施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

1、 施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、工期滿足要求條件1. 工期目標(biāo)1、暫定開工日期：2013年8月20日（具體開工日期以招標(biāo)人開工通知為準(zhǔn)）2、竣工日期：2013年10月3日（開工后45日歷天內(nèi)完成）3、工期目標(biāo)：工期內(nèi)爭取提前完工，堅(jiān)決不因自身原因拖工期（二）施工進(jìn)度計(jì)劃管理為了確保進(jìn)度計(jì)劃的完成，我公司將加強(qiáng)施工計(jì)劃的管理工作。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我公司對項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指針之一，以周度進(jìn)行檢查，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完工或提前完工。同時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理主管與落實(shí)周計(jì)劃的實(shí)施，各專業(yè)工長主管與落實(shí)日計(jì)劃的實(shí)施。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理還負(fù)有對總進(jìn)度計(jì)劃特別是區(qū)域性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控

2、制的職責(zé)。2. 完成進(jìn)度計(jì)劃的必要條件總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)，不僅是施工單位一家所能控制和實(shí)現(xiàn)的，而是由總承包與分包、施工單位與業(yè)主及設(shè)計(jì)單位緊密配合協(xié)調(diào)，共同努力才能得以實(shí)施的。為此本方案中將以施工總進(jìn)度計(jì)劃為推算依據(jù)，并請業(yè)主和土建單位按時(shí)做好裝飾施工進(jìn)場前的必要的施工手續(xù)。3. 施工進(jìn)度保證措施4. 制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。5. 制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成趕時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度；6. 將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時(shí)間，并針對各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃；7. 嚴(yán)格按照

3、計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況；8. 每周定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對進(jìn)度的完成情況進(jìn)行結(jié)合分析，找出原因并針對情況整改；9. 根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。10. 落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回影響。11. 材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后在最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排；12. 公司材料部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對計(jì)劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達(dá)采購計(jì)劃。對于常用的小批量材料可臨時(shí)采購；對于大批量材料須馬上組織

4、資源；對進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計(jì)劃提出后立即采購；13. 對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計(jì)劃以供建設(shè)單位采購或供應(yīng)。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場；14. 關(guān)心工人生活， 急工人之所急解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。調(diào)度措施定期對工人進(jìn)行期教育，強(qiáng)化工人的時(shí)間觀念；靈活機(jī)動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工；劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴；進(jìn)行立體施工工，天花、墻面、地面及其它作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同進(jìn)展開，大膽穿插；安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。工程進(jìn)度控制流程：進(jìn)場后編制

5、施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動力、材料使用計(jì)劃及其他相關(guān)計(jì)劃，并報(bào)送總監(jiān)理審批，按審批后的施工進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)的月度實(shí)施計(jì)劃，并定期按時(shí)檢查實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況修正進(jìn)度計(jì)劃（每旬一次）中小的偏離項(xiàng)目，直至竣工，如在檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏離，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施方案，在不影響延誤總工期前提下的修正施工進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)檢查實(shí)施情況直至竣工。進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)：工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。在確實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計(jì)劃是非常必要的。如果這一系列為工程為工程進(jìn)度計(jì)劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細(xì)進(jìn)

6、度計(jì)劃；分項(xiàng)工程施工計(jì)劃；施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃。檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。修訂進(jìn)度計(jì)劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度計(jì)劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。如果在修訂計(jì)劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)施工進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理的批準(zhǔn)。工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個(gè)控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、宗派英唐智控 效果預(yù)測等工作往往沒有明確的

7、標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時(shí)項(xiàng)目各部分工作錯(cuò)綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。15. 工期調(diào)整及追趕措施針對本工程將嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計(jì)變更，自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計(jì)劃施工工期，我們將采取如下措施進(jìn)行調(diào)整和追趕工期，確保施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最終實(shí)現(xiàn)。挖掘潛力，優(yōu)化施工方案：通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到使整個(gè)施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最終實(shí)現(xiàn)。增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入適當(dāng)增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲備，減少節(jié)假日對施工的影響；合理增加施工機(jī)

8、械設(shè)備、料具的，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的工作效率。加強(qiáng)施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。16. 施工進(jìn)度滯后應(yīng)急措施通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須采取必要的應(yīng)急措施。調(diào)整工藝方法：組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間，這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。組織措施：調(diào)整施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；調(diào)整每天的施工工作時(shí)間，必要時(shí)采用三班制；調(diào)整機(jī)械設(shè)備、材料的調(diào)入。技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間；采用更先進(jìn)的施工方法和方案；采用更先進(jìn)的施

9、工機(jī)械設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)效率。經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行包干獎勵(lì)，完善激勵(lì)機(jī)制。（七）主要材料設(shè)備、構(gòu)件計(jì)劃保證措施裝修工程所需材料，我公司根據(jù)以往與材料商的優(yōu)良合作業(yè)績，采取提前預(yù)訂，開工后提供數(shù)量，根據(jù)進(jìn)度隨時(shí)發(fā)貨的原則，安排如下：工程材料供應(yīng)及管理措施。專門人員負(fù)責(zé)制：由多年采購經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)裝飾材料的供應(yīng)，采購時(shí)，結(jié)合甲方的要求，施工設(shè)計(jì)要求選用材料，保證所供應(yīng)材料的品種和規(guī)格；所用材料的質(zhì)量必須符合現(xiàn)行有關(guān)材料票伯規(guī)定，有產(chǎn)地證明、合格證明、準(zhǔn)銷證明，特殊防火材料由消防部門認(rèn)可；對所用材料加強(qiáng)管理，材料進(jìn)場后應(yīng)加強(qiáng)驗(yàn)收，驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺、損壞、質(zhì)量不符合要求等

10、情況，要立即查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)處理，保證材料的及時(shí)供應(yīng)；材料供應(yīng)做到適時(shí)、適地、按質(zhì)按量、配套齊備、保證符合施工需要；由專門人員負(fù)責(zé)材料保管，對易燃、易腐蝕材料進(jìn)行妥善處理，以防事故發(fā)生及材料的變質(zhì)損壞；材料進(jìn)場后，要做好材料的管理，按施工部平面布置圖和施工順序就近合理堆放，減少倒垛和二次搬運(yùn)，并加強(qiáng)限額管理和發(fā)放，避免和減少材料損失；對材料采用ABC分類法進(jìn)行管理；材料供應(yīng)部人員職責(zé)：供應(yīng)員及時(shí)采購，運(yùn)輸供應(yīng)材料，保管員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)料，配合有關(guān)部門嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。（八）農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日保勤施工措施本工程施工期間，為不影響施工進(jìn)度，特作如下安排：所有進(jìn)場各專業(yè)施工隊(duì)伍

11、，在進(jìn)場前與項(xiàng)目部制定農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日不休息軍令狀，保證人員節(jié)假日不減員，項(xiàng)目部給予適量的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。農(nóng)忙及節(jié)日期間，工地照常上班，但不安排加班，項(xiàng)目部組織職工聚餐，聯(lián)歡，活躍生活氣氛，使職工體會到家的溫暖。節(jié)假日前、后均安排加班生產(chǎn)，加班時(shí)所在管理人員必須到位，全程跟蹤現(xiàn)場，及時(shí)指揮，但可利有用專業(yè)工種空插入工期間適度安排休息。保證機(jī)械設(shè)備的完好率。安排好職工的食宿，特別是節(jié)假日提高伙食標(biāo)準(zhǔn)，安排好加班后的夜餐供應(yīng)。全面落實(shí)保證工期措施中的各項(xiàng)具體安排。2. 確保工期的組織、技術(shù)措施1. 施工進(jìn)度計(jì)劃管理：為了確保進(jìn)度計(jì)劃的完成，我公司將加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理工作，施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我

12、公司地項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指針之一，以月度進(jìn)行檢查，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)瞇要求準(zhǔn)時(shí)完工或提前完工。同時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)月計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理主管與落實(shí)周計(jì)劃的實(shí)施，各專業(yè)工長主管與落實(shí)日計(jì)劃的實(shí)施。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理還負(fù)有對總進(jìn)度計(jì)劃特別是區(qū)域性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制的職責(zé)。2. 完成進(jìn)度計(jì)劃的必要條件總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)，不僅是施工單位一家所能控制和實(shí)現(xiàn)的，而是由施工單位與業(yè)主、施工單位與設(shè)計(jì)單位、施工單位與材料供應(yīng)單位緊密配合協(xié)調(diào)，共同努力才能得以實(shí)施的。 為此本方案中將以施工總進(jìn)度計(jì)劃為推算依據(jù)，并請業(yè)主和土建單位按時(shí)做好裝飾施工進(jìn)場前的必要的施工手續(xù)。（三）施工進(jìn)度計(jì)劃的保

13、證措施本工程施工面繁多、時(shí)間短、工藝技術(shù)高、業(yè)主對質(zhì)量、工期的要求很嚴(yán)。時(shí)間就是金錢，效率就是生命是我公司堅(jiān)持不懈、始終如一的企業(yè)宗旨。如果我們的投標(biāo)被接受，我公司將嚴(yán)格按照規(guī)范，保證質(zhì)量，在規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)，質(zhì)量必須達(dá)到施工驗(yàn)收規(guī)范優(yōu)良工程的驗(yàn)收要求。進(jìn)度計(jì)劃控制原則：在保證質(zhì)量的前提下，通過人力、物力、財(cái)力的投入來確保施工的正常進(jìn)行和盡快實(shí)施。重點(diǎn)抓好“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”四點(diǎn)，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效控制。進(jìn)度計(jì)劃的保證簡單來講就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃：按照本工具體情況，確定施工重點(diǎn)，并按照均衡、流水的原則進(jìn)行施工區(qū)段的劃分，按照施工分段情況制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的諸

14、如人員、材料、機(jī)具等計(jì)劃。各種計(jì)劃的制定是進(jìn)行進(jìn)度控制的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)；建立工程施工進(jìn)度控制領(lǐng)導(dǎo)班組確定本工程施工重點(diǎn)。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵項(xiàng)目的開工、完工日期；編制人力、物力、財(cái)力在項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理和指揮下進(jìn)行平行、流水施工。控制：即是在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)念頭及時(shí)采取措調(diào)整。在施工進(jìn)度的控制過程中，本項(xiàng)目部將根據(jù)實(shí)際情況和所制定的施工進(jìn)度計(jì)劃將本工程的進(jìn)度劃分控制點(diǎn)來進(jìn)行有效的控制；協(xié)調(diào)：則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理及與進(jìn)度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時(shí)間空間化，在施工順序上合理化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項(xiàng)目經(jīng)理部

15、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對各部門、班組之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。（四）冬、雨季施工技術(shù)措施根據(jù)當(dāng)?shù)囟嗄隁庀筚Y料統(tǒng)計(jì)，當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5即進(jìn)入冬期施工，當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天高于5施解除冬期施工，進(jìn)入正常施工階段。本裝修工程為室內(nèi)裝修，裝修現(xiàn)場在冬期期間由甲方負(fù)責(zé)集中供暖。施工期間的施工項(xiàng)目包括涂料施工、大理石墻面施工、墻地磚鋪貼及安裝施工等。一、施工安排1、人員安排 為確保冬季施工正常進(jìn)行，組織成立冬施領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員包括：甲方、監(jiān)理公司、各施工單位負(fù)責(zé)人以及各班組長。2、冬施施工項(xiàng)目工程 冬施期間涉及與氣溫相關(guān)的施工項(xiàng)目有；廚衛(wèi)間墻面抹灰、涂料、油漆施工；大理石墻、地面施工；墻地磚鋪貼；壁紙

16、施工。3、施工進(jìn)度計(jì)劃（1）冬施期間，結(jié)合本工程的特點(diǎn)及相關(guān)方面的指令指標(biāo)，做好各分項(xiàng)及整體項(xiàng)目的計(jì)劃安排。（2）必須冬施期間完成的分項(xiàng)工程做到合理安排，措施齊全。二、冬季施工準(zhǔn)備工作1、組織措施 進(jìn)行冬季施工的工程項(xiàng)目，在入冬前應(yīng)組織專人編制冬季施工方案。編制原則是：確保工程質(zhì)量；經(jīng)濟(jì)合理，使增加的費(fèi)用為最少；所需的熱源和材料由可靠的來源，并經(jīng)兩減少能源消耗；確實(shí)能縮短工期。冬季施工方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：施工程序；施工方法；現(xiàn)場布置；設(shè)備、材料、能源、工具的供應(yīng)計(jì)劃；安全防火措施；測溫制度和質(zhì)量檢查制度等。方案確定后，要組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)，并向隊(duì)組進(jìn)行交底。 進(jìn)入冬季施工前，專門組織技

17、術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)本工作范圍內(nèi)的有關(guān)知識，明確職責(zé)，經(jīng)考試合格后，方準(zhǔn)上崗工作。與當(dāng)?shù)貧庀笈_站保持聯(lián)系，及時(shí)接受天氣預(yù)報(bào)，防止寒流突然襲擊。2、圖紙準(zhǔn)備 凡進(jìn)行冬季施工的工程項(xiàng)目，必須復(fù)核施工圖紙，查對其是否能適應(yīng)冬季施工要求。如：能否在冷狀態(tài)下安全過冬等問題，應(yīng)通過圖紙會審解決。3、材料準(zhǔn)備液體材料、易被凍壞材料，冬施前合理儲備，足量存放，綜合安排，盡可能避開低溫進(jìn)貨?，F(xiàn)場冬施期間進(jìn)場的材料二次搬運(yùn)時(shí)做好覆蓋保護(hù)工作，并及時(shí)運(yùn)到施工現(xiàn)場，碼放整齊，遠(yuǎn)離潮濕及風(fēng)寒侵襲之地。準(zhǔn)備好對施工現(xiàn)場進(jìn)行封堵的材料；檢查施工現(xiàn)場，對于需封閉之處做好封堵工作，防止室外寒氣侵襲。對于易燃易爆的材料設(shè)專庫存放

18、，并防止足量滅火器4、機(jī)械準(zhǔn)備 室內(nèi)裝飾的機(jī)械、工具均不受冬季施工影響，平時(shí)使用的工具作到不淋雨雪，妥善保管即可；定期檢查臨電設(shè)施，防止電線硬化破損、現(xiàn)場準(zhǔn)備現(xiàn)場集中供暖，室內(nèi)溫度不宜低于，不應(yīng)低于5。準(zhǔn)備溫度計(jì)，每天早晚兩次檢查，做好測溫記錄，反饋給施工現(xiàn)場。、技術(shù)準(zhǔn)備工程管理人員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙和國標(biāo)GJ104-97建筑冬期施工規(guī)程現(xiàn)場技術(shù)員及工長應(yīng)結(jié)合冬施方案對施工隊(duì)伍進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，使冬施方案落實(shí)到施工班組 目前將進(jìn)入夏季多雨季節(jié)，氣溫高、雨水多，這些不利因素給我們的施工造成了許多困難。因此雨季合理安排施工，具有非常重要的意義，現(xiàn)根據(jù)以往雨季施工實(shí)踐，提示以下應(yīng)對措施： &

19、#160;三、雨季施工前的準(zhǔn)備：     1.雨季到來之前，施工單位有關(guān)部門在所屬范圍內(nèi)進(jìn)行一次全面檢查，組織力量檢查施工現(xiàn)場的排水情況，檢查臨時(shí)設(shè)施的防漏，對原有排水系統(tǒng)進(jìn)行整修加固，必要時(shí)應(yīng)增加排水設(shè)施，保證水流暢通，在施工場地周圍應(yīng)防止地面水流入場內(nèi)。     2.應(yīng)保證現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆窌惩?，路面?yīng)根據(jù)需要加鋪爐渣，砂礫或其他防滑材料，必要時(shí)應(yīng)加高加固路基。     3.編制雨期施工計(jì)劃，制定出具體措施，安排好不利于在雨季施工的項(xiàng)目，趕到雨季前或雨季后施工。     4.對材料倉庫要進(jìn)行全面檢查、維修，特別是水泥倉庫四周必須排水良好，做到屋面不漏雨，墻而不滲水，地面不返潮。鋼材應(yīng)放在干燥地方，且要有防雨措施，防止鋼材銹蝕。防水保溫材料應(yīng)存放在干燥的地方，不得受潮雨淋。露天放置的材料，不得浸在水中，以防流失浪費(fèi)。（五）工期保證措施根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)與施工現(xiàn)場情況，為保證工程按期竣工，特制定以下工期保證