淺談建筑施工的安全管理

1、 淺談建筑施工的安全管理 一、了解工程概況，有備而戰(zhàn) 要做好每項工作，都必需在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的預備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程狀況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順當開展工作，必需有備而戰(zhàn)。 那么怎樣做施工前的預備工作呢?首先要熟識施工圖紙、有關技術規(guī)范和操作規(guī)程，了解設計要求及細部、節(jié)點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求; 其次要熟識施工組織設計及有關技術經濟文件對施工挨次、施工方法、技術措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求;弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位; 最終對施工現(xiàn)場進行勘

2、察和了解，古語有云：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。熟識施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清晰、全面了解工程，把握工程概況，必需親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。這樣仔細了解工程的基本狀況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。 二、實行目標組織，面面俱到 實行有目標的組織協(xié)調掌握是基層施工技術的一項非常關鍵的工作。做好施工預備，向施工人員交代清晰施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現(xiàn)建筑施工整體目標制造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中根據(jù)施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍圍著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中樂

3、觀組織平衡，嚴格協(xié)調掌握，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順當進行。當然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術員的組織協(xié)調掌握方式不能千篇一律。基層施工技術員在施工階段的組織管理中應區(qū)分不憐憫況，依據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實現(xiàn)施工整體目標最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)覺偏離目標的傾向就應在施工過程中準時實行措施，加以補救。 關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發(fā)生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必需強調其應有相應的技術操作水平。俗話說：尺有所短，寸有所長。在一個施工班組中，人員技能有所差異是必定的，那要依靠施工技術員

4、如何安排。例如，在磚砌體工程中，人員協(xié)調支配要求按技術分工。技術底子厚的人員支配在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術生疏的人員安排砌墻身中部的砌筑。同時實行熟手帶生的方法，讓嫻熟的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質量。 施工管理當然離不開管和理。要管好人手的安排，也要理順施工的程序。要隨時訂正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。例如在磚砌體工程中，消失通縫，交角處不同步砌筑，預留洞口處沒有設置預留鋼筋和墻體長度超出規(guī)范的要求而沒有設置構造柱等施工技術問題，我們要準時處理，避開過大的翻工現(xiàn)象而造成經濟上不必要的損失。 還有，如遇設計修改或

5、施工條件變化，應組織有關人員修改補充原有施工方案，并隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續(xù)。并且要在圖紙上標識修改的內容，有便于施工的順當進行。 不但做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，即使進行工程隱檢、預檢，并督促有關人員做好分部分項工程質量評定。 三、平安管理，預防為主 平安管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項重點工作，平安工作的好壞是直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位的管理工作的素養(yǎng)。因此，在施工管理工作上，肯定要把平安訓練工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工平安的管理，那是最大的隱患，是最大的危急，是施工管理工作中最大的錯誤。而且平安管理的好壞是牽連到人的生命，所以平安是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必需要做足平安措施，對全部的進場人員要做好平安訓練與宣揚工作。要以預防為主，平安第一。讓他們自覺遵守平安規(guī)章，執(zhí)行平安措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。 四、強化組織管理，建立良好的人際關系 在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠平安、按質、按量地完成，不但要有肯定的技術之長，而且還要有科學的管理。在施工管理上，何為科學管理，就是注意良好集體的建設。俗語有云：天時不如地利，地利不如人和。各項工作能否順當開展，很大程度上取決于這個集體的分散力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。一滴