公司員工崗位晉升管理制度

1、員工晉升管理制度目的為了提升公司員工的個(gè)人素質(zhì)和能力， 充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性， 做到人盡其才、 各盡其能，達(dá)成優(yōu)良的工作績效。 并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)公司員 工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。二、適用范圍適合公司的全體員工三職責(zé)一公司、事業(yè)部內(nèi)各部門、車間的主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所屬員工晉升的提名、考評(píng)與審核工作；二事業(yè)部綜合管理處負(fù)責(zé)本領(lǐng)業(yè)部的所有員工晉升信息的搜集、匯總、歸檔與傳遞；負(fù)責(zé)任職資格的審查，并組織用人部門及相關(guān)人員 對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考評(píng)；三公司管理部負(fù)責(zé)制定，修改、完善公司?崗位晉升考核制度? ，編制所有崗位的任職資格；負(fù)責(zé)公司所有員

2、工晉升信息的搜集、匯總與歸檔；對(duì)所有晉升員工的晉升進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；負(fù)責(zé)副部長以上人員的任職資格的審查，并組織用人部門及相關(guān)人員 對(duì)其按 照擬任職崗位要求進(jìn)行考評(píng)；四事業(yè)部部長負(fù)責(zé)對(duì)本領(lǐng)業(yè)部中層以下人員含中層晉升的綜合考評(píng)與批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對(duì) 副部長晉升的提名、考評(píng)與審核，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。四、規(guī)定要求一員工晉升的原那么1、公司員工晉升，必須符合公司的開展需要，本著“開發(fā)人才、儲(chǔ)藏人才的原那么；2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮公司內(nèi)部員工，必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原那么；3、公司內(nèi)部員工晉升，應(yīng)做到任人為賢、量才適用，以增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，提高員 工對(duì)企業(yè)的忠誠度；4、公司中層

3、以上含中層人員的晉升必須建立在綜合考評(píng)結(jié)果的根底上，遵循有利于提高 其綜合素質(zhì)的原那么，著重培養(yǎng)其綜合管理和駕馭全局的能力；5、員工的晉升必須堅(jiān)持以工作業(yè)績、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩、任人為親、因人設(shè)崗 和帶病提拔等現(xiàn)象發(fā)生。二員工晉升的類型1、職位晉升、薪資晉升；2、職位不變、薪資晉升。三員工晉升的形式1、根據(jù)事業(yè)部的不同可以分為：事業(yè)部內(nèi)部員工的晉升和不同事業(yè)部之間的員工晉升1事業(yè)部內(nèi)部員工的晉升事業(yè)部內(nèi)部員工的晉升是指： 事業(yè)部內(nèi)部因崗位變動(dòng)或調(diào)整， 根據(jù)員工晉升的相關(guān)流程實(shí) 現(xiàn)內(nèi)部員工的職務(wù)晉升；2不同事業(yè)部之間員工的晉升不同事業(yè)部之間員工的晉升是指：事業(yè)部因崗位變動(dòng)或調(diào)整，根據(jù)員

4、工晉升的相關(guān)流程， 實(shí)現(xiàn)不同事業(yè)部之間的員工職務(wù)晉升。2、根據(jù)晉升的時(shí)間來分：定期晉升和不定期晉升1定期晉升：公司所有事業(yè)部每年根據(jù)實(shí)際情況，在年底對(duì)所有員工統(tǒng)一進(jìn)行年終業(yè)績評(píng)價(jià)，業(yè)績評(píng)價(jià)不達(dá)標(biāo)者的降級(jí)，業(yè)績評(píng)價(jià)優(yōu)秀的晉升；2不定期晉升：在年度工作中，對(duì)公司或事業(yè)部有特殊奉獻(xiàn)，表現(xiàn)特別優(yōu)異的員工，隨時(shí)予 以晉升；3試用期或?qū)嵙?xí)期：在試用或?qū)嵙?xí)期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，提前進(jìn)行晉升。3、晉升至儲(chǔ)藏人才庫公司或事業(yè)部人力資源部會(huì)同各用人部門， 對(duì)公司中的所有職位進(jìn)行分析， 確定哪些是關(guān) 鍵的，是需要建立人才儲(chǔ)藏的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。對(duì)工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、 能力強(qiáng)，具備較大開展?jié)摿?，通過考

5、評(píng)和晉升的相關(guān)流程后晉升至儲(chǔ)藏人才庫。四員工晉升的資格為確保晉升成功，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，防止晉升以后產(chǎn)生的管理副作用，員工晉升必須具備以 下條件才具有晉升的資格：1、實(shí)習(xí)員工晉升正式普通員工必須在該敢崗位工作滿一個(gè)月以上，年齡1840 歲之間；2、車間普通員工晉升班長級(jí)必須在該崗位工作滿一年以上，高中以上學(xué)歷；科室普通員工晉升主辦科員、助理工程師級(jí)必須在該崗位工作滿一年以上，大專以上學(xué)歷。以上兩類人員團(tuán) 隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)， 員工晉升綜合素質(zhì)及能力考評(píng)得分 70 分以上，且具有一定 潛質(zhì)者方可晉升，年齡 20 40 歲之間；3、車間班長晉升主管級(jí)和科室主辦科員、助理工程師晉升主任科員、主

6、任工程師級(jí)必須在 該崗位工作滿三年以上，大專以上學(xué)歷，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，最正確年齡在 25 歲-40 歲之間，員工晉升綜合素質(zhì)及能力考評(píng)得分75 分以上；4、主管、主任科員及主任工程師晉升中層級(jí)必須在該崗位工作滿五年以上，大專以上學(xué)歷， 有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，最正確年齡在30 歲 -45 歲之間，員工晉升綜合素質(zhì)及能力考評(píng)得分 80 分以上；5、中層晉升副部長、總經(jīng)理助理級(jí)必須在該崗位工作滿十年以上，本科以上學(xué)歷，團(tuán)隊(duì)領(lǐng) 導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，最正確年齡在35 歲-50 歲之間，員工晉升綜合素質(zhì)及能力考評(píng)得分 85 分以上；6、副部長、總經(jīng)理助理晉升公司副總經(jīng)

7、理以上級(jí)的必須在該崗位工作滿十五年以上，大學(xué)本科 以上學(xué)歷，中級(jí)以上職稱，特殊崗位或?qū)I(yè)性極強(qiáng)的崗位必須擁有豐富的專業(yè)知識(shí)，取得國家 頒發(fā)的相關(guān)資格證書，有豐富的社會(huì)閱歷、很高的社會(huì)道德和企業(yè)責(zé)任感，公關(guān)能力、 人際關(guān)系很強(qiáng)，最正確年齡在 35 歲-55 歲之間，員工晉升綜合素質(zhì)及能力考評(píng)得分90 分以上。五員工晉升的程序1. 確定擬提升職位：公司人力資源部門或事業(yè)部綜管理處根據(jù)公司或事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃及人員 需求，定期發(fā)布擬新任崗位的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2. 推薦適宜人選：1推薦：由員工任職部門或車間推薦，填寫?職務(wù)晉升推薦表?并初步審查后交人力資源部門；2自薦：由員工自薦的 , 填寫?員

8、工晉升申請表?經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后交相應(yīng)的人力資源管 理部門。3. 晉升考核：人力資源部根據(jù)崗位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。 填寫?員工晉升綜合素 質(zhì)與能力考核表格?；4. 決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，由最高核定人綜合考評(píng)批準(zhǔn)并簽發(fā)任命通知。附表一：職務(wù)晉升推薦表主管及以上人員適用姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個(gè)人愛好及特長計(jì)算機(jī)水平參加工作時(shí)間工作年限在本公司 工作年限現(xiàn)任職部門職務(wù)聘任日期：年 月 日累計(jì)聘任年限年個(gè)月擬晉升職位推薦：晉升v擬晉升部門/車間儲(chǔ)藏人才擬晉升職務(wù)

9、推薦理由及晉升原因員工自評(píng)優(yōu)劣勢部門負(fù)責(zé)人意見人力資源部任審 格意見審查職缺狀況O是O否O儲(chǔ)藏人才O其它考核 成績歷年考核成績達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是：核職資*O具備推薦職務(wù)根本資格條件，冋意晉升:O尚有缺乏，建議先代理職務(wù)或延期辦理；O冋意推存為儲(chǔ)藏:O建議其他部門職務(wù)簽名：日期:分公司總經(jīng)理 /事業(yè)部部長意見：簽名：日期：總經(jīng)理意見:簽名：日期:附表二:員工晉升申請表申請日期:年 月 日部門姓名原部門/車間原職位個(gè)人資料部年限:年，1學(xué)歷:內(nèi)部年限:年，合計(jì):年入職時(shí)間：工作部門：崗位：職務(wù)：入職時(shí)間：工作部門：崗位：職務(wù)：公司工作經(jīng)歷入職時(shí)間：工作部門：崗位：職務(wù)：入職時(shí)間：工作部門：崗位：職務(wù)：

10、入職時(shí)間：工作部門：崗位：職務(wù)：入職時(shí)間：工作部門：崗位：職務(wù)：年齡:年月日生,外晉升說明人力資源部復(fù)核公司總經(jīng)理業(yè)部部長副總經(jīng)理/事責(zé)人部門/車間負(fù)附表三員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表中層以下人員適用姓名：擬任職部門：擬任職職務(wù):考核工程考核內(nèi)容分員工自主管評(píng)小計(jì)7TE：/ i評(píng)估1、把工作放在第一位，努力工作工作態(tài)度2、對(duì)新丄作表現(xiàn)出枳極態(tài)度203、忠于職守4、對(duì)部卜的過失勇于承當(dāng)責(zé)任工作與團(tuán)1、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施方案并確定 資源體協(xié)作2、按照員工能力和個(gè)性合理分配工作303、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作管1、善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合

11、作精神理2、注意牛產(chǎn)現(xiàn)場的平安衛(wèi)牛和整理整頓工作20監(jiān)3、妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)參加的工作督4、在人事安排方面下屬?zèng)]有不滿指1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性導(dǎo)2、主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提高效率15協(xié)3、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)調(diào)4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行工“1、正確認(rèn)識(shí)工作意義，帶著下屬取得最好成績作2、工作成績到達(dá)預(yù)期目標(biāo)或方案要求15匕匕 厶冃3、工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)力 ：4、工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效總評(píng)分100直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)簽名:日期：事業(yè)部部長評(píng)價(jià)簽名:日期：附表四員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表中層以上人員適用姓名：擬任職部門：擬任職職務(wù):序號(hào)工程

12、要素分值員工自評(píng)主管評(píng)估小計(jì)1團(tuán)隊(duì)合 作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動(dòng) 調(diào)動(dòng)各方面資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)102積極王動(dòng)與團(tuán),并給予他人積極的反應(yīng)3在成績面前常說"我們"而不是"我"4不斷創(chuàng)新能夠在現(xiàn)有的工作根底上，提出新的觀點(diǎn)和方法105樂于接受他人的建議 ，改良自己的工作6善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決，敢于嘗試新的方法改善工作7快速學(xué)習(xí)并不 斷分享知識(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要 求158主動(dòng)尋求各種途徑提咼業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤 本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和開展趨勢9樂于與他人相互學(xué)習(xí)，并分享經(jīng)驗(yàn)和信息10責(zé)任心 與主動(dòng) 性重視客戶需求，努力為客戶解決問題1511工作盡心盡責(zé)，任勞任怨12有咼度主人