(jù)表資源數(shù)據(jù)表資源需求甘特圖資源需求甘特圖專家判斷法專家判斷法資料統(tǒng)計(jì)法資料統(tǒng)計(jì)法資源平衡法資源平衡法.項(xiàng)目資源說明書的主要內(nèi)容項(xiàng)目資源說明書

13、的主要內(nèi)容 項(xiàng)目資源說明書的主要目的就是對項(xiàng)目各項(xiàng)工作所需項(xiàng)目資源說明書的主要目的就是對項(xiàng)目各項(xiàng)工作所需資源的資源的種類和數(shù)量種類和數(shù)量進(jìn)行明確的描述。這些描述一般應(yīng)分解到具體的進(jìn)行明確的描述。這些描述一般應(yīng)分解到具體的工作上，并主要用各種形式的表格和圖形來體現(xiàn)。工作上，并主要用各種形式的表格和圖形來體現(xiàn)。.項(xiàng)目資源說明書的編制原則項(xiàng)目資源說明書的編制原則（1 1）按）按WBSWBS結(jié)構(gòu)為主，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行資結(jié)構(gòu)為主，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行資源規(guī)劃源規(guī)劃 WBSWBS結(jié)構(gòu)界定了項(xiàng)目所需完成的全部工作及其邏輯關(guān)結(jié)構(gòu)界定了項(xiàng)目所需完成的全部工作及其邏輯關(guān)系，因此在理論上，工作所需資源的種類和數(shù)

14、量也隨之系，因此在理論上，工作所需資源的種類和數(shù)量也隨之確定了。在編制資源說明書時(shí)，必須以此為基礎(chǔ)進(jìn)行全確定了。在編制資源說明書時(shí)，必須以此為基礎(chǔ)進(jìn)行全盤考慮。此外，資源的分配與項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃緊密相關(guān)，盤考慮。此外，資源的分配與項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃緊密相關(guān)，關(guān)鍵路線上的工作應(yīng)優(yōu)先安排資源，非關(guān)鍵路線上的工關(guān)鍵路線上的工作應(yīng)優(yōu)先安排資源，非關(guān)鍵路線上的工作所需資源則可以機(jī)動安排。作所需資源則可以機(jī)動安排。 .項(xiàng)目資源說明書的編制原則項(xiàng)目資源說明書的編制原則（2 2）內(nèi)容必須準(zhǔn)確詳細(xì)，數(shù)據(jù)來源要可靠）內(nèi)容必須準(zhǔn)確詳細(xì)，數(shù)據(jù)來源要可靠 資源規(guī)劃是項(xiàng)目費(fèi)用管理的基礎(chǔ)和前提，資源說明書的詳細(xì)與準(zhǔn)確與否，必然會

15、影響到項(xiàng)目費(fèi)用管理有效性。 同時(shí)判斷工作所需的相關(guān)資源種類和數(shù)量需要一個(gè)可靠的數(shù)據(jù)來源。這就需要綜合相關(guān)專家、資源信息庫、以往類似項(xiàng)目信息、當(dāng)?shù)胤?、法?guī)信息，得到可靠的、成本最低的信息來源。.項(xiàng)目資源說明書的編制原則項(xiàng)目資源說明書的編制原則（3 3）注意資源規(guī)劃的靈活性。）注意資源規(guī)劃的靈活性。 項(xiàng)目運(yùn)行會遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，因而資源的需求也會項(xiàng)目運(yùn)行會遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，因而資源的需求也會發(fā)生相應(yīng)的波動，這在本質(zhì)上是不可能避免的。發(fā)生相應(yīng)的波動，這在本質(zhì)上是不可能避免的。 確定項(xiàng)目工作所需資源的時(shí)候，應(yīng)考慮為應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)而準(zhǔn)確定項(xiàng)目工作所需資源的時(shí)候，應(yīng)考慮為應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)而準(zhǔn)備的應(yīng)急資源（也可在風(fēng)

16、險(xiǎn)管理規(guī)劃中考慮）。過分嚴(yán)備的應(yīng)急資源（也可在風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃中考慮）。過分嚴(yán)格的資源需求說明往往會導(dǎo)致費(fèi)用管理的僵化和不適應(yīng)。格的資源需求說明往往會導(dǎo)致費(fèi)用管理的僵化和不適應(yīng)。.（三）項(xiàng)目成本估算（三）項(xiàng)目成本估算.項(xiàng)目成本的構(gòu)成項(xiàng)目成本的構(gòu)成定義：定義：為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目資源計(jì)劃所確定的資源需求，以及市場上各資源的價(jià)格信息，對項(xiàng)目所需資源的成本進(jìn)行估算.影響項(xiàng)目成本的因素影響項(xiàng)目成本的因素.項(xiàng)目成本估算的步驟項(xiàng)目成本估算的步驟.項(xiàng)目成本估算流程項(xiàng)目成本估算流程 方法方法輸入輸入輸出輸出.自下向上的估計(jì)法自下向上的估計(jì)法 工作包 從下向上估計(jì)法從下向上估計(jì)法: 估計(jì)進(jìn)度 估計(jì)資源 估計(jì)費(fèi)

17、用 .自上而下的估計(jì)法自上而下的估計(jì)法 工作包 從上而下的估計(jì)法從上而下的估計(jì)法: 進(jìn)度目標(biāo) 工作范圍 費(fèi)用目標(biāo) .項(xiàng)目成本預(yù)算定義項(xiàng)目成本預(yù)算定義 在成本估算的基礎(chǔ)上進(jìn)行，將成本估算的結(jié)果在具在成本估算的基礎(chǔ)上進(jìn)行，將成本估算的結(jié)果在具體的活動上分配的過程，主要內(nèi)容包括：體的活動上分配的過程，主要內(nèi)容包括： 直接人工費(fèi)、咨詢服務(wù)費(fèi)、資源采購費(fèi)和意外開支直接人工費(fèi)、咨詢服務(wù)費(fèi)、資源采購費(fèi)和意外開支準(zhǔn)備金準(zhǔn)備金 意外開支準(zhǔn)備金的類型：意外開支準(zhǔn)備金的類型：a a、顯在；、顯在；b b、潛在、潛在.成本預(yù)算流程成本預(yù)算流程方法方法輸入輸出.項(xiàng)目成本預(yù)算的步驟項(xiàng)目成本預(yù)算的步驟累計(jì)預(yù)算成本累計(jì)預(yù)算成

18、本工期工期.項(xiàng)目成本控制定義項(xiàng)目成本控制定義1 1、 按照事先確定的項(xiàng)目成本預(yù)算基準(zhǔn)計(jì)劃，運(yùn)用各種恰當(dāng)?shù)霓k法，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所消耗的成本進(jìn)行管理控制，使項(xiàng)目的實(shí)際成本限定在成本預(yù)算范圍內(nèi)的過程 成本控制的主要目的控制引起實(shí)際成本與成本基準(zhǔn)計(jì)劃發(fā)生偏差的因素 .成本控制的主要內(nèi)容成本控制的主要內(nèi)容1 1、項(xiàng)目成本控制定義、項(xiàng)目成本控制定義檢查成本實(shí)際執(zhí)行情況檢查成本實(shí)際執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差將變更后的項(xiàng)目成本基準(zhǔn)計(jì)劃通知相關(guān)項(xiàng)目干將變更后的項(xiàng)目成本基準(zhǔn)計(jì)劃通知相關(guān)項(xiàng)目干系人系人 分析成本績效確定糾偏措施分析成本績效確定糾偏措施 .成本基準(zhǔn)計(jì)劃成本管理計(jì)

19、劃執(zhí)行情況報(bào)告變更申請偏差分析法費(fèi)用變更控制法補(bǔ)充計(jì)劃編制法成本估算的修正成本預(yù)算的修改糾正措施完成項(xiàng)目所需成本估計(jì)1 1、項(xiàng)目成本控制定義、項(xiàng)目成本控制定義成本控制的主要流程成本控制的主要流程.掙值法掙值法 掙值法是通過分析項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施與項(xiàng)目目標(biāo)掙值法是通過分析項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施與項(xiàng)目目標(biāo)期望之間的差異，從而判斷項(xiàng)目實(shí)施的費(fèi)用、進(jìn)期望之間的差異，從而判斷項(xiàng)目實(shí)施的費(fèi)用、進(jìn)度績效的一種方法，又稱偏差分析法。度績效的一種方法，又稱偏差分析法。 它的獨(dú)特之處在于將費(fèi)用和進(jìn)度統(tǒng)一起來考它的獨(dú)特之處在于將費(fèi)用和進(jìn)度統(tǒng)一起來考慮，用預(yù)算和費(fèi)用來衡量項(xiàng)目的進(jìn)度，是項(xiàng)目費(fèi)慮，用預(yù)算和費(fèi)用來衡量項(xiàng)目的進(jìn)度，是項(xiàng)目費(fèi)

20、用用/ /進(jìn)度控制系統(tǒng)的重要組成部分。這種方法之進(jìn)度控制系統(tǒng)的重要組成部分。這種方法之所以叫掙值法是因?yàn)樗褂玫揭粋€(gè)關(guān)鍵要素所以叫掙值法是因?yàn)樗褂玫揭粋€(gè)關(guān)鍵要素掙值，也稱為已完成工作預(yù)算費(fèi)用。掙值，也稱為已完成工作預(yù)算費(fèi)用。 .（ 已完成工作費(fèi)用（Budgeted Cost of Work Performed，簡稱BCWP），是指在某一時(shí)刻已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，又稱“已完成投資額”。由于業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值為承包商完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包商獲得（掙得）的金額，故稱掙得值。當(dāng)然，已完成工作必須經(jīng)過驗(yàn)收，符合質(zhì)量要求。 BCWPBCWP

21、已完成工作量已完成工作量預(yù)算定額。預(yù)算定額。 1 1）已完成工作預(yù)算費(fèi)用）已完成工作預(yù)算費(fèi)用.（2 2）計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用）計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用 計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（Budgeted Cost of Work Scheduled，簡稱BCWS），即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，又稱“計(jì)劃投資額”。這個(gè)值對衡量項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目費(fèi)用都是一個(gè)標(biāo)尺或基準(zhǔn)。一般來說，除非合同有變更，BCWS在工作實(shí)施過程中應(yīng)保持不變。如果合同變更影響了工作的進(jìn)度和費(fèi)用，經(jīng)過批準(zhǔn)認(rèn)可，相應(yīng)的BCWS基線也應(yīng)作相應(yīng)的更改。 BCWSBCWS計(jì)劃工作量計(jì)劃工作量預(yù)算定額

22、預(yù)算定額。 .（3 3）已完成工作實(shí)際費(fèi)用）已完成工作實(shí)際費(fèi)用 已完成工作實(shí)際費(fèi)用（Actual Cost of Work Performed，簡稱ACWP），即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實(shí)際花費(fèi)的總金額，又稱“消耗投資額”。 .掙值法掙值法 這三個(gè)費(fèi)用值實(shí)際上是三個(gè)關(guān)于時(shí)間（進(jìn)度）這三個(gè)費(fèi)用值實(shí)際上是三個(gè)關(guān)于時(shí)間（進(jìn)度）的函數(shù)，即：的函數(shù)，即： BCWS(t)BCWS(t)，（，（0 0 t t T T）。）。 BCWP(t)BCWP(t)，（，（0 0 t t T T）。）。 ACWP(t)ACWP(t)，（，（0 0 t t T T）。）。 其中其中T T表示項(xiàng)目完成時(shí)

23、點(diǎn)，表示項(xiàng)目完成時(shí)點(diǎn)，t t表示項(xiàng)目進(jìn)展表示項(xiàng)目進(jìn)展中的監(jiān)控時(shí)點(diǎn)。理想狀態(tài)下，上述三條函數(shù)曲中的監(jiān)控時(shí)點(diǎn)。理想狀態(tài)下，上述三條函數(shù)曲線應(yīng)該重合于線應(yīng)該重合于 BCWS(t)BCWS(t)。.掙值法掙值法掙值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)掙值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo): : （1 1）費(fèi)用偏差）費(fèi)用偏差CV (Cost Variance) CV (Cost Variance) 。CVCV是指在某個(gè)檢查點(diǎn)上是指在某個(gè)檢查點(diǎn)上BCWPBCWP與與 ACWPACWP之間的之間的差異，即：差異，即： CV=BCWPCV=BCWPACWPACWP當(dāng)當(dāng)CVCV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超支，實(shí)為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超支，實(shí)際費(fèi)用超

24、出預(yù)算費(fèi)用。際費(fèi)用超出預(yù)算費(fèi)用。當(dāng)當(dāng)CVCV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。 .復(fù)習(xí)掙值法復(fù)習(xí)掙值法.掙值法掙值法掙掙值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo): : （2 2）進(jìn)度偏差（）進(jìn)度偏差（Schedule VarianceSchedule Variance）。）。SVSV是指在某個(gè)檢查點(diǎn)上是指在某個(gè)檢查點(diǎn)上BCWPBCWP與與BCWSBCWS之間之間的差異，即：的差異，即： SV=BCWPSV=BCWPBCWSBCWS當(dāng)當(dāng)SVSV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后計(jì)劃進(jìn)度。度落

25、后計(jì)劃進(jìn)度。當(dāng)當(dāng)SVSV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。度快于計(jì)劃進(jìn)度。.復(fù)習(xí)掙值法復(fù)習(xí)掙值法.掙值法掙值法掙值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)掙值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo): : （ 3 3 ） 費(fèi) 用 績 效 指 數(shù)） 費(fèi) 用 績 效 指 數(shù) C P I ( C o s t C P I ( C o s t Performance index)Performance index)。CPICPI是指是指BCWPBCWP與與ACWPACWP的比值，即：的比值，即： CPI= BCWP/ACWPCPI= BCWP/ACWP當(dāng)當(dāng)CPI1CPI1CPI1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。算費(fèi)用。.掙值法掙值法掙值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)掙值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo): : （ 4 4 ） 進(jìn) 度 績 效 指 數(shù) （） 進(jìn) 度 績 效 指 數(shù) （ S c h e d u l e S c h e d u l e Performed IndexPerformed Index）。）。SPISPI是指是指BCWPBCWP與與BCWSBCWS的比值，即：的比值，即： SPI= BCWP/ BCWSSPI= BCWP/ BCWS當(dāng)當(dāng)SPI1SPI1SPI1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比時(shí)，表示進(jìn)度提