企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文(同名14822)

1、物業(yè)公司三年開展規(guī)劃三年開展戰(zhàn)略概要：物業(yè)2022年2022年企業(yè)開展總體規(guī)劃和開展目標(biāo)概括為：1 、抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌美譽(yù)，實(shí)現(xiàn)跨越式開展。以市場(chǎng)為根底， 逐步輻城市中心。2、 三年內(nèi)管理面積突破萬平米，年效勞收入突破 萬元，行業(yè)資質(zhì)上二級(jí)，成為 本地區(qū)和周邊地區(qū)最具知名度的物業(yè)管理公司之一；3、申報(bào)并力獲通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證，強(qiáng)化內(nèi)部管理，逐步實(shí)現(xiàn)從單純管理到市場(chǎng)經(jīng) 營(yíng)為一體綜合化的轉(zhuǎn)變；4、通過資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整， 優(yōu)化資源， 實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，盡快實(shí)施和壯大與物業(yè)管理相關(guān) 的配套工程；5、擴(kuò)大品牌優(yōu)勢(shì)，探討總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理模式。企業(yè)三年開展規(guī)劃一、

2、企業(yè)開展思路作為專業(yè)物業(yè)管理公司， 物業(yè)將以本?規(guī)劃書?“抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌美譽(yù)，實(shí)現(xiàn)跨越式開展的指導(dǎo)思想， 充分?jǐn)U大“XX物業(yè)在XX乃至周邊地區(qū) 的影響力，力爭(zhēng)在3年內(nèi)讓“XX物業(yè)成為XX以及周邊地區(qū)物業(yè)管理行業(yè)的好品牌，在物管行業(yè)推進(jìn)的浪潮中寫下濃墨重彩的一筆。二、外部環(huán)境及政策分析1、規(guī)?；I(yè)化、市場(chǎng)化是物業(yè)管理企業(yè)的開展方向我國(guó)的物業(yè)管理行業(yè)是隨著改革開放不斷的深入、 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨活潑、 城市建設(shè)事業(yè)的 迅速開展、 大批新建住宅區(qū)的建成、 房地產(chǎn)綜合開發(fā)的崛起和房產(chǎn)管理體制改革加快而應(yīng)運(yùn) 而生的， 物業(yè)管理已成為城市居民生活不可缺少的一局部， 優(yōu)質(zhì)的效勞和管理也

3、將成為地域 含金量上下的重要標(biāo)志。根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的開展，有專家預(yù)測(cè)到 2022年，我國(guó)城鎮(zhèn)住宅面積將會(huì)到達(dá) 180億平方 米，如果按一元每平方米計(jì)算， 每年的物業(yè)效勞收入就有 180 億元，物業(yè)公司的傭金凈利 潤(rùn)將到達(dá) 18 億元，而且這個(gè)市場(chǎng)不會(huì)疲軟，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展，其內(nèi)涵會(huì)不斷豐富、 物業(yè)管理可做的事情還很多，這個(gè)產(chǎn)業(yè)已顯示著巨大的潛能。2、國(guó)家對(duì)物管日益重視，全國(guó)性?物業(yè)管理?xiàng)l例?及其配套法規(guī)陸續(xù)出臺(tái)物業(yè)管理在我國(guó)經(jīng)過二十幾年的開展，其觀念已深入人心，居民的生活與之息息相關(guān)。 針對(duì)那種管理不標(biāo)準(zhǔn)、 亂收費(fèi)的政策法規(guī)也陸續(xù)出臺(tái)。 物業(yè)管理無法可依的狀態(tài)將不再存在。 建設(shè)部 ?物業(yè)管理?xiàng)l例

4、? 己公布施行，這對(duì)標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理，解決物業(yè)管理中遇到的實(shí)際問題 提供了依據(jù)。三、物業(yè)的組織設(shè)計(jì)及戰(zhàn)略規(guī)劃1、組織是管理的載體一個(gè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否合理與健全， 關(guān)系著企業(yè)人、 財(cái)、 物等資源運(yùn)用效率的上下，關(guān) 系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是管理的靈魂。根據(jù)組織設(shè)計(jì)的“效率、合理分權(quán)、協(xié)同、寬松的原那么，我們擬在 2022 年上半年， 結(jié)合“ XX一期的接盤， 對(duì)現(xiàn)在XX物業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行微調(diào)， 根本架構(gòu)為“五部一室， 即：財(cái)務(wù)部、工程部、保安部、環(huán)境維護(hù)部、客戶效勞部、總經(jīng)理辦公室。2 戰(zhàn)略規(guī)劃是開展的方向企業(yè)開展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)開展的謀略。 企業(yè)開展是企業(yè)成長(zhǎng)、 壯大的過程，

5、 其中既包括 量的增加，也包括質(zhì)的變化。企業(yè)開展也需要謀略，對(duì)企業(yè)開展整體性、長(zhǎng)期性、根本性的 謀略就是企業(yè)開展戰(zhàn)略。企業(yè)開展戰(zhàn)略有四個(gè)特征：一是整體性，二是長(zhǎng)期性，三是根本性，四是謀略性。整體 性是相對(duì)于局部性而言的，長(zhǎng)期性是相對(duì)于短期性而言的，根本性是相對(duì)于具體性而言的， 謀略性是相對(duì)于常規(guī)性而言的。 企業(yè)開展戰(zhàn)略必須同時(shí)具有這四個(gè)特征， 缺少一個(gè)特征就不 是企業(yè)開展戰(zhàn)略。企業(yè)開展戰(zhàn)略不是企業(yè)開展中長(zhǎng)期方案。 企業(yè)開展戰(zhàn)略是企業(yè)開展中長(zhǎng)期方案的靈魂與綱領(lǐng)。 企業(yè)開展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)開展中長(zhǎng)期方案，企業(yè)開展中長(zhǎng)期方案落實(shí)企業(yè)開展戰(zhàn)略； 前者是綱，綱舉目張。在XX物業(yè)成立之初就應(yīng)對(duì)公司的開展戰(zhàn)略進(jìn)

6、行規(guī)劃。確立開展階段和開展思路，并明確各個(gè)階段中的關(guān)鍵問題與存在的風(fēng)險(xiǎn)。XX物業(yè)從現(xiàn)在起就更應(yīng)以做品牌 一流的物業(yè)管理公司作為戰(zhàn)略目標(biāo)。以品牌搶占市場(chǎng)， 以管理為依托， 開展以高檔綜合樓宇為對(duì)象的多種經(jīng)營(yíng)， 爭(zhēng)取有一兩個(gè)經(jīng)營(yíng) 工程創(chuàng)出品牌，開展連鎖經(jīng)營(yíng)。四、-戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)一人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵1、人才的招聘與選拔物業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其管理內(nèi)容涉及建筑、管理、電氣、電子、園林、心 理、財(cái)務(wù)等知識(shí)。從物業(yè)的開展趨勢(shì)看，還涉及到規(guī)劃、評(píng)估的知識(shí)。做物業(yè)管理不但要懂得本崗位的專業(yè)知識(shí)， 還要對(duì)其他崗位的專業(yè)知識(shí)有一定程度的了 解。在人才招聘時(shí)不但要有過硬的技術(shù)， 更要有好的品德。 好品德是物

7、業(yè)從業(yè)人員必備的素 質(zhì)。在人員的選拔上不唯才是舉， 德才兼?zhèn)鋺?yīng)成為選拔職工的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 在企業(yè)的開展中必 須有一群穩(wěn)定的高素質(zhì)的人才為企業(yè)效勞。2、職工的培訓(xùn)與考核公司的任何制度與目標(biāo)的實(shí)施都要靠人去執(zhí)行。 對(duì)職工進(jìn)行長(zhǎng)期的不間斷的 培訓(xùn)是公司 不斷開展的要求。對(duì)職工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)、意識(shí)、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)開展?fàn)?況等， 使職工清晰的認(rèn)識(shí)到本職崗位在全局的作用、 了解本行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)， 尋找差距彌補(bǔ) 缺乏，做到知己知彼。加強(qiáng)職工的責(zé)任感、使命感，使企業(yè)的開展具有足夠的動(dòng)力。考核是對(duì)職工的工作做系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。我們?nèi)詫⒁詷I(yè)已施行近X年的 ?全員季度測(cè)評(píng)?作為貫穿公 * 核工作的主線， 以

8、此揭示職工工作的有效性及其未來工作的潛能， 從而使職工本 身、企業(yè)都受益。二制度是戰(zhàn)略實(shí)施的保證1、制度的制定制度要具有針對(duì)性、 可行性和長(zhǎng)期性。 總的來說可分為工作制度和獎(jiǎng)懲制度。 前者是對(duì) 各崗位的要求， 后者是一種鼓勵(lì)措施。健全的制度使公司管理程序化， 集約化。杜絕了管理 中的隨意性和主觀性。一個(gè)制度不健全的企業(yè)會(huì)使企業(yè)疲于管理而無暇顧及戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。2、制度的執(zhí)行有了嚴(yán)格制度， 沒有嚴(yán)格的執(zhí)行就成了沒用的擺設(shè)。 制度出臺(tái)以后， 毋論在公司哪個(gè)層面都必須遵守，以保證制度的嚴(yán)肅性。三企業(yè)開展規(guī)劃范文 - 文化是企業(yè)的靈魂企業(yè)的健康開展需要兩種紐帶：一種是物質(zhì)、利益的紐帶；另一種是文化、精神、

9、道德 的紐帶。 企業(yè)如果只有前一種紐帶而沒有后一種紐帶， 是不能得到健康開展的。 優(yōu)良的公司 文化能夠創(chuàng)造出一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境， 提高職工的道德素質(zhì)和技術(shù)文化素質(zhì)， 對(duì)內(nèi)形成企業(yè) 凝聚力， 對(duì)外提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力， 形成企業(yè)開展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶， 并從各個(gè)環(huán) 節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配置有助于企業(yè)開展的積極因素。 所以，公司文化是企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源， 是企業(yè)開展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)不斷積累、提煉、 升華的過程，包括制度文化和理念文化。 在制 度上形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)、可操作的準(zhǔn)那么，在理念上以效勞、創(chuàng)新、超越為核心價(jià)值。五、-戰(zhàn)略實(shí)施的步驟一做好企業(yè)品牌建設(shè)，擬分三步走第一步從現(xiàn)在

10、到 “X一期工程完工。此階段的主要任務(wù)是調(diào)整建立公司架構(gòu)。根據(jù) 實(shí)際需求合理建立各職能部門， 修訂 ?崗位說明書? 以明晰各部門責(zé)任， 做到先期人員經(jīng)培 訓(xùn)后上崗履行職責(zé)。 對(duì)工程的施工按照物業(yè)管理需要提出合理化建議和監(jiān)督， 對(duì)已入場(chǎng)人員 進(jìn)行業(yè)務(wù)、效勞意識(shí)方面的專業(yè)培訓(xùn)，使“X項(xiàng)'目從一開始就走上制度化、專業(yè)化的道路，從而帶動(dòng)全公司的工作 “提速、上檔 。第二步“X一期入住至到工程全部完成竣工驗(yàn)收。此階段，各部門到位，對(duì)先期入 住的業(yè)主提供效勞。 此期間因邊施工邊管理遇到的問題較多， 對(duì)各部門的人員起到一個(gè)考驗(yàn) 和鍛煉的作用。 在實(shí)際工作中在對(duì)各項(xiàng)制度健全和完善， 使其更具可操作性。

11、 同時(shí)逐步開展 對(duì)外宣傳工作， 提升公司知名度，并積極和房管局、市物業(yè)管理處等主管部門聯(lián)系，取得業(yè) 務(wù)指導(dǎo)，對(duì)參加市及省的項(xiàng)問評(píng)選做鋪墊。引進(jìn) ISO9002 系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理，力爭(zhēng)通過 ISO9002 質(zhì)量認(rèn)證。第三步業(yè)主入住率達(dá) 60%后。召開業(yè)主大會(huì)，選舉業(yè)主委員會(huì)。和業(yè)主簽訂物業(yè)管 理合同。建立建全各種檔案資料。參照?乂省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)考評(píng)方法?對(duì)缺乏地方積極整改，按間隔期分別向主管部門申報(bào) “市、省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū) 。請(qǐng)主管部門領(lǐng) 導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)參觀、指導(dǎo)。爭(zhēng)取獲得全國(guó)物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)的稱號(hào)。二經(jīng)營(yíng)思路企業(yè)開展的目的是盈利。 物業(yè)公司是一個(gè)微利的行業(yè)， 要想做到盈利先從內(nèi)部管理著

12、手， 開源節(jié)流。對(duì)內(nèi)控制本錢，對(duì)外拓展業(yè)務(wù)。以“X為立足點(diǎn)，根據(jù)業(yè)主需求積極開展特殊服務(wù)。根據(jù)“X 的地理位置相對(duì)較為 黃金，人流量大，附近較少大的商業(yè)設(shè)施，交通便利等 特點(diǎn)，可開設(shè)超市以日常所需的米、面、凈菜、食用油、生活用品為主、建材店、中介等以便民效勞。 其次依托品牌承接其他物業(yè)管理工程， 以創(chuàng)立的品牌資源、 人才資源搶占市 場(chǎng)，擴(kuò)大管理規(guī)模，在三到五年內(nèi)爭(zhēng)取做行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)。三實(shí)施措施1、從內(nèi)部著手，抓好公司內(nèi)部的管理工作。嚴(yán)格規(guī)章制度，對(duì)職工嚴(yán)格要求狠抓工作 的落實(shí)。2、對(duì)業(yè)主做好效勞工作。對(duì)業(yè)主的合理要求積極、及時(shí)、準(zhǔn)確的給予解決。做好小區(qū) 的文化建設(shè)，依靠業(yè)主共同將“X/K區(qū)建設(shè)

13、成文明、平安、整潔、活力、團(tuán)結(jié)的優(yōu)秀小區(qū)。3、統(tǒng)一職工認(rèn)識(shí)，使公司戰(zhàn)略深入到每個(gè)職工的腦海，加強(qiáng)其責(zé)任感、使命感。做好 外聯(lián)工作，積極配合周圍社區(qū)、街道、派出所等部門的工作。4 、做好公司的形象宣傳工作，提高公司知名度開展外接業(yè)務(wù)。四戰(zhàn)略實(shí)施中可能遇到的問題及預(yù)防措施1、企業(yè)開展階段的人員流動(dòng)由于企業(yè)和職工處于磨合階段以及職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同問題，人員的流動(dòng)比擬頻繁， 會(huì)給企業(yè)帶來諸如人心不穩(wěn)、破壞了企業(yè)凝聚力、 職工沒責(zé)任心等負(fù)面影響。對(duì)此，在工作 上要有一套完整的鼓勵(lì)制度， 使職工有目標(biāo)， 有動(dòng)力。 利用業(yè)余時(shí)間開展有組織的團(tuán)體活動(dòng)， 老職工主動(dòng)積極的關(guān)心新職工的工作、 生活。 使職工在企

14、業(yè)內(nèi)找到歸屬感， 保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定 性和向心力。2、對(duì)物業(yè)管理上遇到問題的對(duì)應(yīng)處理 企業(yè)開展規(guī)劃范文 - 處理投訴在物業(yè)管理過程中， 由于效勞的不到位， 遇到業(yè)主的投訴是要及時(shí)、準(zhǔn)確的處理。 不以 各種客觀原因進(jìn)行推諉。遇到投訴先要成認(rèn)問題，接納業(yè)主的意見，然后分析造成的原因， 準(zhǔn)確的將問題處理完。 這一過程不單是解決了問題還要了解業(yè)主的其他需求和不滿，對(duì)工作中的缺乏積極改進(jìn)把問題處理在萌芽狀態(tài)中。 -積極開展文化宣傳工作效勞是無止境的，人的需求是無限的。怎樣把物業(yè)公司的工作做好，到達(dá)業(yè)主的滿意， 一靠細(xì)致入微的效勞，二要做好和業(yè)主的溝通，增進(jìn)相互間的了解。開展拜訪工作，積極了 解業(yè)主需求， 根

15、據(jù)需求開展有針對(duì)性的效勞。 主動(dòng)宣傳物業(yè)公司的管理方法， 求得業(yè)主的理 解和支持。開展以合唱、體育比賽、健身、讀書為內(nèi)容的小區(qū)文化活動(dòng)。用這一形式來帶動(dòng) 小區(qū)的文明建設(shè)。關(guān)于資產(chǎn)重組X4物業(yè)企業(yè)開展中無疑會(huì)遇到資金問題，在物業(yè)公司尚未創(chuàng)出品牌、到達(dá)規(guī)模經(jīng)營(yíng)前，物業(yè)經(jīng)費(fèi)的來源是有限的。 根據(jù)的現(xiàn)狀， 一般都是開發(fā)商承當(dāng)了這筆費(fèi)用。 雖然解決了物業(yè) 公司開展所需的資金問題，同時(shí)，也使其變成了開發(fā)商的負(fù)擔(dān)和累贅。從市場(chǎng)角度來看資金的解決途徑有二：其一， 通過董事會(huì)向企業(yè)法人募集投資基金。 物業(yè)管理是朝陽行業(yè)，開展?jié)摿薮?，蘊(yùn) 含著大量的商機(jī)。必定會(huì)成為資本追逐的對(duì)象。其二，向個(gè)人、 尤其是企業(yè)內(nèi)部職

16、工尋找投資。由于物業(yè)公司具有投資額不大，回報(bào)穩(wěn) 定，獲利期長(zhǎng)， 市場(chǎng)穩(wěn)定等特點(diǎn)對(duì)中小投資者來說還是很有價(jià)值的。加之， 企業(yè)內(nèi)部職工的 投資持股更可增強(qiáng)職工 “自我 意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。借助企業(yè)資本重組，公司經(jīng)營(yíng)范圍將擴(kuò)大為物業(yè)管理含住宅、商住、寫字樓、產(chǎn)業(yè)物業(yè)及社區(qū)物業(yè) 、餐飲及社區(qū)會(huì)所經(jīng)營(yíng)、 物業(yè)管理咨詢、 房地產(chǎn)咨詢及中介、 對(duì)外承接物業(yè)、 綠化工程等業(yè)務(wù)，管理效勞的范圍也將進(jìn)一步擴(kuò)大， 2 年內(nèi)爭(zhēng)取輻射到周邊城市。1、重組目的本次重組是在X物業(yè)成功運(yùn)作的根底上，通過重組以到達(dá)： 增強(qiáng)X幽業(yè)的實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理工作規(guī)模化開展奠定良好根底； 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和擴(kuò)大“X品牌的信譽(yù)度和美譽(yù)度； 使“

17、X品牌回報(bào)社會(huì)，使投資者得到實(shí)惠； 實(shí)現(xiàn)住宅物業(yè)、寫字樓和商業(yè)物業(yè)一體化管理和效勞； 擴(kuò)大效勞工程，滿足不同客戶的需求。2、資本構(gòu)成：本次重組后，業(yè)的注冊(cè)資本將到達(dá) XX切元人民幣，其構(gòu)成如下： 呦業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)評(píng)估后，XXX投資開發(fā)按原出資比例核定的凈資產(chǎn)作為投資新公司 的出資額，并增資、控股。 其他出資者由愿意與 XXXX物業(yè)管理共同開展的社會(huì)法人和團(tuán)體、企業(yè)職工含其它 個(gè)體組成，新投資者可以現(xiàn)金、設(shè)備等方式按 1： 1 的比例出資，按?中華人民共和國(guó)公 司法?規(guī)定，出資者總數(shù)控制在 50 個(gè)之內(nèi)。3、出資要求擬參加XXXX物業(yè)管理的出資者應(yīng)本著老實(shí)、信用的原那么，以利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)為根底，

18、與X幽業(yè)共同開展，攜手共進(jìn)。 出資者應(yīng)具有較大的規(guī)模，具有一定的投資能力，投入的資本額不低于XX萬元，也不得超過XXX萬元。 出資者必須為愿意在物業(yè)管理行業(yè)尋求開展的社會(huì)法人和團(tuán)體、企業(yè)職工含其它 個(gè)體。XX物業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與開展前景一、企業(yè)開展規(guī)劃范文 - 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)根據(jù)公司的開展規(guī)劃和設(shè)想，XXW業(yè)將開展以下方面的活動(dòng)：1、增加擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍所需要的資源；2、對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更新、增加；3、增加開展小區(qū)文化活動(dòng)的設(shè)施；4、選擇性購置商鋪用于出租或經(jīng)營(yíng)；5、建設(shè)公司自己的苗圃、花卉基地；6、開展與市政社區(qū)管理有關(guān)的工程建設(shè)效勞工程；7、增設(shè)經(jīng)營(yíng)社區(qū)會(huì)所及其它相關(guān)業(yè)務(wù)。二、開展前景通過向擬投資工程的投資，使公司的物業(yè)管理面積由現(xiàn)在的xxx萬 M2 ,力爭(zhēng)在23年內(nèi)超過XXX萬 M2含住宅物業(yè)、