2022年縣供銷社經(jīng)驗交流材料

1、高品質文檔2022年縣供銷社經(jīng)驗交流材料 對網(wǎng)絡資源的改造和整合是供銷社進展自身經(jīng)濟的重要途徑，也是供銷社參加社會主義新農(nóng)村建設，促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)進展的著力點。近兩年來，我們堅持走聯(lián)合進展之路，重點圍繞日用工業(yè)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品、煙花爆竹、再生資源等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，樂觀引進連鎖經(jīng)營、物流配送等新型業(yè)態(tài)，著力構建骨干網(wǎng)、整合區(qū)域網(wǎng)、完善終端網(wǎng)，取得了較好成效。目前，我縣已建成農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡、日用工業(yè)品連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡、農(nóng)副產(chǎn)品購銷網(wǎng)絡和特種行業(yè)經(jīng)營管理網(wǎng)絡，網(wǎng)絡的建成極大地促進了供銷社經(jīng)濟的進展。XX年，全系統(tǒng)實現(xiàn)商品銷售1.02億元；上繳國家稅金241萬元（含出口創(chuàng)匯103萬元），綜合

2、效益突破20萬元，創(chuàng)近十年來新高?；仡櫧鼉赡甑墓ぷ?，我們的主要體會： 一、進展思路上要勇于創(chuàng)新。網(wǎng)絡建設是供銷社“四項改造”的關鍵，要實現(xiàn)整合、改造和進展網(wǎng)絡僅僅依靠我們自身的力氣，將難有作為。為此，我們轉變了以往的統(tǒng)包統(tǒng)攬的做法，在進展思路上，實行了市場引導、政府推動、聯(lián)合進展的模式。一是統(tǒng)一思想熟悉，通過組織外出學習、考察、培訓，召集全系統(tǒng)企業(yè)負責人研討、座談等形式，進一步理清思路，拓寬視野，增加求進展的責任感和緊迫感，從而營造出求進展、謀進展的氛圍；二是依據(jù)縣情、社情，抽調(diào)精干力氣，組成農(nóng)資、工業(yè)品、農(nóng)副產(chǎn)品和特種經(jīng)營行業(yè)工作組，對四大網(wǎng)絡建設進行指導、協(xié)調(diào)，確保了工作措施落實到位；三是

3、主動對接，樂觀爭取政策支持，根據(jù)國家商務部“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設的要求，緊緊抓住新農(nóng)村建設給供銷社進展帶來的良好機遇，我社提出吉水縣“百村十鎮(zhèn)”農(nóng)村連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡建設實施方案得到縣領導的確定，并由縣政府批轉印發(fā)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門，文件明確了供銷社在農(nóng)村連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡建設中的地位和作用，出臺了相關政策和配套優(yōu)待措施：供銷社興辦的連鎖總店辦理營業(yè)執(zhí)照后，各鄉(xiāng)村連鎖店即可執(zhí)總店營業(yè)執(zhí)照復印件到當?shù)毓ど滩块T免費辦理營業(yè)登記手續(xù)；與總店統(tǒng)一核算的鄉(xiāng)村連鎖店由總店統(tǒng)一向縣稅務部門申報納稅；獨立核算的鄉(xiāng)村連鎖店免征企業(yè)所得稅一年；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建配送中心，免征土地使用稅等；四是堅持聯(lián)合合作方略，實行開放辦社。充分利

4、用供銷社現(xiàn)有網(wǎng)絡資源，吸納社會能人、資金、技術和管理理念加盟供銷社，以實現(xiàn)資源的互補和優(yōu)化整合配置，使我社農(nóng)村網(wǎng)絡建設更具生氣和活力。 二、經(jīng)營理念上要敢于創(chuàng)新。資金缺乏是制約農(nóng)村連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡建設進程的瓶頸。為此，我們實行“借雞生蛋”、“滾雪球”的方法以加快網(wǎng)絡建設步伐。XX年8月，我們與從事日用工業(yè)品經(jīng)營多年且有肯定經(jīng)濟實力和經(jīng)營規(guī)模的供銷社下崗職工達成協(xié)議，確定以股份合作的形式建設吉水縣日用工業(yè)品連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡。日用工業(yè)品連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡建設吸引了眾多商家，他們特別看好該市場工程，爭相向我社表達合作意向，我們從中選擇了一些市場競爭力強、信譽度好的商家作為合作伙伴，并與他們簽訂供銷合同，為日后我社

5、日用工業(yè)品連鎖經(jīng)營能快速步入正軌奠定了基礎。同時，為吸引更多的社會資金參加網(wǎng)絡建設，我們先后動員社屬企業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)干部職工入股，共籌措資金100萬元。僅一個月的時間，吉水縣日用工業(yè)品連鎖總店即吉水縣供銷社客家人連鎖超市有限公司順當注冊成立。與此同時，我們又投資70余萬元對社屬企業(yè)五金交電大樓進行全面改造、裝修，建成營業(yè)面積達900平方米的總店賣場。并在今年元月正式投入營運，為了擴充經(jīng)營規(guī)模，我社樂觀爭取政府支持，利用供銷社百貨大樓后院空地，投資興建面積達432平方米的倉儲配送中心。為快速推動全縣日用工業(yè)品連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡建設的進程，我們選擇人口較密集、經(jīng)濟相對發(fā)達的楓江、阜田、白水、水南四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為

6、首批農(nóng)村日用工業(yè)品連鎖超市重點建設鎮(zhèn)，對四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社的傳統(tǒng)經(jīng)營店面實施“店”改“超”。為解決建設和經(jīng)營資金的不足，我們實行連鎖總店投一點，基層供銷社及其內(nèi)部員工集一點的方法籌措。XX年9月，楓江供銷社客家人連鎖超市建成運行，隨后，阜田、白水連鎖超市相繼開張營業(yè)。得到了社會各界和農(nóng)夫伴侶的認可和好評。日用工業(yè)品連鎖經(jīng)營以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市取得了較好的社會、經(jīng)濟效益，連鎖總店由于地處競爭激烈的縣城，經(jīng)營效果不盡人意，今年5月竟消失虧損，但這并沒能動搖我們網(wǎng)絡建設的決心，我們在樂觀推動網(wǎng)絡建設進程的同時，著力強化內(nèi)部管理，提高服務質量，并加強市場調(diào)查，依據(jù)市場需求準時調(diào)整商品結構，同時樂觀邀請廠家開展各

7、種促銷活動，通過我們的不懈努力，總店最終扭轉虧損局面。連鎖經(jīng)營至今，全系統(tǒng)實現(xiàn)日用工業(yè)品銷售610萬。在農(nóng)副產(chǎn)品購銷網(wǎng)絡建設上，一方面，我們利用已建成的日用工業(yè)品連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡作為農(nóng)副產(chǎn)品的購銷通道，以推動工業(yè)品下鄉(xiāng)，農(nóng)副產(chǎn)品進城的雙向開拓；另一方面，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)和專業(yè)合作社的帶動作用，通過“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”或“專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的形式拉動農(nóng)副產(chǎn)品規(guī)?；a(chǎn)，組織化銷售，富貴米業(yè)公司是一家市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，該公司與基層供銷社一道以“公司+基地+農(nóng)戶”的形式，將農(nóng)夫組織起來進行優(yōu)質稻生產(chǎn)，由公司負責為農(nóng)夫供應良種信息及糧食銷售，基層社負責為農(nóng)夫供應物、技服務，農(nóng)夫則負責生產(chǎn)，三方共

8、同簽訂產(chǎn)銷和物、技服務合同。僅XX年，富貴米業(yè)公司與基層社共進展優(yōu)質稻生產(chǎn)基地15個，種植面積7530畝，帶動農(nóng)戶近3000戶。據(jù)統(tǒng)計，XX年，全系統(tǒng)通過農(nóng)副產(chǎn)品購銷網(wǎng)絡為農(nóng)戶推銷農(nóng)產(chǎn)品10655噸。XX年，我社又投資400萬元，新建了一個面積達2500平方米的糧食加工企業(yè)，并配置了較為先進的生產(chǎn)檢測設備，今年5月，新廠正式投產(chǎn)，日加工力量達100噸，躋身縣內(nèi)同行前列。 三、管理模式上要擅長出新。管理出效益，管理出成果。為規(guī)范日用工業(yè)品連鎖經(jīng)營管理，提高其市場競爭力，我們主動引進先進的管理理念和經(jīng)營模式，制定了“六統(tǒng)一”的經(jīng)營管理規(guī)程，即統(tǒng)一超市名稱、統(tǒng)一選購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一賣場管理、統(tǒng)一價格

9、、統(tǒng)一服務標準。同時，為確保商品質量，我們還實行嚴格的質量檢查制度，即全部連鎖超市經(jīng)營的商品上柜前都必需經(jīng)過質量檢查，做到無生產(chǎn)標識、無質量標準、無生產(chǎn)日期、無衛(wèi)生許可證的商品不上柜、不銷售。同時，我們對連鎖網(wǎng)絡中的龍頭企業(yè)加強了監(jiān)管力度，要求各骨干企業(yè)實行每日臺賬制。富貴米業(yè)公司對每日經(jīng)營和貨款回籠狀況都要一一登記在冊?？h供銷社定期或不定期組織財會審計人員對社屬骨干企業(yè)進行檢查，從而確保了企業(yè)資金的合理及平安運行。 四、通過網(wǎng)絡建設來帶動社有資產(chǎn)的提升。網(wǎng)絡建設不僅是供銷系統(tǒng)提高市場競爭力、擴大市場占有率的重要途徑，同時，它還是提升社有資產(chǎn)，壯大自身經(jīng)濟實力的突破口。幾年來，我們通過網(wǎng)絡建設

10、，社有資產(chǎn)效益提升了35%，經(jīng)營場地面積擴大了近6000平方米。首先，我們樂觀開展招商引資，利用外資改造自身網(wǎng)絡。億佰超市原是我社地處商業(yè)繁華地段，總面積約160平方米的四間店面，為合理開發(fā)利用并最大限度地提升其價值，XX年，我們引進外資300萬元，對其進行全面改造，同時利用店后空地，建成營業(yè)面積達3000平方米的大型購物超市，目前，該超市年租金雖僅為10萬元，但十年后，該超市將成為我們的社有資產(chǎn)。其次，充分利用政策，整合、改造網(wǎng)絡。我們以“百村十鎮(zhèn)”農(nóng)村連鎖經(jīng)營市場工程建設為契機，樂觀爭取縣政府的支持，公開處置社屬企業(yè)供銷社百貨大樓后院閑置空地432平方米，土地出讓收益172.8萬元。除33

11、.6萬元用于興建面積達432平方米的日用工業(yè)品連鎖配送倉儲中心外，其余資金全部用于日用工業(yè)品連鎖總店、鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖店的改、擴建及村級農(nóng)家店配套設施的建設，為日用工業(yè)品連鎖網(wǎng)絡建設供應了資金保障。在日用工業(yè)品連鎖經(jīng)營網(wǎng)點的建設中，我們選擇較具地理優(yōu)勢的供銷系統(tǒng)傳統(tǒng)店面，根據(jù)商務部“萬村千鄉(xiāng)”市場工程的要求，對這些店面進行改造、裝修，建成統(tǒng)一、規(guī)范的城區(qū)連鎖總店及鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市。到目前為止，我們共完成近2800平方米的傳統(tǒng)店面的改造。 在網(wǎng)絡建設上，我們雖然取得了肯定成果，但與上級領導的要求，兄弟縣市相比仍存在肯定差距，主要表現(xiàn)在：一是資金不足。銀行部門已基本停止對供銷系統(tǒng)放貸，目前供銷系統(tǒng)網(wǎng)絡建設資金只能依靠自身的財力和社會融資來實現(xiàn)。二是農(nóng)副產(chǎn)品購銷品種單一，特色農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)尚未形成規(guī)模，因此，構架集糧食、特色農(nóng)產(chǎn)品于一體的農(nóng)副產(chǎn)品購銷網(wǎng)絡仍是我們今后一個時期的主攻點。 網(wǎng)絡的改造和整合既是供銷合作社進展農(nóng)村流通，開拓農(nóng)村市場的突破口，又是優(yōu)化農(nóng)村消費環(huán)境，引導農(nóng)夫走產(chǎn)業(yè)化道路助農(nóng)增收的重要手段，為加快網(wǎng)絡建設的步伐，使供銷社在服務“三農(nóng)”中發(fā)揮更大的作用，在新農(nóng)村建設中有所為，我們將連續(xù)抓好以下幾項工作： 著力推動日用工業(yè)品連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡建設進程。力爭在XX內(nèi)，新增八都、醪橋、白沙、水南