安全生產(chǎn)之于班組建設(shè)

1、 安全生產(chǎn)之于班組建設(shè) 在企業(yè)中，班組是最基本的生產(chǎn)單位，最基層的管理組織，更是平安生產(chǎn)的前線，平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例的落腳點(diǎn)。那末，在實(shí)施班組精細(xì)化管理進(jìn)程中，基層班組怎樣把平安這道防線筑得更高、更牢，以致讓平安生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用呢？竊以為要實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，加強(qiáng)班組平安文化建設(shè)尤其重要。而弄好班組平安文化建設(shè)，重在班組長(zhǎng)以情感人，以言服人，以行化人，做班組職工的明白人、帶頭人、貼心人。在此，我借公司內(nèi)網(wǎng)中的一隅之地談?wù)剬?duì)加強(qiáng)班組平安生產(chǎn)建設(shè)的一些淺薄熟識(shí)，盼望起到拋磚引玉的作用，大家一起來(lái)探討基層班組的平安生產(chǎn)。 有道是：知行合一。知前行后，只有思想上的充分熟識(shí)，做

2、起來(lái)才會(huì)逼真、由衷。首先，抓平安生產(chǎn)工作，必需做好人的工作。事故的發(fā)生不但有人的平安技術(shù)素養(yǎng)不高或企業(yè)的平安投入不夠的因素，更多則是人的平安生產(chǎn)意識(shí)淡薄而至。因此必需清醒地熟識(shí)到抓人的平安意識(shí)是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的工作，不是一朝一夕、一揮而就的事情，應(yīng)從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)抓起，從增加班組員工的平安生產(chǎn)觀念抓起，對(duì)平安生產(chǎn)工作熟識(shí)要有高度。平安是社會(huì)進(jìn)步、企業(yè)生存與進(jìn)展中一個(gè)永久的主題，永久是一個(gè)熱門(mén)而敏感的話題，平安生產(chǎn)與千家萬(wàn)戶息息相干，關(guān)系到員工的幸福安康、企業(yè)的健康進(jìn)展、社會(huì)的*穩(wěn)定，可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身，稱(chēng)其"生命線'無(wú)庸置疑。LocALHoSt因此，我們要站在對(duì)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)

3、的高度來(lái)熟識(shí)平安生產(chǎn)重要性；也因此，我們要從公司生存與進(jìn)展大局、全局的高度來(lái)看待平安生產(chǎn)的必要性；更因此，我們要站在全面落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀和構(gòu)建*社會(huì)的高度熟識(shí)平安生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性。同時(shí)，平安工作不同于其它工作，觸及工作現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)方面、各個(gè)角落，它需要基層班組長(zhǎng)齊抓共管，更需要班組員工群策群力，身體力行，共同努力。要把先進(jìn)的平安管理理念貫串到詳細(xì)的工作當(dāng)中，把平安意識(shí)滲透到每位職工的心中，努力修建一種人人重視平安、人人保證平安的良好氛圍。 其次、實(shí)現(xiàn)平安必需要有一份沉甸甸的責(zé)任感。事故的發(fā)生有"三要素'-人的擔(dān)心全行為、物（設(shè)備設(shè)施）的擔(dān)心全狀態(tài)和環(huán)境的擔(dān)心全條件，無(wú)以計(jì)數(shù)的行業(yè)

4、事故通報(bào)向我們昭示著事故發(fā)生源于對(duì)一個(gè)細(xì)節(jié)的忽視、源于一個(gè)不理性的動(dòng)機(jī)的出現(xiàn)，也就是那一瞬間便釀成災(zāi)難和苦痛。這不應(yīng)驗(yàn)了一句古語(yǔ)：酷烈之禍常起于微小的地方嘛！因此對(duì)民用航空器加油規(guī)范中的繞車(chē)結(jié)束檢查進(jìn)程實(shí)在就是一個(gè)對(duì)生產(chǎn)狀態(tài)的確認(rèn)、調(diào)劑、再確認(rèn)進(jìn)程，即對(duì)已終了的生產(chǎn)進(jìn)程、設(shè)備、工藝進(jìn)行隱患查找、排解，終究進(jìn)行平安狀態(tài)確認(rèn)。中國(guó)航油華北公司更是嚴(yán)格地提出了"四確認(rèn)'的要求。當(dāng)然對(duì)沒(méi)有責(zé)任心的人在巡檢中只會(huì)走馬觀花、流于情勢(shì)、敷衍了事，事故就在缺少責(zé)任心的條件下滋生、擴(kuò)散、惡化，終究就會(huì)釀成惡果。所以我們對(duì)待平安生產(chǎn)、對(duì)待本職工作必需有劇烈的仆人翁意識(shí)，即責(zé)任感，我們就是企業(yè)的仆

5、人，企業(yè)平安就是自己平安，就是我和他人家庭的幸福！當(dāng)發(fā)覺(jué)一個(gè)微小特別的聲音、一股特別的氣味，一個(gè)細(xì)小參數(shù)的變化，有責(zé)任心的我們就必需回頭再去查看一次，再去悉心的確認(rèn)一番，有題目就準(zhǔn)時(shí)處理，有隱患就馬上排解，把事故苗頭毀滅在萌芽狀態(tài)。只要我們有這份沉甸甸的責(zé)任心，事故發(fā)生的"三要素'，就永久不會(huì)滿意，我們付出的辛苦和汗水才有實(shí)際意義，我們冒酷暑戰(zhàn)酷寒披星戴月的工作才會(huì)有價(jià)值。同時(shí)，平安生產(chǎn)也是規(guī)章制度的落實(shí)進(jìn)程。這就要求我們班組長(zhǎng)對(duì)平安生產(chǎn)工作必需做到有章可循、有章必循，違章必究，嚴(yán)格按定的去做，不能按做的去定；不虛假、不浮夸，不弄上有政策，下有對(duì)策，也不要當(dāng)面一套背后一套，有些人對(duì)平安文件、制度、理念可以隨口道來(lái)，但在執(zhí)行進(jìn)程中卻大大折扣，這類(lèi)背誦制度的偉人執(zhí)行制度的矮子們肯定會(huì)為平安埋下隱患。有的事故是由于操縱員一個(gè)不理智的動(dòng)機(jī)的出現(xiàn)，有的是由于操縱員一時(shí)的行為沖動(dòng)，操縱具有任憑性，缺少制度和規(guī)程的束縛，而抱有"這樣做不肯定失事，失事不肯定傷人，傷人不肯定傷我"的僥幸心理，少了一分穩(wěn)健缺少了幾分慎重而至。在工作中，我們時(shí)刻都要多問(wèn)幾個(gè)為甚么，再問(wèn)幾個(gè)