企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的病癥與防范

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的病癥與防范    該論文范文是關(guān)于財(cái)務(wù)管理 病癥 防范的論文，請(qǐng)大家參考本文時(shí)不要隨便復(fù)制粘貼,以尊重原文作者權(quán)益,如需代寫論文或代發(fā)表財(cái)務(wù)管理 病癥 防范的論文，可聯(lián)系A(chǔ)BC論文坊。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的病癥表現(xiàn)企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，其每一構(gòu)成的因子各有專責(zé)，因子與因子之間必須保持一定的比率和一定的關(guān)系，以求協(xié)調(diào)平衡，而且它們必須在統(tǒng)一指揮下才能配合操作，才能健康發(fā)展；另一方面，企業(yè)又是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的一分子，必須在與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、與環(huán)境相搏斗中取勝才能立足生根，所以它也深受“優(yōu)勝劣汰”法則的支配，凡不具備生存條件的終必淘汰。所謂不具備生存條件，主

2、要是指企業(yè)病癥纏身、風(fēng)險(xiǎn)四伏。企業(yè)在財(cái)務(wù)疾病方面，特別在資金方面，主要有以下幾種不良癥狀：（一）資金來源與使用失去平衡企業(yè)經(jīng)營(yíng)根本目的在于牟利，即投下資金，以收回更多的資金。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，資金投入以后，有的可以迅速收回，有的可能要經(jīng)過一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期才能收回，在經(jīng)營(yíng)中資金會(huì)增值也會(huì)減值。根據(jù)資金投入回收期長(zhǎng)短劃分企業(yè)就要有兩種資金來源，一種是長(zhǎng)期來源，如股東的投資和長(zhǎng)期的借款；另一種是短期的來源，如銀行透支、各項(xiàng)賒欠、短期借款等。如果用長(zhǎng)期來源去支應(yīng)短期需要，可能不很經(jīng)濟(jì)，因?yàn)樵谡Ｇ闆r下長(zhǎng)期資金的利率較高；如果用短期來源去支應(yīng)長(zhǎng)期需要，會(huì)造成不能及時(shí)償債，使資金周轉(zhuǎn)不靈，有倒閉之慮。因此，資

3、金來源與使用必須密切配合，不可失去平衡。（二）資金結(jié)構(gòu)失去平衡企業(yè)資本與負(fù)債之間、資本與固定投資之間、流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)之間、流動(dòng)資產(chǎn)與短期負(fù)債之間、此一資產(chǎn)與彼一資產(chǎn)之間、此一項(xiàng)目與彼一項(xiàng)目之間，必須保持適當(dāng)?shù)谋壤?，失去平衡，必然造成周轉(zhuǎn)不靈，或損失浪費(fèi)。如一企業(yè)雖然資金充足，但分配不當(dāng)，以致賬面上雖有大量存貨，領(lǐng)用材料時(shí)卻缺這缺那，結(jié)果不僅會(huì)影響生產(chǎn)，而且會(huì)使資金呆滯，倉(cāng)位虛耗，造成儲(chǔ)藏費(fèi)用加大、損失巨大。（三）資金周轉(zhuǎn)過于緩慢資金周轉(zhuǎn)一次就有一次獲利機(jī)會(huì)，周轉(zhuǎn)越快，獲利越多。同時(shí)資金周轉(zhuǎn)越快，設(shè)備利用率愈高，單位成本就越低，利潤(rùn)率也就愈高，所以“成本低”、“周轉(zhuǎn)快”是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的兩個(gè)基本原

4、則。更重要的是這兩個(gè)基本原則互為因果關(guān)系，成本低則售價(jià)廉，售價(jià)廉則銷路廣，銷路廣則周轉(zhuǎn)快，周轉(zhuǎn)快則成本更低，獲利更多。“薄利多銷、快速周轉(zhuǎn)”確實(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的上策。如果一個(gè)企業(yè)，表面上看經(jīng)營(yíng)有序，但是周轉(zhuǎn)緩慢，日復(fù)一日必然虛弱下去，總有一天會(huì)造成周轉(zhuǎn)失靈，經(jīng)營(yíng)難以維持。（四）資金收回侵害企業(yè)生存股東把資金投入企業(yè)，總希望保本取息，亦即一次或分期收回本金提取利息。一般而論，利息多為按年付給，股本則于企業(yè)結(jié)束時(shí)一次收回。無論在什么情況下資金收回不得侵害企業(yè)生存，只有在事實(shí)上達(dá)到分配的階段才能進(jìn)行分配，否則如同殺雞取卵，輕則造成資金調(diào)度困難，重則會(huì)造成周轉(zhuǎn)失靈。二、防范策略有病治療，無病保健，同樣適用

5、于對(duì)企業(yè)的管理。企業(yè)管理者應(yīng)采取一些預(yù)防性、積極性的措施，以防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生及減少風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。（一）確保資本安全確保資本的投資的安全和爭(zhēng)取最高的利潤(rùn)，是企業(yè)管理的兩個(gè)中心目標(biāo)。要確保資本的安全，必須經(jīng)濟(jì)與靈活的運(yùn)用資金，合理的調(diào)撥和分配資金；通過有效的控制，以防止財(cái)產(chǎn)散失與濫用，以測(cè)驗(yàn)財(cái)產(chǎn)使用的有效性；債務(wù)的舉借必須是經(jīng)營(yíng)上的需要，利息率決不可高出利潤(rùn)率，債務(wù)期限必須合理，能保證如期償還，也能保證資金靈活周轉(zhuǎn)；剩余資金，能做到合理使用；盈虧分配，必須根據(jù)本身的財(cái)務(wù)能力，切忌破壞財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，影響正常經(jīng)營(yíng)；彌補(bǔ)虧損，應(yīng)有正當(dāng)?shù)馁Y金來源，以免拆東補(bǔ)西，越補(bǔ)漏洞越大凡此種種，均需依靠會(huì)計(jì)資料進(jìn)行反饋和

6、控制。要確保資本安全，要爭(zhēng)取最高利潤(rùn)，首要的問題，是要充分地發(fā)揮會(huì)計(jì)的作用。（二）策劃理財(cái)政策為了避免盲目籌措資金、盲目使用資金，保證靈活運(yùn)用資金，必須遵守以下原則：資金的來源和用途必須相互配合；資金結(jié)構(gòu)必須保持平衡；資金周轉(zhuǎn)力求快速，避免呆滯；資金權(quán)屬不可危害企業(yè)自主；資金收回不可侵害企業(yè)主存。（三）測(cè)驗(yàn)經(jīng)營(yíng)效能現(xiàn)代企業(yè)要在同業(yè)中求生存，唯一的辦法是提高經(jīng)營(yíng)的各方面的效能，如提高銷售效能，提高生產(chǎn)及管理效能，提高營(yíng)業(yè)周轉(zhuǎn)效能，提高理財(cái)效能等等。測(cè)驗(yàn)經(jīng)營(yíng)效能的主要工具是成本會(huì)計(jì)，其測(cè)驗(yàn)方法是將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本、歷史成本進(jìn)行比較，視其差異，來判斷效能情況。如判斷效能的高低，造成高低的

7、原因，以及改善的對(duì)策等等。（四）建立健全財(cái)產(chǎn)管理制度財(cái)產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，所以財(cái)產(chǎn)控制也是企業(yè)管理上的一個(gè)重要課題。由于會(huì)計(jì)資料完整地反映了財(cái)產(chǎn)變動(dòng)及其變動(dòng)結(jié)果，進(jìn)行財(cái)產(chǎn)控制，必須憑借會(huì)計(jì)資料。所謂財(cái)產(chǎn)控制，一是要防止財(cái)產(chǎn)散失，二是要防止不經(jīng)濟(jì)使用。要實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)控制的目的，在建立健全內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上，就要憑借財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄進(jìn)行控制。（五）建立預(yù)算控制制度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的核心內(nèi)容，在各項(xiàng)財(cái)會(huì)工作中處于主導(dǎo)地位?？茖W(xué)合理的預(yù)算是加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)與前提。具體表現(xiàn)為以下的控制手段：1實(shí)施科學(xué)合理的預(yù)算編制控制2強(qiáng)化預(yù)算約束3完善預(yù)算調(diào)整制度4加強(qiáng)收入、支出預(yù)算管理（六）建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制建立健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，有效發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)功能。通過對(duì)內(nèi)部各種會(huì)計(jì)賬目進(jìn)行定期或不定期的整體或局部的審查，同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)的執(zhí)行情況、存在的不足或需改進(jìn)