安全責(zé)任在于落實

1、 安全責(zé)任在于落實 前幾天，我有幸參與了公司安監(jiān)科組織的平安學(xué)問專題培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容豐富，劉發(fā)東教授不但為我們具體講解了先進的平安管理六大理念，而且還列舉了大量平安案例。經(jīng)過培訓(xùn)，可謂是受益非淺、感受頗深，使我對各項平安管理、平安理念有了更深的理解，對各種平安防護有了更為具體的了解，對自己的職責(zé)有了全新的熟悉。 作為電氣運行的一名班組長，擔負公司供電平安和班組人員健康、生命平安的責(zé)任，崗位的職責(zé)要求要做一個“更加有責(zé)任心，更加負責(zé)任”的電氣人。在平安管理方面，要以“三心”思想抓平安，即抓平安要有仁愛之心，要將平安當成對自己最親、最愛親人、伴侶們的呵護，工作中當想視而不見的時候，想沖動操作的時候，

2、想放松警惕的時候，就想想自己的親人、伴侶，關(guān)懷自己，關(guān)愛他人；抓平安要有細心，細節(jié)打算平安的成敗，時刻牢記“千里之堤潰于蟻穴”的平安工作特點，要像對待自己的飲食起居一樣，不放過任何一個小隱患；抓平安要有一顆恒心，平安工作長治才能久安，不行能一戳而就，需要行動起來，持之以恒，落實好平安責(zé)任。 落實是一種意識觀念、是一種責(zé)任、是一種意志、也是一種文化。在培訓(xùn)中劉發(fā)東教授更是多次提到落實，并強調(diào)說平安責(zé)任不落實，一切等于零。要落實就要立足崗位，履行職責(zé)，從大處著眼，從小處著手，從我做起，把每一件事做好做實，把每一件事做細做精，不辱使命。所謂落實的意志就是要瞄準目標，堅決信念，增加毅力，“不達目的決不

3、收兵”，沒有這股堅決的意志力，工作往往會半途而廢或功虧一簣。落實要成為一種企業(yè)文化，就需要我們?nèi)w員工在工作實踐中長期堅持落實的觀念、責(zé)任和意志，并養(yǎng)成一種職業(yè)行為習(xí)慣。 那如何把履行好我們的平安責(zé)任呢？還是落實。 一、抓訓(xùn)練落實是基礎(chǔ) 落實取決于意識，沒有平安意識，也就沒有抓平安的動力，同時也難以把握必備的平安防護的技能。平安意識就要知道擔心全的危害性，知道平安的重要性，嫻熟把握各種平安防護技能，而這些就需要不斷進行平安法律法規(guī)、規(guī)章制度、平安案例、平安常識、操作技能的訓(xùn)練培訓(xùn)。這就要求在制定平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案，即要堅持培訓(xùn)的學(xué)問性、科學(xué)性，還要兼顧培訓(xùn)的趣味性、形式的多樣性，要讓全體員工樂觀

4、、主動參加培訓(xùn)，自覺提高平安素養(yǎng)及技能，要形成由要我平安到我要平安的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。 二、抓制度落實是保證 制度措施再好，假如不去貫徹落實，或者貫徹得不堅決、不到位，那么制度就成了一紙空文，不會收到應(yīng)有的效果。從實踐狀況來看，的確有些人對規(guī)章制度的落實不在意，抓得不夠有力，他們往往把規(guī)章制度掛在嘴上、貼在墻上、寫在本子上，很多規(guī)章制度在走過場中完成了它的歷史使命。要想保證公司的穩(wěn)定平安生產(chǎn)就必需要轉(zhuǎn)變這種不好的工作作風(fēng)，要以更實的措施抓好制度落實，要把現(xiàn)有的平安生產(chǎn)規(guī)章、安措施和制度仔細進行梳理，看哪些落實了，哪些還沒有落實，哪些落實還不到位，對沒有落實和落實不到位的，要逐條逐項制定落實方案，實行有

5、效方法，確保落實到位。劉發(fā)東教授曾說制度的落實關(guān)鍵在平常工作，要通過 “壓力傳遞”效應(yīng)，強化職工平安生產(chǎn)意識，讓職工牢記規(guī)章，依規(guī)行事。 三、抓責(zé)任落實是根本 抓責(zé)任落實是根本。所謂“責(zé)任”，可以表述為“居其位，謀其政”，“誰主管，誰負責(zé)”。責(zé)任制不能肯定了之，責(zé)任狀也不能一簽就完，“責(zé)任”僅僅寫在紙上，掛在墻上，喊在嘴上，而不落實到行動上，就等于沒有落實責(zé)任。詳細到平安，必需建立和完善獎罰管理體系，切實加強對平安生產(chǎn)責(zé)任目標的量化考核，加大目標考核力度，強化平安生產(chǎn)責(zé)任追究。 四、抓人員落實是重點。 平安管理是一個系統(tǒng)工程，涉及到方方面面、上上下下,工作量多、任務(wù)重、責(zé)任大。能否實現(xiàn)平安生產(chǎn)

6、，取決于人、物、環(huán)境及其相互關(guān)系的協(xié)調(diào)，而抓好各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)和工作落實，就需要有一個強有力的組織。有人抓，是一個最基本的前提，就像劉發(fā)東教授講的樣平安管理的實質(zhì)就是管人。人員組織機構(gòu)的完善是抓好平安生產(chǎn)工作的首要條件，只有組織完善了，平安生產(chǎn)的各項工作才能落到實處。抓好平安生產(chǎn)各項工作的落實，關(guān)鍵要看組織的運行狀態(tài)和運行效果。這就要求各級人員各司其責(zé)，齊抓共管，要充分發(fā)揚協(xié)作精神，增加團隊意識，要在增加員工個體“落實意識”的同時增加整體協(xié)作的落實氛圍。 對于我們電氣從主要的、關(guān)鍵的角度來講，運行人員必需堅持落實“兩票三制”，必需抓好兩票三制、按章辦事，必需保證電氣設(shè)備高效穩(wěn)定，必需確保供電平安；班組長必需提示班員留意平安，必需堅守生產(chǎn)現(xiàn)場，履行主要監(jiān)護責(zé)任；平安員必需履行檢查、監(jiān)督的責(zé)任，糾違章，查違紀；車間主任要切實堅持落實各項檢查考核制度，查看各崗位人員的作用是否發(fā)揮，規(guī)范操作的風(fēng)氣是否形成，違章現(xiàn)象是否削減，工作