淺談電力企業(yè)的班組安全管理

1、 淺談電力企業(yè)的班組安全管理 班組是電力企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，只有保障了班組的生產(chǎn)平安，才能保障電力企業(yè)的生產(chǎn)平安，因此搞好班組平安管理是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)平安目標(biāo)的關(guān)鍵。以下是我對班組平安管理的5點(diǎn)體會。 (1) 班組長要起帶頭作用。 班組長負(fù)責(zé)班組的全面工作，是班組的平安第一責(zé)任人，其素養(yǎng)打算了班組的管理水平。班組長的一舉一動，會對班組成員產(chǎn)生直接的影響。假如班組長能加強(qiáng)自身建設(shè)，嚴(yán)于律己、以身作則，能明辨是非并接受他人的合理看法，能充分調(diào)動班組成員的樂觀性，使之充分發(fā)揮自身技術(shù)特長，能狠抓違章違紀(jì)、嚴(yán)守規(guī)章制度，為全班做出好的榜樣；那么，就肯定能造就出一個思想作風(fēng)優(yōu)良、平安基礎(chǔ)過硬的班組。 (

2、2) 班組長應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安管理制度和措施。 班長應(yīng)能正確理解并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安管理制度和平安措施，做到班組平安管理制度化、規(guī)范化。要根據(jù)所簽訂的平安生產(chǎn)責(zé)任書，把班組的平安生產(chǎn)目標(biāo)真正分降落實(shí)到班員。要組織制定符合本班組實(shí)際的、具有可行性的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，真正做到"有功必獎'、"違章必罰'。在事故處理上，要克服人情觀念，堅(jiān)持"四不放過'的原則。還要依據(jù)本班人員和設(shè)備存在的詳細(xì)問題和薄弱環(huán)節(jié)，不斷調(diào)整班組平安生產(chǎn)工作的管理重點(diǎn)，準(zhǔn)時消退擔(dān)心全因素，實(shí)行動態(tài)管理。 (3) 明確平安職責(zé)，理順關(guān)系，各負(fù)其責(zé)。 班組長是班組

3、的平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，同時又是完成班組生產(chǎn)任務(wù)的核心，但是，班組長不行能把一個班的平安工作都包下來。這就需要充分發(fā)揮組長(即工作負(fù)責(zé)人)和全體班員在平安生產(chǎn)中的保證作用。因此，在班組的平安工作中，班組長和組員都有各自的平安職責(zé)。只要班組成員各有其職，并各負(fù)其責(zé)，班組的平安基礎(chǔ)就會夯實(shí)，班組的平安工作就會從根本上得到保障。在班組內(nèi)層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，是抓好班組平安工作的重點(diǎn)，是做好班組平安工作的根本。 (4) 要定期開展班組"平安日'活動。 開展班組"平安日'活動是電力企業(yè)保證平安生產(chǎn)的有效方法，是夯實(shí)平安基礎(chǔ)的有力保障。組織"平安日'活

4、動必需做到"四要'：一要聯(lián)系實(shí)際；二要目的明確；三要重點(diǎn)突出；四要細(xì)心組織。通過學(xué)習(xí)事故通報(bào)，讓班組成員分析事故過程，找出事故緣由，從中吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故的發(fā)生。但班組"平安日'活動依舊存在一些問題：一是對平安活動的熟悉不足，覺得"平安日'活動每周搞老一套沒意思；二是弄虛作假，編造活動記錄；三是"平安日'活動結(jié)合實(shí)際的內(nèi)容少，缺乏針對性。筆者認(rèn)為，落實(shí)班組的平安工作，關(guān)鍵在于真抓實(shí)干，"平安日'活動中存在的問題必需加以克服。 (5) 堅(jiān)持不懈地抓好班組反習(xí)慣性違章工作。 抓好班組反習(xí)慣違章，首先是各級領(lǐng)導(dǎo)要深化基層班組，調(diào)查討論，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)措施，關(guān)心班組解決實(shí)際問題；其次是引導(dǎo)班組樂觀主動地抓好反習(xí)慣性違章工作，使職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。各級平安生產(chǎn)管理人員，要把反違章作為平安管理的重點(diǎn)。要通過各種形式，如利用事故錄像片、典型的事故案例或發(fā)生在身邊的違章事故