關(guān)于企業(yè)管理的論文范文

1、關(guān)于企業(yè)管理的論文范文企業(yè)管理工作是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、 協(xié)調(diào)和控制等方面管理。下面是小編帶來的關(guān)于企業(yè)管理 4000 字的 論文的內(nèi)容，歡迎閱讀參考 !19xx年泰勒發(fā)表的科學(xué)管理原理使經(jīng)濟學(xué)家，企業(yè)家等群體 對企業(yè)管理的問題日益感興趣， 科學(xué)的企業(yè)管理成為一個企業(yè)立于不 敗之地的重要法寶。而當(dāng)今時代，已經(jīng)進入知識經(jīng)濟時代，文化競爭 力在綜合國力中的地位越來越突出， 相應(yīng)的， 企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)被提 到重要的位置上來。 一個目光卓遠(yuǎn)的企業(yè)家， 必然重視企業(yè)內(nèi)部的文 化建設(shè)，創(chuàng)立獨具特色的文化品牌， 擴大在公眾中的影響力與美譽度。一、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的必要性 企業(yè)文

2、化建設(shè)在當(dāng)今企業(yè)管理中的地位是極其顯要的， 它的必要 性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1 .凝聚人才力量的必需企業(yè)要獲得進一步發(fā)展， 人才資源是不可或缺的。 當(dāng)今世界中赫 赫有名的大企業(yè)， 都有強硬的文化品牌， 這成為吸引人才的一大優(yōu)勢。 優(yōu)秀的人才在選擇應(yīng)聘的公司時， 除了要考慮薪資待遇問題， 長遠(yuǎn)一 些要考慮自身的發(fā)展?jié)摿εc企業(yè)的潛力。 其中，自身的發(fā)展?jié)摿κ侵?自身的優(yōu)勢能否與企業(yè)的價值觀念相一致， 個人的工作方式與習(xí)慣以 及擅長的方面是否與企業(yè)的行為方式和價值體系相合拍;對于企業(yè)而言，優(yōu)秀人才的這些考量恰好是他們選拔人才的重要依據(jù)。可見，企 業(yè)文化的建設(shè)是需要花費很大心力來使其系統(tǒng)化， 條理

3、化的。有一個 明確的文化目標(biāo)與相應(yīng)的體系， 可以使外界更好的了解企業(yè)， 文化品 牌已成為企業(yè)與社會溝通的一種方式。比如，著名企業(yè)海爾，多年以 來形成了以 “創(chuàng)新 ”為核心的文化價值體系， 吸引了眾多的人才為企業(yè) 效力。2. 激勵企業(yè)員工的精神領(lǐng)袖 企業(yè)文化對于員工的影響是潛移默化的， 深遠(yuǎn)持久的。 在員工與 企業(yè)長期的磨合中， 必會受其文化的感染， 逐漸形成一種歸屬感和責(zé) 任感，并遵循企業(yè)的行為方式和價值理念，有利于企業(yè)的管理。企業(yè) 文化就如同一面旗幟， 指引著員工的行為準(zhǔn)則， 提醒他們作為該企業(yè) 的員工，要以身作則，設(shè)身處地地維護企業(yè)的名譽。同時，企業(yè)文化 還滿足了員工的精神需求， 加強了企

4、業(yè)內(nèi)部的凝聚力。 一個凝聚力極 其強大的公司，在市場競爭中才會更占優(yōu)勢。3. 適應(yīng)文化管理的新模式 管理學(xué)是一門不斷深化發(fā)展的學(xué)科，企業(yè)管理經(jīng)歷了經(jīng)驗管理， 制度管理向文化管理的過渡。 這是一個逐步完善的過程。 而當(dāng)今比較 完備的且大力推廣的就是文化管理。 將價值追求等人文因素融合進企 業(yè)管理中， 使管理更具人性化與科學(xué)化。 這種為員工著想的人性化管 理有利于調(diào)動員工的積極性， 有利于發(fā)掘員工更大的潛力。 這是史上 任何管理方式都不能比擬的， 因為這是企業(yè)管理階層與員工關(guān)系最為 和諧的一種管理方式。 當(dāng)員工的能力被更大程度的激發(fā)， 企業(yè)的收益 一定是遞增的?，F(xiàn)在的企業(yè)管理，提倡人性化，公民的人

5、權(quán)意識也越 來越強， 以犧牲員工利益為代價而獲得企業(yè)財富的做法， 是應(yīng)該被時代，被企業(yè)所摒棄的4. 世界經(jīng)濟形勢的大勢所趨如今，各國之間綜合國力的較量，取決于文化軟實力。因為文化 意識的滲透作用是十分強大的，足以改變?nèi)藗兊膬r值觀念。因此，文 化的“占領(lǐng)”，才是終極的 “占領(lǐng)”。企業(yè)是國家經(jīng)濟中的一個重要組成， 重視企業(yè)文化建設(shè)是國家政策的導(dǎo)向。 單純地獲得經(jīng)濟利益已經(jīng)不再 是當(dāng)今企業(yè)的追求， 他們追求長遠(yuǎn)的發(fā)展和保持長久的生命力和競爭 力，那么，必須靠企業(yè)文化建設(shè)來打響企業(yè)的品牌，從而進行更高層 次的競爭。二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性1. 提高企業(yè)的知名度和美譽度企業(yè)的知名度與美譽度的

6、提升， 不僅在公眾心中樹立了美好形象， 產(chǎn)品受公眾青睞， 而且還會獲得一些投資合作的機會， 對公司的發(fā)展 前途大有裨益。 而知名度與美譽度的提升， 不僅靠積聚社會財富的豐 富程度長遠(yuǎn)來看，靠企業(yè)文化建設(shè)。例如，海爾集團以 “海爾兄弟 ”的文 化品牌進行宣傳，老少皆知。以 “創(chuàng)新 ”為核心的價值觀，高品質(zhì)的產(chǎn) 品和友好的售后服務(wù)態(tài)度，使海爾集團蜚聲國內(nèi)外 ;中國百年老字號 “同仁堂 ”以“同心同德仁術(shù)仁風(fēng) ”的管理理念獲得了社會的廣泛贊譽。同仁堂本著對生 命負(fù)責(zé)的價值觀，無論在興旺還是低迷時期，都一如既往，不僅在企 業(yè)競爭中保持生命力還博得了輿論大眾的廣泛信任。 這些名利雙收的企業(yè)， 在管理中

7、都遵循了自己企業(yè)的價值觀與精神，成為一種信仰，一種追求。2. 提高企業(yè)管理者的管理能力 企業(yè)管理者對企業(yè)管理實踐具有重要作用， 追求先進并且與時俱 進的管理者會不斷進行創(chuàng)新， 以合適的行為方式進行管理。 而不思進 取的管理者只會在落后的管理觀念中施行已經(jīng)過時的管理實踐。企業(yè)的文化理念需要全體員工來共同實踐，而管理者扮演 “領(lǐng)頭 羊”的角色，企業(yè)管理者應(yīng)該培養(yǎng)濃厚的企業(yè)文化意識，從企業(yè)文化 的角度來實現(xiàn)管理。這樣， 企業(yè)管理者的管理能力提高了，而且與被 管理者的關(guān)系會更加融洽。隨著管理者 “文化意識 ”的提高， 領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭作用勢必會影響到 下屬員工， 于是對企業(yè) 文化建設(shè)形成良好的反作用力，

8、即促 進企業(yè) 文化建設(shè)。三、企業(yè)文化建設(shè)的策略 我們已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè) 管理中進行文化建設(shè)的必要性和重要性， 那么，重點在于如何進行企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)的文化競爭力。下 面從以下幾個角度進行探究。1.確立企業(yè)的核心價值觀企業(yè)文化的核心在于價值觀， 如同個體一樣， 價值觀始終指導(dǎo)著 個體的行為方式和做事態(tài)度以及習(xí)慣。 在企業(yè)中， 確立核心價值觀也 就確立了企業(yè)的行為規(guī)范。 企業(yè)的整體決策要以此為依據(jù)， 企業(yè)員工 的行為也以此作為行動參考。 企業(yè)上上下下都在這種濃厚的企業(yè)文化氣息中收到熏陶，久而久之就會形成統(tǒng)一的步調(diào)，對企業(yè)的 發(fā)展形 成穩(wěn)定的促進作用。2.調(diào)動各階層的積極性，為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策

9、(1) 企業(yè)的創(chuàng)始人 一個成功的企業(yè)需要企業(yè)創(chuàng)始人成功的經(jīng)營智慧與策略， 世界知 名的企業(yè)都有一位成功的企業(yè)家，比如微軟有比爾蓋茨，蘋果有喬布斯 ;立足于 經(jīng)濟時代企業(yè)創(chuàng)始人必須高瞻遠(yuǎn)矚， 提高文化創(chuàng)新意識， 在企業(yè)文化建設(shè) 中創(chuàng)新思維， 給企業(yè)職工一個方向鮮明的引導(dǎo)。 注重對企業(yè)各個階層 的文化意識的培養(yǎng)， 以企業(yè)核心價值觀為主， 建立體系化的企業(yè)文化。(2) 企業(yè)管理階層在企業(yè)管理中提倡文化管理的模式， 將以核心價值觀為主的企業(yè) 精神與企業(yè)理念與管理 實踐相結(jié)合，滲透到管理的方方面面。作為 企業(yè)的領(lǐng)跑者， 一方面企業(yè)管理者應(yīng)該與企業(yè)創(chuàng)始人及時有效地進行 溝通，在企業(yè)創(chuàng)始人沒有充分意識到企業(yè)

10、文化的重要性時應(yīng)當(dāng)推波助瀾， 擔(dān)任“軍師”的角色;另一方面， 企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)與 公司員工和諧交流， 從職工階層中聽取優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的建議與 設(shè)想，以此激發(fā)管理者更好的文化建設(shè)思路，并修改，完善?？梢怨?理階層與職工代表一起采取 “頭腦風(fēng)暴 ”的方法，調(diào)動職工的積極性， 為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。對于被采納的職工的建議， 應(yīng)當(dāng)實行獎勵機制， 這有利于鼓舞職 工對于企業(yè)文化建設(shè)的熱情。 同時，促進了管理階層與職工階層的融 洽關(guān)系，利于日后管理 工作的開展。(3) 職工基層職工階層雖在整個企業(yè)中處于基層， 但是龐大的數(shù)量和大量的基 本工作都交由這個群體來完成。 企業(yè)創(chuàng)始人與管理決策階層都是少數(shù)，

11、僅靠他們發(fā)揮企業(yè)文化的功力是極其有限的。所以，讓企業(yè)文化深入職工人心，成為他們行為方式的指導(dǎo)，對 于加強企業(yè)凝聚力具有重要的作用。 一個群體長久受到企業(yè)文化的耳 濡目染，將會逐漸形成統(tǒng)一的精神面貌，就如同企業(yè)的 “臉面 ”，對于 提升知名度有很大的意義。 職工階層也應(yīng)以企業(yè)文化建設(shè)為己任， 為 此創(chuàng)新思維，獻(xiàn)計獻(xiàn)策。(4) 注重創(chuàng)新意識的培養(yǎng) 創(chuàng)新是一個企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。文化建設(shè)中創(chuàng)新很重要， 它要求企業(yè)文化建設(shè)不能生搬硬套， 不能盲目模仿。 許多文化建設(shè)的 成功 經(jīng)驗的確可以提供借鑒，但是企業(yè)文化建設(shè)者不應(yīng)以此為現(xiàn)成 的模板，生搬硬套。每個企業(yè)都有自己不同的發(fā)展思路， 在長期運作中也有了既定的 行為方式和準(zhǔn)則，如果拿其他企業(yè)的套路直接 “上陣 ”，會造成人力物 力的不合理利用甚至浪費，將會給企業(yè)帶來經(jīng)濟和效益方面的損失?！爱嫽⒉怀煞搭惾?”的結(jié)果昭示了失敗的文化建設(shè)之舉。因此，文 化建設(shè)要求結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和特點， 創(chuàng)新思維并創(chuàng)新行為方 式，形成獨特的文化發(fā)展思路。總結(jié)：在企業(yè)管理中， 企業(yè)文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。 企業(yè)文化是在企業(yè)長 期運營中形成的， 企業(yè)管理者不可急于求成， 更不能因為企業(yè)間的 “文 化攀比”而“作秀”，只借鑒他人之 “皮毛”是無法改變精神之內(nèi)核