人力資源管理實習日記-

1、人力資源管理實習日記今天是我到公司實習的第一天。所以很興奮早上很早就起來了,就去公司了,剛到公司還是很拘謹?shù)?接待我的是人事部的主任,他帶我把整個公司熟悉了一下,就帶我到了自己的座位上,讓我看一下公司的規(guī)章制度,主要是看公司的人事管理制度以及人事作業(yè)程序。第一天上班還是很輕松的,幾乎沒什么事情這就是我未來一個月要待的地方了,這就是我未來要從事的行業(yè)-人力資源與管理。終于等到領(lǐng)導,原來領(lǐng)導也是壓哨球員,這里說的領(lǐng)導是人力資源部的主任,在這個公司自己最先接觸的人。寒暄幾句,公司要開始召開每日必行的早會,我也參加了,排在了隊伍的最后,聽著主任的介紹,我感受的是一種既熟悉又陌生的感覺,仿佛這一切曾經(jīng)經(jīng)

2、歷,但現(xiàn)實是從新開始的,接著是各部門主管的簡要匯報,人力資源部主任同時也向大家介紹了我,這個新來的實習生,我上去作了簡要的自我介紹,我感受到的是大家,每一個人友好的眼神與笑靨,我又想說,既熟悉又陌生,這種感覺其實很不錯。今天我的第一項任務(wù)就是把整個公司員工的資料整理一下,要跟電腦上的資料核對,如果不正確就找他們本人在核對要和電腦上的資料保持一致,很簡單的工作,但是不能馬虎,我一份一份認真的完成,公司總共分為以下部門,有總經(jīng)理工作部、生產(chǎn)部、營銷部、政工部、財務(wù)部、審計部、工會、人力資源部、農(nóng)電本部、計劃部、基建部、科技部、紀檢委、后勤服務(wù)中心、新聞中心、培訓中心、信息中心。人力資源部主要負責人

3、力資源開發(fā)和實施,中層領(lǐng)導班子的建設(shè)與管理,勞動、人事、工資、保險、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓、人事檔案、勞動保護、離退休管理等方面的工作。人力資源部設(shè)置正副主任各一名,其職業(yè)道德的基本要求:一要有愛心:愛職業(yè),愛員工、敬重領(lǐng)導。二要有責任心:認真做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無巨細,事事重要,事事都是責任。三要業(yè)務(wù)精益求精:時時、事事尋求合理化,精通人力資源管理業(yè)務(wù),知人善任,用人有方,追求人與事結(jié)合的最佳點。四要具有探索、創(chuàng)新、團結(jié)、協(xié)調(diào)、服從、自律、健康等現(xiàn)代意識。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。今天上午繼續(xù)昨天沒完成的工作,把公司每個員工都熟悉了一遍

4、感覺還不錯,嘿嘿下午開始打字,打公司的規(guī)章制度,今天還接觸了公司各類臺帳以及工傷保險、養(yǎng)老保險等各類社會保險。接觸了所謂的“五險”是指養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險和工傷保險。“一金”是指住房公積金?！拔咫U一金”是由政府部門頒發(fā)實施的社會保險?！拔咫U”它帶有強制性,規(guī)定適用單位必須無條件執(zhí)行,它也是使用單位必須承擔的基本社會義務(wù),對勞動者來說是應(yīng)當享受的基本權(quán)利。而“住房公積金”是非強制性規(guī)定,視不同單位規(guī)定有所不同。人力資源人員要具備:具備公正、忠信、堅定勇敢的意志力。對于人力資源人員來說,只有公正才可以做到無私,才能夠客觀地對人力進行評估、確定,在選拔、推薦、使用人才時堅持“唯才是

5、用”的原則。還要具有堅定勇敢的意志力才能使自己在人力資源的構(gòu)造過程和開展自己的工作中,承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正、忠信的原則。具備廣博的社會科學知識。一方面可充分利用各種社會科學知識或方法,對人性的分析判別提供技術(shù)保證。另一方面,一個人力資源的負責人同時要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處,廣博的社會科學知識有助于提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判別,也有利于人力資源建立廣泛的社會關(guān)系,為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件。具備實現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力。這些知識和能力包括:人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計的能力;職位分析和績效考核管理能力

6、;薪酬與福利管理能力;人力資源開發(fā)、培訓能力;人事制度管理能力。當然,作為人力資源經(jīng)理還應(yīng)具備組織能力、領(lǐng)導能力、表達能力、自信力(以及對人力資源管理工作的興趣或愛好等其它素質(zhì)能力。今天主任講到了公司的發(fā)展,就如同我現(xiàn)在所看到的,公司并沒有發(fā)展到課本里所講的戰(zhàn)略性人力資源管理,現(xiàn)在還僅停留于普遍存在我們國家各企業(yè)單位的事物型人力資源。人員招聘、定編定員、績效管理、員工培訓等全是人力資源部的事:部門、車間缺人找人力,人員不合格埋怨人力,績效等級評定不公平投訴人力,甚至管道堵了,電插座壞了都找人力人力資源部就像一個救火隊,整天忙于事務(wù)性的工作。我想人力資源真正的理想狀態(tài)是各業(yè)務(wù)部門主導成為人力資源

7、管理的責任主體和前沿陣地。因為人力部門不可能比其他部門更了解他們的部屬。這就要求公司各部門的主管都要成為優(yōu)秀的人力資源管理者,比如公司可以特別組織各部門經(jīng)理進行培訓。這樣,人力部門才有可能騰出手來做更又價值的工作,進而成為各部門的戰(zhàn)略伙伴,并且真正成為公司里作出戰(zhàn)略規(guī)劃的決策層。這幾天公司有幾個崗位在招人,所以來面試的人也特別多。今天我也跟著主任去面試了。發(fā)現(xiàn)剛畢業(yè)的大學生和已經(jīng)工作幾年的面試者有著較大的差別。很多應(yīng)屆畢業(yè)生沒有經(jīng)歷社會生活的磨煉,難免有時眼高手低,沒有一個相對現(xiàn)實可行的自我定位,因此導致就業(yè)心態(tài)浮躁,致使求職屢屢碰壁?；叵胱约簩W校的情況,很多學生大學四年中對自己的職業(yè)發(fā)展缺乏

8、清晰的規(guī)劃,面臨選擇時,難以作出真正適合自身情況的選擇。這是對我們在畢業(yè)擇業(yè)時極為不利的。通過這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實踐,所學到的和接觸到的給人以啟發(fā),對我們這些剛畢業(yè)的學生,對以后要從事的職業(yè)崗位進行全方位的了解,不僅是接觸了解社會,更是提高自身的好機會,對適應(yīng)社會是很有裨益的。今天總結(jié)人力資源部的概念:“人力資源部”的概念是在上世紀末從美國引入的,在此之前,我國企業(yè)中的人事管理部門叫人事部。人力資源部是對企業(yè)中各類人員形成的資源(即把人作為資源進行管理的部門。既然把人作為資源來管理,就應(yīng)該考慮到這樣幾個問題:1.資源是否已得到識別和配置?2.如何進行資源配置以達到最優(yōu)化的程度?3.如何進行資

9、源的充分利用?4.資源是否應(yīng)根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化而變化?等等。要理解人力資源的內(nèi)涵并完成具體工作內(nèi)容是需要一定的能力和權(quán)限的。有些人士認為,人力資源部門定位太低,無法統(tǒng)籌管理公司人力資源的問題。對此,可以這樣解釋:如果沒有上面所提到的能力,當然得不到很高的定位,即使給了,也不能完成使命。相反,如果已具備了該項系統(tǒng)的運行能力,并在工作中有出色的表現(xiàn),企業(yè)的老總自然會賦予相應(yīng)的權(quán)限,促進人力資源的建設(shè),從而推動整個企業(yè)的發(fā)展。人力資源不同于一般的資源,它是以知識為基礎(chǔ),以能力為導向的一種復雜的實體,其特點是量化分析較難,全面識別不易,管理要求較高。相信隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的人事管理肯定會進入人

10、力資源管理的境界。實習第一個星期,實際算是適應(yīng)期。主要了解一些國家電網(wǎng)的背景、發(fā)展方向和前景等。另外,嘗試更同事多溝通,多聽,從交談中也能夠?qū)W到不少東西。同事們都很熱心,很照顧我,經(jīng)常在我碰到困難的時候便主動伸出援助之手,令我非常感動。幾天之后開始在同事的幫帶下,做一些業(yè)務(wù)相關(guān)的工作,主要是在一旁協(xié)助處理一下簡單的事情。也就是打根基?？蓜e小看了這些活,雖說簡單,但都是疏忽不得的,每件事情都至關(guān)重要,因為它們都是互連的。為了保證最后能夠順利,前面的每一步基礎(chǔ)都要打好。為了能夠真正的使用知識,我很嚴格的要求自己去做好每一件事情,即使再簡單的事情我都會認真考慮幾遍,因此,雖然做得不算快,但能夠保證讓

11、同事們滿意。同事通常也不催促,都把任務(wù)安排好,然后便交給我自己去處理,同時還不時提供一些幫助。等慢慢熟悉起來,做起事情也越來越順手了。第一個禮拜的實習,我可以簡單的總結(jié)為幾個字,那就是:多看,多問,多觀察,多思考!多動手一方面要發(fā)揚自主思考問題的能力,在碰到問題的事情,自覺努力去獨立解決,這樣對問題便能夠有一個更深刻的了解,當解決的時候也會獲益良多。另一方面,要發(fā)揚團隊精神。公司是一個整體,公司產(chǎn)品是團隊的結(jié)晶,每個人都需要跟其他人更好的溝通和交流,互相幫助,合力完成共同的目標,團結(jié)眾人的智慧才能夠發(fā)揮最大的效能。今天開始,已經(jīng)逐漸進入狀態(tài)。到了公司我仍像前幾天那樣學習著人力資源管理的相關(guān)知識

12、,通過這一段時間的實習工作,我漸漸對我將要從事的工作-人力資源管理有了大概地認識。人力資源管理分為六大模塊:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、考核與評價、薪酬與福利管理、勞動關(guān)系。每一個模塊都是人力資源管理工作必不可少的重要部分。每一個模塊都各有側(cè)重點,都有各自的實施方法。人力資源部圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,遵循“控制總量,優(yōu)化結(jié)構(gòu),提高素質(zhì),增強激勵”的指導思想,致力于改制改革過程中的組織體制調(diào)整和人力資源管理和開發(fā)工作。我們剛來這個部門實習做的都是一些瑣碎的小事。例如,打印一些文件,接聽電話等。接聽電話真的是一件不容易做的事情,因為我們都是剛來這里的,不了解具體的人事關(guān)系,所以電話一般不讓我們

13、來接。平時事情不多吧,經(jīng)常就是呆辦公室看些企業(yè)的規(guī)章制度,了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和內(nèi)部流程。包括企業(yè)勞動紀律,公司日常生產(chǎn)管理規(guī)定,人事管理制度等。隨著我對這些知識學習的不斷深入,我漸漸發(fā)現(xiàn)我在學校學的那些知識簡直就是鳳毛麟角,真正運用到實際工作中還要很長的路要走。經(jīng)過兩個禮拜的鍛煉,發(fā)現(xiàn)自己進步還挺快的,漸漸地對人力資源管理這一行有了更深的認識。今天聽了主任的講座,主題是工資方案的制定。因為主任這次講座就是讓我們了解人力資源的理論,所以講的內(nèi)容就是書上的東西。我感覺這東西挺熟悉的,以前都有接觸過。但我覺得主要的問題不是這個,是否知道這些理論并不是最關(guān)鍵的,關(guān)鍵的是能不能把這些理論用到工作中。我們做為人力資源管理專業(yè)的學生,學了很多人力資源的理論,這有利于我們更好地溶入工作,在接觸實踐的時候能夠更好地理解這些做法,并且更快地上手。但在學習中,要將這些理論學深學透,化為自己的心得,自己的思維方式,而不是只知道皮毛,只有這樣才能真正把理論溶入實踐。講座是在所有