企業(yè)生產(chǎn)工作計劃范文

1、企業(yè)生產(chǎn)工作計劃范文為加強生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項指標，降低生 產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要 求，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對 XX 年工作做以下計劃：1、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理 安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹 ，安全生產(chǎn)是一個公司 常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解 決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴 禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注 意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安 全意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安 全管

2、理制度。2、 加強勞動紀律，促進管理工作 要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各 項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管 理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要 堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員 工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。3、 保證設備維修質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率 為保證設備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間 設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維 修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處

3、罰，從而督促員 工維修好每一臺設備，提高設備運轉(zhuǎn)率。4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗 由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)成本， 使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少 配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低 生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率 質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命 等理念都深深的扎根于每個企業(yè)， 任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。 今天的質(zhì)量 就是明天的市場 ， 只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求， 才有可能不斷的擴大市份額， 創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品 價格及公司的聲譽，因此，要

4、把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作 來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采 取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性 今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方 式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。 因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔 材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員 工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。7、保證產(chǎn)品的安全庫存由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間 和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準備一定數(shù)量的庫 存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。8、控制員工流失 員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產(chǎn)效率降低 的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程 的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今 年工作的重點。針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解 決的辦法及及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作 風、認真的工作態(tài)度、 成熟的工作經(jīng)驗帶入 xxx 年工作中 , 并不斷克服 工作中的不足之