灌區(qū)施工組織設計

1、湖南省信陽市潑河灌區(qū)節(jié)水續(xù)建配套2008年度工程n標段施工組織設計固始縣江河水利工程有限責任公司OO八年三月四日工程概況1、工程說明潑河灌區(qū)是河南省大型灌區(qū)之一，位于信陽市中南部，始建于1969年，由1條干渠、30條支渠、315條斗渠和5座提灌站組成。設計灌溉面積31.12萬畝（其中自流灌溉面積26.86萬畝，提灌面積4.26萬畝），受益范圍為光山、潢川兩縣的10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、115個行政村，人口32.4萬人。灌區(qū)地勢南高北低，呈帶狀分布，屬淮南丘崗區(qū)，灌區(qū)內溝河縱橫，塘、堰蓄水，日照充足，土地肥沃，水源可靠，水質良好，適宜種植多種農作物，是信陽市主要糧區(qū)之一。灌區(qū)主要水源為潑河水庫，另有區(qū)內塘、堰

2、、壩、區(qū)間蓄水補給，潑河水庫是以灌溉為主的大型水庫，校核總庫容為2.37億m3,現(xiàn)狀75%年份可供水量1.09億m3,區(qū)問塘、堰、壩可供水量0.43億m3,總可供水量為1.52億m3,完全可滿足灌區(qū)灌溉用水要求。2、主要施工內容：2.1、 渠系建筑物：渠首節(jié)制閘，位于0+058，年久失修，閘門漏水，啟閉機銹蝕癱瘓，動力線路老化，進出口護砌水毀嚴重，閘室砼有裂縫，將原節(jié)制閘拆除，下移至0+270處新建節(jié)制閘；位于0+480處的干渠渠首測流站，年久失修測流斷面砼碳化嚴重，測流工作房屋漏水，門窗損壞，無法使用，現(xiàn)重建測流斷面、測流工作橋測流工作房、配套測流設施；新增小艾店測流橋（40+650）、蘇小

3、莊測流橋（48+825），測流工作房兩處及其配套測流設施；位于60+110處的1跌水，年久失修，跌水地基塌陷、結構出現(xiàn)裂縫、進出口水毀嚴重、消力池被沖毀、且結構不合理，現(xiàn)拆除重建；干渠斗門重建工程20座；重建干渠坡水入渠及排水溝工程15處。2.2、 管理設施建設（光山管理站管理房550m2，潢川管理段管理房200m2）2.3、 供電線路工程（0.5km輸電線路380V）2.4、 金屬結構及安裝工程3、水文氣象灌區(qū)地處南北氣候過渡帶，年平均氣溫在15.3C,年降水量為1251mm,日照時數(shù)1980.1小時，光、熱、水資源豐富，適宜灌區(qū)農作物發(fā)育和生長的需要。潑河灌區(qū)位于華北地臺與揚子準地臺交接處

4、，屬秦嶺褶皺帶東南延伸部分，區(qū)內構造以斷裂為主，走向北西的確山固始斷裂及桐柏商城斷裂帶縱貫全區(qū)，羅山潢川一帶大片覆蓋為潢川坳陷分區(qū)。4、工程地質干渠沿線巖石層多為第三系棕紅色砂巖、砂礫巖等沉積巖，地表則多被第四系粘土、粉質粘土和壤土覆蓋。其土層由新至老可劃分為七層，即（1）壤土；（2）粉質粘土；（3）灰黃色粉質粘土；（4）灰綠色含砂礫粘土；（5）高嶺土；（6）粉砂巖；（7）粉細砂。5、交通條件灌區(qū)交通發(fā)展迅速,國道312線,滬（上海）陜（西安）高速公路、寧（南京）西（西安）鐵路橫跨灌區(qū),京（北京）九（九龍）鐵路縱貫灌區(qū)全境,省道、縣鄉(xiāng)道路錯落有序,十分便利,灌區(qū)通迅發(fā)展迅速,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村均安裝電

5、話等通訊設施,灌區(qū)電力供應多為地方網電,較有保障,總之,灌區(qū)內交通、通訊、電力等基礎設施的齊備,對灌區(qū)節(jié)水續(xù)建配套施工提供了較好的條件。二、項目組織管理機構與施工技術力量1、組織管理機構河南省信陽市潑河灌區(qū)節(jié)水續(xù)建配套2007年度工程第n標段工程是省重點工程，公司非常關注該工程的建設，希望能為該工程的建設盡一份微薄之力。我們將按照項目法施工的原則，從組織、技術、管理諸方面入手，合理安排，科學調度，達到降低成本，減少損耗，創(chuàng)最佳效益的目的，高標準快速度地完成該項目工程。本次招標的河南省河南省信陽市潑河灌區(qū)節(jié)水續(xù)建配套2007年度工程第II標段，若公司中標，我們將成立“河南省信陽市潑河灌區(qū)節(jié)水續(xù)建

6、配套2007年度工程第R標段項目經理部”，獨立完成該工程的施工。項目經理部設項目經理1人，項目技術負責人1人，項目副經理2人，下設工程技術科、質量檢查科、財務科、物資設備供應科、安全生產科、保衛(wèi)（環(huán)保）科、辦公室、工地試驗室和主體建筑工區(qū)、房屋建筑工區(qū)、供電線路工區(qū)。其中主體建筑物工區(qū)下面配備土方作業(yè)組、砼作業(yè)組、砌石作業(yè)組、模板作業(yè)組、鋼筋作業(yè)組；房屋建筑工區(qū)下面配備土方作業(yè)組、砼作業(yè)組、模板作業(yè)組、鋼筋作業(yè)組。項目經理部配置相應專業(yè)的施工管理人員19人，以滿足該合同工程的施工需要保衛(wèi)科經理辦公室，財 務 科物資供應科工地試驗室，質量檢查科T工程技術科項目經理部機構設置圖2、施工技術力量本標

7、段工程項目經理部由具有豐富類似工程施工經驗的項目經理、工程師魯遠才同志任項目經理，高級工程師楊永生同志任技術負責人,祝振強、梅世安同志任項目副經理，程玉強同志任質檢科長、全面負責該工程的施工與管理，同時抽調優(yōu)秀的施工管理和工程技術人員充實經理部的各科室及專業(yè)隊組，確保優(yōu)質、低耗、快捷、高效地完成本標段工程（詳見項目經理部現(xiàn)場管理機構主要人員表）項目經理部現(xiàn)場管理機構人員表擬設職務姓名職務（職稱）項目經理魯遠才工程師技術負責人楊永生高級工程師項目副經理祝振強工程師項目副經理梅世安工程師工程技術科長胡家武助理工程師質里隔查科長程玉強助理工程師物資設備供應科長吳致勇助理工程師財務科長李振華會計師安全

8、生產科長陳慶括助理工程師保衛(wèi)科長趙新國工程師專職安全員張振豫助理工程師辦公室主任陳強技術貝試驗室主任砥剛技術貝主體建筑物工區(qū)工長?？≈砉こ處煼课萁ㄖ^(qū)工長胡海林助理工程師供電線路工區(qū)工長時軍助理工程師材料員陳禮濤技術貝資料員張開禮技術貝造價員程鵬助理工程師2.1 項目經理：是企業(yè)法人代表在項目上的全權委托代理人，負責合同全部內容的履行和實施，是施工全過程所有工作的總負責人。2.2 技術負責人：組織領導施工組織設計、施工方案、施工計劃、質量計劃等編制與實施。負責工程技術及管理工作，解決施工過程中出現(xiàn)的各種技術問題及質量問題，督促職能部門的工作及其質量。2.3 項目生產副經理：組織協(xié)調各工區(qū)現(xiàn)

9、場施工生產，負責施工進度計劃的落實及日常施工的技術管理工作、安全生產工作、安排施工計劃、編制進度報表及統(tǒng)計報表，負責施工測量放樣等工作。2.4 項目行政副經理：負責臨時設施建設、后勤保障、周邊關系、施工區(qū)域的保衛(wèi)工作。2.5 工程技術科：負責本工程的施工測量、放樣、標準控制，生產調度，任務分配，計劃制定，方案優(yōu)化，編制進度報表及統(tǒng)計報表，竣工資料收集與整理等技術管理工作。對下設的各專業(yè)組進行技術指導和人員崗位培訓，以滿足工程需要。2.6 質量檢查科：負責本標段工程質量管理。通過對原材料、中間產品和工序質量的檢查試驗、監(jiān)督評定等手段的實施，保證工程質量達到質量目標要求；參與工序、單元、分部及單位

10、工程質量的評定；負責試驗室管理、質檢及竣工驗收資料的收集與整理等工作。對現(xiàn)場質檢員進行技術指導，保證質檢人員不離工程現(xiàn)場。2.7 財務科：負責工程資金撥付、籌措、調配、計劃、成本核算、統(tǒng)計報表、信息綜合及財務管理工作。2.8 物資設備供應科：負責材料的采購、保管、驗收、發(fā)放和施工機械的調度。2.9 安全生產科：負責現(xiàn)場施工安全管理工作，制定安全施工操作規(guī)程，安全渡汛和環(huán)保、水保措施，現(xiàn)場突發(fā)事件應急措施，會同工程、質檢等部門制定特殊地質條件的應急方案，配備安全設施，督促、檢查安全生產落實情況，組織各專業(yè)工種的安全生產培訓工作。2.10 保衛(wèi)科：負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，配合縣指揮部和業(yè)主做好征地、

11、拆遷、清障等協(xié)調，與當?shù)毓膊块T配合做好工地的治安管理和消防工作。2.11 辦公室：負責生產、生活、辦公等臨時設施的建設和管理，后勤保障、環(huán)境衛(wèi)生、檔案文件管理及對外聯(lián)絡、協(xié)調等工作?；I建抗洪搶險突擊隊，并按制定的安全渡汛措施抓好落實。2.12 工地試驗室：試驗室內設置土方、砂漿、碎檢驗設備，負責土方工程、碎工程、砂漿工程等各種原材料和中間產品的檢驗、試驗。2.13 施工工區(qū)：在項目經理部的領導下開展工作，負責本工區(qū)承擔任務的具體實施，確保工期、質量、標準、安全、文明施工等目標按計劃完成。若本工程中標.我們將嚴格履行投標書的承諾,項目經理、項目技術負責人、質檢科長及項目經理部人員不作任何調整，

12、項目經理、技術負責人和質檢科長月駐工地時間不少于22天，嚴格服從工程施工需要，服從監(jiān)理工程師的安排，項目經理、技術負責人和質檢科長不得同時離開工地，短期離開工地須征得總監(jiān)理工程師的同意報業(yè)主批準后方可離開。施工中，嚴格按照項目法施工原則操作，實行項目經理負責制，建立健全以下各項規(guī)章制度，并切實抓好落實。3、規(guī)章制度項目經理崗位職責一、認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成。二、對項目范圍內的各單位工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責。三、組織編制工程項目施工組織設計

13、，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全生產和保證質量措施，并組織實施。四、根據公司年（季）度施工生產計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。五、對項目實行科學組織和管理，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司經理簽定的承包合同，提高綜合經濟效益，圓滿完成任務。六、組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經濟來往。七、嚴格財經制度，加強財務，預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關系。八、對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技

14、術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全，文明生產，努力提高經濟效益。工程技術科（長）職責一、在項目經理和技術負責人的領導下，對負責施工的單位工程（施工區(qū)域）各項技術指標負責。二、在貫徹執(zhí)行上級制定的施工組織措施中，結合負責施工的工程特點，根據施工技術措施和操作規(guī)程要求，以書面形式，逐條向班組進行交底，履行簽字手續(xù)，確保工程順利進行。三、協(xié)助項目經理和技術負責人，制定工程的施工組織措施、施工方案、細部施工方法。四、協(xié)助技術負責人負責本工程的施工測量、放樣、標準控制、生產調度、任務分配、計劃制定、方案優(yōu)化等，編制進度報表及統(tǒng)計報表、竣工資料收集與整理等技術管理工作。五、對下

15、設的各專業(yè)組進行技術指導和人員崗位培訓，以滿足工程施工需要。六、協(xié)助技術負責人編制（季）月度施工總結及下（季）月施工進度計劃、材料用量計劃、勞動力用量計劃等。七、協(xié)助安全部門經常檢查工人執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況，堅決制止不顧人身安全，違章冒險蠻干的行為。八、協(xié)助質量檢查員搞好單位工程的各個單元、分部、單位工程的質量檢查，做好資料的歸檔工作。質量檢查科（長）職責一、負責本工程項目質量方針目標的制定，保證工程項目施工的全體人員和各工作部門理解并堅持貫徹執(zhí)行。二、各管理職能QC小組和施工現(xiàn)場QC小組，在項目經理統(tǒng)一管理下有計劃有目標地開展活動，運用科學管理方法、提高工作質量，以保證工序質量，實現(xiàn)工程項

16、目總目標。三、負責工程項目目標分解，對主要分項分部工程、功能性施工項目、關鍵與特殊工序、現(xiàn)場主要管理工作等明確其基本要求和質量目標、工作控制要點，并要求責任部門和單位制定保證目標實現(xiàn)的具體措施。四、負責定期組織對本工程項目方針目標管理進行診斷和綜合考評。五、注重加強質量成本、材料質量、質量檢驗、安全生產、施工進度等各職能的協(xié)調管理，使質量損失費用降到最少。六、對全現(xiàn)場進行明確的責任區(qū)域劃分，建立與經濟掛鉤的獎罰制度并落實貫徹。七、參與工序、單元、分部及單位工程質量的評定，負責試驗室管理、質檢及竣工驗收資料的收集整理等工作。八、對現(xiàn)場質檢員進行技術指導，并對質檢員進行施工規(guī)范及操作規(guī)程的質量培訓

17、。財務科（長）職責一、財務科全體人員，要嚴格財經紀律，在項目經理的領導下，嚴格控制本項目工程的成本。二、編制施工項目成本計劃，參與制定施工項目目標成本保證體系，協(xié)調項目經理部中的各有關人員關系，解決項目目標成本在實施過程中出現(xiàn)的問題。三、開展項目目標成本管理活動，設計出項目施工的“成本方案”，使項目成本總目標落到實處。四、向項目經理部各有關部門提供成本控制所需要的成本信息。五、計算出成本超支額，調查引起超支的原因并提出應采取的糾正措施的建議和方法。六、對成本進行預測，按項目經理的要求，定期提出項目的成本預測報告；監(jiān)視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經理報告。七、對施工項目的變更

18、情況作出完整的記錄，對替換用設計方案提出快速、準確的成本估算。八、向企業(yè)和信息中心反饋成本信息并存儲。對項目經理部各個部門的成本目標進行考核。物資設備供應科（長）職責一、物資設備供應科全體人員，在項目經理和項目總工的領導下，積極為本項目工程服務。二、按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需用量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆入所需的面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?。三、根據施工預算提供的構（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質量和消耗量，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據。三、根據采用

19、的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需用量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據。四、對進入工地的材料，要查看其是否符合質量標準，對于不符合質量標準的材料要嚴格其進入工地，并做好材料的進貨記錄，協(xié)助質量檢查科人員收管好進貨合格證并及時存檔。五、根據工程進度，做好材料的發(fā)放工作，做好材料用量與庫存量的統(tǒng)計工作，對于緊缺材料，要及時向項目經理匯報并積極聯(lián)系材料供應商。安全生產科（長）職責一、在項目經理部的領導下，督促本項目部職工認真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及項目部制訂的安全生產規(guī)章制度，做好安全控制工作

20、，發(fā)現(xiàn)問題及時制止糾正，并向領導及時匯報。二、參加本項目經理部的安全技術措施制訂及向班組逐條進行安全技術交底，并履行簽字手續(xù)。三、施工班組上班前，按照當天的生產內容，針對作業(yè)環(huán)境、天氣狀況和可能遇到的不安全因素提出具體的、有針對性的安全生產要點。四、深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護措施，糾正違章指揮，冒險蠻干，執(zhí)罰要以禮服人，堅持原則，秉公辦事。五、作業(yè)現(xiàn)場要保持整潔，及時清理。要做到施工完一層清理一層，施工垃圾集中存放并及時運走。六、參加項目經理組織的定期安全檢查，查出的問題要督促在限期內整改完畢，發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大安全隱患，有權制止作業(yè)，組織職工撤離危險區(qū)域。

21、七、發(fā)生工傷事故，要組織人員現(xiàn)場急救，保護好事故現(xiàn)場不被破壞并及時向上級和有關部門報告，認真負責參與工傷事故的調查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向有關領導匯報情況。八、負責各專業(yè)工種作業(yè)人員的安全生產培訓工作。安全生產規(guī)章制度一、安全生產法規(guī)是國家法律體系中的一個重要組成部分，項目部要堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針。二、施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行安全交底制度，每道施工工序作業(yè)前，都要進行安全技術交底。三、施工現(xiàn)場危險部位要懸掛安全標志。施工現(xiàn)場的材料按照規(guī)定分類存放。施工現(xiàn)場明火作業(yè)，操作前必須辦理用火證。四、新進場的勞動者和轉換工作崗位的人員，必須進行崗前“三級教育”，嚴禁酒后上班。五、進入施

22、工現(xiàn)場，必須配戴安全帽。高處作業(yè)人員，必須系好安全帶。從事帶必須穿絕緣鞋，戴絕緣手套，防止發(fā)生觸電事故。從事有塵、有毒等有害作業(yè)，配戴防塵、防毒口罩等防護用品。六、在施工中除大型機械設備應注意安全使用、防止傷害外，各種中小型機具也嚴格按照安全要求使用。七、施工現(xiàn)場所有電氣設備和線路的絕緣必須良好，當發(fā)現(xiàn)有接頭裸露或破皮漏電時，及時報告，不得擅自處理。八、拆除和吊裝作業(yè)現(xiàn)場周圍設禁區(qū)圍欄、警戒標志，派專人監(jiān)護，禁止非拆除人員進入施工現(xiàn)場。九、工地發(fā)生傷亡事故時，要有組織的搶救傷員、保護事故現(xiàn)場并及時向上級組織和有關部門報告。4.獎罰制度在實際施工中，項目部將按照工程總造價的百分比提取5%的資金，

23、專門用于本項目工程的獎罰，對于按照項目的各項指標完成的給予各科室1000-2000元的獎勵，對于未能按照指標完成的給予3000-5000元的罰款。3、 施工總平面布置1、布置依據布置依據是河南省信陽市潑河灌區(qū)節(jié)水續(xù)建配套2007年度工程第n標段的工程特點、設計規(guī)模、座落位置、工程量大小、招標文件要求的工期、我公司對本工程的總體計劃安排。2、規(guī)劃布置原則3.1 以全面響應招標文件要求為前提；3.2 以現(xiàn)場條件為基礎；3.3 以經濟、合理、節(jié)約、方便、實用、滿足施工要求為準則；3.4 以優(yōu)質、按期完成項目施工為目的。3、施工總體布置河南省信陽市潑河灌區(qū)節(jié)水續(xù)建配套2007年度工程第n標段工程包括：

24、1、主體建筑物工程（節(jié)制閘、渠首測流站工程、小艾店測流橋、蘇小莊測流橋、1#跌水重建筑、斗門重建、坡水入渠重建）2、房屋建筑工程3、供電線路工程。由于該標段工程分布廣，戰(zhàn)線長，施工中采用封閉式和半封閉式管理相結合，設置明顯的工程簡介、施工企業(yè)名稱標志等。4、施工布置及臨時工程方案3.5 項目經理部由于該工程分布廣，工程范圍跨縣境內多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為了便于協(xié)調施工和上傳下達信息、指令，項目經理部擬設在工程較為集中的部位，并分別在3個工區(qū)附近租用民房，設工區(qū)辦公室，處理日常施工事項。3.6 施工對外交通運輸本工程以信陽為中心向四周輻射的道路四通八達，市、縣和城鎮(zhèn)之間均有公路，村與村之間公路相通，對外交通

25、條件比較便利。3.7 砂漿和砼拌和站主體建筑物工區(qū)在各建筑物附近布置砼攪拌站，房屋建筑工區(qū)附近就近設置料場、砂漿、砼拌和站。3.8 砂石料場由于本標段工程量大、項目分散、戰(zhàn)線長，在各工區(qū)砂漿、砼拌和站附近適當位置布置料場。3.9 鋼筋加工廠由于各單項建筑物分散，鋼筋用量小，鋼筋加工廠設置在各工區(qū)辦公室院內，鋼筋加工采用集中加工，統(tǒng)一配送至各個單項建筑物。3.10 板加工廠模板加工廠設置在各工區(qū)辦公室院內，模板加工采用定型模板，加工成型后調配至工地現(xiàn)場。3.11 工場內交通運輸利用沿渠公路及堤頂路面和鄉(xiāng)村泥結碎石路作為臨時施工便道，部分便道無法到達施工現(xiàn)場時，修筑臨時磚渣便道，臨時便道以滿足場內

26、施工交通為原則布置。3.12 修廠在三個工區(qū)附近分別設置3個機修廠，負責各工區(qū)的機械設備維修。3.13 工倉庫項目部設置施工倉庫，主要存放由項目部統(tǒng)一調配使用的料物和機具，各工區(qū)設置施工倉庫，主要存放本工區(qū)的常用的常規(guī)工具、用具、零星材料和項目部調配到各工區(qū)使用的作業(yè)工具等設備。3.14 工地實驗室工地實驗室設在經理部辦公區(qū)，由經理部直接管理，負責本合同段相關試驗工作，另外3個工區(qū)分別設現(xiàn)場實驗室，負責現(xiàn)場檢測試驗，工地和現(xiàn)場實驗室無法完成的檢測項目，均到業(yè)主指定的實驗室檢測。3.15 供水系統(tǒng)在碎和砂漿拌和站附近建立供水站，抽取地表水用于碎拌和施工用水，砂漿拌和及碎（砂漿）養(yǎng)護用水采用地表水

27、，用水泵抽取，生活用水分別在辦公區(qū)打機井一眼。3.16 供電系統(tǒng)本合同段所在區(qū)域有當?shù)仉娋W，施工用電與當?shù)仉娏块T協(xié)調解決，不足部分采用自備發(fā)電機發(fā)電。各工區(qū)分別配置55KW發(fā)電機1臺，并在施工工區(qū)內布置施工用電系統(tǒng)。3.17 施工照明生活區(qū)、生產區(qū)和施工道路均按規(guī)范要求合理布置照明系統(tǒng)。在各工區(qū)和生活區(qū)及工程區(qū)域內按要求布設照明燈，照明燈采用500W碘鴇燈。3.18 通訊系統(tǒng)布置項目經理部配置直撥固定電話，與各工區(qū)的移動通訊相結合，形成生產指揮調度通訊系統(tǒng)。3.19 棄料按業(yè)主和監(jiān)理工程師指定地點堆放，防止污染。（詳見施工平面布置圖）4、 度汛安全保障措施1 .度汛措施為防止萬一出現(xiàn)汛情

28、和氣象災害，項目部成立安全渡汛領導小組和抗洪搶險突擊隊，由項目經理魯遠才擔任組長、各科長和工區(qū)工長任成員。在施工中，項目經理部要和當?shù)貧庀蟆⑺?、防汛指揮部門保持緊密聯(lián)系，專人值班，搜集雨情、水情，做好汛情預報。同時備足防汛物資，如：編織袋、木樁、鉛絲、塊石等，預備必要的機械設備，培訓抗洪搶險突擊隊，并組織演練。一旦發(fā)現(xiàn)有可能危及工程安全和人員生命、財產設備安全的洪水或氣象災害的預兆時，立即采取措施，參與搶險工作，確保工程和人員、財產、機械設備的安全。2應急預案當上游下泄水量較大或遇陰雨天氣渠道出現(xiàn)汛情時，項目經理部將派專人24小時值班，同時備足防汛物資，一旦發(fā)現(xiàn)有危及工程安全的預兆時，立即采

29、取措施，加高加寬圍堰，確保工程和人員、財產、機械設備安全；當發(fā)生超標準洪水時，立即轉移人員、機械設備，盡可能地將損失降低到最低限度。5、 施工進度計劃1、工期目標5.1 施工總進度控制進駐工地時間：中標后、監(jiān)理下達開工令前開工時間：自監(jiān)理下達開工令始（2008年3月10日）竣工時間：2008年9月1日5.2 分階段分項進度計劃施工準備：中標后，監(jiān)理工程師下達開工令前；5.2.1 前期測量放線：有效工作日5天（2008年3月10日2008年3月14日）；5.2.2 主體建筑工程5.2.2.1 節(jié)制閘重建：2008年3月15日2008年7月25日）；5.2.2.2 渠首測流站：2008年3月15日

30、2008年7月25日；5.2.2.3 小艾店測流橋：2008年3月15日2008年7月25日；5.2.2.4 蘇小莊測流橋：2008年3月15日2008年7月25日；5.2.2.5 1檄水重建：2008年3月15日2008年7月25日;5.2.2.6 斗門重建：2008年3月15日2008年7月25日;5.2.2.7 坡水入渠重建：2008年3月15日2008年7月25日）；5.2.3 房屋建筑工程5.2.3.1 光山管理站管理房：2008年6月1日2008年8月20）;5.2.3.2 潢川管理段管理房：2008年6月1日2008年8月20日）；5.2.4 供電線路工程：5.2.4.1 輸電線

31、路380V:200孫8月20日200孫8月25日；5.2.5 機電設備及安裝：5.2.5.1 機電設備及安裝：200滸8月1日200孫8月20日）；清場：2008年8月20日2008年8月21日）.2、關鍵線路控制性工期保證措施從本次招標工程來看，主體建筑工程均為關鍵線路，在施工過程中嚴格按照施工總進度計劃的安排，嚴格控制關鍵線路的施工進度，在出現(xiàn)偏差后及時研究對策，調配資源、壓縮非關鍵線路的工期，采取以下保證措施確?？傮w進度滿足要求。2.1 工期技術保證措施2.1.1 編制合理詳細的進度計劃編制詳細合理的施工進度網絡計劃，實行動態(tài)管理，實施過程中，將根據監(jiān)理工程師批準的施工計劃，建立目標工期

32、計劃，重點對影響本工程直線工期的單項工程的關鍵線路進行控制。根據每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當前施工進度繼續(xù)施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進行調整，達到全過程按動態(tài)管理來進行控制，最終實現(xiàn)預定的工期目標。2.1.2 制定合理的技術方案根據進度計劃，制訂與本工程相應的施工方案和各項目工程施工技術措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調整，同時修訂施工方案和有關技術措施，以保證總進度計劃目標的實現(xiàn)。2.1.3 合理分解計劃任務根據施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進度計劃按作業(yè)面分解，制定各

33、施工班組的作業(yè)進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標。2.1.4 做好技術服務指導工作及時進行測量放樣、檢測和報驗工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務。加強技術人員的現(xiàn)場巡查，尤其質量檢測人員要全過程跟蹤、檢測并收集、整理、分析資料、指導施工，以確保工程順利進行。2.2 施工組織機構和管理的保證措施2.2.1 組織機構措施本工程實行項目法施工，我們將嚴格按公司制定的項目法施工管理實施細則組織實施本工程，落實工程進度計劃，嚴格執(zhí)行進度計劃目標和計劃調整措施及獎勵政策。工程施工前，公司將與項目經理簽訂“責任書”，項目部各級管理部門負責人，按職責分工，層層簽訂“責任書”，明確項目部各級人員的職責

34、。同時，落實考核制度，充分調動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。2.2.2 工期管理措施堅持施工班組抓工序計劃目標，各工區(qū)抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標。堅持會議協(xié)調制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產調度會、每旬生產檢查會、每月計劃動員會。加強現(xiàn)場調度，在生產指揮中發(fā)揮組織、協(xié)調、檢查、反饋及快速反應的作用。對各節(jié)點進度實行目標考核，建立進度目標獎勵基金，對進度目標的實現(xiàn)情況進行獎懲。積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的會議，全力配合業(yè)主和監(jiān)理工作。協(xié)調與各參建單位及有關主管部門的關系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進展。若因工程地質條件、自然災害等重大原因造成按

35、原目標工期不可能實現(xiàn)或施工方案有重大改變，導致較多的作業(yè)增減，工作量與工期關系曲線改變時，現(xiàn)行工期與目標工期已不能做出比較，需將目標工期進行重大調整更新。在參建各方協(xié)調一致認可后，按更新后的目標工期進行實施。堅持項目部領導和技術人員現(xiàn)場24小時值班制度，及時協(xié)調、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。項目經理、技術負責人及質檢科長每月駐守工地不少于22天，且三人不得同時離開工地。2.3 人員保證措施2.3.1 參建人員高素質公司計劃抽調精干的管理人員，業(yè)務熟練的技術骨干和有過類似工程施工經驗的作業(yè)隊伍參與本標段工程施工。配足各專業(yè)、各工種的技術工人數(shù)量，以使項目部人員精干，業(yè)務熟悉，從人員素質上來保證工

36、程進度計劃目標的實現(xiàn)。工程進度計劃橫道圖序號工程名稱2008年3月4月5月6月7月8月一施工準備一主體建筑物節(jié)制閘重建渠首測流站工程小艾店測流橋蘇小莊測流橋1#跌水重建斗門重建坡水入重建二房屋建筑工程光山站管理房潢ni管理沒t理w四供電線路工程輸電線路380V五機電設備安裝六清場2.3.2充足的勞動力根據進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。根據本標段工程特點，各工區(qū)的勞動力由項目部統(tǒng)一調配使用，做到“交叉立體”作業(yè)。2.3.3 技術人員持證上崗投入本工程的專業(yè)技術人員和機械操作人員須持有相應的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進行必要的

37、技術培訓。2.4 機械設備保證措施2.4.1 組織調度合理本工程戰(zhàn)線較長、工序要求緊湊、工期緊，需用機械由項目部統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調度,合理安排，做到“立體交叉”作業(yè)，充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。2.4.2 配足精良機械設備根據施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機械設備進場，并配備一定數(shù)量的備用設備和易損零配件。凡投入本工程的施工機械設備進場前均需進行維護、保養(yǎng)，并經公司機械設備部驗收后方可調遣，以確保所有進場設備的完好，保證設備在本工程施工中的正常運行使用。2.4.3 加強日常維護配備數(shù)量足夠、技術全面、工種齊全的修配技術人員，加強施工中機械設備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設備均實行機長負責制，

38、并制定獎懲措施，以保證機械設備完好率和利用率分別達到90%和80%以上。2.4.4 預存冷配件對一些采購困難、采購周期長的設備配件，預先準備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，一旦需要能夠立即購得。2.5 材料供應保證措施工程所需砂料采用當?shù)睾由?，質地優(yōu)良，可滿足本工程需要，石料采用當?shù)厥?，可就近采購，直接運至工地。2.5.1 提前備料施工招標階段，我們即與當?shù)厥瘡S、水泥廠等材料供應商簽訂了供應意向書，確保中標后材料供應的及時性。2.5.2 確保道路暢通對材料進場道路進行察看，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主反映，并采取積極措施維護道路，確保進場道路暢通。2.5.3 編制材料用量計劃根據工程總進度計劃，工程科會同物供科提

39、前編制各施工材料的月、周、日需求計劃。項目部物供科采購人員根據材料計劃及時與生產商、供應商簽訂生產、供貨合同，嚴格按質量標準訂貨，確保工程材料供應不影響施工進度。2.6 資金保證措施項目部自主開戶，?？顚Ｓ?，保證工程施工有充足的資金保證，必要時由公司統(tǒng)一協(xié)調解決資金支持。2.7 安全生產保證措施2.7.1 安全生產從第一線員工抓起，使他們樹立良好的施工安全意識，上崗前必須進行崗前培訓，尤其是特殊工種必須經專業(yè)培訓、考核合格、持證后方準上崗。2.7.2 制定各項安全操作規(guī)程，如防觸電傷人、防交通事故、防火、防溺水等方面的具體規(guī)定，使員工明白什么該做，什么不該做。2.7.3 加強公司、項目經理部兩

40、級安全生產管理，成立安全生產領導小組，執(zhí)行施工組織設計中有關安全生產規(guī)定，定期進行專項安全檢查和安全稽查，確保萬無一失。2.7.4 安排專職安全員負責本工程全過程安全檢查、監(jiān)督和整改工作，防止出現(xiàn)事故，影響施工進度。六、主要機械設備供應計劃1、施工段劃分本標段工程分布面廣，戰(zhàn)線長，公司擬按3個施工工區(qū)進行分段施工，按其作業(yè)面長度結合現(xiàn)場內施工便道合理劃分作業(yè)段。根據本標段工程量和施工進度計劃，按照機械設備“主體交叉”使用的調度方案，我公司投入的主要機械設備供應如下：2、各分項工程施工機械配備2.1 土方機械挖掘機2臺、推土機5臺、膠輪車20輛、蛙式打夯機5臺2.2 砼工程施工機械振搗器插入式1

41、.1kw10部，風（砂）水槍2部，砼攪拌機4部、砼輸送泵1部、變頻機組1臺。2.3 鋼筋工程施工機械電焊機2臺、鋼筋調直機2臺、鋼筋彎曲機2臺、對焊機2臺。2.4 起重機械汽車起重機1臺，卷揚機（3T）1部、卷揚機（5T）1部，塔式起重機1部。2.5 運輸機械載重汽車2輛（詳見擬投入本合同工作的主要施工機械設備表）七、施工方案及主要施工方法1、主要項目施工方案根據河南省信陽市潑河灌區(qū)節(jié)水續(xù)建配套2007年度工程第n標段工程實際及設計資料，主要施工方案采用主體交叉式的流水作業(yè)，考慮到整個工程均安排在灌溉及汛期實施，為避開施工和灌溉及汛期矛盾，在3月10日至6月中旬的汛期前進行各工區(qū)的主體工作，并

42、集中人力和機械在5月至7月中旬完成不受汛期影響的管理房改造工程，實施原則采用主體交叉式的流水作業(yè)，計劃2008年9月1日全部完成本合同工程施工任務。2、施工測量放樣項目部工程科成立專門測量放樣小組，由8人組成，可同時對多個部位放樣。2.1 根據業(yè)主提供的測量控制系統(tǒng)，建立本標段的施工控制網。2.2 控制測量采用日本索佳SET2110全站儀，布設四等三角控制網，各項限差按照水利水電施工測量規(guī)范執(zhí)行。2.3 利用S3型水準儀按四等水準要求布設控制點，環(huán)線閉和差不超過10*D1/2mm,施工用的高程從監(jiān)理工程師提供的控制點引出。D水準線蟲&的長度，km；2.4 測量儀器配置測量器具配置表名稱

43、規(guī)格型號數(shù)量精度備注全站儀索佳SET21101新購經緯儀DJ612水準儀DS340.01mm水準尺3m,5m8+8±0.01mm鋼卷尺50m8±0.01mm直尺3m4坡度尺40.1"3、圍堰工程3.1 圍堰填筑考慮到渠道匯流入渠的影響，渠道內施工采用多做小型圍堰的方式撇開匯流口，或臨時堵塞匯流口，以防雨水匯入渠中影響施工。圍堰填筑采用開挖棄土，人工填筑圍堰。3.2 圍堰拆除工程實施完畢后，按照監(jiān)理工程師的指示與安排，拆除圍堰，恢復原貌，拆除圍堰棄土運至指定地點。4、砌體拆除砌體拆除遵照建筑物施工規(guī)范，自上而下按程序實施，按照設計圖紙標準，確定拆除范圍，而后按規(guī)范要

44、求實施。拆除時均設置可靠的安全措施，全部拆除的現(xiàn)場清理干凈，部分拆除建筑物，保留段應按設計要求鑿毛，拆除的石料及時清理出場，按監(jiān)理工程師指定的地點棄置，拆除建筑物配備必要的拆除工具配合施工。5、土方工程施工5.1 土方開挖土方開挖采用機械和人工相結合的方式實施，有施工場面的采用機械施工，沒有機械施工條件的采用人工挖裝挑抬雙膠輪車運土，開挖時將表層樹根、雜草、雜物、石塊、腐植土、樹木等清除干凈，開挖應遵循由上至下，由前至后的原則，且保持料場平整、有序。土方開挖后若遇到工程地質與設計不符，及時通知業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位，確定補救方案進行地基處理。5.2 土方填筑回填采用粘土，土料含水量要適宜，要

45、求控制在1720%之間，其中砂性土取較小值，粘性土取較大值，過濕進行翻曬處理，過干則采用灑水措施處理，使之滿足含水量要求，保證壓實度?；靥钔聊雺翰捎萌斯ず粚?，對于方量較大者，采用機械回填，局部采用2.8Kw蛙式打夯機補夯。施工中要嚴格掌握鋪土厚度，每層鋪土厚度根據碾壓試驗確定，一般為1525cm。每層土鋪完后，及時碾壓或夯實，以防土料含水量降低，土層晾曬時間較長，表面出現(xiàn)風干現(xiàn)象時，應做灑水刨毛處理，壓實度檢測，采用電子天平、環(huán)刀檢測。6、砼施工方法及施工工藝6.1 測量放樣施工前根據監(jiān)理工程師提供的控制點高程及位置，對建筑物位置及開挖面進行測量、放線，并對預設的每個測量控制點進行保護，防止移

46、動和破壞。如遇陰雨天渠道灌溉放水造成較長時間的停工，復工后應對布設的測量控制點進行復測校核。6.2 砼工程施工6.2.1 鋼筋制安根據設計圖紙設計的規(guī)格數(shù)量進行加工，按施工進度計劃的先后順序加工成形，鋼筋加工嚴格按技術規(guī)范要求。先對鋼筋進行原材料試驗，合格后方可使用，使用前進行除銹調直。加工成形的鋼筋，應分類堆放，標明型號及使用的部位，并進行保護。鋼筋的運輸，用平板車從工廠運至施工現(xiàn)場。6.2.2 模板制安根據設計圖紙各部位的結構形式，為確?，F(xiàn)澆碎的外觀質量，局部曲面或小型構件采用木模板包白鐵皮。大面積的碎澆筑采用定型組合鋼模板或鋼框竹膠大模板。模板安裝，嚴格按設計圖紙的斷面尺寸及位置，并且滿

47、足有關技術規(guī)范要求，模板表面平整、接縫處不能出現(xiàn)錯臺。模板的支撐應具有足夠的強度，確保碎澆筑時不會變形。止水帶安裝，兩側用木條夾緊，確保埋設位置。側面模板拆除，應保證表面棱角不受損壞。6.2.3 碎澆筑施工碎澆筑前，將各項準備工作準備好后，報監(jiān)理工程師審批驗收后，按碎施工技術規(guī)范施工，在施工過程中，嚴格控制碎配合比及碎施工縫，澆筑后做好碎養(yǎng)護工作。6.2.4 預制碎涵管碎涵管施工采用專業(yè)預制生產的定型涵管，運至工地后，嚴格按照操作規(guī)范規(guī)程進行安裝。1.1 砌體工程施工方法漿砌石采用座漿法，順坡面由底部分層向頂面砌筑，砌筑面兩側設立樣架，中間用細線控制砌塊厚度，砌塊應分層臥砌，上下錯縫，表面平整

48、干凈，平穩(wěn)緊密。砌完后灑水保持砌面濕潤，加強養(yǎng)護。1.2 金屬結構安裝施工方法及工藝11.1 螺桿式起閉機安裝11.2 閘門安裝11.3 安裝施工方法及質量措施機電設備安裝應遵循的以下規(guī)程、規(guī)范：水利基本建設工程驗收規(guī)范SD148-86;建筑安裝工程質量評定標準GBJ301-8817126;機械設備安裝工程及驗收規(guī)范TJ231-75、78;業(yè)主的招標文件資料、補充通知等機電設備和金屬結構安裝技術人員應嚴格按照上述規(guī)程、規(guī)范文件、通知，實施安裝作業(yè)。安裝作業(yè)前應仔細對照裝箱單檢查設備的品種、規(guī)格、數(shù)量是否與裝箱單和設計相附并檢查有無損壞和不合格部件，安裝調試作業(yè)時要精益求精，保證安裝施工的科學性

49、，在機電設備和金屬結構質量合格的基礎上確保試運行一次成功。八、質量管理與保證措施“百年大計，質量第一”，保證優(yōu)質工程是公司始終堅持的宗旨。為確保工程質量，在具體施工時應做到：規(guī)范工程施工；推行全面質量管理；建立健全質量保證體系；設置專職的質量檢查機構；建立一套質量管理制度（會議制度、質量責任制等）；確保優(yōu)質工程。1質量管理機構設置建立健全質量保證體系是提高工程質量，創(chuàng)優(yōu)質工程的關鍵。為此公司建立以項目經理為首的質量管理組織機構，項目經理是施工質量的第一責任人，技術負責人具體負責工程質量管理工作，解決工程施工中遇到的各種技術問題，質檢科負責對施工質量進行管理和控制，質檢員和實驗員負責日常的質量控

50、制和檢查，施工班組設置兼職質檢員，質量管理機構將嚴格按照設計要求和規(guī)范規(guī)定操作運行（見質檢管理機構框圖）。質量管理領導小組組長：魯遠才副組長：楊永生、程玉強成員：程玉強、胡家武、祝振強、梅世安2施工質量的保證措施2.1 建立健全質量保證制度，并做到制度落實，行之有效。（見質量保證體系圖）2.2 執(zhí)行技術責任分級負責制，強化全員技術質量意識，誰施工誰負責。2.3 工程施工前按照有關技術規(guī)范和設計要求，編制施工措施，明確質量標準和檢測方法，并向施工人員進行技術交底，嚴格每道工序的操作，使之完全符合設計和技術規(guī)范要求。（見工序工程質檢程序、單元工程質量檢查執(zhí)行程序）質檢管理機構框圖2.4 嚴格實行工

51、程質量三檢制，并積極配合監(jiān)理工程師對工程質量的檢查，沒有得到監(jiān)理工程師驗收簽證后的工序和單元工程，不得實行轉序。（見施工質量檢測報表流程圖）2.5 作好施工前的試驗工作，試驗需認真對待，工程所需各種原材料的驗收工作，均需認真組織，嚴格按試驗規(guī)范操作，并給出適合本工程施工用的最佳參數(shù)。2.6 嚴格執(zhí)行持證上崗制度，保證操作人員具有較高的技術水平，確保工程優(yōu)質高3工程質量目標本工程質量目標：單元工程合格率100%,單元工程優(yōu)良率90%以上，工程一次交驗合格率100%,分部工程優(yōu)良品率50%以上，其中主要分部工程優(yōu)良率100%,確保H位工程質量優(yōu)良。4、工程質量檢測方法與控制4.1試驗設備配置工地試

52、驗室配備土方、碎、砂漿檢測設備。（詳見工地實驗室試驗設備、儀器統(tǒng)計表）工地實驗室試驗設備、儀器統(tǒng)計表序號試驗設備名稱型號規(guī)格數(shù)量（臺）購買日期備注1含水量快速測定儀北林31999.52電熱烘干箱203-361998.63電子天平500g,0.01g51997.44電子天平1000g,0.1g52001.55水灰比測定儀51999.106碎超聲波檢測儀HCS-612001.17電子回聲儀SH70042003.34.2工地建立試驗室，配備專職試驗員，常規(guī)的試驗在現(xiàn)場做，以適應施工速度的需要。試驗儀器定期驗校，經驗校合格后方可使用。試驗室不具備試驗條件的試驗項目可委托公司中心試驗室或監(jiān)理部指定的試驗

53、室，并定期將試驗結果報監(jiān)理單位審核。4.3無論是哪一種檢測方法，質檢員應現(xiàn)場檢測與記錄，并保證檢測成果的真實性，妥善保存原始記錄資料，定期對資料進行分析。5質量管理制度5.1 會議制度每周召開一次由質量管理領導小組主持的質量通報會，由各工區(qū)抓質量的負責人匯報一周來已完工程的質檢情況，領導小組在充分查找不足的基礎上，詳細安排下周擬建工程的質量檢查控制工作。各單項、分部工程開工前，召開“三級”技術交底會議。項目技術負責人對工程、質檢、各作業(yè)工區(qū)、及相關部門負責人交底；各部門和工區(qū)負責人對各班組長、“五大員”交底；各班組長對作業(yè)人員交底。各級技術交底應詳細記錄，存檔備查。質量保證體系圖創(chuàng)優(yōu)質工程素質保證組織保證制度保證措施保證經濟保證儀器保證技術資料保證各級QC小組質量指標獎優(yōu)質重獎周期校準定人保管止人保管發(fā)放及時復制審批工序工程質檢程序單元工程質量檢查執(zhí)行程序單元工程開工監(jiān)理工程師（代表）現(xiàn)場檢查、測試返修、返工處理填報質量驗收通知單檢查結果合格檢查驗收合格，質量等級評定施工質量檢測報表流程圖附1、2、3、4、5、6、單項工程竣工施工組織設計施工程序機械設備和技術人員配置情況材料到場情況各種材料試驗報告測量放樣記錄不定期召開質量缺陷處理分析會。針對出現(xiàn)的質量缺陷，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理