新任班組長(zhǎng)該如何做好安全工作

1、 新任班組長(zhǎng)該如何做好安全工作 新任班組長(zhǎng)大多數(shù)"土生土長(zhǎng)'，應(yīng)當(dāng)說(shuō)絕大多數(shù)都想在班組長(zhǎng)崗位上干一番事業(yè)，以證明自己的價(jià)值，但真正能夠取得顯著成果的好像并不太多。這里既有客觀因素，也有主觀因素?？陀^因素主要是班組作業(yè)條件差、平安基礎(chǔ)工作薄弱等；主觀因素主要是自己和職工的關(guān)系未擺正，甚至認(rèn)為自己高人一等等。那么，新任班組長(zhǎng)如何才能打開平安工作局面，在開展工作中增長(zhǎng)才能呢? (1)要與職工融為一體 雖然大多數(shù)新任班組長(zhǎng)出自基層，但，并不是非常了解本班的平安生產(chǎn)狀況，要想打開班組平安工作局面，必需爭(zhēng)得班組全體成員的信任。 實(shí)踐證明，要達(dá)到這種境界，必需具備四個(gè)條件。一是誠(chéng)懇，誠(chéng)懇是

2、基礎(chǔ)。誠(chéng)懇需要新任班組長(zhǎng)放下架子，仔細(xì)開展平安調(diào)研，要讓班組成員認(rèn)為，你是來(lái)向他們學(xué)習(xí)的。心誠(chéng)則靈，只有這樣，才能學(xué)到平安生產(chǎn)的真本事。二是虛心，虛心是動(dòng)力。虛心不僅能贏得班組成員的好感，也是搞好平安工作的機(jī)會(huì)。假如上任伊始，認(rèn)為職工這也不對(duì)，那也不行，指手畫腳，不僅適得其反，有時(shí)還會(huì)遭冷遇，成為孤家寡人。當(dāng)然，過分虛心也是不對(duì)的，尤其是對(duì)待平安工作，虛心到了虛偽，反而被人瞧不起。三是好學(xué)，好學(xué)是關(guān)鍵。誠(chéng)懇也好，虛心也罷，假如沒有好學(xué)，也就沒有了依托。新任班組長(zhǎng)在平安工作中，好學(xué)不僅能學(xué)到閱歷，而且還能處理好各種關(guān)系。同時(shí)，好學(xué)也使誠(chéng)懇、虛心落到了實(shí)處，形成互動(dòng)效應(yīng)。四是投入，投入是保證。一些

3、新任班組長(zhǎng)之所以在平安工作中無(wú)所事事，甚至無(wú)所作為，主要在于自己未撲下身子，精力投入少，打發(fā)時(shí)間多。要想打開班組平安工作局面，必需與班組職工同甘共苦，把全身心放在班組，只有與班組成員融為一體，才能贏得職工的敬重，做到你中有我，我中有你。融為一體保平安的最高境界，就是相互影響、形成互動(dòng)，共同提高。 (2)勇挑重?fù)?dān)獨(dú)當(dāng)一面 融為一體是一種手段，而獨(dú)當(dāng)一面才能充分展現(xiàn)才能。獨(dú)當(dāng)一面，有工作主動(dòng)發(fā)揮才能的一面，但也有擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的一面。這里有兩個(gè)問題需要留意。一是要職責(zé)到位。有職就有責(zé)，有責(zé)就有壓力，職責(zé)到位，要求新任班組長(zhǎng)在平安工作中肯定要做有心人，盡快進(jìn)入角色，擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)重任?？陀^地講，獨(dú)當(dāng)

4、一面對(duì)新任班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，確定有肯定的難度，有時(shí)還會(huì)品嘗到失敗的苦痛。但從主觀上講，獨(dú)當(dāng)一面地干，與其說(shuō)是一種熬煉，莫如說(shuō)是一種對(duì)自己魄力的檢驗(yàn)。因此，新任班組長(zhǎng)肯定要珍惜這種獨(dú)當(dāng)一面干的機(jī)會(huì)，以精彩的平安生產(chǎn)成果報(bào)答組織：的厚愛和職工的信任。二是要敢于碰硬。獨(dú)當(dāng)一面地干，必定會(huì)遇到一些麻煩的問題，假如有畏難心情，或繞道而行，那么，獨(dú)當(dāng)一面就會(huì)流于形式。直面困難，敢碰硬，勝利地解決平安生產(chǎn)難題，是班組長(zhǎng)應(yīng)有的基本素養(yǎng)，對(duì)新任班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)尤為重要。 (3)撲下身子全力以赴 所謂全力以赴地干，就是要求新任班組長(zhǎng)工作在班組，工作在崗位，不擺花架子，不做表面文章，而要把自己當(dāng)作班組一般一員，踏踏實(shí)實(shí)地工作，把富強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、確保企業(yè)平安作為自己最大的追求。為此，要留意三忌。一忌急于求成。任何事情都有個(gè)過程，平安工作也是如此，要遵循平安生產(chǎn)規(guī)律，去打開平安工作局面。二忌脫離職工。依靠職工是搞好班組平安工作的法寶，群策群力是班組平安的依靠。三忌不推不動(dòng)。有些新任班組長(zhǎng)當(dāng)心謹(jǐn)慎，怕這怕那，平安工作主動(dòng)性不強(qiáng)，被動(dòng)應(yīng)付，不推不動(dòng)，這種現(xiàn)象必需克服