預防性維護控制程序.總結

1、預防性維護控制程序文件編號：1 目的1.1 對設施設備進行維護與保養(yǎng)，確保設備的正常運行與生產(chǎn)的順利進行；1.2 通過設備維護保養(yǎng)確保設備能力得到滿足，為產(chǎn)品生產(chǎn)與質(zhì)量提供保障。2 范圍適用于所有設施設備維護保養(yǎng)的管理(包括大型的量測儀器設備)。3 定義3.1 關建設備 單機設備一旦發(fā)生停機故障，目前公司沒有替換手段以維持正常生產(chǎn)的設備或雖有同類或同型號設備，但其總的生產(chǎn)能力仍處于 “瓶頸 ”的設備。 所有用于加工產(chǎn)品關鍵特性的設備。3.2 預防性維護有計劃地行動以減少設備損壞或非預定的中斷。3.3 預見性維護保養(yǎng)通過對設備的檢查結果或數(shù)據(jù)分析， 有目的地針對某一預期會出現(xiàn)的設備故障進行事先的

2、維護保養(yǎng)過程。3.4 預防性維護保養(yǎng)為防止設備故障的發(fā)生定期性的對設備進行維護保養(yǎng)的過程。4 職責4.1 設備處負責設備維護保養(yǎng)計劃和設備備品備件計劃的審查報批。確保所有人員均得到設備使用與維護保養(yǎng)方面的培訓。確保所有不合格的設備得到及時有效的處理。負責設備維護和保養(yǎng)工作的監(jiān)督、檢查和考核。4.2 生產(chǎn)廠負責設備維護保養(yǎng)計劃和設備備品備件計劃的編制和申報。負責設備的具體維護保養(yǎng)、修理工作。負責設備性能的調(diào)查與驗證。對非完好設備加以適當?shù)臉俗R。4.5 技術中心參與設備能力的調(diào)查與驗證。4.6 供應處負責設備備品備件的采購，確保備品備件的供應。4.7 物資總庫負責設備備品備件的請購與管理，確保備品

3、備件的可獲得性。5 控制要求5.1 一般原則設備的維護保養(yǎng)分為預防性維護保養(yǎng)與預見性維護保養(yǎng)，設備處需組織分廠針對每一臺或每一類型設備制訂詳細的維護保養(yǎng)計劃， 按維護保養(yǎng)計劃的日期和要求對設備進行維護保養(yǎng)，確保設備的有效運行以提高設備的利用率。如油箱、管道等結構較簡單的設施設備的維護保養(yǎng)定期性進行，由設備處在 “月度維護保養(yǎng)計劃 ”中安排維護保養(yǎng)時間。 設施與設備在到達或超過使用年限時，設備處需及時安排進行評估， 評估結果如果是該設施設備已不能滿足要求時須予以更換，替換下的設施設備在取得適當?shù)呐鷾屎笞鲌髲U或變賣處理。設施與設備維護保養(yǎng)應盡量避開設施設備使用的高峰期，在需要對設施設備進行維護保養(yǎng)

4、時， 設備處應至少提前一天通知使用部門并與之協(xié)商， 確保維護保養(yǎng)在不影響使用部門正常工作的情況下進行。設備處需組織分廠根據(jù)設備的說明書針對每一臺設備編制設備點檢表 ，由設備使用人員或部門對設備定期進行檢查， 并每月底將點檢結果交分廠設備科，設備點檢的結果將作為分廠設備科編制設備維護保養(yǎng)計劃的依據(jù)。分廠設備科編制設備維護保養(yǎng)計劃的依據(jù)為設備點檢結果、設備維修記錄、設備供應商的相關說明書或建議以及工裝/工具的磨損等，設備處需要針對設備事故發(fā)生的頻率與對使用部門的影響程度不斷地對維護保養(yǎng)計劃進行調(diào)整與完善。對于加工產(chǎn)品關鍵特性的設備在編制預防性維護保養(yǎng)計劃時，需要重點考慮，預防性維護改進的要點要放在

5、改善產(chǎn)品關鍵特性的過程能力上。設備在發(fā)生故障時，除非是使用部門確定能夠自行排除故障的，否則必須在第一時間報告給分廠設備科，同時使用部門不可自行對設備進行拆卸修理。5.2 程序設備在日常使用過程中，使用人員須于每天上班前依據(jù)分廠設備科編制的設備點檢表對設備進行檢查，并依據(jù)要求對設備進行注油、 清潔保養(yǎng)等工作，使設備保持潤滑、靈活、清潔。設備運行過程當中發(fā)現(xiàn)設備產(chǎn)生故障時，須及時報告班組長對設備進行處理。生產(chǎn)廠各工段的班 /組長在工作時間內(nèi)，需負責檢查其負責范圍內(nèi)的油路、氣路、電源等設施是否正常，在下班時如換班人員未到達，應關閉以上設施。在檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)以上設施存在故障， 應采取必要的緊急措施

6、并即時報告給分廠設備科，由設備科安排修理。分廠設備科需要對設備進行調(diào)查分析，對需要進行預防性維護保養(yǎng)的設備制訂預防性維護保養(yǎng)設備清單 ，并針對清單內(nèi)的設備編制維護保養(yǎng)計劃，對于處于衰敗期的設備需要適當?shù)脑黾泳S護保養(yǎng)的頻率。分廠設備科需要編制維護保養(yǎng)的周期性計劃，如周保養(yǎng)計劃、月保養(yǎng)計劃、年度保養(yǎng)計劃等，分廠設備科需要對設備的維護保養(yǎng)記錄以及維修記錄等資料進行統(tǒng)計分析，并結合供應商提供的相關指導材料與設備的使用年限等編制年度維護保養(yǎng)計劃，月保養(yǎng)計劃與周保養(yǎng)計劃原則上從年度保養(yǎng)計劃進行分解，但分解的同時需要考慮到設備的實際運行狀態(tài)、設備點檢結果、 近期設備的維修記錄與工裝模具的磨損狀態(tài)以及停機時間

7、等信息，依據(jù)以上信息對月或周維護保養(yǎng)計劃進行完善。分廠設備科需對周維護保養(yǎng)計劃與月維護保養(yǎng)計劃編制維護保養(yǎng)的內(nèi)容，根據(jù)維護保養(yǎng)計劃與維護保養(yǎng)內(nèi)容定期性的對設備進行維護保養(yǎng)，并對維護保養(yǎng)的內(nèi)容與結果進行記錄作為編制后續(xù)維護保養(yǎng)計劃的依據(jù)。預見性維護保養(yǎng)對設備進行部分解體檢查或?qū)σ阎臐撛陔[患進行維護保養(yǎng)，清洗所規(guī)定的部位、疏通油路、調(diào)整設備各個部位的配合間隙，緊固設備各部位零件等并做好維護保養(yǎng)記錄。 預見性維護保養(yǎng)的目的主要是消除已知或潛在的隱患，防止設備帶病運轉。預防性維護保養(yǎng)定期性對設備進行解體檢查修理，更換或修復易損件、全面恢復精度，潤滑系統(tǒng)清洗、換油，電器系統(tǒng)檢查修理等。預防性維護保養(yǎng)的

8、主要目的是使設備達到完好標準， 提高設備的完好率和利用率并提高設備的使用壽命。設備使用過程中發(fā)生偶發(fā)性設備事故時，使用部門可用電話通知的形式向分廠設備科進行修理申請， 但事后 4 小時內(nèi)必須出具事故報告報設備處備案， 分廠設備科在接到修理申請后原則上必須在十五分鐘內(nèi)派人員到達現(xiàn)場進行修理并做好修理記錄，如在此時間內(nèi)不能到達需向設備報修部門說明到達現(xiàn)場的具體時間。設備在進行過大型的維護保養(yǎng)或修理后，需要由設備處、技術中心、分廠設備科與分廠技術科對設備性能進行調(diào)查， 在確認設備性能滿足要求后才可交付給使用部門。設備性能調(diào)查有以下兩種形式：設備加工精度調(diào)查：在具備測試條件下的情況下，按標準要求直接測

9、量機器設備的某些質(zhì)量特性，如機床的精度要求；設備能力調(diào)查：用待加工的工件對設備進行測試，由尺寸公差與生產(chǎn)設備的加工離散度之比得出。 通常采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法進行測算和證明， 此時只考慮短期的離散，盡可能地排除對過程有影響而與設備無關的因素。分廠設備科須定期或不定期的對設備操作與維修人員進行培訓， 并對各種設備編制詳細的 “設備操作指導書 ”，設備操作人員須嚴格遵守設備操作規(guī)程， 合理使用設備，要做到 “三好 ”（管好、用好、修好） ，“四會 ”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。關鍵設備作為維護保養(yǎng)的重點， 分廠設備科需加強管理， 關鍵設備出現(xiàn)故障時設備處必須在第一時間內(nèi)優(yōu)先予以解決。 關鍵

10、設備在使用過程中設備處需與分廠設備科進行協(xié)商， 安排合理的停機與維護保養(yǎng)時間， 減少關鍵設備的非預期性停機時間，提高關鍵設備的利用率。各種設備在保養(yǎng)或修理（不能使用時）時需加以適當標識（如待修、封存等）以防止非預期性的使用。設備處需對設備的易損件與易耗件等制訂合理的備品備件管理系統(tǒng)，對于關鍵設備或不易采購 （包括采購周期較長） 的備品備件需要制訂合理的備品備件安全庫存量交物資總庫， 由物資總庫及時統(tǒng)計庫存后交供應處進行采購，確保設備備品備件的及時提供。6 相關文件6.1 設備管理7 記錄7.1 年度維護保養(yǎng)計劃7.2 月維護保養(yǎng)計劃7.3 周維護保養(yǎng)計劃7.4 設備故障報修單7.5 設備維護保養(yǎng)記錄7.6 設備備品備件管理卡片7.7 預防性維護保養(yǎng)設備清單7.8 設備日常點檢表7.9 設備維護保養(yǎng)內(nèi)容書是我們時代的生命 別林斯基書籍是巨大的力量 列寧書是人類進步的階梯 高爾基書籍是人類知識的總統(tǒng) 莎士比亞書籍是人類思想的寶庫 烏申斯基書籍 舉世之寶 梭羅好的書籍是最貴重的珍寶 別林斯基書是唯一不死的東西丘特書籍使人們成為宇宙的主人 巴甫連柯書中橫臥