如何當好一名合格的供電企業(yè)班組長

1、怎樣當好一名合格的供電企業(yè)班組長眾所周知，一個企業(yè)安全生產的關鍵在于兩頭：一頭是單位領導，另一頭在生產班組。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產最基本的組成單位，班組的安全生產工作是企業(yè)安全生產的基礎，班組建設搞得好不好，將不可避免地直接影響本單位的安全生產。班組長，即班組安全第一責任人， 他雖然不是官，但是作為一個企業(yè)的兵頭將尾，在安全生產過程中往往起著承上啟下、至關重要的作用。因此，怎樣當好一名合格的班組長，如何安全、規(guī)范地組 織好本班組的日常檢修、操作、施工，是一個值得大家認真思考的問題。一、思想上要高度重視安全生產 版權所有防止人身、電網、設備事故的發(fā)生是電力安全生產中的最基本任務，安全第

2、一，預防為主”的方針就是要求我們必須在預防上多下功夫，而班組長的安全意識是否到位在一定意 義上決定一個企業(yè)的安全生產水平。班組長首先必須在思想上對安全生產有高度認識，同時具備高度的責任心和使命感，要勇于發(fā)揚眾人唯我馬首是瞻”的表率精神，避免發(fā)生安全管理上傳下達的衰減效應”少數班組常常由于班組長安全意識不到位，致使各級安全生產會議精神得不到貫徹落實，習慣性違章照樣大行其道。作為單位領導一定要避免出現這種剃頭擔子一頭熱”的現象；其次，班組長要模范遵守電業(yè)安全工作規(guī)程，落實安全生產的保證和監(jiān)督措施，切合實際地制訂班組安全獎懲條例，以提高工作人員的積極性。電力系統多年來用鮮血和淚水換來的各種規(guī) 章制度

3、在很多地方存在 講起來重要，學起來次要，用起來不要”怪圈。要想根治，班組長率 先垂范并嚴格督促班組成員規(guī)范操作是關鍵，要將安規(guī)”是電力從業(yè)人員的保命規(guī)”兩票”是電氣作業(yè)人員的 保命票”，安全工器具是一線班組人員的保命工具”的觀念深植于每個班組成員心中。第三，班組安全管理的重點應落在防止觸電（包括感應電，倒送電等）， 防高空墜落，防物體打擊上?？v觀供電企業(yè)事故案例， 一線班組現場安全措施不全和作業(yè)過 程中的習慣性違章是發(fā)生事故的主要原因。班組長要根據生產一線的工作特點，有針對性地制定防范對策并將其堅決貫徹到生產實踐中去；第四，在開工前，班組安全第一責任人應認真對作業(yè)過程中可能發(fā)生事故的地點、部位

4、場所、工器具或行為等進行分析判斷，并針對這些危險點和危險源制定出可靠的安全控制措施，變被動防范為主動控制，以避免意外事故的發(fā)生，確保作業(yè)安全。二、掌握扎實的專業(yè)技術理論知識工作人員的業(yè)務素質和安全操作技能的高低，是減少或杜絕責任事故， 確保安全生產的一個重要關鍵。電網企業(yè)是一個技術密集性的企業(yè)，專業(yè)性強、自動化水平較高。班組長， 作為班組的安全第一責任人，不僅要熟練掌握本專業(yè)的技術，還要了解和熟悉其他相關專業(yè) 的技術，一崗多能，成為多面手，萬能專家。按照國家電網發(fā)展的新要求，變電工既要懂得 運行的基本要求，又要懂得設備滿足運行的條件；既要懂一次，又要熟悉二次；線路工既要會登桿作業(yè)，也要懂得基本

5、的電氣常識及相鄰專業(yè)要求。由于安全和技術密不可分， 要搞好安全生產工作， 除了要有高度的工作責任心外，還要有深厚扎實的專業(yè)技術水平。作為一名班組安全第一責任人，切忌僅憑熱情冒險蠻干。必須做到：（1）帶頭認真學習、執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程及其他相關規(guī)程規(guī)定，并時刻監(jiān)督這 些規(guī)程規(guī)定在班組作業(yè)過程中的執(zhí)行情況；（2）帶頭熟悉并掌握所轄維護設備的運行狀況、檢修導則及技術標準等，提高自身的專業(yè)管理水平，完善知識結構；（3）熟悉和了解班組其他作業(yè)人員的專業(yè)素質和操作技能，有的放矢，合理安排每天的作業(yè)內容，圓滿完成上級交給的各項任務。三、加強安全教育，做好作業(yè)現場的安全監(jiān)護工作重視和加強生產場所各個作業(yè)點的安

6、全監(jiān)護工作，防止意外事故的發(fā)生是我們每一個班組安全第一責任人和工作負責人義不容辭的安全職責。由于安全工作必須層層動員， 人人參與，不是單靠某一個人或某一部分人就能實現的。每個作業(yè)人員的自身素質不同， 對現場安全措施的理解也有所不同，所以有些人是在工作中不知不覺就已經違章了。 因此，對工作人員進行日常安全教育就顯得尤為重要。開展日常安全教育，可以強化作業(yè)人員樹立 安全第一，預防為主”的指導思想，進一步增強作業(yè)人員的 安全操作技能和事故應急處理能力。一般采取以下辦法：1、開工前班組安全第一責任人要組織工作人員召開班前會，認真分析工作場所的危險點和安全注意事項，提前向作業(yè)人員進行安全交底。2、完工后

7、組織召開班后會，分析和總結班組全體成員在作業(yè)過程中正確與錯 誤的操作或行為，以提高工作人員的安全意識和專業(yè)技能。3、定期組織開展班組安全日活動，通過學習和討論事故通報上的案例，查找事故原因，汲取事故教訓，舉一反三，并 結合本班組實際，切實采取并落實防范措施， 杜絕類似事故再度發(fā)生， 讓安全日活動具有針 對性和現實指導意義，真正起到啟發(fā)和教育的作用。四、營造濃厚的班組安全文化氛圍作為一班之長，不僅應具備圓滿完成各項生產任務的專業(yè)技能，還應團結班組成員一道，在營造班組安全文化氛圍上多下功夫。近年來，企業(yè)安全文化對安全生產管理的重要性越來越得到各級管理人員的認同。 一旦企業(yè)安全文化得以推廣，人們將在

8、潛移默化中主動提高安全生產的總體水平，安全防范將變被動為主動， 人們將主動堵塞安全漏洞， 習慣性違章將從 根本上得到整治。版權所有因此，廣大班組長首先要堅持以人為本，積極參與企業(yè)組織開展的各項安全主題活動， 并主動開展多種形式的班組安全教育培訓，寓教于樂，長期堅持，日久必見其功；其次，要 充分發(fā)揮宣傳報道的作用，樹立榜樣，表揚先進，鼓勵后進。這一點是許多先進班組的共同 之處，也是被不少班組長遺棄的 制勝法寶”畢竟人的本性是渴望自己的工作和成績被大家 認可的，而且這也是物質鼓勵的有效補充手段，善加利用必可事半功倍；此外，做好生產設 備基礎資料的分類和管理對企業(yè)安全生產管理有著重要意義。班組長應對

9、相關技術資料、臺帳和記錄進行規(guī)范化管理，建立必要的檔案資料，為企業(yè)實施科學、高效的現代化管理打下 堅實的基礎。合格的班組安全第一責任人，就必須重視和班組成員之間的溝通和理解，確保政令暢通，形成合力，落實責任，措施到位。只有這樣，我們企業(yè)的安全基礎才能更加扎實，安全生產才會有保障，企業(yè)才能保持長治久安的良好局面。第二篇班組長是管思想、管生產的勞動管理人員，能統率好一個班組的班組長，必定是一個善于做思想工作的人，也一定是一個生產業(yè)務能手。 有人說：班組長既是 司令”又是 政委”也是 戰(zhàn)士” 所以班組長具有三重身份。這形象地說明了班組長的重要性。作為供電企業(yè)的一名班組長，須備一套現代化的工作方法。1

10、適應農電體制改革的要求，大力實施素質工程在供電企業(yè)基層 班組實施素質工程，就需要班組主動適應新形勢要求 ，自我加壓，勇于迎接挑戰(zhàn)，有對事業(yè)高度 負責的精神。為此,班組長要自覺加強業(yè)務和相關專業(yè)知識的學習，加強自身道德修養(yǎng)，逐步達到復合型人才的要求，拓展自我發(fā)展空間。要為班組制定素質工程目標，建立有關制度，定期組 織班組全體成員集中學理論、學政策、學業(yè)務，定期對學習體會進行交流、座談 ，確保學習質量、學習效果。同時，將實施素質工程與學習國內外班組管理的新思想、新觀念相結合，與建設一強三優(yōu)"現代公司的要求相結合，與農電體制改革的發(fā)展方向相結合，與本單位的長遠發(fā)展規(guī)劃和年度中心工作相結合。

11、要求班組成員人人要建立學習筆記，實行定期考試、考核，提高員工學習的積極性，進一步增強改進班組管理的能動性。2爭做學習型人才，創(chuàng)建學習型第三篇通過參加錦州供電公司舉辦的為期兩天班組長培訓班的學習，使我深刻的知道了此次培訓的目的：主要是提高班組長的工作能力和業(yè)務素質，明確班組長在班組中的核心地位和作用， 以及嚴格遵守執(zhí)行有關法律、法規(guī)和政策是關系到每個員工切身利益和有效提高企業(yè)經濟效 益，同時發(fā)現在班組建設和日常管理中需要改進的不足之處。變電運行是保證電力設備安全穩(wěn)定運行的重要崗位。要求人員素質高，業(yè)務工作能力強。做好優(yōu)秀的班組長十分重要，因為班組長是班里的當家人，是生產和事故處理的指揮者，班組長

12、的素質高低， 是班組管理的關鍵。通過此次培訓讓我再一次的深深體會到了當好優(yōu)秀班組長必須具備以下條件：1、堅持原則，作風正派，做事公道。2、具備組織和指揮能力，能夠帶領班組完成各項任務，保證設備安全可靠運行。3、具有生產經驗，懂管理，具有一定的技術和技能。4、團結友愛，以身作則，做好班組成員的思想工作。5、適應市場經濟，用于開拓創(chuàng)新。7、做好班組培訓工作，要想做好班組長工作，領導班組成員，員工若要有一杯水，班長就 得有一桶水。我在鉆研業(yè)務掌握技術基礎上也經常帶動班組成員學習，提高班組整體水平。 組織班組成員進行文化學習， 開展勞動競賽和職業(yè)道德教育活動。 讓他們也掌握過硬的技術。 遇到事故時做到

13、心中有數，不手忙腳亂。 在基本了解班組成員能力水平、潛能的基礎上，有 針對性制定學習培訓計劃。8、用人方面：我力求做到用人不疑。一視同仁，公平公正。對業(yè)務差點的成員我就手把手 的教他們，不厭其煩的給他們示范，直到會了為止。用人時要揚長避短，人盡其才。充分挖 掘潛能，把各項工作盡量做的盡善盡美。9、做好人的工作，關鍵在于尊重人、理解人、關心人、幫助人、諒解人。班組長作為班里 的班頭， 要巧妙地運用情感激勵這個好方法來做好人的工作， 抓好班組建設， 做到心中有職 工，職工心中才會有班組。情感激勵，在當今市場競爭機制的條件下，不是可有可無，而是 十分重要的， 在強化班組建設的同時， 必須投入情感。

14、同時班長在班組管理中還要有嚴厲的 一面， 堅持原則的剛性管理要得到不折不扣的執(zhí)行。其要點是：要明白制度的重要性，就事論事，管理并不是人管人，而是制度制約人。通過這次的培訓我深刻的體會到， 班組長是生產的組織者領導者和指揮者， 也是直接生產者， 他綜合素質的高低將影響班組管理的成敗。 所以，班組長不僅要具備善于溝通， 執(zhí)行力要強、 具有影響力、關注細節(jié)、 帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、 與人共事的人事 技能和思想技能。我有決心、更有信心帶出一支技術過硬、肯于吃苦、能夠打硬仗的團隊。第四篇一、抓好班組的思想文化建設也許有人認為目前已進入新世紀， 隨著市場經濟的確立和企業(yè)競爭的日益加劇

15、， 班組的 主要工作是完成生產經營任務， 沒有必要再強調思想文化建設。 其實這是不負責任的一種表 現，思想是人與動物的本質區(qū)別之一，對人的道德、作風、言行有著決定性的作用。好的思 想要靠后天的不斷學習、培育和鍛煉才能形成，因此，任何時候都不能放松對思想的改造， 要培養(yǎng)職工樹立正確的人生觀、 價值觀和世界觀， 用鄧小平理論和江總書記 “三個代表 ”重要 思想武裝職工的頭腦， 用健康向上文化活動占領職工的思想陣地， 讓不良的、 腐朽的思想失 去市場。 班組的思想文化包括開展愛國主義、 集體主義、 主人翁精神教育以及職業(yè)道德教育、 法制教育和企業(yè)理念教育等等， 內容十分豐富。抓好了， 將有力地增強向

16、心力和凝聚力，使 職工面貌奮發(fā)向上，富有朝氣，班組各項工作都好開展。抓不好，就會造成人心渙散、缺乏 戰(zhàn)斗力的局面，給班組工作帶來消極影響。開展班組格言活動， 塑造班組精神， 是緊扣企業(yè)中心，調動職工積極性的好做法。 班組要有一種精神、一種文化、一種風格，才能形成自己的特色，產生凝聚力。通過提出和實踐 班組格言， 塑造班組精神活動， 將職工積極性匯聚到到本班組的日常工作上， 能有效地促進 班組的工作。 在班組精神的基礎上提煉出的企業(yè)經營理念， 更切合企業(yè)的實際， 職工更感到 親切。二、抓好班組的技術文化建設電力是技術含量很高的行業(yè)， 對職工的素質有較高的要求， 任何一個生產、 服務班組的 工作都

17、存在技術問題。 怎樣提高班組成員的技術水平、 搞好技術培訓、 遇到技術難題組織開 展技術攻關，這些， 都應該屬于班組技術文化的范疇。抓班組的技術文化， 要注意開展好三 項活動：一是職工合理化建議活動。班組開展合理化建議活動，是一項調動職工主人翁積極性， 發(fā)揮群眾智慧， 實行民主管理的重要工作， 不僅有利于促進各項工作， 提建議本身也是一個 醞釀、思考、不斷完善的過程，有利于提高職工的素質。因此，要精心安排，積極引導，使 職工敢于并且善于提合理化建議， 積極為班組和企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。 同時， 要抓好合理化 建議的組織實施，合理化建議能不能產生效益，就看實施的效果， 一般性的項目， 提倡班組 自

18、己動手組織實施，班組長要盡量創(chuàng)造條件。較大的建議和革新項目，應由企業(yè)組織實施。二是班組質量管理活動。 QC 是國內外都廣泛流行的技術質量管理方式，通過廣泛建立 QC 小組，開展 QC 活動，組織職工進行技術研究與技術攻關，提高工作質量，降低消耗， 在此基礎上，形成 QC 活動成果，舉行 QC 成果發(fā)布會，發(fā)布優(yōu)秀的 QC 成果，這一整套過 程對班組的綜合能力都是一個很大的挑戰(zhàn)，具有很好的鍛煉價值， 因此，要認真開展， 將更 多的職工吸引到這項活動中來。三是勞動競賽、技術比武和崗位練兵活動。供電企業(yè)開展勞動競賽，具有很好的條件， 要精心組織，在競賽的深度、廣度和競賽的方式上作文章，變電站站際競賽

19、、線路競賽、電 費回收競賽、 流動紅旗競賽等都是很好的競賽項目， 在方式上， 既可以參加企業(yè)開展的規(guī)模 較大的競賽， 也可以結合本班組的工作自行開展小型的勞動競賽和技術比武。 班組作為勞動 競賽的參賽主體，應該珍惜每一次參賽的機會，通過參加競賽，檢閱班組的水平， 與其他班 組互相學習，互相促進，共同提高。三、抓好班組的安全文化建設對于供電企業(yè)來講， 安全生產是永恒的主題， 安全就是最大的效益。 班組作為企業(yè)安全 生產的基石，特別要重視安全文化建設。首先是抓思想認識。 從大量的事故分析來看， 絕大部分安全事故發(fā)生在班組， 其中主要 又是由于違章指揮、 違章作業(yè)和事故隱患未及時發(fā)現和消除造成的。

20、因此， 班組要提高思想 認識， 把安全生產放在各項工作的重中之重， 作為頭等大事來抓。 要切實搞好安全教育，通 過進行安全責任教育、安全生產方針教育、安全法規(guī)教育和典型事故分析，吸取經驗教訓， 樹立嚴格的安全意識，真正使各項安全措施落到實處。其次是抓制度落實。 要嚴格貫徹安全生產各項制度和工作規(guī)程， 建立安全生產崗位責任制、安全檢查制度、 安全教育培訓制度和安全考核獎懲制度。作為供電企業(yè)，特別要把好現場操作關，落實 兩票”和現場監(jiān)護制度。第三是抓安全活動。 班組的安全活動主要有安全學習、事故事故預想與反事故演習、事故隱患通知書送達等， 只有平時堅持開展安全活動，才能防范于未然，將事故消除在萌芽狀態(tài)。四、提高班組長的整體素質班組長是企業(yè)最前線的指揮官，處于 兵頭將尾”位置，其素質的高低直接決定了班組文化建設工作的好壞。 供電企業(yè)許多班組都管理著國家大量的財產，如每一座變電站國家都要投入大量的資金和設備， 在加上而電力是社會發(fā)展和人民生活的基礎，每一次事故都將造成社會影響。因此，對班組長的要求是很高的。筆者認為，供電企業(yè)班組長應具備以下幾方面素質：一是要有事業(yè)心和責任感。班組長的工作是一項既辛苦又細致的工作，每天不但要完成自己的工作任務，還要組織領導大家完成班組的工作任務，同時，還要關心職工，耐心細致地做思想政治工作， 管理工作，生活工作等，如果沒有高度的事業(yè)心和責任感，沒有為工