如何發(fā)揮好班組動態(tài)安全員的作用

1、 如何發(fā)揮好班組動態(tài)安全員的作用 基層班組是整個企業(yè)的組成細胞，基層班組的平安直接關系到企業(yè)的生死存 亡。結合企業(yè)實際，就如何發(fā)揮好基層班組平安員的作用談幾點見解。 (1) 加強基層班組平安員隊伍建設?；鶎影嘟M的日常平安工作和上級的各 類平安部署要通過平安員來完成，他們業(yè)務素養(yǎng)的凹凸打算著企業(yè)平安生產的 水平。因此，企業(yè)應將選定平安員作為平安工作的重要環(huán)節(jié)。平安員應精通業(yè) 務，嚴以律己，具有高度的責任心，在實際工作中不講情面，決不能讓那些不 能大膽工作的人擔當平安員。平安監(jiān)督是責任重大、艱難而繁鎖的工作，而且 簡單得罪人，因此，大多數(shù)人不情愿擔當這一工作，即使擔當，干幾個月后就 打退堂鼓，目前

2、這一狀況在基層普遍存在，應妥當處理這一問題，消退平安員 的思想波動，為此，應實行以下的措施： 應選定責任心強、業(yè)務嫻熟、勤奮努力、講原則的人擔當平安員，要在 職工中樹立平安工作光榮的理念，樹立只有辛勤耕耘、努力工作，才能成為稱 職的平安員的觀念，使平安員在企業(yè)內具有良好的群眾基礎。 想方設法改善平安員的待遇，應與其他工種區(qū)分對待，在工資或獎金等 方面賜予傾斜，鼓舞他們做好工作。實行各種措施建立激勵、支持并進展平安 員的工作機制。 定期開展平安員評比嘉獎活動。每年評比出一批工作成果顯著的基層安 全員予以嘉獎，并廣泛宣揚他們的先進事跡，在廣闊平安員中形成學習典型、 爭創(chuàng)先進的良好工作氛圍。(2)

3、平安員應以平安監(jiān)督作為中心工作。目前，工作量進一步增加，上級 部門創(chuàng)一流班組、創(chuàng)建規(guī)范化等活動也較多，大多數(shù)班組將這一工作交給平安 員，他們成天忙于寫方案、做總結，整理材料，應付上級檢查，這些工作已成 為他們的主要任務，有些班組平安員無形中成了“秘書”，這樣一來，平安員 不去現(xiàn)場，坐在辦公室辦公的形式主義現(xiàn)象漸漸擴散，基層平安監(jiān)督體系就不 能正常運作。因此，各班需高度重視，科學合理定崗定責，為平安員做好平安 監(jiān)督工作制造良好的條件。(3)基層班值長要從各方面支持平安員的工作，為平安員制造良好的工作 環(huán)境，聽取并接受他們的看法建議，留意保持團結。平安員也要履行好職責， 發(fā)揮好平安參謀作用。(4)加大平安員培訓力度。平安員業(yè)務水平應與企業(yè)進展相適應，并逐步 提高。舉辦針對性的培訓班，組織平安員在企業(yè)內部開展閱歷溝通和參觀活動， 考察、學習外地先進管理閱歷。只要求做好工作，不進行必要的培訓，基層班 組的安監(jiān)工作就會停止不前，甚至滑坡。所以，提高平安員綜合素養(yǎng)這一項工 作應列入企業(yè)年度訓練培訓方案，并予以落實。(5)應狠抓平安員的平安學問關，依據(jù)實際工作需要，定期進行考核。特 別是近公司頒布實施了較多的規(guī)程、規(guī)定，準時學習并在實際工作中貫徹這些 規(guī)程、規(guī)定至關重要，有關內容要定期對平安員進行考查。(6) 組織好平安例會，讓基層平安員參與例會，使他們暢所欲言。在平安 生產分析會上未提到