2022年化工企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)心得感想

1、高品質(zhì)文檔2022年化工企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)心得感想 ,近段時間以來,國家對化工企業(yè)的生產(chǎn)平安問題也越來越關(guān)注和重視,把平安生產(chǎn)劃入了我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的總體戰(zhàn)略中。以下為你帶來化工企業(yè)平安生產(chǎn)培訓(xùn)心得感想，盼望對你有所關(guān)心! 化工企業(yè)平安生產(chǎn)培訓(xùn)心得感想篇1 上半年，我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞平安生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開展點線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持平安生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生平安事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將上半

2、年的工作總結(jié)如下： 一、統(tǒng)一干部職工思想，增加戰(zhàn)勝困難信念 受全球金融危機(jī)影響，從去年下半年開頭，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度消失過信念不足、悲觀絕望的心情。針對這一狀況，廠黨總支熟悉到，要想渡過難關(guān)，必需統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信念，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信念，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的思想基矗 二、實行點線管理，深挖內(nèi)部潛力 在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點

3、線管理，層層落實責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)討論，全廠共制定了5條管理線，44個費用掌握點，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個人，使各項費用得到了很好的掌握。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比方案降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和方案有較大幅度降低。同時培訓(xùn)、組建了內(nèi)部修理力氣，大力開展修舊利廢，半年修理費比方案削減支出46.5萬元。 清退外聘人員，原由外聘人員擔(dān)當(dāng)包裝、修理、綠化等工作全部由本廠職工擔(dān)當(dāng)，上半年比去年同期節(jié)約零工費開支萬元。 嚴(yán)格加強(qiáng)對管理費用的掌握，管理費用比方案少出140萬元，其中車輛費節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費節(jié)支3593.8元、辦公費節(jié)支2912.8元、綠化費節(jié)支15

4、005元、銷售費用比方案節(jié)支38.5萬元。 三、狠抓現(xiàn)場管理，促進(jìn)管理工作上水平 現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在板報公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的樂觀性。目前全廠基本毀滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場潔凈干凈。 四、平安工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺階 平安工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了平安管理機(jī)構(gòu)與平安管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實了平安生產(chǎn)

5、責(zé)任制。仔細(xì)開展平安培訓(xùn)訓(xùn)練，全力提高員工平安意識和自我防護(hù)力量，增加了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，仔細(xì)排查和整改事故隱患，確保平安投入，不斷增加企業(yè)本質(zhì)平安水平，樂觀舉辦了“平安月”活動，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置力量。樂觀推動平安標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升平安生產(chǎn)管理水平，受到了上級平安部門的確定和認(rèn)可。 五、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行 為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)。今年以來，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對全廠各種設(shè)備報表進(jìn)行了規(guī)范，修訂并落實了設(shè)備管理考核制

6、度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修方案管理。今年以來共完成了13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器、86臺平安閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的平安、平穩(wěn)運行。 六、細(xì)心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排 為了做到平安生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備修理、加強(qiáng)查漏堵漏的同時，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比方案超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比方案削減0.227立方/噸，用電單耗比方案少用158度/噸，1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方，合理轉(zhuǎn)移危急廢物221.284噸。 七、堅持比價選購，削減資金占用，

7、實現(xiàn)效益最大化 今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強(qiáng)市場信息的多渠道溝通，堅持比價選購，將原材料選購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高選購效益，實現(xiàn)選購效益37.5萬元，同時通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初削減資金占用，成品占用資金比年初削減355萬元。 八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù) 嚴(yán)格掌握原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對全部供應(yīng)商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的方法，把不合格原料從源頭開頭掌握，共檢驗進(jìn)廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份，做

8、到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo)，隨時對客戶的反饋意見懷疑準(zhǔn)時進(jìn)行溝通，并依據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。上半年準(zhǔn)時精確上報分析數(shù)據(jù)2XX個，為車間連續(xù)、高效運行作出了貢獻(xiàn)，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。 化工企業(yè)平安生產(chǎn)培訓(xùn)心得感想篇2 以“增加平安意識，加強(qiáng)平安訓(xùn)練，強(qiáng)力推行各種平安制度，加強(qiáng)各種平安檢查，消退各種平安隱患，確保平安生產(chǎn)”的平安生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想，從各部門平安員著手逐級抓好平安訓(xùn)練，以以往消失的如次鈉分解、高壓崗位著火等典型事故為治理重點抓好平安生產(chǎn)，做好平安檢查，重點治理、消退各類平安隱患，以確保平安生產(chǎn)。我結(jié)合方案仔細(xì)進(jìn)行了實施，通過切實

9、貫徹落實公司平安生產(chǎn)管理方針，經(jīng)過平安科全體人員的踏實工作和各車間、各部門領(lǐng)導(dǎo)及廣闊員工的樂觀協(xié)作、努力，在產(chǎn)量、效益均比上年同期大幅提升的狀況下，事故率卻比上年同期明顯下降，實現(xiàn)了上半年平安生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下： 一、利用多種形式加強(qiáng)平安訓(xùn)練，增加職工平安意識 1、利用每周四下午時間集中各車間、工段平安員進(jìn)行平安培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、爭論，學(xué)習(xí)平安技術(shù)和平安管理學(xué)問，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，準(zhǔn)時傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求，分析爭論近期國內(nèi)外各類事故案例，舉一反三，結(jié)合公司實際查找問題并制定防范措施，提高了平安員綜合素養(yǎng)和平安管理力量。并要求各部門平安員準(zhǔn)時將會議內(nèi)容、精神對車間全體職工進(jìn)行貫徹落實

10、。另外依據(jù)季節(jié)性特點，并結(jié)合公司實際生產(chǎn)狀況及上周存在問題等，對下周須留意事項進(jìn)行全面分析和部署，準(zhǔn)時發(fā)覺和解決問題，充分發(fā)揮了平安管理網(wǎng)絡(luò)的作用。 2、去年針對公司詳細(xì)生產(chǎn)狀況編制了一本包括各種平安制度、平安學(xué)問等內(nèi)容全面、有用的常用平安學(xué)問匯編，并下發(fā)到每個職工。今年又補(bǔ)充了一些新內(nèi)容并下發(fā)給近一年來的新進(jìn)員工，利用各種形式組織了學(xué)習(xí)，普及了平安學(xué)問和提高了職工自我防護(hù)意識。我也利用日常檢查、值班等機(jī)會與職工深化探討，準(zhǔn)時把握職工平安心理，隨時結(jié)合實際進(jìn)行平安訓(xùn)練，收到了良好的訓(xùn)練效果。 3、開展了事故警示訓(xùn)練。 (1)、組織全體職工觀看了反“三違”事故篇平安警示訓(xùn)練光盤。采納案例再現(xiàn)的表

11、現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實案例的生動再現(xiàn)，使廣闊干部職工熟悉到違章就是走向事故、靠近損害，甚至斷送生命。使廣闊干部職工真正從思想深處懂得平安，重視平安，時時刻刻想著平安。 (2)、組織全體職工進(jìn)行了平安事故警示展板訓(xùn)練。我結(jié)合近年來發(fā)生在公司內(nèi)部的一些事故案例，并收集一些外部有代表性的習(xí)慣性違章的案例，實行圖文結(jié)合的形式制作了一套平安事故警示展板，并將一些平安學(xué)問方面的宣教掛圖也制成了展板。各車間、工段也按此模式參加制作了一些展板共同展出。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)，增加了職工平安意識，強(qiáng)化了平安理念，獲得了廣闊干部職工全都好評，提高了職工的平安素養(yǎng)。 4、對公司重點崗位員工及新進(jìn)

12、人員進(jìn)行了廠級平安培訓(xùn)訓(xùn)練。我重新編制了一本公司級平安培訓(xùn)教材，主要內(nèi)容包括有關(guān)的法律、法規(guī);平安生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生基本學(xué)問;本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律;作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施;有關(guān)事故案例等。通過對新員工仔細(xì)進(jìn)行訓(xùn)練，使他們對公司平安生產(chǎn)形勢有了初步熟悉，并獲得了上崗前必需的基本平安技能和自我防護(hù)學(xué)問。 5、對外來施工人員加強(qiáng)監(jiān)管，準(zhǔn)時訓(xùn)練，跟蹤檢查，常常在現(xiàn)場結(jié)合實際狀況進(jìn)行有針對性的平安訓(xùn)練，規(guī)范了他們的許多擔(dān)心全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避開了一些平安事故發(fā)生。 二、深化細(xì)致的開展平安檢查工作，做到預(yù)防為主 平安檢查是搞好平安生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就

13、是：發(fā)覺和查明各種危急和隱患，督促整改;監(jiān)督各項平安規(guī)章制度的實施;制止違章指揮、違章作業(yè)。對于平安檢查主要是從以下幾個方面來做的： (1)加強(qiáng)日常平安檢查 每天進(jìn)行日常巡檢，風(fēng)雨無阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點部位及特別作業(yè)現(xiàn)場。在檢查過程中發(fā)覺物的問題，即要求相關(guān)單位整改，對較大問題下發(fā)隱患整改通知書進(jìn)行整改;發(fā)覺人的問題，馬上批判、訓(xùn)練，必要時進(jìn)行懲罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀看，得到的信息便很準(zhǔn)時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠準(zhǔn)時得到解決。 (2)開展專項平安檢查 樂觀參與平安科每月34次以“查現(xiàn)場、查隱患、查違章”為主的平安專項檢查。對查出的擔(dān)心全狀態(tài)、

14、擔(dān)心全行為等準(zhǔn)時下發(fā)通報進(jìn)行處理，并納入平安工資考核。對存在的問題要求車間、工段限期進(jìn)行整改，發(fā)覺平安管理工作較突出的部門、人員進(jìn)行嘉獎。 XX年上半年累計檢查出300多項平安隱患或擔(dān)心全因素，對這些問題分類進(jìn)行了懲罰和整改，有效的保證了生產(chǎn)平安。 (3)持續(xù)組織開展車間平安自查 平安工作假如光靠平安科進(jìn)行而沒有車間平安管理人員的參加將會落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細(xì)小、隱藏，往往逃不掉車間平安管理人員的眼睛，所以必需規(guī)范組織車間開展平安自查活動。這些檢查分三類進(jìn)行，將查出的問題、隱患、整改狀況每周二報平安科匯總，有效的促進(jìn)了車間平安管理： .生產(chǎn)線檢查：由平安員每周定期或不定期嚴(yán)格根據(jù)

15、生產(chǎn)線檢查表逐項進(jìn)行一次檢查，重點為工藝執(zhí)行狀況，并將檢查結(jié)果進(jìn)行獎懲考核。 .一周日常檢查匯總：由平安員每天進(jìn)行多次檢查并準(zhǔn)時做好記錄，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生，人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)等。對需要整改項必需落實詳細(xì)整改人和完工詳細(xì)時間，使檢查取得實效，不致流于形式。 .車間級平安文明清潔生產(chǎn)檢查通報，即車間級定期或不定期綜合平安檢查。此檢查應(yīng)包括車間主任、平安員、工藝員、設(shè)備員、帶班長等參與，根據(jù)公司周五平安文明清潔生產(chǎn)檢查模式進(jìn)行，并準(zhǔn)時進(jìn)行考核和通報。 (4)組織、參與公司級平安文明清潔生產(chǎn)檢查活動 樂觀參加組織公司每周五的平安文明清潔生產(chǎn)聯(lián)合執(zhí)法檢查活動，這也是我們公司平安

16、生產(chǎn)工作的一大特色，我制作了特地的檢查表，內(nèi)容包括現(xiàn)場衛(wèi)生、工器具、定置化，記錄、工藝執(zhí)行狀況，平安設(shè)施、設(shè)備完好狀況等，對設(shè)施的擔(dān)心全狀態(tài)及人的擔(dān)心全行為進(jìn)行了重點檢查，準(zhǔn)時下發(fā)通報并定期進(jìn)行整改驗收。通過檢查發(fā)覺和消退了許多平安隱患，對實現(xiàn)平安生產(chǎn)起到了很好的促進(jìn)作用。 三、貫徹落實平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高平安管理水平 只有充分熟悉到平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。 通過平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律，將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。通過省二級標(biāo)準(zhǔn)化驗收后，堅持嚴(yán)格根據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展工作，收到了良

17、好的效果。 1、各項平安管理制度重新得到修訂、補(bǔ)充和完善，各種平安記錄、臺帳和檔案資料得到進(jìn)一步完善;崗位操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案得到準(zhǔn)時修訂; 2、平安警示標(biāo)語、標(biāo)識隨處可見;生產(chǎn)、儲存、作業(yè)現(xiàn)場的平安管理有了較大的改進(jìn)及完善，現(xiàn)場的平安、消防和防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善; 3、職工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，能按標(biāo)準(zhǔn)化的要求來規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅決執(zhí)行，削減了違章操作和擔(dān)心全行為，職工的平安標(biāo)準(zhǔn)化意識得到進(jìn)一步增加，職工的綜合平安素養(yǎng)得到提高。 今后仍將嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范工作，不走過場，不留死角，真正做到預(yù)防為主，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。 四、加強(qiáng)平安工資考核，規(guī)范日常生產(chǎn)行為 年初我參加修訂、完善了“車間經(jīng)

18、濟(jì)承包責(zé)任制” 中平安工資考核方法，并加以仔細(xì)落實。通過平安科日常檢查、綜合檢查和值班記錄反映問題，分類納入平安工資考核項，將部門平安管理狀況與經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，消失問題較多的車間扣除當(dāng)月工資多則幾千元，少則幾百元，極大地促進(jìn)了車間平安管理，使職工熟悉到由于自己的違章行為可使整個車間、全體職工都受到損失，增加了自我監(jiān)督和相互監(jiān)督意識，提高了職工對平安的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識，使公司的平安管理邁上了一個新臺階。 五、加強(qiáng)危急化學(xué)品的平安管理 我們生產(chǎn)上所用的原材料絕大部分屬于危急化學(xué)品，所以加強(qiáng)對其管理也是平安工作的重中之重。每天都要到各車間危急化學(xué)品罐區(qū)及危急化學(xué)品卸料現(xiàn)場進(jìn)行檢查，查看罐區(qū)防曬、降溫等平安防護(hù)及平安警示標(biāo)志完好狀況，對設(shè)備、容器等定期檢查、檢測，做到無泄漏。規(guī)范原料平安使用，對各崗的使用操作人員進(jìn)行隨時平安操作培訓(xùn)，做到無違規(guī)操作。查看危化品車輛運輸平安狀況、卸料時防護(hù)到位狀況、車間人員監(jiān)管狀況等，準(zhǔn)時解決一些擔(dān)心全狀態(tài)，訂正一些擔(dān)心全行為，削減和避開了一些事故發(fā)生。 化工企業(yè)平安生產(chǎn)培訓(xùn)心得感想篇3 平安是企業(yè)的生命。成也平安，敗也平安。任何一起事故對企業(yè)都是一種不行挽回的損失，對家庭、個人更