異型框架柱施工質量控制

1、異型陽臺施工質量控制榮達建設（集團）五星花園 QC小組一、前言1、企業(yè)簡介榮達建設（集團）自一九九四年成立以來 , 經過 10多年的曲折、光輝發(fā)展 歷程，于 1998年被國家建設部核定為工業(yè)與民用建筑施工一級企業(yè)，公司于 2004年通過IS09001質量體系認證，曾多次被市、江北區(qū)建筑企業(yè)協(xié)會評為先 進企業(yè)。2、工程概況工程名稱：江北區(qū)五星花園 1、 2號樓工程建筑面積： 17000m2建設單位：市江北區(qū)城鄉(xiāng)建設開發(fā)公司 設計單位：機械工業(yè)部第三 開工日期： 2003年 8月 28日 竣工日期： 2004年 8月 27日 工程質量：現正申報市“優(yōu)質結構”工程獎 本工程總長，總寬，總高 54.9

2、 米：結構體系為框架結構，地上十七層， 一層地下室，框架柱均為異型柱：有“十”字型、“ T”字型，“L”型等12種規(guī)格。二、QC小組簡介本工程在開工前，即針對工程特點，在項目質量計劃中將異型柱的模板 工程作為本工程的關鍵過程，編制作業(yè)指導書。為實現合同質量目標，組建 專門攻關異型柱質量的QC小組：小組成員簡介小組名稱榮達建設（集團）五星 花園QC小組注冊號CQRD-QC-200312課題名稱異型陽臺施工質量控制注冊日期2003年12月20日活動日期2003.12.2 2004.8.10小組類型攻關型姓名分工性別年齡學歷職務QC課時組長男36大專項目經理50組員男38大專技術負責65:組員男28

3、中專施工員60組員男39中專質檢員75組員男26大專木工工長50:組員男30大專鋼筋工長45P組員男48高中木工組長50組員男40高中磚工組長50三、選題理由1、本公司的質量方針：“強化過程控制，建造優(yōu)質工程”“堅持持續(xù)改進，增強顧客滿意”2、 本工程的質量目標為：確保市“優(yōu)質結構”工程，力爭“巴渝杯”。3、根據已竣工工程的質量總結，發(fā)現本公司在異型柱的施工中，經常出 現截面偏差、軸線移位、陰陽角不方正等質量問題。四、現狀調查1、本項目開工后，項目技術負責人和施工員即編制異型柱施工作業(yè)指導 書，但基礎工程完工后，對異型柱的實物檢測 300點，不合格達57個；如此 質量現狀完全達不到預定的質量目

4、標，因此本小組立即對原施工的九鼎花園3、4號樓工程及本工程基礎部分進行調查，匯總調查情況形成下表：影響因素頻數統(tǒng)計序號、工程名稱影響因素、本項目基礎九鼎花園頻數（點）累計頻數（點）頻率（%累計頻率（%1截面尺寸偏差2軸線位移3柱墻垂直度4表面平整度5標高6其它合計制表人：唐振日期：2003.12.202、根據統(tǒng)計結果畫排列圖：根據排列圖分析： A 類因素是影響異型柱質量的關鍵， 即截面尺寸偏差和 軸線位移。五、課題目標和可行性研究1、確定目標值根據合同要求，確保主體結構優(yōu)良，小組經討論，確定目標值：異型柱 混凝土工程項百分點合格率為 93%。其中：截面尺寸偏差： 3軸線位移： 1柱墻垂直度：

5、1表面平整度： 1標高偏差： 0其它： 12、可行性研究2.1 、公司領導對本工程的質量非常重視，在編制施工組織設計及作業(yè)指 導書時就明確一定要攻克異型柱混凝土施工質量難關。2.2、QC小組成員均是施工能力強、質量意識高的組成人員。其中既有完 成多個優(yōu)良以上工程的項目經理，又有經驗豐富的質檢員，小組成員信心十 足。2.3 、本工程的木工班組人員為公司的骨干隊伍， 曾參加過九鼎花園 3、 4 號樓工程的施工。六、原因分析確定目標值后，小組在 12 月 27 日召開全體成員會議，對影響質量的兩 個關鍵問題進行分析，并在此基礎上繪制出如下關聯圖：從關聯圖中，我們發(fā)現了如下 11 個末端因素：1、質檢

6、員檢查不力；4、未統(tǒng)一材料規(guī)格；7、測量儀器精度低；10、施工交底不徹底；七、要因確認2、工序互檢不力；5、木楞制作精度低；8、測量人員技術水平低；11、模板組合體系不合理；3、混凝土過振；6、限位鋼筋長度不精確；9、未進行質量目標教育；通過關聯圖分析，QC小組運用現場驗證的方式對上述 11個末端因素進行 了確認序號要因驗證方式和地點驗證情況驗證人驗證時間驗證結論1質檢員檢查不嚴基礎部位審核質量員檢查記錄檢杳質檢員胡玉喜的0527號質量檢杳記錄：記錄完整、閉合、與現場情況相符非要因2工序互檢不力基礎部位走訪施工人員、調查取證聽取各工種班長和小組長的意見：工序互 檢流于形式，沒有形成記錄，沒有約

7、束力要因3混凝土過振基礎部位檢查混凝土質量檢查了基礎已拆除柱的質量：未發(fā)現混凝 土過振引起的漏漿、蜂窩等現象非要因4未統(tǒng)一材料規(guī)格倉庫檢查庫存材料及收料記錄檢查了材料進場記錄和倉庫庫存的木夾 板、木方料、鋼管等、材料規(guī)格統(tǒng)一非要因5木楞制作精度低木工場及現場 檢查木楞制作精度檢查了現場和制作時間的49 x 100mm木楞：平整度較好、但不方正要因6限位鋼筋長度不精確鋼筋加工場實測限位鋼筋長度檢查用砂輪切割的限位鋼筋：長度正確， 誤差w 2mm非要因7測量儀器精度低辦公室和現場 檢查送檢資料經檢查，項目部經緯儀、水準儀均已送檢 測作鑒定，均合格非要因8測量人員技術水平低施工現場 復核模板線對已放

8、的模板控制線復核，精度符合規(guī)要 求非要因9未進行質量目標教冃施工現場走訪工人、調查摸底本工程開工以來未及時進行質量目標教 育，工人質量意識淡薄要因10施工交底不徹底辦公室和現場 檢查交底記錄 現場班組交底情況交底記錄齊全，班組交底以現場交底為主非要因11模板組合體系不合理辦公室檢查作業(yè)指導書和相關資料聽取技術意見現有組合模板體系采用的一般柱模組合 方式不適合于異型柱要因制表：唐振日期：2003.12.25八、制訂對策 根據要因驗證情況，小組在12月9日召開對策會，經討論確定對策容,并派小組成員落實對策表序號要因現狀目標對策措施負責人完成日期1工序互檢不力工序互檢留于形式，沒有形成記錄， 沒有約

9、束力形成互檢 制度及意 識繪制互檢表并驗 證、圭寸閉胡玉喜2003.12.20每月將互檢表匯 總交項目部作為 考評依據朱安潤何銳 王鵬2木楞制作精度低平整度較好、但方 正度較差，導致柱 陰陽角不方正只有將檢 查合格的 木楞才可 投入使用成型后的木楞需 用卡尺進行檢查， 合格后使用何銳 胡玉喜2003.12.253未進行質 量目標教 育未及時進行質量目 標教育，工人質量 意識淡薄質量目標 明確，質量 意識高召開職工大會進 行質量目標教冃寶知2003.12.10組織相關人員學 習公司質量手冊 和程序文件4模板組合 體系不合 理現有組合體系采用 的一般柱模組合方 式不適合于異型柱針對異型 柱的特點，

10、確定適當 的組合方 式由召集有經驗的老同志討論鐘光明 朱安潤 何銳2003.12.22重新編制作業(yè)指 導書制表：日期：2003.12.25九、現場實施 由于大家明確了方向、制訂了對策，因此對策實施順利、落實到位實施一：（1）12月31日參照公司質檢記錄單編制了工序互檢記錄單。（2）互檢記錄單由各工長：從12月13日開始根據互檢記錄單開始進行 工序交接時互檢，12月25日一層結構完成時，共形成9記錄單。從提問題到 落實整改，再進行驗證，效果明顯。實施二:（1）胡玉喜同志在 12月 12日 13日對現場使用的木楞材料， 用角尺檢 驗其是否方正，不合格的材料立即撤下再加工，共撤換木楞 97 根。（2

11、）由負責對模板成型中的木楞進行檢查，不合格的木楞進行標識，以 防誤用。實施三：（1）由項目經理在 12月 14日召開全體職工大會，進行質量目標教育， 明確本項目的質量目標是確保市“優(yōu)質結構” ，力爭“巴渝杯” 。落實了獎罰 制度，激發(fā)了廣大職工的質量意識。（2）邀請集團公司貫標組，在 12月下旬和 2004年 1月上旬對項目部貫 標工作進行指導和檢查，項目部管理人員人手一份質量保證手冊和程序文件， 通過貫標組的指導和認真學習，增強管理人員和廣大職工的貫標意識。實施四：（1）12月 16日晚，項目技術負責人和施工員召集木工班長和木工隊的 老技術工人 5 名針對陰陽角的處理和加固體系進行討論，形成

12、方案如下：主要變化是將異型柱端頭的 240mm勺模板統(tǒng)一選用50x 240mm勺木板以 克服端頭不平整，加固后又容易變形的問題，陰角處用經加工后方正的木楞 固定，既起到固定作用，又保證陰角方正，而陽角處則采用 49x 100 的楞木 背在木夾板的后面，即加固又確保陽角方正。（2）根據12月 16日的討論結果，重新編制關鍵過程作業(yè)指導書并由公 司總工程師審批執(zhí)行。效果檢查經過不到一個月的實施，在結構一層施工中，各項預定目標均已實現。1、在一層結構施工結束后，質量員胡玉喜帶領各班長進行混凝土實測，實測250點，合格率94%不合格點有9點，分布如下:序號項目實測值目標值1截面尺寸偏差47.502軸線位移22.503柱墻垂直度22.504表面平整度22.505標高006其它22.502、經濟效益：在主體結構封頂后，經公司經營處測算，節(jié)約模板投入3.40萬元，節(jié)約粉刷砂漿7.30萬元，共計10.7萬元。鞏固措施1、 本項目異型柱施工作業(yè)指導書已報公司生技處備案，由公司列入2000 年工法。2、用完善的作業(yè)指