支援TEAM提案教育材料課件

1、支援TEAM提案教育材料1支援支援TEAM提案教育材料提案教育材料 人人 事事 課課2005年年4月月14日日支援TEAM提案教育材料2一、提案基礎知識 第3頁二、提案組織圖 第8頁一、提案推進計劃 第11頁 一、提案評審與獎勵基準 第13頁目目 錄錄支援TEAM提案教育材料3 綜上所述，提案活動是TPS活動和經(jīng)費節(jié)減活動的工具，是TPS活動和經(jīng)費節(jié)減活動的表達方式。與TPS和經(jīng)費節(jié)減活動是相輔相成的。同時對提升品質與提高生產性具有明顯改善效果。提案活動概論 提案活動的目的是把對公司有益的研究、發(fā)明、構思等一切意見都寫在提案紙上提出來。 TPSTPS活動的意義是通過徹底的排除浪費的活動，養(yǎng)成經(jīng)

2、營利益極大化的思想。 經(jīng)費節(jié)減活動經(jīng)費節(jié)減活動的目的是減少一切不必要的浪費，降低經(jīng)營成本。支援TEAM提案教育材料4開展提案活動的意義改善公司經(jīng)營水平，對生產性的提高、品質向上、技術開發(fā)、成本控制、環(huán)境的改善等具有無形及有形的效果。個人的能力開發(fā)，員工成就感的確立。創(chuàng)造和諧的人際關系，促進溝通與合作關系。全員參與的經(jīng)營風氣與團隊精神的形成。促進企業(yè)文化前進發(fā)展。支援TEAM提案教育材料5如何開展提案活動1.各部門負責人要重視提案活動，在部門內營造一個全員 參與的氛圍，使之持久化。2.各部門擔當加強提案知識的教育，使每個人真正領會提 案對自己作為公司一員的意義。3.克服敷衍了事，事不關已，觀望，

3、對采納評價不信任， 獎勵太少等心態(tài)。4.不要小看小的主意，妄自菲薄會失去成功的機會。5.要有“沒有不可以改善的”的想法。6.重視提案實施后效果的影響，提高個人成就感。7.對所有的提案都應予以積極回復。支援TEAM提案教育材料6支援TEAM提案教育材料7怎樣調動大家的積極性1.由下任務轉變?yōu)橐龑Т蠹易园l(fā)性參與。2.廣泛開展提案知識教育。3.多渠道交流活動。3.加大獎勵力度和覆蓋面。4.獲獎項目記錄到當事者人事檔案中，作為年終人事評價 的組成部分。支援TEAM提案教育材料8全社提案活動推進組織圖全社提案活動推進組織圖楊曉軍副擔當 何 巍謝衛(wèi)榮副擔當 樸日成副擔當譚小艷副擔當 趙 榮副擔當副擔當 蒙

4、振權副擔當 李思期副擔當 黃印副擔當 陳偉副擔當 萬新梅副擔當 黃聲萬正擔當 張 智正擔當 金賢甲正擔當 金賢甲副擔當正擔當 李登軍正擔當 廖國營正擔當 王青松正擔當 楊 斌正擔當 瘳勝旺正擔當 張國林正擔當 任廣軍正擔當 曾文斌正擔當 賴瑞輝 尹明壽 次長MOLD課部門長委 員 長白二鉉 副董事長黃元榮部門長李慶春金型課部門長 郭庸鎬具相福DVD生產課部門長李慶春技術課部門長 裴恩燮開發(fā)課管理部營業(yè)課購買/報關課部門長 裴恩燮部門長 金宇坤金賢甲部門長 尹明壽資材課QM室推進事務局部門長部門長 金吉煥部門長 金賢甲DECK生產課部門長推進干事副何 巍PRESS課正強乾鋒支援TEAM提案教育材

5、料9整理擔當整理擔當何 巍MOLD評審員黃課長徐建東PRESS評審員具次長楊 斌DECK評審員李部長賴瑞輝開發(fā)課評審員裴部長張 智QA室評審員尹次長任廣軍購買課評審員金課長樸日成支援T評審員金T長王青松營業(yè)T評審員成課長廖國營生產部門生產部門支援部門支援部門提案提案評審組織圖評審組織圖金型課評審員郭部長曾文斌評審評審 Leader白二鉉 副董事長資材課評審員金課長楊曉軍DVD評審員李部長涂志軍技術課評審員裴部長張國林評審評審Secretary尹明壽次長支援TEAM提案教育材料10部門推進擔當正擔當王青松副擔當趙 榮副擔當蔣容章副擔當蒲虎林正擔當尹應華正擔當尹應華總務課推進擔當工務課推進擔當財務

6、課推進擔當人事課推進擔當決決 定定審審 議議匯匯 報報王青松趙 榮決決 裁裁正擔當副擔當2004-10-102004-10-102005-2-282005-2-281 1趙趙 榮榮推進委員長金宇坤 TEAM長指導委員李淵鎮(zhèn) 課 長東莞高美電子有限公司東莞高美電子有限公司支援支援TEAMTEAM提案活動推進組織圖提案活動推進組織圖作作 成成 者者制定日期制定日期改定日期改定日期改定編號改定編號正擔當沈 謙副擔當凌穎波支援TEAM提案教育材料1120052005年提案活動推進項目年提案活動推進項目NO.NO.推推 進進 事事 項項日日 程程1 1活動目標：參與率活動目標：參與率100%, 100%

7、, 人均提案率人均提案率2 2件件/ /月促進。月促進。1 1月開始實施月開始實施2 2各部署提案活動現(xiàn)況板制作。各部署提案活動現(xiàn)況板制作。2 2月月2525日完成日完成3 3周件提案活動現(xiàn)況會議實施。周件提案活動現(xiàn)況會議實施。3 3月開始實施月開始實施4 4提案活性化提案活性化, , 全社全社“提案日提案日”活動開展：每月第二星期三。活動開展：每月第二星期三。 3 3月開始實施月開始實施5 5部署別提案擔當業(yè)績考核實施，優(yōu)秀擔當予以獎勵。部署別提案擔當業(yè)績考核實施，優(yōu)秀擔當予以獎勵。4 4月實施月實施6 6開創(chuàng)員工創(chuàng)新思維，增設提案開創(chuàng)員工創(chuàng)新思維，增設提案“創(chuàng)意獎創(chuàng)意獎”項。項。3 3月實

8、施月實施7 7社內社內“提案王提案王”評選活動實施，提高個人提案率。評選活動實施，提高個人提案率。4 4月實施月實施8 8滿滿6 6個月以上優(yōu)秀提案進行業(yè)績獎評審實施。個月以上優(yōu)秀提案進行業(yè)績獎評審實施。5 5月，月，1212月月9 9多方式開展提案基礎多方式開展提案基礎/ /專業(yè)技術專業(yè)技術/ /管理知識的教育活動管理知識的教育活動112112月月1010個人提案業(yè)績個人提案業(yè)績“品質英雄品質英雄”評審時比重參照評審時比重參照1212月月SPEEDSPEED支援TEAM提案教育材料12各種活動時間的確立支援TEAM提案教育材料13目 錄u 優(yōu)秀提案評審與獎勵基準u 提案王評審與獎勵基準u 優(yōu)

9、秀部署評審與獎勵基準提案評審與獎勵基準提案評審與獎勵基準支援TEAM提案教育材料14 評價基準評價基準評審項目評審項目加重值加重值評審內容評審內容評審基準評審基準ABCD達成效果達成效果30對公司管理有明顯改對公司管理有明顯改善效果或年獲益財務善效果或年獲益財務成果較大成果較大30242016涉及范圍涉及范圍20全公司擴大實施適用全公司擴大實施適用或部署實施適用或部署實施適用2016128 努力度努力度10經(jīng)過很大的改善努力經(jīng)過很大的改善努力或容易做到的努力或容易做到的努力10864持續(xù)度持續(xù)度20長期適用還是短期適長期適用還是短期適用用2016128創(chuàng)意度創(chuàng)意度20具有獨創(chuàng)意識和特別具有獨創(chuàng)

10、意識和特別思維還是參考思維還是參考(規(guī)律規(guī)律)思思維維2016128一。優(yōu)秀提案評審與獎勵基準一。優(yōu)秀提案評審與獎勵基準支援TEAM提案教育材料15 獎勵基準獎勵基準 提案每月一次評審與獎勵提案每月一次評審與獎勵 獎勵基準獎勵基準: : 最優(yōu)秀獎最優(yōu)秀獎:1:1名（名（9090分以上）：分以上）： 1 1）獎榮譽證書一枚）獎榮譽證書一枚. . 2 2）年終考核加分：）年終考核加分：1.0 1.0 分（累計有效）分（累計有效） 3 3）獎現(xiàn)金）獎現(xiàn)金200200元元. . 優(yōu)秀獎優(yōu)秀獎:2:2名（名（8080分以上）：分以上）： 1 1）獎榮譽證書一枚）獎榮譽證書一枚. . 2 2）年終考核加分

11、：）年終考核加分：0.5 0.5 分（累計有效）分（累計有效） 3 3）獎現(xiàn)金）獎現(xiàn)金100100元元. . 鼓勵獎鼓勵獎:30:30名名, ,獎精美小禮品獎精美小禮品. . 年度績效獎年度績效獎: : 每年二次對已實施超過每年二次對已實施超過6 6個月提案根據(jù)產生的效果個月提案根據(jù)產生的效果, ,對效果對效果 特別突出的提案由事務局提請公司評估績效獎特別突出的提案由事務局提請公司評估績效獎. .一。優(yōu)秀提案評審與獎勵基準一。優(yōu)秀提案評審與獎勵基準支援TEAM提案教育材料16 評價基準評價基準二。提案王評審與獎勵基準二。提案王評審與獎勵基準評審項目評審項目加重值加重值評審內容評審內容評審基準評

12、審基準備注備注采納件數(shù)采納件數(shù)50月間被采納的提案月間被采納的提案數(shù)數(shù)20件以上件以上15-19件件10-14件件采納最低采納最低10件，實施率件，實施率30%以上。以上。每月評審一每月評審一次，取最高次，取最高分一名獲勝。分一名獲勝。60分以下不分以下不予評價。予評價。504030實施率實施率20被采納的提案在當被采納的提案在當月被實施的比例月被實施的比例50% 以上以上40%-49%30%-39%201510 提案效果提案效果30多件提案效果累計多件提案效果累計后的總成果后的總成果10萬元以萬元以上上5-9。9萬萬元元3-4。9萬萬元元302520 獎勵基準獎勵基準 1 1）獎榮譽證書一枚）獎榮譽證書一枚. . 2 2）年終品質英雄評比）年終品質英雄評比50%50%比重參考。比重參考。 3 3）獎現(xiàn)金）獎現(xiàn)金300300元元. .支援TEAM提案教育材料17 評價基準評價基準三三. .優(yōu)秀部署評審與獎勵基準優(yōu)秀部署評審與獎勵基準評審項目評審項目加重值加重值評審內容評審內容基準說明基準說明人當提案人當提案率率40提出件數(shù)提出件數(shù)/部門人數(shù)部門人數(shù)2件以上件以上1.5-1.9件件1-1.4件件0.5-0.9件件0.5件以件以下下403224168參與率參與率30提案人數(shù)提案人數(shù)/部門人數(shù)部門人數(shù)90%以以上上80-89%70-79%6