餐飲公司研發(fā)部的工作計(jì)劃

1、工作計(jì)劃：餐飲公司研發(fā)部的工作計(jì)劃單位：部門：日期：年 M 日第2頁共6頁餐飲公司研發(fā)部的工作計(jì)劃時(shí)光荏苒，XX年即將結(jié)束，新的一年就要到來?；厥走^去的一年， 感慨萬千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個(gè)充滿自我挑戰(zhàn)和魅力 前景的合作機(jī)會(huì)，這對(duì)我來說是一個(gè)很好的工作平臺(tái)，能帶出一批高技 術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊(duì)伍是我工作能力地體現(xiàn)，只有努力的工作，拿出好 的效益，才能回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。十月份再次來到公司，到現(xiàn)在 三個(gè)多月過去了，在這段時(shí)間內(nèi)，我對(duì)菜品做了一次全面的調(diào)整，在公 司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下，營運(yùn)部的支持下，完成了公司 下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務(wù) ！為此感

2、謝門店各 位同事的配合。下面就把我對(duì)明年即將開展的工作思路和安排分兩部分 做一個(gè)扼要的概述：一、關(guān)于門店和公司1、配合公司的全年計(jì)劃，為明年迎接我們的旺季，在 XX年2月底 做好xx上市所有的準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。2、對(duì)每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司 規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。3、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對(duì)我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲(chǔ)備， 合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計(jì)開發(fā)，是我們廚師 、及公司 適應(yīng)市場(chǎng)需求，保持旺盛競(jìng)爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題， 做到真正的“會(huì)聚隨心”，不時(shí)開發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng) 造更大的發(fā)展空間和利潤。4,每月對(duì)各門店和

3、中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于 12次，并每周 向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作情況5,主動(dòng)收集各門店基層了解到對(duì)菜品的意見和信息，做出及時(shí)相 應(yīng)的調(diào)整6, xx下市前準(zhǔn)備好XX年保留下來的特色菜品的上市工作，并根 據(jù)10年的流行趨勢(shì)增加相應(yīng)的新品種二、關(guān)于xx店xx店在暫停營業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的面貌重新開 業(yè)，鑒于xx路的特殊情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將 有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxx-三大塊為主，輔以其他門店 銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的 老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特別，我們 將配合營運(yùn)部把午市做好，如

4、：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上 公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個(gè)計(jì)劃做下安排：1,通過對(duì)一些和xx路店地理位置，周邊主要消費(fèi)群體，經(jīng)營模式 大概一致的店的考察，根據(jù)營運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實(shí) 際情況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到 時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核！2,在10年2月底進(jìn)行廚房人員組建，本著節(jié)約人員成本的角度， 廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成！外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房 a級(jí)員工一致3,菜單確定后，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并對(duì)廚房 人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識(shí)培訓(xùn) ！4, 了解

5、原材料，調(diào)料的市場(chǎng)價(jià)格，根據(jù)對(duì)菜品毛利的要求核算， 做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià)5,針對(duì)xx店，每月進(jìn)行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)行更換。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工作6,在10月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起 點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開一個(gè)工作新局面餐飲公司營銷計(jì)劃一關(guān)于門店和公司1、配合公司的全年計(jì)劃，為明年迎接我們的旺季，在 xx年2月底 做好xx上市所有的準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。2、對(duì)每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司 規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。3、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對(duì)我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲(chǔ)備， 合理推

6、出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計(jì)開發(fā)，是我們廚師 、及公司 適應(yīng)市場(chǎng)需求，保持旺盛競(jìng)爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題， 做到真正的“會(huì)聚隨心”，不時(shí)開發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng) 造更大的發(fā)展空間和利潤。4,每月對(duì)各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作情況5,主動(dòng)收集各門店基層了解到對(duì)菜品的意見和信息，做出及時(shí)相 應(yīng)的調(diào)整6, xx下市前準(zhǔn)備好xx年保留下來的特色菜品的上市工作，并根 據(jù)10年的流行趨勢(shì)增加相應(yīng)的新品種二關(guān)于xx店xx店在暫停營業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的面貌重新開 業(yè)，鑒于xx路的特殊情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品

7、將 有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxx-三大塊為主，輔以其他門店 銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的 老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特別，我們 將配合營運(yùn)部把午市做好，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上 公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個(gè)計(jì)劃做下安排1,通過對(duì)一些和xx路店地理位置，周邊主要消費(fèi)群體，經(jīng)營模式 大概一致的店的考察，根據(jù)營運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實(shí) 際情況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到 時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核！2,在10年2月底進(jìn)行廚房人員組建，本著節(jié)約人員成本的角度， 廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成！外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房 a級(jí)員工一致3,菜單確定后，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并對(duì)廚房 人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識(shí)培訓(xùn)！4, 了解原材料，調(diào)料的市場(chǎng)價(jià)格，根據(jù)對(duì)菜品毛利的要求核算， 做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià)5,針對(duì)xx店，每月進(jìn)行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品 進(jìn)行更換。再更換前期做好菜品