推行班組安全目標管理應(yīng)注意的五個環(huán)節(jié)

1、 推行班組安全目標管理應(yīng)注意的五個環(huán)節(jié) 為了發(fā)揮班組平安目標管理的功能，實現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)經(jīng)營目標的良性循環(huán)，必需注意平安目標的制訂、分解、實施、考核、保證等五個環(huán)節(jié)。 (1)平安目標的制訂 平安目標的制訂要切合實際。要在企業(yè)總體目標的指導(dǎo)下，形成個人向班組、班組向車間、車間向企業(yè)負責(zé)的層次管理。 直接目標。依據(jù)車間或企業(yè)下達的產(chǎn)量、質(zhì)量、平安、環(huán)保、工藝指標、設(shè)備完好率等來確定平安直接目標。 相鄰目標。依據(jù)工作中上道工序和下道工序，以及其他部門班組的業(yè)務(wù)聯(lián)系和服務(wù)要求來確定平安相鄰目標。 文化建設(shè)目標。依據(jù)企業(yè)有關(guān)部門的布置，擬訂遵章守紀、文明禮貌、行為規(guī)范、文化訓(xùn)練等方面的平安文化建設(shè)目標。

2、 (2)平安目標的分解 平安目標的分解要著重于綻開，逐個落實。使企業(yè)、車間對班組的各項平安管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地全面綻開。 詳細目標做到量值數(shù)據(jù)化。班組的平安管理、平安訓(xùn)練、平安活動、隱患整改都要用數(shù)值反映，用定量為主的數(shù)據(jù)指標代替定性為主的形式內(nèi)容，使班組平安目標反饋出的各種數(shù)據(jù)真實、清楚、完整、精確。 (3)平安目標的實施 平安目標確定、分解以后，就必需著重加強相互間的責(zé)任感，激發(fā)班組全員潛在的樂觀性、主動性、制造性，努力實現(xiàn)班組平安管理方法的科學(xué)化、內(nèi)容的規(guī)范化、基礎(chǔ)工作的制度化。 以平安責(zé)任制促進平安目標的實施。把考核個人的主要經(jīng)濟技術(shù)指標與平安工作目標納入崗位平安責(zé)任

3、制中，以百分制或其他方式進行考核，其內(nèi)容應(yīng)當是公共性指標和班組平安方針目標。 以小指標單項競賽促進平安目標的實施。運用激勵的方法，組織班組成員開展比學(xué)趕幫超活動，如增產(chǎn)賽、降耗賽、連運賽、崗位練兵、平安合理化建議、消退隱患、封堵漏洞等。 (4)平安目標的考核 平安目標的考核要和責(zé)任制掛鉤，要避開重硬輕軟的傾向，更不能以硬指標掩蓋或取代軟指標。 平安檢查。即每月對平安目標進行檢查，由車間組織專人查，或班組工會組長牽頭查，或班組長組織兼職平安員參與檢查。 平安考核。在考核中，一是要從嚴從實；二是要仔細把關(guān)。對于經(jīng)濟技術(shù)指標和班組平安管理指標，嚴格根據(jù)定量要求進行考核，做到不降標準不漏項目；對于平安文化建設(shè)方面的定性指標，則要特殊留意考核學(xué)問技能、進取精神、勞動態(tài)度、團結(jié)協(xié)作等。 (5)平安體系的形成 班組必需有的確的平安保證體系，即組織網(wǎng)絡(luò)保證、物質(zhì)措施保證等。 企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要充分熟悉班組在平安工作中的地位和作用，把心沉下去，一頭扎入班組，樹立為一線、為班組服務(wù)的思想。 要有一個高度事業(yè)心和責(zé)任感的班組長。班組長既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通平安、熟管理。又要有一套敏捷的工作方法。同時，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要留意在政治上關(guān)懷他們，使他們真正有職、有責(zé)、有權(quán)、有利、有為。 總之，班組平安目標管理是整個班組建設(shè)中的主要組成部分，只有把