醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)范文三篇

1、醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)三篇到醫(yī)院工作已有兩月余，期間在XXX 院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在XXX 科長(zhǎng)的指導(dǎo)下，以全面落實(shí)預(yù)算管理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范， 充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中的核心作用，各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作 有了明顯提高，現(xiàn)將這兩個(gè)月的工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī)， 不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識(shí)。 根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)聽(tīng)取段 院長(zhǎng)指導(dǎo)思想，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、 有考核。在費(fèi)用控制方面，一是采取科室協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的方式， 將手機(jī)、座機(jī)費(fèi)、辦公費(fèi)、醫(yī)用耗材費(fèi)和科室水電費(fèi)定額控 制，節(jié)約、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職員的節(jié)約意識(shí)。二是采取預(yù) 算審批的方式，對(duì)定額以外的費(fèi)用，必須先層

2、層審批，沒(méi)有 審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷(xiāo)。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高 現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性， 在實(shí)際支付時(shí)做到， 沒(méi)有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目 的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金 預(yù)算意識(shí)。在職員借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后 十五日內(nèi)還款，并將其寫(xiě)入科室方針目標(biāo)，確實(shí)起到了降低 借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過(guò) 預(yù)算管理這一有效的管理手段， 職員的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展二、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高自身的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)水平。一直以來(lái)，院領(lǐng)導(dǎo)都把人員培訓(xùn)視為醫(yī)院發(fā)展，增強(qiáng)醫(yī) 院競(jìng)爭(zhēng)力的突破口，財(cái)務(wù)管理工作同樣迫切需要高素質(zhì)的會(huì) 計(jì)從業(yè)人員，因此鄙據(jù)實(shí)際工作的要

3、求，入職前就制定了個(gè) 人的會(huì)計(jì)進(jìn)修計(jì)劃，有步驟有目的地進(jìn)行自修。通過(guò)學(xué)習(xí)， 鄙進(jìn)一步了解了醫(yī)院的各項(xiàng)管理制度，懂得了醫(yī)院會(huì)計(jì)人員 的工作要求，如何更好地做好財(cái)務(wù)工作等。提高了干好財(cái)務(wù) 工作的主動(dòng)性與積極性。同時(shí)，鄙亦積極參加各種形式的學(xué)習(xí)，努力提高涉及財(cái) 務(wù)管理的各方面水平。財(cái)務(wù)科成員就是要把提高自身素質(zhì)當(dāng) 成是能否勝任工作，能否提高財(cái)務(wù)管理水平的頭等大事，鄙 深諳此理，故積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在明年考取會(huì)計(jì)師 初級(jí)職稱，為干好醫(yī)院財(cái)務(wù)工作提供更高標(biāo)準(zhǔn)的素質(zhì)保證。三、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。隨著醫(yī)院管理的進(jìn)一步深入， 財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng) 為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制

4、的貫徹落實(shí)，鄙協(xié)同院 行政辦公室及醫(yī)務(wù)科一起積極參與考核，嚴(yán)格按責(zé)任制考核 兌現(xiàn)，保證了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)肅性 與公正性。在這兩個(gè)月的財(cái)務(wù)管理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借市 局的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將 管理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。制定了 醫(yī)院會(huì)計(jì)、庫(kù)管方針的目標(biāo)及工作質(zhì)量考核的標(biāo)準(zhǔn)，將科室 費(fèi)用預(yù)算、職員借款寫(xiě)入方針目標(biāo)。通過(guò)月份考核與工資掛 鉤，與獎(jiǎng)金掛鉤等，兌現(xiàn)按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)法 的要求，全面提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng) 成果，做誠(chéng)信納稅單位。并順利通過(guò)每年一次的地稅關(guān)于納 稅情況的檢查，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職能，

5、規(guī)范了各科室 的財(cái)務(wù)控制行為，有力保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。四、積極參與院庫(kù)房經(jīng)營(yíng)管理，搞好醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資的清 查與盤(pán)點(diǎn)隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財(cái)務(wù) 管理參與到醫(yī)院管理的方方面面，從物資采購(gòu)中的比價(jià)，到 實(shí)際采購(gòu)的審核，再到廢舊物資的處理等等，鄙隨陳惠芳科 長(zhǎng)都參與其中，起到了財(cái)務(wù)科在醫(yī)院管理應(yīng)有的作用。通過(guò)核查，提高了醫(yī)院耗材進(jìn)庫(kù)、保管的責(zé)任心，規(guī)范 了各科室耗材物資的控制工作，有效的防止了錯(cuò)誤的出現(xiàn)。 這就加強(qiáng)了管理，確保了財(cái)產(chǎn)物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高 了財(cái)產(chǎn)物資的利用效能。五、搞好財(cái)經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計(jì)的準(zhǔn)備 根據(jù)陳惠芳科長(zhǎng)關(guān)于財(cái)經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合

6、我 院自身的實(shí)際，認(rèn)真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視 為規(guī)范醫(yī)院經(jīng)營(yíng)行為的良機(jī)。 首先，對(duì) 20 xx 年以來(lái)的醫(yī)用耗 材、醫(yī)療設(shè)備購(gòu)、存業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查，并與后勤科核對(duì)一致， 確保做到帳帳、帳實(shí)相符，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，保證 了自查工作的質(zhì)量。其次，對(duì)醫(yī)院各科室進(jìn)行全面審計(jì)，加 強(qiáng)對(duì)各科室的成本預(yù)算控制， 再到采購(gòu)中涉及到的財(cái)務(wù)工作， 鄙都緊緊跟著陳惠芳科長(zhǎng)的腳步，規(guī)范了財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作， 為迎審計(jì)署的檢查做好了充分的準(zhǔn)備。六、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，提高資金利用率我院資產(chǎn)負(fù)債率雖不高， 但為了切實(shí)把資產(chǎn)負(fù)債率降到， 特安排一切成本控制工作從點(diǎn)滴抓起，控制資金占用，提高 資源使用效率，

7、首先對(duì)欠款情況進(jìn)行了分析，會(huì)同各科室積 極回收欠款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報(bào)，防止資金的 積壓。第三、嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定，從嚴(yán)控 制醫(yī)院資金占用，將醫(yī)用耗材款、儀器款、廣告款和藥款及 時(shí)按要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，極 大地提高了醫(yī)院的資金利用效率和經(jīng)濟(jì)效益。以上是鄙入職以來(lái)所處業(yè)務(wù)事宜的總結(jié)報(bào)告，在未來(lái)的 一年，鄙將認(rèn)真聽(tīng)取段院長(zhǎng)的指導(dǎo)講話，緊緊跟隨陳科長(zhǎng)的 腳步，計(jì)劃、統(tǒng)籌和落實(shí)好院財(cái)務(wù)工作的事務(wù)，為醫(yī)院的持 續(xù)、穩(wěn)定、長(zhǎng)久發(fā)展盡己之力。篇二醫(yī)院財(cái)務(wù)工作在醫(yī)院各級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合計(jì)劃安排，全科人員目標(biāo)明確，同心同德、共同努力，較好地完成了醫(yī) 院的財(cái)務(wù)管

8、理和會(huì)計(jì)核算工作。確保醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開(kāi) 展和各項(xiàng)制度的改革，不斷地提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效 益，努力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理， 保證醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 經(jīng)全院職工的共同努力完成了的財(cái)務(wù)計(jì)劃工作，現(xiàn)將具體工 作總結(jié)如下：一、積極進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工隊(duì)伍職業(yè)道德 素質(zhì)1、組織財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)預(yù)計(jì) 20 xx 年度將實(shí)施的 醫(yī) 院會(huì)計(jì)制度 （征求意見(jiàn)稿） ，通過(guò)學(xué)習(xí)讓會(huì)計(jì)人員提前掌握 國(guó)家關(guān)于醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的變化。2、參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，如會(huì)計(jì)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)、審計(jì)繼續(xù) 教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后全部考試通過(guò)。3、對(duì)收費(fèi)員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)： 強(qiáng)調(diào)收費(fèi)員“廉潔自律、 誠(chéng)實(shí)守信”的重要性，并將醫(yī)院目前正在執(zhí)

9、行的收費(fèi)辦理 制度 退費(fèi)管理制度 醫(yī)院關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)收費(fèi)票據(jù)控制與管 理的有關(guān)規(guī)定對(duì)收費(fèi)員進(jìn)行了講解。二、做好日常工作及財(cái)務(wù)分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理 根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)收支管理。努力增 收節(jié)支，減少醫(yī)療費(fèi)用支出， 充分利用醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備， 積 極開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)。 實(shí)現(xiàn)總收入 *萬(wàn)元，其中財(cái)政補(bǔ)助 * 萬(wàn) 元，醫(yī)療收入 * 萬(wàn)元，藥品收入 * 萬(wàn)元，其他收入 * 萬(wàn)元， 總支出 * 萬(wàn)元、其中醫(yī)療支出 * 萬(wàn)元，藥品支出萬(wàn)元，財(cái)政 專項(xiàng)支出萬(wàn)元，其他支出萬(wàn)元，因此本年累計(jì)結(jié)余約萬(wàn)元， 實(shí)現(xiàn)了收支平衡，略有結(jié)余。門(mén)診收費(fèi)員總計(jì)收費(fèi)單據(jù)張，收費(fèi)金額萬(wàn)元。住院處住 院登記人次，收取押金萬(wàn)元，辦理

10、病人結(jié)帳人次。三、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，確保醫(yī)院資產(chǎn)安全1、采用有效的方法和監(jiān)控措施加強(qiáng)貨幣資金管理，確保資金安全：醫(yī)院每日貨幣資金流動(dòng)量較大，為確保資金安全，收費(fèi) 處要按下發(fā)的每日收費(fèi)制度執(zhí)行，出納每日都按時(shí)將現(xiàn)金送 交銀行。由于醫(yī)院的特殊性，經(jīng)常在出納銀行存款后有病人 交費(fèi)住院，造成現(xiàn)金超庫(kù)的情況，為此財(cái)務(wù)建立了現(xiàn)金報(bào)告 制度。財(cái)務(wù)科對(duì)門(mén)診收費(fèi)員退費(fèi)進(jìn)行隨機(jī)抽查，以此監(jiān)督退費(fèi) 行為，但發(fā)現(xiàn)此項(xiàng)工作仍有缺陷，財(cái)務(wù)思考新的管理辦法以 堵塞漏洞，強(qiáng)調(diào)退費(fèi)、報(bào)損、作廢票據(jù)必須全部上交，建立 了票據(jù)交接機(jī)制。2、每半年、年終組織全科財(cái)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院物資實(shí)地盤(pán)點(diǎn)， 對(duì)醫(yī)院物資情況做到心中有數(shù)，以便協(xié)同相關(guān)科室共

11、同管理 好醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資。3、今年 12 月中旬連同設(shè)備科人員將對(duì)全院固定資產(chǎn)進(jìn) 行清查。在短時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過(guò)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們快速重新 組建了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)， 并保證了財(cái)務(wù)工作的前后承接和順利過(guò)渡； 通過(guò)幾個(gè)月的調(diào)整和磨合，新團(tuán)隊(duì)適應(yīng)了新的工作環(huán)境，在 做好財(cái)務(wù)部基礎(chǔ)工作的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了適當(dāng)優(yōu)化。 在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的支持下，經(jīng)過(guò)我們財(cái)務(wù)部 全體人員的共同努力，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn) 就四個(gè)月來(lái)的工作從五個(gè)方面進(jìn)行回顧以及展望 20 xx 年工作 規(guī)劃。一、財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的完善及優(yōu)化1、根據(jù)醫(yī)院目前業(yè)務(wù)的規(guī)模，將實(shí)物會(huì)計(jì)崗位工作內(nèi)容 分解，分別由出納兼固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)兼

12、倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)，既滿 足了管理的需求，又減少一個(gè)工作崗位，給公司節(jié)約了人力 資源成本。2、明確了人員職責(zé)分工、細(xì)化了各崗位的崗位職責(zé)。 例如：會(huì)計(jì)編制工資表，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，打印后交由院 長(zhǎng)審批。審批后的工資表傳遞給出納，出納提交銀行發(fā)放。 工資條由會(huì)計(jì)打印并發(fā)放給各位員工。 在具體工作的安排上， 嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度的要求來(lái)分工。3、打造一個(gè)盡職盡責(zé)、敬業(yè)愛(ài)崗，堅(jiān)持原則的學(xué)習(xí)型團(tuán) 隊(duì)。通過(guò)持續(xù)性的與各位員工溝通，闡述了與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù) 學(xué)習(xí)，以及院榮我榮、堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德等理念。每月安排會(huì)計(jì)人員前往稅局參加培訓(xùn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參加職 稱考試。收集以前的各種制度，及時(shí)傳遞到各崗位學(xué)習(xí)。4、同時(shí)積極

13、學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（1）要開(kāi)展多種多樣的培訓(xùn)，大力培養(yǎng)年輕員工。在業(yè) 務(wù)完成的情況下，計(jì)劃采用每周集中學(xué)習(xí) 2 小時(shí)方案。輪流 由各位財(cái)務(wù)人員講解國(guó)家的財(cái)政稅收政策。確保員工的素質(zhì) 提高與醫(yī)院的發(fā)展同步。（2）持續(xù)給員工鼓勵(lì)，提高財(cái)務(wù)部人員的集體榮譽(yù)。端 正心態(tài)，實(shí)現(xiàn)工作效果化。二、外聯(lián)方面的工作1、降低公司稅收費(fèi)用。2、及時(shí)與市醫(yī)保、省醫(yī)保核對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)患者個(gè)人 明細(xì)對(duì)賬，改變目前只有總數(shù)沒(méi)有明細(xì)的局面。三、會(huì)計(jì)核算方面1、清理了以前年度的憑證和資料，補(bǔ)建了檔案目錄。收 集整理了原財(cái)務(wù)室雜亂無(wú)章的資料，重新分類(lèi)收納存放。2、將財(cái)務(wù)軟件，從原電腦上合并到目前工作電腦上，節(jié) 約了資源。3

14、、組織做好會(huì)計(jì)核算，按時(shí)完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算 工作。及時(shí)處理會(huì)計(jì)憑證，改正了歷每月底匯總集中記賬的 現(xiàn)象，給領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。4、每月按時(shí)納稅，不拖延申報(bào)。5、工作中堅(jiān)持會(huì)計(jì)監(jiān)督。在辦理各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí)，嚴(yán)格按有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。6、每月末及時(shí)盤(pán)點(diǎn)藥房和后勤倉(cāng)庫(kù)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題， 配合其他部門(mén)進(jìn)行查找原因。7、積極配合集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作。按時(shí)報(bào)送集團(tuán)要求的財(cái)務(wù) 報(bào)表；按集團(tuán)要求準(zhǔn)備 erp 系統(tǒng)上線的數(shù)據(jù)。8、對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行了分析， 對(duì)歷史遺留的科目進(jìn)行 了查賬。（1）按集團(tuán)要求，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。（2）定制每月報(bào)表報(bào)送制度，包括報(bào)送內(nèi)容、接收人、 報(bào)送要求等。（3）

15、20 xx 年末在 12 月 28 日至 31 日組織全院進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。 要將不相符的事項(xiàng)及時(shí)處理入賬。（4）每月末要提前編制下月資金計(jì)劃。（5）與業(yè)務(wù)對(duì)方聯(lián)系，開(kāi)展往來(lái)對(duì)賬工作。（6）建立醫(yī)院保本模型，詳細(xì)測(cè)算盈利平衡點(diǎn)。四、財(cái)務(wù)管理方面1、分析了醫(yī)院現(xiàn)有租金的情況。 采用實(shí)地查看取得數(shù)據(jù)的方式，將合租方的租金與醫(yī)院負(fù)擔(dān)的租金進(jìn)行了比較。2、撰寫(xiě)了病歷復(fù)印收費(fèi)制度。3、梳理了倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)流程， 更改了倉(cāng)庫(kù)管理員與倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)的出入庫(kù)的權(quán)限，明確了責(zé)任 4、草擬了市場(chǎng)部出差計(jì)劃及報(bào)告單格式。5、通過(guò)對(duì)客戶檔案分析。 知道醫(yī)院的客戶群年齡段以及 主要地區(qū)分布地。為醫(yī)院制定戰(zhàn)略和開(kāi)展市場(chǎng)業(yè)務(wù)提供了參 考。6、修改了門(mén)診和住院收費(fèi)減免和退費(fèi)單據(jù)。（1）車(chē)輛管理細(xì)化到里程。將油耗、維修、行車(chē)記錄與 里程掛鉤。（2）實(shí)現(xiàn)費(fèi)用部門(mén)化。通過(guò)設(shè)置“綜合分?jǐn)偂笨颇?，?為其他部門(mén)提供服務(wù)的費(fèi)用，按受益對(duì)象劃分到具體受益部 門(mén)，改變現(xiàn)有一窩蜂計(jì)入“院辦”的局面。（3）通過(guò)與集團(tuán)財(cái)務(wù)和工程師聯(lián)系， 將手術(shù)室領(lǐng)用的器 械和耗材實(shí)現(xiàn)追蹤管理。（4）藥品零售定價(jià)， 要在實(shí)現(xiàn)符合國(guó)家政策、 醫(yī)院效益、 市場(chǎng)行情的情況下，爭(zhēng)取醫(yī)院利潤(rùn)化。（5）將醫(yī)院綜合診療收費(fèi)項(xiàng)目， 通過(guò)明細(xì)成本項(xiàng)目的分 析，達(dá)到實(shí)現(xiàn)診療效果的情況下將成本控制到最低