2022年關(guān)于電力安全個(gè)人心得

1、高品質(zhì)文檔2022年關(guān)于電力安全個(gè)人心得 平安是一個(gè)老生常談的話題，可我們?cè)谠敿?xì)工作中，怎樣才能真正把平安落到實(shí)處呢?下面是整理的電力平安生產(chǎn)心得范文，歡迎大家參閱。 電力平安生產(chǎn)心得范文 平安是一個(gè)老生常談的話題，可我們?cè)谠敿?xì)工作中，怎樣才能真正把平安落到實(shí)處呢?當(dāng)平安與生產(chǎn)發(fā)生沖寞時(shí)，生產(chǎn)是不是能為平安讓路呢? 平安生產(chǎn)在許多集體和單位那里只是擺擺花架子，掩人耳目，平安管理部門成了聾子的耳朵擺設(shè)。有人曾戲稱平安員的工作為“給狗叼塊骨頭，連狗都能干?！彼麄冋J(rèn)為平安員就是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)看看，誰(shuí)都能干得了。一些單位為了湊數(shù)，就把一些老弱病殘的人拉來(lái)充當(dāng)平安員，致使平安員隊(duì)伍素養(yǎng)低下，起不到平安員應(yīng)有的作甩

2、。因?yàn)槠桨膊槐恢匾?，平安員的待遇上不去，沒(méi)有相應(yīng)的地位，位卑而言微，致使令不行、禁不止，平安員也就甘愿做一天和尚撞一天鐘了。 我在平安員這個(gè)位置上已經(jīng)干了十幾年了，其中的酸甜苦辣我感受頗深。當(dāng)平安員的頭幾年，有人曾經(jīng)提示我，你趁年輕，不要在這個(gè)崗位上干耗著了。在這個(gè)崗位上干，無(wú)論你怎么干都看不出成果，一旦出了事就前功盡棄! 但我既沒(méi)托門子也沒(méi)拉關(guān)系，壓根兒就沒(méi)預(yù)備離開(kāi)這個(gè)崗位。這倒不是我的覺(jué)悟高，我之所以深深眷戀這個(gè)崗位，就憑我每當(dāng)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)一處隱患，訂正一次違章，避開(kāi)一次流血事故的發(fā)生，我的心中就感到由衷的欣慰。 好在一次次的事故，最終使全社會(huì)對(duì)平安生產(chǎn)有了深刻的熟悉。“以人為本，平安進(jìn)展”

3、的大力提倡，充分體現(xiàn)了黨中央對(duì)平安生產(chǎn)的高度重視，和對(duì)生命的敬重。她如同一縷春風(fēng)拂面，讓我們感受到了盼望和欣喜。 作為奔波在生產(chǎn)一線的平安員，絕不能濫竽充數(shù)，平安員的形象和素養(yǎng)的凹凸優(yōu)劣，是平安管理水平的詳細(xì)體現(xiàn)。一個(gè)合格的平安員，在生產(chǎn)一線不僅要擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)隱患，還要懂得一點(diǎn)心理學(xué)的學(xué)問(wèn)，把握好每位職工的心理反應(yīng)和思想動(dòng)態(tài)，以因人施教，做到有的放矢。平安員要有超前意識(shí)，這樣才能做到防患于未然，把一切事故毀滅在萌芽狀態(tài)，更可以杜絕一切所謂“意外事故”的發(fā)生。 電力平安個(gè)人心得 在電力生產(chǎn)中，生產(chǎn)者實(shí)現(xiàn)“要我平安”到“我要平安”的觀念轉(zhuǎn)變，是平安思想由強(qiáng)制性到自覺(jué)性的一次質(zhì)的飛躍。 但是，要確保電力

4、生產(chǎn)平安，這一轉(zhuǎn)變依舊是不夠的，還必需由“我要平安”轉(zhuǎn)變到“我會(huì)平安”，才能夠從事故源頭上遏制擔(dān)心全因素的作用，削減或避開(kāi)事故的發(fā)生。 電力生產(chǎn)是一門特別簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程，而生產(chǎn)平安又是這一系統(tǒng)工程中諸多因素綜合作用的結(jié)果。一般而言，電力生產(chǎn)事故有三類：一是“天災(zāi)”，如雷電、大風(fēng)、暴雨、施工爆破等不行控或不便控的自然因素，有其突發(fā)性。二是線路、設(shè)備、器材的“先天不足”，有其隱藏性。三是“人禍”，人為地違法、違規(guī)、違章，有其盲目性。且占全部事故中的絕大部分。而“人禍”又可分為三種表現(xiàn)形式：其一是對(duì)規(guī)章明知故犯，明知這樣做不符合要求，但圖一時(shí)便利或抱著僥幸心理的習(xí)慣性違章。其二是對(duì)規(guī)章似懂非懂，知其

5、一，不知其二，工作中又恰好在其二中發(fā)生了問(wèn)題。其三是對(duì)規(guī)章不懂裝懂，稀里糊涂，發(fā)生了事故才”恍然大悟或恍然半悟。 顯而易見(jiàn)，工作人既是事故的制造者又是事故的受害者。但是，可以確定地說(shuō)，全部事故的發(fā)生都不是工作人的主觀愿望。因此，“我要平安”也就僅僅是一種良好的主觀愿望，要真正取得確保電力生產(chǎn)平安這一客觀效果，就必需解決好“我會(huì)平安”這一根本。 大凡發(fā)生了事故后，總結(jié)時(shí)都不難得出：“平安基礎(chǔ)不牢，平安觀念淡薄，平安管理不善，技術(shù)素養(yǎng)不高，平安防護(hù)力量弱，習(xí)慣性違章”等諸多教訓(xùn)的結(jié)論，都會(huì)把違章作業(yè)認(rèn)為是事故的“病灶”，也提上了人們的議事日程。但深層次地去分析違章作業(yè)存在的緣由，拿出切實(shí)可行的從源

6、頭上杜絕違章作業(yè)的方法來(lái)，是不是真正擺上了我們各級(jí)平安部門、管理者、生產(chǎn)人的辦事日程? 勿庸置疑，經(jīng)過(guò)有電以來(lái)的生產(chǎn)實(shí)踐和血的教訓(xùn)，總結(jié)提煉了一套有效確保電力生產(chǎn)平安的規(guī)章制度。各電力生產(chǎn)企業(yè)又結(jié)合實(shí)際依據(jù)不同生產(chǎn)時(shí)期制定了大量的詳細(xì)保證措施，以及上級(jí)隨機(jī)性，針對(duì)性的電力平安生產(chǎn)的指示、通報(bào)、要求等。這些是確保電力生產(chǎn)平安的依據(jù)，且有唯一性。但是電力生產(chǎn)是一個(gè)錯(cuò)綜簡(jiǎn)單，千變?nèi)f化的過(guò)程，從事生產(chǎn)的人又是這個(gè)過(guò)程是否平安的打算因素。而人的熟悉水平，接收力量，工作姿勢(shì)，閱歷積累等等又各盡不同，要把全部確保電力生產(chǎn)的依據(jù)變?yōu)槊恳粋€(gè)從事電力生產(chǎn)的職工的自覺(jué)行動(dòng)，解決好“我會(huì)平安”的問(wèn)題，應(yīng)是從事電力生產(chǎn)

7、平安的管理者，生產(chǎn)者長(zhǎng)期的，艱難的，簡(jiǎn)單的課題。筆者認(rèn)為：唯一的途徑就是學(xué)習(xí)-學(xué)習(xí)-再學(xué)習(xí)。 首先，要為我而學(xué)。平安既是電力生產(chǎn)本身的需要，更是從事生產(chǎn)職工的生存需要，安規(guī)技規(guī)既反應(yīng)了電力生產(chǎn)平安的客觀規(guī)律，又是從事生產(chǎn)人的行為規(guī)范。因此，每一個(gè)從事電力生產(chǎn)的人，都應(yīng)明白學(xué)習(xí)平安技能，既是企業(yè)的需要，更是自我的需要。這就需要“教條主義”、“本本主義”而不要“有用主義”、“形式主義”。把強(qiáng)制性與自覺(jué)性有機(jī)地結(jié)合起來(lái)不斷學(xué)習(xí)，反復(fù)學(xué)習(xí)。從個(gè)體到團(tuán)隊(duì)都形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)平安技能的良好氛圍。并制定配套的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制和考核方法，點(diǎn)滴學(xué)習(xí)，日積月累，這樣不僅能夠?qū)Π惨?guī)、技規(guī)等平安生產(chǎn)的內(nèi)涵有了深刻的理解，

8、就能在生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)用自如。也只有人人成為平安明白人，才能事事做到平安人。 第二，要因人施訓(xùn)。近些年來(lái)，職工隊(duì)伍生產(chǎn)技能、平安防護(hù)力量差，人才斷層等已達(dá)成了管理者的共識(shí)。把加強(qiáng)訓(xùn)練培訓(xùn)也作為解決上述問(wèn)題的有力措施。但各級(jí)抓各級(jí)的事，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，真正形成有效的訓(xùn)練培訓(xùn)鏈還是力度不夠。往往形成上級(jí)制定平安措施“一字一字地?fù)浮保?jīng)逐級(jí)折扣后貫徹到生產(chǎn)中卻“一把一把地丟”。因此要把從事電力生產(chǎn)的各類人員分門別類，拉開(kāi)梯次，有的放矢地逐級(jí)制定年度、月度培訓(xùn)方案，以“螞蟻啃骨頭”的精神，專人負(fù)責(zé)。充分利用班組站法定的每周一次平安學(xué)習(xí)和每天班前會(huì)進(jìn)行。這樣每周解決一個(gè)難題消退一個(gè)擔(dān)心全隱患，一

9、年就能解決52個(gè)“會(huì)”和消退52個(gè)擔(dān)心全隱患。每天學(xué)習(xí)一條技規(guī)、安規(guī)，一年就能學(xué)懂弄通200多條。持之以恒地堅(jiān)持下去，耳濡目染地強(qiáng)化人的意識(shí)，就能潛移默化地在職工隊(duì)伍中形成一道事故的防線。 第三，要擅長(zhǎng)糾偏，電力生產(chǎn)暴露問(wèn)題和存在潛在的擔(dān)心全因素是正常的，關(guān)鍵是要正視問(wèn)題和擅長(zhǎng)做到“見(jiàn)于未萌，禁于未發(fā)”。有效的方法就是邊生產(chǎn)邊整頓，發(fā)生問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整，平安順當(dāng)定期整。明白“磨刀不誤砍柴工”和“溫習(xí)規(guī)程與包扎'傷口”'一樣重要的深刻道理。自己發(fā)生了事故多從自我找緣由，不要“摔了跤總怪路不平”。把別人的事故當(dāng)著自己的教訓(xùn)來(lái)接受;把小問(wèn)題當(dāng)著大問(wèn)題來(lái)解決;把帶有傾向性和危害性的現(xiàn)象毀滅在

10、萌芽狀態(tài)。從真正意義上體現(xiàn)“平安第一，預(yù)防為主”的根本方針。 “要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變需要漫長(zhǎng)的過(guò)程，而“我要平安”到“我會(huì)平安”更需一個(gè)漫長(zhǎng)而漸進(jìn)的過(guò)程，甚至說(shuō)是一個(gè)無(wú)終極的課題。筆者提出以上粗淺熟悉和解決途徑還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能解決“我會(huì)平安”的問(wèn)題。此文主要是基于平安生產(chǎn)觀念上的一次完善和“拋磚引玉”，其目的是引發(fā)從事電力生產(chǎn)的職工圍繞“我會(huì)平安”進(jìn)行深層次的思索和探究。 關(guān)于電力平安個(gè)人心得 平安生產(chǎn)關(guān)鍵在作風(fēng)，著力點(diǎn)在基層，危急點(diǎn)就在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。要強(qiáng)化平安生產(chǎn)“始于現(xiàn)場(chǎng)、最終現(xiàn)場(chǎng)”意識(shí)，眼睛盯住現(xiàn)場(chǎng)，功夫下在一線。平安生產(chǎn)從國(guó)家電網(wǎng)公司直至基層供電所都非常重視，這對(duì)掌握和削減各種事故發(fā)生

11、起到了舉足輕重的作用?，F(xiàn)在有一種傾向，一般大型施工的平安措施、技術(shù)措施、組織措施都能夠到位，現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章相對(duì)來(lái)說(shuō)很少。但作為小型施工，往往重視程度不夠，依據(jù)事故案例分析，事故發(fā)生頻率比較高的還是在小型施工中，這是“抓大放小的”弊病，特殊要引進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和施工人員的高度重視。 這就應(yīng)驗(yàn)了一句俗話：“陰溝的翻船”，這就要求我們正視小型施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)小型施工工作也必需在方案之列，不草率從事，不倉(cāng)促上馬。因此，這就要求要擺正大現(xiàn)場(chǎng)與小現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系，不能“抓大放小的”必需齊抓共管，一樣對(duì)待。 所謂小型施工，即為供電企業(yè)施工中的一些小型工程，由于工程量小、施工難度不大、人員結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔。針對(duì)歷次平安檢查及日常管理

12、中反映出來(lái)的問(wèn)題主要有： (1)對(duì)小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人身平安沒(méi)有引起足夠的重視，平安意識(shí)淡薄，工作作風(fēng)渙散，麻痹大意，客觀上增大了工作的隨便性。 (2)對(duì)小型現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備工作不充分，各種措施簡(jiǎn)化，不能按正常程序進(jìn)行，隨機(jī)應(yīng)變，形式上的口頭宣讀工作票，不帶領(lǐng)工作人員到現(xiàn)場(chǎng)交待平安措施，對(duì)平安措施的交待或接受不清晰，草率行為。 (3)對(duì)小型現(xiàn)場(chǎng)工作中的習(xí)慣性違章履禁不止，對(duì)平安管理措施的執(zhí)行不到位，流于形式、技術(shù)管理措施執(zhí)行不仔細(xì)，得過(guò)且過(guò);怕麻煩、圖省事，過(guò)分輕視小現(xiàn)場(chǎng)。 (4)小型施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，有的工程公司甚至同時(shí)承建10余個(gè)小項(xiàng)目，平安管理力氣不足。管理機(jī)制僵化，不能適應(yīng)市場(chǎng)多變的狀況和小型工程

13、的特點(diǎn)。管理方法和手段陳舊，不能與之配套，規(guī)章制度也不能準(zhǔn)時(shí)出新。 (5)小型工程平安經(jīng)費(fèi)嚴(yán)峻缺乏。其緣由：一是小型工程量少利薄，施工單位獲益很少，舉步維艱;二是對(duì)平安重要性熟悉不足，不能正確處理平安與效益的關(guān)系，施工單位經(jīng)費(fèi)不足，平安物資匱乏，必定導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施不足，平安隱患迭出。 (6)小型施工技術(shù)管理存在漏洞，技術(shù)措施的編審交底、平安工作票(操作票)的執(zhí)行以及如何明確相關(guān)的責(zé)任制，都不同程度地存在問(wèn)題。 剖析當(dāng)前小型施工平安生產(chǎn)管理存在的一系列問(wèn)題，其根本緣由是必需著力解決和提高人員平安思想意識(shí)，要從公司系統(tǒng)上下，各級(jí)平安生產(chǎn)第一責(zé)任人、班組長(zhǎng)、平安員、工作負(fù)責(zé)人、工作班成員等人的

14、結(jié)構(gòu)來(lái)逐一解剖，關(guān)心他們找出根結(jié)。對(duì)癥下藥，實(shí)行行之有效的措施予以防范。在系統(tǒng)基層單位(特殊是農(nóng)電隊(duì)伍)我們的有些基層負(fù)責(zé)人以及供電所所長(zhǎng)不留意小節(jié)，平常又疏于對(duì)平安生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定的研讀，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督缺乏針對(duì)性和敏感性，對(duì)一些小型現(xiàn)場(chǎng)在平安管理上存在的漏洞、平安隱患、違章現(xiàn)象熟視無(wú)睹，視而不見(jiàn)或見(jiàn)而不警，思想上有輕視小型施工現(xiàn)場(chǎng)的想法，有時(shí)自己到現(xiàn)場(chǎng)巡察和檢查工作也不能做好表率。甚至還會(huì)為某些違章行為解釋辯護(hù)，其消極影響可想而知。 在日常工作中，有些基層班組長(zhǎng)、專職、工作負(fù)責(zé)人在小型施工平安生產(chǎn)上平安意識(shí)不強(qiáng)，怕麻煩，圖省事，許多工作是憑閱歷，憑主觀意識(shí)去辦事。小型現(xiàn)場(chǎng)工作中，遇到習(xí)慣性違章，有一

15、種怕得罪人的老好人思想，總認(rèn)為低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)的人。有些甚至忽視、漠視最基本上規(guī)程制度的執(zhí)行。更為嚴(yán)峻的是存在違章指揮、違章作業(yè)。對(duì)此，說(shuō)輕點(diǎn)是缺乏必要的平安意識(shí)，說(shuō)重了就是沒(méi)有起碼的責(zé)任心和職業(yè)素養(yǎng)。最終來(lái)說(shuō)說(shuō)我們的一線員工隊(duì)伍、對(duì)小型施工根本不當(dāng)回事，存在平安責(zé)任不強(qiáng)，平常學(xué)習(xí)規(guī)程和事故通報(bào)是左耳進(jìn)，右耳出，實(shí)際工作中，規(guī)程制度措施形同虛設(shè)，根本不根據(jù)施工程序來(lái)實(shí)施，憑閱歷主義，甚至認(rèn)為各種規(guī)程、規(guī)定，各項(xiàng)平安技術(shù)措施對(duì)小型施工來(lái)說(shuō)都是多此一舉;總認(rèn)為“小河溝里難翻船，不必事事講平安”不能做到關(guān)懷施工平安，相互監(jiān)督規(guī)程實(shí)施的作用;存在做一天和尚撞一天鐘的思想，根本談不上什么責(zé)任心，其平安意識(shí)和業(yè)務(wù)技能一般低下。對(duì)于各種違章現(xiàn)象習(xí)以為常、不以為