分析創(chuàng)業(yè)計劃書

1、分析創(chuàng)業(yè)方案書一、創(chuàng)業(yè)方案書是 創(chuàng)業(yè)者方案創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的開展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)方案是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能方案的綜合。二、創(chuàng)業(yè)方案書的內容一般來說，在創(chuàng)業(yè)方案書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定職 工人數(shù)、具體內容一般包括以下十一個方面：一封面封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。-1二方案摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)方案書的精華。方案摘要涵蓋了方

2、案的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審方案并作出判斷。方案摘要一般包括以下內容：公司介紹；管理者及其組織；主要產品和業(yè)務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售方案；生產管理方案；財務方案；資金需求狀況等。曬氖諧/蛩亍摘要要盡量簡明、 生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處約捌笠禱袢三)企業(yè)介紹這局部的目的不是描述整個方案，也不是提供另外一個概要， 而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。I(四) 行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的根本特點、競爭狀況以及未來的開展趨勢等內容。關于行業(yè)分析的典型問題：(1) 該行業(yè)開展程度如何？現(xiàn)在的開展動態(tài)如何？(2)

3、 創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？(3) 該行業(yè)的總銷售額有多少 ？總收入為多少？開展趨勢怎樣？價格趨向如何？(5) 經濟開展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的 ？(6) 是什么因素決定著它的開展 ？(7) 競爭的本質是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略 ？(8) 進入該行業(yè)的障礙是什么 ？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少 ？(五) 產品(效勞)介紹產品介紹應包括以下內容： 產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力； 產品的研究和開發(fā)過程；開展新產品的方案和本錢分析 ；產品的市場前景預測；產品的品牌和 專利等。在產品(效勞)介紹局部，企業(yè)家要對產品(效勞)做

4、出詳細的說明，說明要準確，也要通 俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。(六) 人員及組織結構在企業(yè)的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業(yè)管理、產品管 理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。因為社會開展到今天，人已經成為最珍貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。 企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學的原那么和方法。在創(chuàng)業(yè)方案書中，必須要對主要管理人員加以說明，介紹他們所具有的能力，他們在 本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這局部創(chuàng)業(yè)計 劃書中，還 應對公司結構做一簡要介紹， 包括：公司的組

5、織機構圖 ; 各部門的功能與責任 ;各部門的負責 人及主要成員 ;公司的報酬體系 ;公司的股東名單， 包括認 股權、比例和特權 ; 公司的董事會 成員 ;各位董事的背景資料。經驗和過去的成功比學位更有說服力。 如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有 經驗的人，你一定要給出充分的理由。(七) 市場預測應包括以下內容：1、需求進行預測 ;2、市場預測市場現(xiàn)狀綜述 ;3、競爭廠商概覽 ;4、目標顧客和目標市場 ;5、本企業(yè)產品的市場地位等。(八) 營銷策略對市場錯誤的認識是企業(yè)經營失敗的最主要原因之一。在創(chuàng)業(yè)方案書中，營銷策略應包括以下內容：(1) 市場機構和營銷渠道的選擇 ;(2) 營銷隊伍和

6、管理 ;(3) 促銷方案和廣告策略 ;(4) 價格決策。(九) 制造方案創(chuàng)業(yè)方案書中的生產制造方案應包括以下內容：1、產品制造和技術設備現(xiàn)狀 ;2、新產品投產方案3、技術提升和設備更新的要求 ;4、質量控制和質量改進方案。( 十 ) 財務規(guī)劃財務規(guī)劃一般要包括以下內容：其中重點是現(xiàn)金流量表、資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線， 因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時， 對流動資金需要預先有周詳?shù)挠?劃和進行過程中的嚴格控制 ;損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況， 它是企業(yè)在一段時間運作后的經營結果 ; 資產負債表 那么反映在某一時刻的企業(yè)狀況， 投資者可以用資產負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企

7、業(yè)的經營狀況以及可能的投資回報率。十一 )風險與風險管理(1) 你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些根本的風險 ?(2) 你準備怎樣應付這些風險 ?(3) 就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加時機 ?(4) 在你的資本根底上如何進行擴展 ?(5) 在最好和最壞情形下，你的五年方案表現(xiàn)如何 ?如果你的估計不那么準確， 應該估計出你的誤差范圍到底有多大。 如果可能的話， 對你 的關鍵性參數(shù)做最好和最壞的設定。三、創(chuàng)業(yè)方案書的編寫步驟準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望工程的未來前景、 細致探索其中的合理思路、 確認實施工程所 需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。需要注意的是， 并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包

8、括上述大綱中的全部內容。 創(chuàng)業(yè)內容不同， 相互之間差異也就很大。第一階段：經驗學習第二階段：創(chuàng)業(yè)構思第三階段：市場調研第四階段：方案起草創(chuàng)業(yè)方案全文寫好全文， 加上封面， 將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要， 然后要按下面的順序將全套創(chuàng) 業(yè)方案排列起來：(1) 市場機遇與謀略 ;(2) 經營管理 ;(3) 經營團隊 ;(4) 財務預算 ;(5) 其他與聽眾有直接關系的 ; 信息和材料， 如企業(yè)創(chuàng)始人、 潛在投資人， 甚至家庭成員 和配偶。第五階段：最后修飾階段首先，根據(jù)你的報告，把最主要的東西做成一個1 2 頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤， 否那么別人對你是否做事嚴謹會疑心的。最后， 設計 一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。第六階段：檢查可以從以下幾個方面加以檢查：(1) 你的創(chuàng)業(yè)方案書是否顯示出你具有管理公司的經驗。(2) 你的創(chuàng)業(yè)方案書是否顯示了你有能力歸還借款。(3) 你的創(chuàng)業(yè)方案書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。(4) 你的創(chuàng)業(yè)方案書是否容易被投資者所領會。創(chuàng)業(yè)方案書應該備有索引和目錄，以便 投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。(5) 你的創(chuàng)業(yè)方案