房地產(chǎn)公司工作職責(zé)課件

1、房地產(chǎn)公司工作職責(zé)1n n提出并制定項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃和年度（跨年度）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；提出并制定項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃和年度（跨年度）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；n建立房地產(chǎn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，完善本公司的組織架構(gòu)、職責(zé)描述、業(yè)務(wù)流程、管理制度、獎(jiǎng)罰激勵(lì)建立房地產(chǎn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，完善本公司的組織架構(gòu)、職責(zé)描述、業(yè)務(wù)流程、管理制度、獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制等管理計(jì)劃；機(jī)制等管理計(jì)劃；n編制財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格控制成本，建立項(xiàng)目資金計(jì)劃使用機(jī)制；編制財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格控制成本，建立項(xiàng)目資金計(jì)劃使用機(jī)制；n通過高水平、高質(zhì)量、高效益的項(xiàng)目實(shí)施，使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入，實(shí)現(xiàn)集通過高水平、高質(zhì)量、高效益的項(xiàng)目實(shí)施，使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公

2、司多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)；團(tuán)公司多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)；n大力推行和傳播企業(yè)文化，建設(shè)和維護(hù)企業(yè)品牌；大力推行和傳播企業(yè)文化，建設(shè)和維護(hù)企業(yè)品牌；n研究市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，分析消費(fèi)者需求變化。隨時(shí)掌握市場(chǎng)脈搏，提出項(xiàng)目投資分析預(yù)測(cè)，為研究市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，分析消費(fèi)者需求變化。隨時(shí)掌握市場(chǎng)脈搏，提出項(xiàng)目投資分析預(yù)測(cè)，為集團(tuán)對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目的投資提供決策依據(jù)。使集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)較高利潤(rùn)化。集團(tuán)對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目的投資提供決策依據(jù)。使集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)較高利潤(rùn)化。n爭(zhēng)取在爭(zhēng)取在2004年年10月開始動(dòng)工建設(shè)沙區(qū)世紀(jì)文化大廈，在月開始動(dòng)工建設(shè)沙區(qū)世紀(jì)文化大廈，在2005年年8月開始實(shí)現(xiàn)銷售，并在月開始實(shí)現(xiàn)銷售，

3、并在2005年完成銷售年完成銷售1個(gè)億。個(gè)億。房地產(chǎn)公司工作職責(zé)2總經(jīng)理總經(jīng)理崗位說明書崗位說明書(1)崗位名稱崗位名稱管理幅度管理幅度工工作作內(nèi)內(nèi)容容直屬上級(jí)直屬上級(jí)所屬部門所屬部門房地產(chǎn)公司總經(jīng)理4人集團(tuán)總裁房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 提出本公司的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略方向 主持制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 參與審批重大房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部和事業(yè)本部職能部門的協(xié)調(diào) 領(lǐng)導(dǎo)制定公司業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程 動(dòng)員和激勵(lì)下屬努力工作以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo) 協(xié)調(diào)跨業(yè)務(wù)單元的工作 負(fù)責(zé)與集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)人及重要外部業(yè)務(wù)關(guān)系的聯(lián)絡(luò) 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)和維護(hù) 負(fù)責(zé)本公司運(yùn)作的規(guī)范性和合法性人事人事 領(lǐng)導(dǎo)制定關(guān)鍵崗位職責(zé)并培養(yǎng)

4、核心團(tuán)隊(duì) 對(duì)房地產(chǎn)公司內(nèi)部門副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理的任（聘） 免有建議權(quán) 對(duì)部門經(jīng)理及以下干部、員工的任（聘）免有決定權(quán) 對(duì)各部門經(jīng)理及以上干部有完全考核權(quán)（不包括財(cái)務(wù)部經(jīng)理），對(duì)各部 門經(jīng)理以下人員的考核意見有審批權(quán) 對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理和出納有人事建議權(quán) 對(duì)各部門經(jīng)理級(jí)以上人員的培訓(xùn)有建議權(quán)，報(bào)集團(tuán)審批，對(duì)各部門 經(jīng)理級(jí)以下人員的培訓(xùn)有決定權(quán)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 參與審核和批準(zhǔn)整個(gè)公司的年度預(yù)算 參與作出有關(guān)投資決策 在授權(quán)范圍內(nèi)，按有關(guān)規(guī)定審批公司的費(fèi)用開支重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司工作職責(zé)3總經(jīng)理總經(jīng)理崗位說明書崗位說明書(2)權(quán)限權(quán)限考核指標(biāo)考核指標(biāo) 能力要求能力要求學(xué)

5、歷：大學(xué)或大學(xué)以上，建筑或管理相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上大中型企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)或其他類似經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅菏煜そㄖ袠I(yè)情況；具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略管理能力。善于思考；有開闊視野；綜合分析能力強(qiáng)；有較強(qiáng)的口頭語言及文字表達(dá)能力，善于動(dòng)員；具有很強(qiáng)的決策能力；具有良好的公關(guān)和協(xié)調(diào)能力。 依據(jù)集團(tuán)董事會(huì)授權(quán)書依據(jù)集團(tuán)下達(dá)的項(xiàng)目考核指標(biāo)重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司工作職責(zé)4副總經(jīng)理副總經(jīng)理崗位說明書崗位說明書(1)崗位名稱崗位名稱管理幅度管理幅度工工作作內(nèi)內(nèi)容容直屬上級(jí)直屬上級(jí)所屬部門所屬部門房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理4人集團(tuán)總裁/房地產(chǎn)部總經(jīng)理房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 協(xié)助總經(jīng)理提出本公司

6、的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略方向 協(xié)助總經(jīng)理制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 參與審批重大房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資 參與本公司各職能部門的協(xié)調(diào) 分管開發(fā)部的各項(xiàng)職能工作 分管財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)職能工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的聯(lián)系、協(xié)調(diào)及監(jiān)管 協(xié)助總經(jīng)理與集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)人及重要外部業(yè)務(wù)關(guān)系的聯(lián)絡(luò)人事人事 對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理及各崗職的任（聘） 免有建議權(quán) 對(duì)財(cái)務(wù)部崗位編制、職責(zé)分工、各崗位的工作要求有管理權(quán) 對(duì)開發(fā)部經(jīng)理的任（聘）免有建議權(quán) 對(duì)開發(fā)部崗位編制、職責(zé)分工、各崗位的工作要求有管理權(quán) 對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理有考核權(quán)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 參與審核房地產(chǎn)公司的年度預(yù)算 參與有關(guān)投資決策 在授權(quán)范圍內(nèi)，按有關(guān)規(guī)定審批公司的費(fèi)用開

7、支重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司工作職責(zé)5副總經(jīng)理副總經(jīng)理崗位說明書崗位說明書(2)學(xué)歷：大學(xué)?？埔陨希ㄖ蜇?cái)務(wù)管理相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上大中型企業(yè)同類型負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)或其他類似經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅菏煜へ?cái)務(wù)管理和報(bào)建程序及報(bào)建所需的法律、法規(guī)以及政府的政策；具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略 管理能力及組織協(xié)調(diào)能力；善于思考；綜合分析能力強(qiáng)；有較強(qiáng)的口頭語言及文字表達(dá)能力，善于 動(dòng)員；且具有良好的公關(guān)和協(xié)調(diào)能力。權(quán)限權(quán)限考核指標(biāo)考核指標(biāo) 能力要求能力要求 依據(jù)集團(tuán)董事會(huì)授權(quán)書及房地產(chǎn)公司總經(jīng)理授權(quán)依據(jù)集團(tuán)下達(dá)的項(xiàng)目考核指標(biāo)分管工作的管理成效重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

8、房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司工作職責(zé)6總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理崗位說明書崗位說明書(1)崗位名稱崗位名稱管理幅度管理幅度工工作作內(nèi)內(nèi)容容直屬上級(jí)直屬上級(jí)所屬部門所屬部門房地產(chǎn)公司總經(jīng)理助理1人房地產(chǎn)公司總經(jīng)理房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 協(xié)助總經(jīng)理提出本公司的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略方向 協(xié)助總經(jīng)理制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 負(fù)責(zé)編制本公司的年度、季度、月度工作計(jì)劃 分管本公司行政人事工作 統(tǒng)籌公司各業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程并負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各部門工作的順利開展 統(tǒng)籌公司主管級(jí)以上的人事招聘及考核等工作 參與協(xié)調(diào)跨業(yè)務(wù)單元的工作 配合集團(tuán)做好企業(yè)文化、企業(yè)品牌、企業(yè)形象的建設(shè)和維護(hù) 負(fù)責(zé)本公司信息資料檔案管理督導(dǎo)工作，

9、保證重要文件、資料的保密不外泄人事人事 協(xié)助總經(jīng)理制定關(guān)鍵崗位職責(zé)及培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì) 對(duì)行政人事部人員的任（聘） 免有建議權(quán) 對(duì)行政人事部的崗位編制、職責(zé)分工、各崗位的工作要求有管理權(quán) 對(duì)行政人事部人員有考核權(quán) 對(duì)各職能部門的工作規(guī)范性有督導(dǎo)權(quán)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 參與本公司的年度預(yù)算 在授權(quán)范圍內(nèi)，按有關(guān)規(guī)定審核行政費(fèi)用開支重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司工作職責(zé)7總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理崗位說明書崗位說明書(2)權(quán)限權(quán)限考核指標(biāo)考核指標(biāo) 能力要求能力要求學(xué)歷：大學(xué)專科以上，管理相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)：三年以上大中型企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)或其他類似經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅狠^強(qiáng)的管理、溝通、組織、協(xié)調(diào)能

10、力，熟悉人事、行政實(shí)務(wù)，有較強(qiáng)的表達(dá)能力，職業(yè)操守良好；善于思考；綜合分析能力強(qiáng)；有較強(qiáng)的口頭語言及文字表達(dá)能力，善于動(dòng)員；具有良好的公關(guān)和協(xié)調(diào)能力。 依據(jù)本公司總經(jīng)理授權(quán)依據(jù)本公司下達(dá)的項(xiàng)目考核指標(biāo)分管工作的管理成效重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司工作職責(zé)8營(yíng)銷策劃部職能分解表營(yíng)銷策劃部職能分解表（1）一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能策劃管理策劃項(xiàng)目 綜合分析、篩選、整理出土地資源的信息對(duì)區(qū)域環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，包括：社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展水平；交通建設(shè)現(xiàn)狀；市政建設(shè)現(xiàn)狀；城市規(guī)劃及近期發(fā)展方向；房地產(chǎn)開發(fā)態(tài)勢(shì)；開發(fā)投資環(huán)境調(diào)查等內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地進(jìn)行調(diào)查，包括：區(qū)位情況；交通

11、與市政建設(shè)情況；地形地貌；拆遷安置及土地整治；規(guī)劃定位；周邊建設(shè)態(tài)勢(shì)及重點(diǎn)樓盤調(diào)查等內(nèi)容對(duì)環(huán)境、市場(chǎng)進(jìn)行分析，包括：經(jīng)濟(jì)與物質(zhì)環(huán)境；人文及投資軟環(huán)境；房地產(chǎn)市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)；消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)；主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等內(nèi)容項(xiàng)目策劃 進(jìn)行項(xiàng)目的產(chǎn)品定位 制定項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案 協(xié)助制定物業(yè)管理策劃方案 對(duì)項(xiàng)目投資及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司工作職責(zé)9一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能營(yíng)銷管理推廣策劃與相關(guān)合作單位的外聯(lián)與協(xié)作及管理定價(jià)策略、銷售進(jìn)度計(jì)劃、以及營(yíng)銷成本和費(fèi)用的預(yù)算等計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目廣告宣傳、促銷推廣策略。包括可能存在的廣告宣傳和促銷之創(chuàng)意、設(shè)計(jì)的實(shí)施或?qū)嵤┍O(jiān)

12、督對(duì)銷售培訓(xùn)提供關(guān)于項(xiàng)目、策略等的內(nèi)容支持研究并實(shí)施與營(yíng)銷有關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新銷售管理與相關(guān)合作單位的外聯(lián)與協(xié)作及管理銷售執(zhí)行及管理；協(xié)助及參與營(yíng)銷策略及其跟進(jìn)策略的研究制定，配合有關(guān)廣告宣傳、促銷推廣方案的實(shí)施銷售信息，客戶反饋信息的收集、傳遞和分析客戶服務(wù)支持銷售支持銷售合同簽署，以及銷售合同檔案、客戶檔案管理銷售收銀（不含按揭款）辦理商品房買賣合同登記、產(chǎn)權(quán)登記協(xié)助辦理與財(cái)務(wù)相關(guān)的客戶溝通及相關(guān)的信息記錄，分析，反饋營(yíng)銷策劃部職能分解表營(yíng)銷策劃部職能分解表（2）重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司工作職責(zé)10營(yíng)銷策劃部經(jīng)理崗位說明書營(yíng)銷策劃部經(jīng)理崗

13、位說明書(1)(1)崗位名稱崗位名稱營(yíng)銷策劃部經(jīng)理直屬上級(jí)直屬上級(jí)房地產(chǎn)公司總經(jīng)理管理幅度管理幅度3人所屬部門所屬部門營(yíng)銷策劃部工工作作內(nèi)內(nèi)容容1 1、業(yè)務(wù)：、業(yè)務(wù)：制定本部門營(yíng)銷管理工作目標(biāo)和計(jì)劃參與制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)其中營(yíng)銷部分的制定制定策劃、營(yíng)銷管理政策全面組織策劃管理、營(yíng)銷管理和銷售支持工作負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃部與其他部門的工作協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)營(yíng)銷創(chuàng)新推進(jìn)負(fù)責(zé)與營(yíng)銷有關(guān)的對(duì)外協(xié)作2 2、人事：、人事：決定本部門的職責(zé)分工、崗位編制和工作要求，以及業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整經(jīng)授權(quán)，可獨(dú)立開展部門內(nèi)的人員招聘、錄用及工作調(diào)整對(duì)本部門員工的報(bào)酬和激勵(lì)制度有建議權(quán)本部門人員的培訓(xùn)、發(fā)展解決部門

14、內(nèi)的工作協(xié)調(diào)和人員溝通3 3、財(cái)務(wù)：、財(cái)務(wù)：編制部門費(fèi)用預(yù)算審核月度營(yíng)銷費(fèi)用支出計(jì)劃重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司工作職責(zé)11營(yíng)銷策劃部經(jīng)理崗位說明書營(yíng)銷策劃部經(jīng)理崗位說明書(2)(2)權(quán)限權(quán)限經(jīng)授權(quán)，可獨(dú)立開展部門內(nèi)的人員招聘、錄用及工作調(diào)整根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)本部門員工進(jìn)行有關(guān)考核并予以獎(jiǎng)懲預(yù)算內(nèi)的審批使用權(quán)人員要求人員要求教育：大學(xué)本科以上，管理、經(jīng)濟(jì)類或建筑類專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上大中型企業(yè)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上本地房地產(chǎn)營(yíng)銷、銷售的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)必要技能和素質(zhì)：熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理的理論和實(shí)務(wù)；熟悉房地產(chǎn)政策法規(guī)；有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)溝通能力；精通

15、策劃和銷售的運(yùn)作程序考核指標(biāo)考核指標(biāo)項(xiàng)目定位的準(zhǔn)確性 25%銷售計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成情況（銷售收入） 40% 營(yíng)銷工作按計(jì)劃，高質(zhì)量開展的情況 15% 銷售支持工作的實(shí)施質(zhì)量 15% 外部單位和其它部門對(duì)本部門工作的滿意度 5% 重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司工作職責(zé)12總工程師崗位說明書總工程師崗位說明書(1)(1)工工作作內(nèi)內(nèi)容容崗位名稱崗位名稱管理幅度管理幅度直屬上級(jí)直屬上級(jí)所屬部門所屬部門總工程師房地產(chǎn)公司總經(jīng)理 業(yè)務(wù)： 組織對(duì)設(shè)計(jì)施工圖的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行會(huì)審，確認(rèn)是否合理，并提出相應(yīng)的修改方案， 報(bào)直屬上級(jí)并與有關(guān)人員予以確認(rèn) 參與大型設(shè)備技術(shù)參數(shù)的確認(rèn) 對(duì)

16、施工方案中的平面位置、主要施工方案、質(zhì)量、技術(shù)、安全措施、主要施工機(jī)械進(jìn)行 審查，確認(rèn)是否科學(xué)、先進(jìn)、節(jié)約，并提出相應(yīng)的修改意見 主持解決施工現(xiàn)場(chǎng)重大質(zhì)量事故 對(duì)施工過程中的技術(shù)問題進(jìn)行協(xié)調(diào) 主持工程內(nèi)容驗(yàn)收 人事和內(nèi)部管理： 協(xié)助工程部經(jīng)理對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和任職資格的確認(rèn) 財(cái)務(wù)： 協(xié)助工程部經(jīng)理制定本部門所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算 7人房地產(chǎn)公司重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司工作職責(zé)13總工程師崗位說明書總工程師崗位說明書(2)(2)權(quán)限權(quán)限對(duì)工程質(zhì)量有總監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)指標(biāo)的審核權(quán)崗位能力要求：教育：本科或本科以上，工民建專業(yè)、安裝專業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn)：8年以

17、上大型企業(yè)工程管理經(jīng)驗(yàn)，有5年以上擔(dān)任技術(shù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和組織協(xié)調(diào)能力主要考核內(nèi)容或指標(biāo)：主要技術(shù)指標(biāo)（含設(shè)計(jì)）是否合理 40%對(duì)技術(shù)工作的滿意度 20% 完成項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書所明確的本部門工作內(nèi)容 20%重大質(zhì)量事故的處理效果 20%人員要求人員要求考核指標(biāo)考核指標(biāo)權(quán)重權(quán)重重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司工作職責(zé)14一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能工程管理合同預(yù)算總管對(duì)施工合同中的承包范圍、工期質(zhì)量、計(jì)價(jià)方式、工程款支付辦法、材料供應(yīng)方式、優(yōu)惠條件、甲、乙雙方主要責(zé)任主要條款進(jìn)行審查，確認(rèn)是否合理對(duì)預(yù)決算中的工程量、定額套用、施工圖外簽證及取費(fèi)、執(zhí)行合

18、同條件等內(nèi)容進(jìn)行審核，確定是否正確對(duì)材料設(shè)備計(jì)劃中的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行審核，確認(rèn)是否正確對(duì)工程月進(jìn)度完成量及材料月供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審核，確認(rèn)是否與實(shí)際相符預(yù)算人員的業(yè)務(wù)管理配合項(xiàng)目前期工程的開展進(jìn)行項(xiàng)目投資測(cè)算擬定招標(biāo)文件、合同文件供上級(jí)部門審定核實(shí)影響造價(jià)的施工計(jì)劃及措施方案工程技術(shù)總管組織初設(shè)、施工圖階段的管理，對(duì)各設(shè)計(jì)階段的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行會(huì)審，確認(rèn)是否合理，并提出相應(yīng)的修改方案，報(bào)營(yíng)銷設(shè)計(jì)部有關(guān)設(shè)計(jì)人員予以確認(rèn)參與大型設(shè)備技術(shù)參數(shù)確定對(duì)施工方案中平面位置、主要施工方案、質(zhì)量技術(shù)、安全措施、主要施工機(jī)械進(jìn)行審查，確認(rèn)是否科學(xué)、先進(jìn)節(jié)約并提出相應(yīng)的修改意見主持解決施工現(xiàn)場(chǎng)重大質(zhì)量事故及對(duì)施工過程中

19、的技術(shù)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)主持工程內(nèi)部驗(yàn)收物資計(jì)劃管理提出材料設(shè)備使用計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)物資公司組織實(shí)施。對(duì)材料設(shè)備到場(chǎng)的鑒定審查、接收。工程進(jìn)度總控從質(zhì)量和施工成本的角度總體控制工程施工的速度和節(jié)奏。協(xié)調(diào)工程進(jìn)度與工程質(zhì)量之間的關(guān)系管理監(jiān)理單位、施工單位，對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。工程部設(shè)計(jì)職能分解表工程部設(shè)計(jì)職能分解表（1）重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司工作職責(zé)15一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)委托對(duì)設(shè)計(jì)單位的議標(biāo)、評(píng)標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行評(píng)估規(guī)劃設(shè)計(jì)管理 確立規(guī)劃設(shè)計(jì)的原則 確定規(guī)劃設(shè)計(jì)的內(nèi)容 對(duì)設(shè)計(jì)單位給與指導(dǎo)，將規(guī)劃設(shè)計(jì)的意圖和主旨傳達(dá)給相應(yīng)的設(shè)計(jì)部門 對(duì)設(shè)計(jì)單位全過程進(jìn)

20、行監(jiān)督，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，控制成本核算 項(xiàng)目監(jiān)督管理項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須嚴(yán)格監(jiān)控施工實(shí)施，使之完全符合設(shè)計(jì)的意圖標(biāo)準(zhǔn)和要求 對(duì)影響立面外觀形象的外飾建材、門窗、燈飾、設(shè)備進(jìn)行封樣說明建立嚴(yán)格的工程技術(shù)文件保管和歸檔制度以及公司內(nèi)部審報(bào)程序工程設(shè)計(jì)部職能分解表工程設(shè)計(jì)部職能分解表（2）重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司工作職責(zé)16崗位名稱工程設(shè)計(jì)部經(jīng)理直屬上級(jí)總經(jīng)理管理幅度7人所屬部門工程設(shè)計(jì)部工作內(nèi)容工程管理部經(jīng)理職責(zé)（同時(shí)兼任總工程師） 業(yè)務(wù)： 制定本部門工作目標(biāo) 分解落實(shí)公司下達(dá)給工程管理部的各項(xiàng)任務(wù) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書中有關(guān)本部門工作內(nèi)容的完成 確認(rèn)本部門各專業(yè)審

21、定的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo) 人事和內(nèi)部管理： 組織各專業(yè)人員的培訓(xùn)及任職資格的確認(rèn) 制定本部門的職責(zé)分工和內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通 財(cái)務(wù)： 制定本部門所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算 工程設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位說明書（工程設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位說明書（1）重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司工作職責(zé)17權(quán)限對(duì)施工合同、工程結(jié)算有否定建議權(quán)對(duì)工程質(zhì)量有總監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)對(duì)設(shè)計(jì)有建議和監(jiān)督權(quán)人員要求崗位能力要求：教育：本科或本科以上，工民建專業(yè)、安裝專業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上大型企業(yè)工程管理經(jīng)驗(yàn)，有5年以上擔(dān)任部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)必要的技能和素質(zhì)：有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和組織協(xié)調(diào)及預(yù)結(jié)算把握能力考核指標(biāo)主要考核內(nèi)容或指標(biāo)： 權(quán)重權(quán)重對(duì)工程

22、建設(shè)質(zhì)量監(jiān)控的效果 25%對(duì)項(xiàng)目成本的總體控制效果 25%對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理及監(jiān)督效果 20對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的總體控制效果 10%對(duì)重大工程事故的處理效果 5%監(jiān)理人員的隊(duì)伍建設(shè)效果 5%工程建設(shè)過程中總的技術(shù)協(xié)調(diào)效果 5%對(duì)新技術(shù)發(fā)展信息的了解和應(yīng)用能力 5%工程設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位說明書工程設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位說明書（2）重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司工作職責(zé)18一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能行政管理制度、規(guī)章管理制度、規(guī)章的制定、執(zhí)行、檢查獎(jiǎng)懲條例的制定、實(shí)施公司決議，領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的督查、督辦綜合文秘管理公司、部門計(jì)劃擬定公文辦理會(huì)議安排、記錄、印發(fā)文印管理綜合檔案、開發(fā)檔案管

23、理、工程檔案管理資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃的擬定及調(diào)配勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)用品、辦公用品、車輛、通訊器材、員工伙食、宿舍等管理費(fèi)用預(yù)算及控制行政費(fèi)用預(yù)算和控制本部門費(fèi)用控制行政人事部職能分解表行政人事部職能分解表（1）重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司工作職責(zé)19一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能人事管理勞動(dòng)政策管理行業(yè)勞動(dòng)政策調(diào)研人力資源發(fā)展規(guī)劃和管理政策的制定、實(shí)施勞動(dòng)政策整理歸集評(píng)估、考核管理人才評(píng)估、選聘、錄用、辭退業(yè)績(jī)考核的組織實(shí)施人事任免手續(xù)的辦理崗位職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制體系的制定和實(shí)施薪酬福利、勞動(dòng)合同管理制定薪酬、福利標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施勞動(dòng)合同管理人事檔案管理勞動(dòng)保險(xiǎn)辦理行業(yè)、勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬

24、體系調(diào)研行政人事部職能分解表行政人事部職能分解表（2）重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司工作職責(zé)20行政人事部經(jīng)理崗位說明書行政人事部經(jīng)理崗位說明書(1)(1)崗位名稱崗位名稱管理幅度管理幅度直屬上級(jí)直屬上級(jí)所屬部門所屬部門工工作作內(nèi)內(nèi)容容行政人事部經(jīng)理房地產(chǎn)公司總經(jīng)理/總經(jīng)理助理1人行政人事部負(fù)責(zé)公司辦公會(huì)議決議的跟蹤督促負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)、優(yōu)化、管理、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的研究和實(shí)施輔助公司各部門選聘、考核、管理中、高層職員制定薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施統(tǒng)籌組織人事任免、錄用、辭退手續(xù)的執(zhí)行組織員工培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)綜合行政管理負(fù)責(zé)實(shí)物形態(tài)資產(chǎn)的管理編制行政人事經(jīng)費(fèi)預(yù)算負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)

25、，公共關(guān)系的建立協(xié)助集團(tuán)作企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)品牌的建設(shè)及推廣重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司工作職責(zé)21行政人事部經(jīng)理崗位說明書行政人事部經(jīng)理崗位說明書(2)(2)權(quán)限權(quán)限人員要求人員要求考核指標(biāo)考核指標(biāo)在授權(quán)范圍內(nèi)，組織實(shí)施人事、行政等事務(wù)的執(zhí)行。決定本部門人員選聘、考核獎(jiǎng)懲。經(jīng)授權(quán)審核行政人事經(jīng)費(fèi)列支。教育：大學(xué)?？埔陨?，管理、教育類專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上大型企業(yè)同類崗職經(jīng)驗(yàn)。必要技能和素質(zhì)：較強(qiáng)的管理、溝通、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉人事、行政實(shí)務(wù)，較強(qiáng)的表達(dá)能力，職業(yè)操守良好。公司內(nèi)人員招聘和培訓(xùn)計(jì)劃組織工作成效。 25%公司內(nèi)人員薪酬福利和獎(jiǎng)勵(lì)組織管理

26、工作的成效 20%公司內(nèi)綜合行政管理工作成效 20%公司行政費(fèi)用的控制效果 20% 外部單位和其它部門對(duì)本部門工作的滿意度 15% 權(quán)重權(quán)重重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司工作職責(zé)22崗位名稱崗位名稱管理幅度管理幅度直屬上級(jí)直屬上級(jí)所屬部門所屬部門工工作作內(nèi)內(nèi)容容人事主管行政人事部經(jīng)理行政人事部協(xié)助制訂人事政策協(xié)助員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的研究和實(shí)施具體實(shí)施薪酬福利負(fù)責(zé)完善員工選聘、錄入、培訓(xùn)、考核、異動(dòng)手續(xù)負(fù)責(zé)員工人事檔案、保險(xiǎn)、合同的辦理行政人事部人事主管崗位說明書行政人事部人事主管崗位說明書(1)(1)重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司工

27、作職責(zé)23行政人事部人事主管崗位說明書行政人事部人事主管崗位說明書(2)(2)權(quán)限權(quán)限人員要求人員要求考核指標(biāo)考核指標(biāo)在授權(quán)范圍內(nèi)，具體實(shí)施人事管理工作教育：大學(xué)?？埔陨?，管理、教育類專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上同類崗職經(jīng)驗(yàn)必要技能和素質(zhì)：較強(qiáng)的管理、溝通、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉人事、行政實(shí)務(wù)，較強(qiáng)的表達(dá)能力，職業(yè)操守良好公司薪酬福利系統(tǒng)實(shí)施成效及人事行政事務(wù)管理工作成效30%人員評(píng)價(jià)和業(yè)績(jī)考評(píng)組織管理工作成效30%公司人員招聘管理工作運(yùn)行成效（招聘速度和招聘質(zhì)量）25%公司其它部門對(duì)人事管理工作的滿意程度15%權(quán)重權(quán)重重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司工作職責(zé)24行政人事

28、部行政主管崗位說明書行政人事部行政主管崗位說明書(1)(1)工工作作內(nèi)內(nèi)容容崗位名稱崗位名稱管理幅度管理幅度直屬上級(jí)直屬上級(jí)所屬部門所屬部門行政主管實(shí)施公司后勤管理制定并實(shí)施車輛管理制定并實(shí)施資產(chǎn)實(shí)物形態(tài)管理負(fù)責(zé)公司對(duì)外的統(tǒng)計(jì)報(bào)表負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)、保管、發(fā)放，并進(jìn)行控制負(fù)責(zé)檔案管理及其它行政事務(wù)管理行政人事部經(jīng)理行政人事部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司工作職責(zé)25行政人事部行政主管崗位說明書行政人事部行政主管崗位說明書(2)(2)權(quán)限權(quán)限在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)或?qū)嵤┬姓芾砉ぷ鹘逃簩？埔陨蠈W(xué)歷，管理類專業(yè)畢業(yè)熟悉行政管理，并有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有較

29、強(qiáng)的人際溝通能力和實(shí)務(wù)操作能力人員要求人員要求公司行政費(fèi)用預(yù)算編制和控制的效果 20%公司實(shí)務(wù)資產(chǎn)的管理和控制效果 20%公司勞動(dòng)紀(jì)律管理的效果 15%公司車輛、通訊器材維護(hù)和管理的效果 15%公司辦公用品的供應(yīng)保障情況 15%公司對(duì)外接待工作的質(zhì)量 15%考核指標(biāo)考核指標(biāo)權(quán)重權(quán)重重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司工作職責(zé)26行政人事部文員崗位說明書行政人事部文員崗位說明書(1)(1)崗位名稱崗位名稱管理幅度管理幅度直屬上級(jí)直屬上級(jí)所屬部門所屬部門工工作作內(nèi)內(nèi)容容文員負(fù)責(zé)一般公文的起草及公文流轉(zhuǎn)，資料整理負(fù)責(zé)文件、資料的處理及排版、打印、制作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司上報(bào)下發(fā)的各

30、類公文的規(guī)范成文，依照行文制度編號(hào)、記錄、打印、校對(duì)、審簽、復(fù)制，并按公司規(guī)定上報(bào)、下發(fā)、傳送負(fù)責(zé)公司公務(wù)接待工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作行政人事部經(jīng)理行政人事部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司工作職責(zé)27行政人事部文員崗位說明書行政人事部文員崗位說明書(2)(2)權(quán)限權(quán)限人員要求人員要求考核指標(biāo)考核指標(biāo)教育：?？埔陨蠈W(xué)歷，中文、文秘、管理類專業(yè)畢業(yè)熟悉公文流程及原則，能處理辦公系統(tǒng)及公文流轉(zhuǎn)相關(guān)工作熟悉現(xiàn)代辦公系統(tǒng)，電腦操作熟練，有一定的文字功底忠于職守，責(zé)任心、原則性強(qiáng)，保密觀念強(qiáng)善于溝通，語言表達(dá)能力較強(qiáng)，有禮儀公關(guān)能力公文處理規(guī)范、正確、及時(shí)的效果 30 檔

31、案的完整與安全以及檔案利用率 30 印鑒的安全和用印的妥善 30 上級(jí)和其他部門對(duì)其服務(wù)的滿意度 10 權(quán)重權(quán)重在授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)工作職責(zé)要求完成工作重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司工作職責(zé)28開發(fā)部職能分解表開發(fā)部職能分解表一 級(jí) 職 能二 級(jí) 職 能三 級(jí) 職 能參與項(xiàng)目策劃 參與公司項(xiàng)目策劃參與公司對(duì)項(xiàng)目方案初設(shè)及施工圖的 審核參與公司對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書的審核參與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫與申報(bào) 項(xiàng)目手續(xù)報(bào)建 全面負(fù)責(zé)建設(shè)過程中，各項(xiàng)手續(xù)對(duì)口相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系根據(jù)公司授權(quán)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)根據(jù)合同規(guī)定支付各項(xiàng)費(fèi)用（建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)的稅、費(fèi)）并嚴(yán)格控制成本 項(xiàng)目

32、報(bào)建公關(guān)網(wǎng)絡(luò)建立 建立行之有效的公關(guān)網(wǎng)絡(luò)外聯(lián)集團(tuán)對(duì)外房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、監(jiān)督參與投資項(xiàng)目策劃參與對(duì)投資項(xiàng)目方案初設(shè)及施工圖的審核參與對(duì)投資項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書的審核負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目實(shí)施過程中與合作伙伴的各項(xiàng)聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)監(jiān)督投資項(xiàng)目的執(zhí)行及財(cái)務(wù)費(fèi)用重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司工作職責(zé)29開發(fā)部經(jīng)理崗位說明書開發(fā)部經(jīng)理崗位說明書（1）房地產(chǎn)公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理崗位名稱崗位名稱管理幅度管理幅度直屬上級(jí)直屬上級(jí)所屬部門所屬部門開發(fā)部經(jīng)理1人開發(fā)部工工作作內(nèi)內(nèi)容容 業(yè)務(wù)： 參與公司對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的選擇、確定 參與公司項(xiàng)目策劃 參與公司對(duì)項(xiàng)目方案、初設(shè)的審定 參與公司對(duì)項(xiàng)

33、目執(zhí)行計(jì)劃書的審定 負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行本部門月、季、年度工作計(jì)劃和目標(biāo) 負(fù)責(zé)執(zhí)行并完成項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書相關(guān)部分內(nèi)容 參與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫與申報(bào) 負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)手續(xù)資料準(zhǔn)備及審定 負(fù)責(zé)根據(jù)工作需要對(duì)公司相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào) 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中相關(guān)手續(xù)辦理并配合有關(guān)部門主持相關(guān)的協(xié)調(diào)會(huì) （計(jì)委、國(guó)土、規(guī)劃及建委、消防、人防、園林等相關(guān)職能部門各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)） 同時(shí)在各項(xiàng)手續(xù)資料準(zhǔn)備完善的情況下根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書嚴(yán)格控制辦件時(shí)間 全面負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目完工后消防驗(yàn)收和工程綜合驗(yàn)收 全面負(fù)責(zé)建設(shè)過程中，各項(xiàng)手續(xù)對(duì)口相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系 負(fù)責(zé)根據(jù)公司授權(quán)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)的稅、費(fèi)等合同

34、）并嚴(yán)格 控制各項(xiàng)成本 負(fù)責(zé)根據(jù)合同規(guī)定支付各項(xiàng)費(fèi)用（建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)的稅、費(fèi)） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目報(bào)建資料檔案管理 負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)家及地區(qū)發(fā)布的政策、法規(guī)進(jìn)行信息搜集、分析、研究并擬出相應(yīng)對(duì)策 負(fù)責(zé)制定并優(yōu)化部門建設(shè)手續(xù)辦理程序使之規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化 負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外投資項(xiàng)目的聯(lián)系、協(xié)調(diào)及監(jiān)督財(cái)務(wù)：編制部門預(yù)算控制項(xiàng)目前期開發(fā)成本（項(xiàng)目建設(shè)稅、費(fèi) 的減、免及緩交）控制項(xiàng)目報(bào)建過程中的辦理費(fèi)用人事：決定本部門組織機(jī)構(gòu)及崗位描述制定本部門員工職責(zé)分工確定部門崗位要求及業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)參與制定部門員工報(bào)酬及激勵(lì)制度組織部門員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門內(nèi)部工作協(xié)調(diào)與人員溝通重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公

35、司工作職責(zé)30開發(fā)部經(jīng)理崗位說明書開發(fā)部經(jīng)理崗位說明書（2）人人員員要要求求權(quán)權(quán)限限 開發(fā)部有權(quán)按公司批準(zhǔn)的授權(quán)范圍執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 開發(fā)部有權(quán)按公司批準(zhǔn)的合同條款，支付各項(xiàng)建設(shè)稅、費(fèi) 有權(quán)在公司規(guī)定范圍內(nèi)，對(duì)部門人員工資、費(fèi)用及外勤補(bǔ)貼有建議及決定權(quán) 教育：專科以上，建筑類或工民建專業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上擔(dān)任該部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn) 必要技能和素質(zhì)：熟悉報(bào)建程序及報(bào)建所需的法律、法規(guī)以及政府的政策，有敏銳的洞察力和較強(qiáng)的公關(guān)能力，有建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃專業(yè)知識(shí)及較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力考考核核指指標(biāo)標(biāo) 項(xiàng)目手續(xù)辦理的速度和質(zhì)量 報(bào)建費(fèi)用的控制與節(jié)約 對(duì)外公關(guān)網(wǎng)絡(luò)的建立 其它部門對(duì)報(bào)建服務(wù)的滿意度 部門內(nèi)部工作

36、的統(tǒng)籌管理30%30%25%10%5%權(quán)重權(quán)重重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司工作職責(zé)31開發(fā)部報(bào)建員崗位說明書開發(fā)部報(bào)建員崗位說明書（1）崗位名稱崗位名稱管理幅度管理幅度直屬上級(jí)直屬上級(jí)所屬部門所屬部門開發(fā)部報(bào)建員 開發(fā)部經(jīng)理開發(fā)部工工作作內(nèi)內(nèi)容容 負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)手續(xù)資料準(zhǔn)備及審定 配合部門經(jīng)理根據(jù)工作需要對(duì)公司相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中相關(guān)手續(xù)辦理并配合部門經(jīng)理完成有關(guān)部門主持相關(guān)的協(xié)調(diào)會(huì)（計(jì)委、國(guó)土、規(guī)劃及建委、消防、人防、園林等相關(guān)職能部門各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)） 配合部門經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目完工后消防驗(yàn)收和工程綜合驗(yàn)收 配合部門經(jīng)理對(duì)建設(shè)過程中，各項(xiàng)手續(xù)對(duì)

37、口相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系 配合部門經(jīng)理根據(jù)公司批準(zhǔn)的授權(quán)范圍執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 配合部門經(jīng)理根據(jù)公司批準(zhǔn)的合同條款，支付各項(xiàng)建設(shè)稅、費(fèi) 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目報(bào)建資料檔案管理 負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)家及地區(qū)發(fā)布的政策、法規(guī)進(jìn)行信息搜集、分析、研究并配合部門經(jīng)理擬出相應(yīng)對(duì)策重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司工作職責(zé)32開發(fā)部報(bào)建員崗位說明書開發(fā)部報(bào)建員崗位說明書（2）人人員員要要求求權(quán)權(quán)限限 按公司及部門經(jīng)理批準(zhǔn)的授權(quán)范圍執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 按公司及部門經(jīng)理批準(zhǔn)的合同條款，支付各項(xiàng)建設(shè)稅、費(fèi) 教育：?？埔陨?，建筑類或工民建專業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn)：一年以上擔(dān)任該部門工作經(jīng)驗(yàn) 必要技能和素質(zhì)：熟悉報(bào)建程序及報(bào)

38、建所需的法律、法規(guī)以及政府的政策，有敏銳的洞察力和較強(qiáng)的公關(guān)能力，有建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃專業(yè)知識(shí)及較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力 考考核核指指標(biāo)標(biāo) 手續(xù)報(bào)建的速度和質(zhì)量 報(bào)建費(fèi)用的節(jié)省 對(duì)外公關(guān)水平和職業(yè)素質(zhì)水平 依照部門經(jīng)理指示完成工作程度 其它部門對(duì)報(bào)建服務(wù)的滿意度30%30%20%10%10%權(quán)重權(quán)重重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司工作職責(zé)33一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)帳務(wù) 審計(jì)負(fù)責(zé)給集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部和董事會(huì)提供財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)算資料，并通過對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期審核、分析來降低成本，為公司的決策者當(dāng)好參謀資金管理：在資金的籌集、分配、監(jiān)督使用等具體過

39、程中，根據(jù)年、季、月資金使用計(jì)劃對(duì)資金實(shí)行嚴(yán)格的科學(xué)管理，加快資金周轉(zhuǎn)，降低資金成本，確保資金安全在集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的指導(dǎo)下，完成納稅工作，同時(shí)從合理的避稅、減免稅等方面積極策劃，做好相關(guān)的基礎(chǔ)工作。在集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)調(diào)與銀行的關(guān)系，及時(shí)申請(qǐng)貸款指標(biāo)，并指定對(duì)口會(huì)計(jì)或出納具體協(xié)助完成此項(xiàng)工作負(fù)責(zé)審核會(huì)計(jì)憑證，保證憑證的真實(shí)、合法、有效并保證帳帳相符、帳表相符、帳實(shí)相符。使之符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)范要求審計(jì)：根據(jù)集團(tuán)的規(guī)章制度，組織、參與、協(xié)調(diào)內(nèi)部專項(xiàng)審核、審計(jì)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用率，確保資產(chǎn)保值、升值資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)及低值易耗品管理建立固定資產(chǎn)管理臺(tái)帳固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)、折舊及盤盈、報(bào)

40、廢、毀損處理建立低值易耗品管理臺(tái)帳低值易耗品的計(jì)價(jià)及盤盈、報(bào)廢、毀損處理財(cái)務(wù)部職能分解表財(cái)務(wù)部職能分解表重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司工作職責(zé)34財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說明書崗位說明書(1)(1)崗位名稱崗位名稱管理幅度管理幅度直屬上級(jí)直屬上級(jí)所屬部門所屬部門工工作作內(nèi)內(nèi)容容財(cái)務(wù)部經(jīng)理房地產(chǎn)公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)：負(fù)責(zé)及時(shí)向集團(tuán)及公司管理層提供財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)算資料，并對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期審核、分析來降低成本，為決策者當(dāng)好參謀在集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)調(diào)與銀行的關(guān)系，及時(shí)申請(qǐng)貸款指標(biāo)，并指定對(duì)口會(huì)計(jì)或出納具體協(xié)助完成此項(xiàng)工作資金管理

41、：在資金的籌集、分配、監(jiān)督使用等具體過程中，根據(jù)年、季、月資金使用計(jì)劃對(duì)資金實(shí)行嚴(yán)格的科學(xué)管理，加快資金周轉(zhuǎn)，降低資金成本，確保資金安全在集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的指導(dǎo)下，完成納稅工作，同時(shí)從合理的避稅、減免稅等方面積極策劃，做好相關(guān)的基礎(chǔ)工作負(fù)責(zé)審核會(huì)計(jì)憑證，保證憑證的真實(shí)、合法、有效并保證帳帳相符、帳表相符、帳實(shí)相符。使之符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)范要求審計(jì)：根據(jù)集團(tuán)的規(guī)章制度，組織、參與、協(xié)調(diào)內(nèi)部專項(xiàng)審核、審計(jì)2人人事：人事：制定本部門的組織機(jī)構(gòu)制定本部門職責(zé)分工及崗位編制制定本部門各崗位的工作要求解決本部門內(nèi)的工作協(xié)調(diào)及人員溝通財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)：對(duì)本部門所需費(fèi)用開支進(jìn)行預(yù)測(cè)重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司工作職責(zé)35財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說明書崗位說明書(2)(2)權(quán)限權(quán)限人員要求人員要求考核指標(biāo)考核指標(biāo)堅(jiān)持原則，廉潔為本教育：會(huì)計(jì)專業(yè)大專以上有3年以上從事財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)熟悉國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和稅收政策有較強(qiáng)的公關(guān)