如何發(fā)揮好班組動態(tài)安全員的作用

1、 如何發(fā)揮好班組動態(tài)安全員的作用 基層班組是整個(gè)企業(yè)的組成細(xì)胞，基層班組的平安直接關(guān)系到企業(yè)的生死存 亡。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，就如何發(fā)揮好基層班組平安員的作用談幾點(diǎn)見解。 (1) 加強(qiáng)基層班組平安員隊(duì)伍建設(shè)。基層班組的日常平安工作和上級的各 類平安部署要通過平安員來完成，他們業(yè)務(wù)素養(yǎng)的凹凸打算著企業(yè)平安生產(chǎn)的 水平。因此，企業(yè)應(yīng)將選定平安員作為平安工作的重要環(huán)節(jié)。平安員應(yīng)精通業(yè) 務(wù)，嚴(yán)以律己，具有高度的責(zé)任心，在實(shí)際工作中不講情面，決不能讓那些不 能大膽工作的人擔(dān)當(dāng)平安員。平安監(jiān)督是責(zé)任重大、艱難而繁鎖的工作，而且 簡單得罪人，因此，大多數(shù)人不情愿擔(dān)當(dāng)這一工作，即使擔(dān)當(dāng)，干幾個(gè)月后就 打退堂鼓，目前

2、這一狀況在基層普遍存在，應(yīng)妥當(dāng)處理這一問題，消退平安員 的思想波動，為此，應(yīng)實(shí)行以下的措施： 應(yīng)選定責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)嫻熟、勤奮努力、講原則的人擔(dān)當(dāng)平安員，要在 職工中樹立平安工作光榮的理念，樹立只有辛勤耕耘、努力工作，才能成為稱 職的平安員的觀念，使平安員在企業(yè)內(nèi)具有良好的群眾基礎(chǔ)。 想方設(shè)法改善平安員的待遇，應(yīng)與其他工種區(qū)分對待，在工資或獎(jiǎng)金等 方面賜予傾斜，鼓舞他們做好工作。實(shí)行各種措施建立激勵(lì)、支持并進(jìn)展平安 員的工作機(jī)制。 定期開展平安員評比嘉獎(jiǎng)活動。每年評比出一批工作成果顯著的基層安 全員予以嘉獎(jiǎng)，并廣泛宣揚(yáng)他們的先進(jìn)事跡，在廣闊平安員中形成學(xué)習(xí)典型、 爭創(chuàng)先進(jìn)的良好工作氛圍。(2)

3、平安員應(yīng)以平安監(jiān)督作為中心工作。目前，工作量進(jìn)一步增加，上級 部門創(chuàng)一流班組、創(chuàng)建規(guī)范化等活動也較多，大多數(shù)班組將這一工作交給平安 員，他們成天忙于寫方案、做總結(jié)，整理材料，應(yīng)付上級檢查，這些工作已成 為他們的主要任務(wù)，有些班組平安員無形中成了“秘書”，這樣一來，平安員 不去現(xiàn)場，坐在辦公室辦公的形式主義現(xiàn)象漸漸擴(kuò)散，基層平安監(jiān)督體系就不 能正常運(yùn)作。因此，各班需高度重視，科學(xué)合理定崗定責(zé)，為平安員做好平安 監(jiān)督工作制造良好的條件。(3)基層班值長要從各方面支持平安員的工作，為平安員制造良好的工作 環(huán)境，聽取并接受他們的看法建議，留意保持團(tuán)結(jié)。平安員也要履行好職責(zé)， 發(fā)揮好平安參謀作用。(4)加大平安員培訓(xùn)力度。平安員業(yè)務(wù)水平應(yīng)與企業(yè)進(jìn)展相適應(yīng)，并逐步 提高。舉辦針對性的培訓(xùn)班，組織平安員在企業(yè)內(nèi)部開展閱歷溝通和參觀活動， 考察、學(xué)習(xí)外地先進(jìn)管理閱歷。只要求做好工作，不進(jìn)行必要的培訓(xùn)，基層班 組的安監(jiān)工作就會停止不前，甚至滑坡。所以，提高平安員綜合素養(yǎng)這一項(xiàng)工 作應(yīng)列入企業(yè)年度訓(xùn)練培訓(xùn)方案，并予以落實(shí)。(5)應(yīng)狠抓平安員的平安學(xué)問關(guān)，依據(jù)實(shí)際工作需要，定期進(jìn)行考核。特 別是近公司頒布實(shí)施了較多的規(guī)程、規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)并在實(shí)際工作中貫徹這些 規(guī)程、規(guī)定至關(guān)重要，有關(guān)內(nèi)容要定期對平安員進(jìn)行考查。(6) 組織好平安例會，讓基層平安員參與例會，使他們暢所欲言。在平安 生產(chǎn)分析會上未提到