工程管理巡查制度

1、.wd工程管理巡查制度 工程管理巡檢流程工程管理巡查制度1 目的1.1 提升我司工程管理水平，保證我司開發(fā)工程的工程質(zhì)量；1.2 協(xié)助各工程發(fā)現(xiàn)和解決工程管理中遇到的問題和隱患；1.3 促進(jìn)公司范圍內(nèi)工程管理專業(yè)人員的經(jīng)歷交流，提升工程管理水平。2 范圍適用于公司對(duì)其在建開發(fā)工程的工程管理巡查工作。4職責(zé)。4.1工程總監(jiān)4.1.1審批?工程管理巡查制度?；4.1.2作為巡查小組組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)公司各在建工程工程管理巡查工作；4.1.3負(fù)責(zé)巡查方案、巡查報(bào)告、整改方案及整改情況反應(yīng)的審批簽發(fā)；4.2工程管理中心4.2.1負(fù)責(zé)巡查方案、巡查報(bào)告的編制；4.2.2負(fù)責(zé)組建工程管理巡查小組；4.2.3負(fù)責(zé)

2、對(duì)巡查后工程整改的實(shí)施情況進(jìn)展跟蹤和檢查，并編制工程整改情況反應(yīng)表；4.2.4負(fù)責(zé)巡查方案、巡查報(bào)告、整改方案、整改情況反應(yīng)表的上報(bào)、信息發(fā)布與備案；4.2.5負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)工程管理巡查結(jié)果的發(fā)布及經(jīng)歷推廣。4.3巡查小組成員4.3.1負(fù)責(zé)對(duì)工程的具體巡視檢查工作；4.3.2負(fù)責(zé)對(duì)工程管理巡查中所發(fā)現(xiàn)的問題提出整改建議；4.4工程中心4.4.1負(fù)責(zé)全面配合工程管理巡查小組的巡視檢查工作；4.4.2針對(duì)巡查報(bào)告中所提及的問題進(jìn)展反應(yīng)，編制工程整改方案；4.4.3負(fù)責(zé)催促工程的及時(shí)整改，并上報(bào)整改情況；4.4.4負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的巡查后勤準(zhǔn)備。5程序5.1工程管理巡查的時(shí)間規(guī)定及依據(jù)5.1.1工程管理

3、部在工程施工總進(jìn)度方案確定后，制定該工程的工程管理巡查方案，報(bào)工程總監(jiān)審批后提交集團(tuán)技術(shù)管理部備案；5.1.2巡查方案根據(jù)工程施工階段確定，確保在重要的施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)展巡查，如土方開挖第一周內(nèi)、根底工程完工后一周內(nèi)，主體施工階段的巡查時(shí)間可相對(duì)機(jī)動(dòng)。工程實(shí)施中可視實(shí)際情況再增設(shè)巡查節(jié)點(diǎn)；5.1.3原那么上在建工程每季度承受巡查次數(shù)不少于一次，每次承受巡查時(shí)間不少于一個(gè)工作日；5.1.4工程管理巡查依據(jù)以下文件：n 國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)；n 通過公司評(píng)審的?工程工程管理籌劃書?；n 通過公司評(píng)審的?施工組織設(shè)計(jì)?及關(guān)鍵工序的施工方案；n ?工程管理巡查小組分工表?中規(guī)定的巡查內(nèi)容。5.2工程管理巡查的

4、組織5.2.1運(yùn)營(yíng)與工程管理中心依照工程管理巡查方案，在巡查工作開展之前3天通知受檢工程；5.2.2運(yùn)營(yíng)與工程管理中心在巡查工作開展之前3天，組織成立公司巡查小組：運(yùn)作多個(gè)工程的子公司可從各工程分別抽調(diào)一名或多名工程師或資深工程師作為小組成員，明確小組組長(zhǎng)；運(yùn)作單個(gè)工程的子公司自行從集團(tuán)工程系統(tǒng)中邀請(qǐng)人員組建巡查小組；5.2.3巡查小組成員不得少于3人，其中工程管理部成員至少1人，工程師至少2名；5.2.4巡查小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)組員進(jìn)展巡查培訓(xùn)及巡查分工，填寫?工程管理巡查小組分工表? ；5.2.5工程管理巡查內(nèi)容可參考本文附件?工程管理巡查參考內(nèi)容? ；5.2.6工程管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)交通工具等后勤

5、工作。5.3現(xiàn)場(chǎng)工程管理巡查5.3.1聽取并檢查工程的工程進(jìn)度情況；5.3.2聽取并檢查工程的制度管理狀況；5.3.3工地現(xiàn)場(chǎng)抽查工程質(zhì)量及平安文明管理狀況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的主要問題進(jìn)展拍照，以備用作“巡查報(bào)告照片說明；5.3.4現(xiàn)場(chǎng)召開巡查工作總結(jié)會(huì)，協(xié)助工程部解決工程管理中的難題，同時(shí)對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改建議；5.3.5書面填寫?工程工程管理巡查報(bào)告? ，并經(jīng)工程總監(jiān)審核。5.4工程管理巡查報(bào)告及后續(xù)跟蹤5.4.1巡查完畢后2個(gè)工作日內(nèi)，由巡查小組中工程管理中心人員負(fù)責(zé)編制完成?工程工程管理巡查報(bào)告? ，上報(bào)工程總監(jiān)審批；5.4.2巡查完畢后2個(gè)工作日內(nèi)，受檢工程部編制完成?工程整改方案

6、? ，報(bào)工程總監(jiān)審批，同時(shí)抄送工程管理部；5.4.3巡查報(bào)告和整改方案提交后2個(gè)工作日內(nèi)，由工程總監(jiān)進(jìn)展簽字審批，審批完成后由工程管理中心下發(fā)至受檢工程部，同時(shí)進(jìn)展備案；5.4.5審批工作完畢后2天內(nèi)，工程管理部負(fù)責(zé)將巡查報(bào)告、整改方案上傳網(wǎng)站工程板塊；5.4.6受檢工程部按整改方案進(jìn)展整改落實(shí)并做好記錄，工程管理中心對(duì)整改的實(shí)施情況進(jìn)展跟蹤和檢查，并在整改完成后填寫?工程整改情況反應(yīng)表? ，報(bào)工程總監(jiān)審批，并備案； 5.4.7工程管理中心根據(jù)整改情況，視必要性組織工程案例研討，編制或修改相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書。工程案例討論整理后上傳至網(wǎng)站；5.4.8?工程工程管理巡查方案?、?工程管理巡查報(bào)告?、

7、?工程整改方案?、?工程整改情況反應(yīng)表?將作為公司對(duì)工程工程管理進(jìn)展評(píng)價(jià)和考核的依據(jù)。6附件?工程管理巡查小組分工表?工程管理巡查報(bào)告?工程整改方案?工程整改情況反應(yīng)表?工程管理巡查參考內(nèi)容?工程管理巡查小組分工表編號(hào)：GS公司名稱拼音縮寫XMMC注：工程名稱拼音縮寫×××順序號(hào) 如ZZXZLH新鄭龍湖國(guó)瑞城008工程名稱施工階段巡查時(shí)間巡查組長(zhǎng)巡查組員小組成員分工姓名檢查內(nèi)容組長(zhǎng)簽名組員簽名注：本表由工程管理中心存檔工程管理巡查報(bào)告編號(hào)：GSXMMC××× 同前 第 頁(yè)，共 頁(yè)工程名稱巡查時(shí)間施工階段巡查組成員存在問題建議措施工程質(zhì)

8、量工程進(jìn)度平安文明施工制度管理其他反應(yīng)問題綜合評(píng)價(jià)工程總監(jiān)意見注：本表一式二份，一份由工程管理中心存檔，一份由工程部留存。附：巡查報(bào)告照片說明貼放照片圖片編號(hào)工程名稱序號(hào)主要情況說明貼放照片圖片編號(hào)工程名稱序號(hào)主要情況說明貼放照片圖片編號(hào)工程名稱序號(hào)主要情況說明工程整改方案編號(hào)：GSXMMC××× 同前 第 頁(yè)，共 頁(yè)工程名稱巡查時(shí)間方案編制時(shí)間編制人審核人巡查發(fā)現(xiàn)的主要問題整改方案工程總或工程副總意見工程總監(jiān)意見注：本表一式二份，一份由工程管理中心存檔，一份由工程部留存。工程整改情況反應(yīng)表編號(hào)：GSXMMC×××同前 第 頁(yè)，共 頁(yè)

9、工程名稱巡查時(shí)間前期待整改問題整改實(shí)施情況工程質(zhì)量工程進(jìn)度平安文明施工制度管理綜合評(píng)價(jià)工程總監(jiān)意見注：本表一式二份，一份由工程管理中心存檔，一份由工程部留存。附：整改情況照片說明貼放照片圖片編號(hào)工程名稱序號(hào)整改情況說明貼放照片圖片編號(hào)工程名稱序號(hào)整改情況說明貼放照片圖片編號(hào)工程名稱序號(hào)整改情況說明工程管理巡查參考內(nèi)容施工階段1.工程質(zhì)量檢查工程供參考1.土方及支護(hù)施工第一周現(xiàn)場(chǎng)檢查土方開挖及回填施工、回填土密實(shí)度、邊坡支護(hù)、排水溝設(shè)置情況、地基處理資料抽查施工方案審核紀(jì)錄、戰(zhàn)前培訓(xùn)紀(jì)錄、放線及驗(yàn)線紀(jì)錄、注漿旁站紀(jì)錄、位移及沉降監(jiān)測(cè)記錄2.根底工程完工一周內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)檢查樁頭處理、地梁及承臺(tái)施工、基坑

10、排水資料抽查施工方案審核紀(jì)錄、戰(zhàn)前培訓(xùn)紀(jì)錄、驗(yàn)線紀(jì)錄、材料檢驗(yàn)/送檢情況鋼筋、混凝土、孔底標(biāo)高檢驗(yàn)紀(jì)錄、澆注/沉樁旁站紀(jì)錄、樁頂標(biāo)高驗(yàn)收紀(jì)錄、樁身偏位檢驗(yàn)紀(jì)錄、抽芯紀(jì)錄3.地下室施工階段現(xiàn)場(chǎng)檢查鋼筋工程、模板工程、混凝土澆注、墻板柱的表觀質(zhì)量及養(yǎng)護(hù)措施、防水材料及其施工資料抽查施工方案含澆注方案審核紀(jì)錄、戰(zhàn)前培訓(xùn)紀(jì)錄、材料檢驗(yàn)/送檢情況鋼筋、混凝土、混凝土澆注旁站紀(jì)錄4.轉(zhuǎn)換層施工階段現(xiàn)場(chǎng)檢查鋼筋工程、模板工程、混凝土澆注、墻板柱的表觀質(zhì)量及養(yǎng)護(hù)措施資料抽查施工方案審核紀(jì)錄、戰(zhàn)前培訓(xùn)紀(jì)錄、樣板驗(yàn)收紀(jì)錄、軸線及標(biāo)高核驗(yàn)紀(jì)錄、材料檢驗(yàn)/送檢情況鋼筋、混凝土、混凝土澆注旁站紀(jì)錄5.主體標(biāo)準(zhǔn)層施工現(xiàn)場(chǎng)

11、檢查鋼筋工程、模板工程、混凝土澆注、墻板柱的表觀質(zhì)量及養(yǎng)護(hù)措施、預(yù)埋件埋設(shè)、層高、腳手架搭設(shè)資料抽查施工方案審核紀(jì)錄、戰(zhàn)前培訓(xùn)紀(jì)錄、樣板驗(yàn)收紀(jì)錄、軸線及標(biāo)高核驗(yàn)紀(jì)錄、材料檢驗(yàn)/送檢情況鋼筋、混凝土、混凝土澆注旁站紀(jì)錄、構(gòu)造閉水試驗(yàn)記錄施工階段1.工程質(zhì)量檢查工程續(xù)6.裝修施工階段現(xiàn)場(chǎng)檢查外墻：垂直度、平整度、陰陽(yáng)角處理、排磚情況及色差、鷹嘴滴水、伸縮縫砌體：砌筑方法、頂磚、砂漿飽滿度、勾縫、平整度、垂直度內(nèi)墻：分層抹灰、護(hù)角加強(qiáng)處理、平整度、垂直度、空鼓、內(nèi)墻鑲貼、樓層凈高油漆：底漆材料及平整度、面漆均勻度、厚度、遍數(shù)鋁合金門窗：材質(zhì)、尺寸、對(duì)角線、平整度、垂直度、密封膠材質(zhì)、塞縫工藝欄桿：原

12、材料、預(yù)埋件埋設(shè)、連接件、高度廚衛(wèi)防水：厚度、均勻度、平整度、預(yù)留洞口的強(qiáng)化處理成品保護(hù)、外墻防水樣板房及精裝修施工資料抽查施工方案審核紀(jì)錄、戰(zhàn)前培訓(xùn)記錄、材料檢驗(yàn)/送檢紀(jì)錄砌體、油漆、鋁合金門窗、欄桿、密封膠三性試驗(yàn)、防水材料等、重要工序驗(yàn)收紀(jì)錄7.主體驗(yàn)收前一周現(xiàn)場(chǎng)檢查墻板柱表觀、樓層凈高、構(gòu)造閉水、地面平整度、墻面垂直度及平整度、資料抽查驗(yàn)收所需的監(jiān)理資料、8.入伙前兩周現(xiàn)場(chǎng)檢查每戶驗(yàn)收的整改情況、設(shè)備預(yù)埋件、空調(diào)管埋設(shè)、管線到位情況、成品保護(hù)資料抽查每戶驗(yàn)收紀(jì)錄安裝工程給排水、煤氣管道敷設(shè)、接頭、打壓試驗(yàn)、箱體安裝、觀感質(zhì)量、與土建的配合電氣、智能化管道敷設(shè)、通電試驗(yàn)、插座、箱體安裝、

13、觀感質(zhì)量、與土建的配合施工階段1.工程質(zhì)量檢查工程續(xù)室外工程道路工程基層處理，標(biāo)高控制，面層厚度，分倉(cāng)縫、養(yǎng)護(hù)，管井處理、成品保護(hù)、與土建的配合綠化工程按圖施工樹型、大小等、整體效果有無枯萎，土方質(zhì)量，苗木種植，養(yǎng)護(hù)措施，成品保護(hù)，泳池、景觀、河道、入口原材料質(zhì)量，觀感質(zhì)量，細(xì)部質(zhì)量。防裂防滲漏門窗安裝洞口尺寸，窗框固定，發(fā)泡劑施工，抽硅膠槽及硅膠打注，窗臺(tái)泛水節(jié)點(diǎn)，成品保護(hù)，淋水試驗(yàn)。 屋面、露臺(tái)施工基層處理，卷材鋪貼，保溫層，細(xì)石砼面層，水落口，分倉(cāng)縫，盛水試驗(yàn)。廚衛(wèi)、陽(yáng)臺(tái) 衛(wèi)生間管道封堵，給水管打壓試驗(yàn)，成品保護(hù)，蓄水試驗(yàn)。內(nèi)外粉刷孔洞封堵，鋼絲網(wǎng)片鋪貼，界面劑，分層施工，觀感質(zhì)量。其余

14、部位擋土墻防滲防裂，沉降縫、車庫(kù)頂板等等的部位的防滲。 工程管理巡查參考內(nèi)容2.工程進(jìn)度檢查內(nèi)容3.平安文明施工檢查內(nèi)容抽查總進(jìn)度方案及其調(diào)整方案得到公司批準(zhǔn)；月進(jìn)度方案滿足公司階段節(jié)點(diǎn)要求；上月滯后進(jìn)度追趕措施適當(dāng)、有效，已落實(shí)合作單位的進(jìn)度控制措施；進(jìn)度狀況在控制范圍內(nèi)，未進(jìn)入預(yù)警；方案調(diào)整3天內(nèi)上報(bào)公司，調(diào)整理由充分，并得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。場(chǎng)容場(chǎng)貌標(biāo)示標(biāo)牌、道路、材料堆放、垃圾清理、臨時(shí)設(shè)施平安防范防墜落、防火、平安用電、機(jī)械設(shè)備防護(hù)平安檢查監(jiān)理單位周進(jìn)展一次平安檢查，每月組織一次有工程部參加的平安大檢查，記錄完整，并及時(shí)落實(shí)整改工程管理巡查參考內(nèi)容4.制度管理檢查內(nèi)容工程部?jī)?nèi)部管理制度執(zhí)行工

15、程籌劃制度：按時(shí)完成，執(zhí)行良好；圖紙會(huì)審制度：會(huì)審及時(shí)，紀(jì)要詳細(xì)，圖紙問題及時(shí)落實(shí)；站前培訓(xùn)制度：及時(shí)執(zhí)行，紀(jì)要詳細(xì)，落實(shí)到位；樣板驗(yàn)收制度：及時(shí)執(zhí)行，紀(jì)要詳細(xì)，落實(shí)到位；材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及時(shí)，記錄完整。對(duì)監(jiān)理的管理監(jiān)理組織監(jiān)理管理架構(gòu)合理，總監(jiān)常駐現(xiàn)場(chǎng)；監(jiān)理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同要求；監(jiān)理各項(xiàng)管理制度齊全；辦公設(shè)施、上墻資料滿足合同和公司要求；檢測(cè)儀器和工具滿足合同和現(xiàn)場(chǎng)的需要；資料管理合同臺(tái)帳完整，合同交底記錄齊全；施工圖紙、設(shè)計(jì)變更單完整、更新及時(shí)；建立簽證臺(tái)帳，簽證及時(shí)合理；工程聯(lián)系單、扣款通知單完整；質(zhì)量檢查表格臺(tái)帳完整；總包上報(bào)的月方案、周方案完整；各類會(huì)議紀(jì)要齊全。技術(shù)管理監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么審核后及時(shí)上報(bào)、批準(zhǔn)；總包、甲方指定分包等合同文件齊全；施工圖紙、設(shè)計(jì)變更清單現(xiàn)行有效；相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和圖集清單；ISO9001質(zhì)保體系正常運(yùn)作。辦公環(huán)境辦公環(huán)境整潔，辦公設(shè)施運(yùn)行正常；工程形象