五金制品公司的人力資源規(guī)劃

1、五金制品公司的人力資源規(guī)劃馮如生幾天前才調(diào)到五金制品公司的人力資源部當助理,就接受了一項緊迫的任務,要求他在10天內(nèi)提交一份本公司5年的人力資源規(guī)劃。雖然老馮從事人力資源管理工作已經(jīng)多年,但面對桌上那一大堆文件、報表,不免一籌莫展。他覺得要編制好這個規(guī)劃,必須考慮下列各項關鍵因素: 它共有生產(chǎn)與維修工人825人,行政和文秘性白領職員143人,基層與中層管理干部79人,工作技術人員38人,銷售員23人。其次,據(jù)統(tǒng)計,近五年來職工的平均離職率為4%,沒理由預計會有什么改變。不過,不同類別的職工的離職率并不一樣,生產(chǎn)工人離職率高達8%,而技術人員和管理干部則只有3%。再者,按照既定的擴產(chǎn)計劃,白領職

2、員和銷售員要新增10%-15%,工程技術人員要增5%-6% 的藍領工人要增加5%。有一點特殊情況要考慮:要求當?shù)仄髽I(yè)招收新職工時,要優(yōu)先照顧婦女和下崗職工。本公司一直未曾有意排斥婦女或下崗職工,只要他們來申請,就會按同一種標準進行選拔,并無歧視,但也未予特殊照顧。如今的事實卻是,銷售員除一人是女的外全是男的;中、基層管理干部除兩人是婦女外,其余也都是男的;工程師里只有三個是婦女;藍領工人中約有11%馮如生還有5天就得交出計劃,收的各類人員的人數(shù)以及如何貫徹市政府關于照顧婦女與下崗人員政策的計劃。此外,內(nèi)會翻一番,馮如生還得提出一項應變計劃以備應付這類快速增長。分析思考:一、馮經(jīng)理在編制人力資源

3、規(guī)劃時要考慮哪些情況和因素?(1內(nèi)部:a、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略;b、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構的合理性;c、銷售開發(fā)的變化;d、公司員工流動變化(2外部:a、宏觀經(jīng)濟形勢;b、環(huán)境保護法規(guī)的變化;c、政府有關人力資源的變化;d、同行競爭者;e、人才市場的變化;f、社會消費市場的變化二、他該制訂一項什么樣的招工方案(目標,如何達到?(一崗位需求:1生產(chǎn)與維修工人:離職人數(shù):825*8%=66(人新增人數(shù):825*5%=41(人需招聘人數(shù):107(人2白領職員:離職人數(shù):143*4%=6 (人新增人數(shù):143*10%=14 (人 143*15%=21 (人需招聘人數(shù):20至27(人3管理干部:離職人數(shù):79*3%=

4、2 (人需招聘人數(shù):2(人4工作技術人員:離職人數(shù):38*3%=2 (人新增人數(shù):38*5%=2(人需招聘人數(shù):4(人5生產(chǎn)與維修工人:離職人數(shù):23*4%=1(人新增人數(shù):23*10%=2(人 23*15%=3(人需招聘人數(shù):3至4(人總計需招聘人數(shù):136至144(人(附注:由于在未來5年過程中銷售額會翻一番,所以在各部門應相應持續(xù)增加職員數(shù)(二招聘方向與流程:1方向:人才市場、網(wǎng)絡招聘、院校畢業(yè)生2流程:初試、復試(附注:面對同等才能的面試者,可優(yōu)先考慮婦女和下崗職工,這樣不僅響應了政府的號召,也有利于調(diào)節(jié)公司男女比例(三試用計劃:1先針對各崗位的試用員工進行相應培訓(生產(chǎn)與維修的新人要注意安全2試用3個月,合格者聘為公司正式職員(四薪水等方面待遇:1新職員的薪水待遇根據(jù)各崗位不同進行調(diào)配,有些崗位的薪水與資歷、級別有關。2針對公司離職率問題:盡管薪酬的增加能起到一些業(yè)績激勵作用,但它卻不是一個長期激勵因素。公司管理者應重視員工的身心健康,加強與員工的溝通、分享,增強員工對公司的認同感和歸屬感。比如相對提高員工福利,改善住宿、伙食條件等。三、在預測公司人力資源需