施工隊(duì)伍管理如何做好

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流施工隊(duì)伍管理如何做好.精品文檔.施工隊(duì)伍管理如何做好（施工管理八步走）1、 掌握項(xiàng)目部施工的總體思路編制的進(jìn)度計(jì)劃作為項(xiàng)目管理的工具，可以把工程的各種要素、邏輯關(guān)系弄清楚，從中找出問題所在。各裝置的三級進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該是經(jīng)管理人員與施工隊(duì)伍反復(fù)研究、討論得來的，不應(yīng)輕易改變。因?yàn)榭傮w思路是項(xiàng)目施工的保障，也是每個(gè)施工隊(duì)人員方向，它會(huì)指導(dǎo)每個(gè)單位工程的施工順序，讓每個(gè)施工人員知道那些段落是項(xiàng)目部施工的難點(diǎn)和關(guān)鍵部位，關(guān)鍵部位及難點(diǎn)必須在什么時(shí)間完成。二、在施工現(xiàn)場多“走”多“看”多“想” （三多）在施工現(xiàn)場多走動(dòng)，能夠看到施工現(xiàn)場更多的弊端，在看的

2、過程中要去想，如何才能在解決施工中存在問題，必須在自己的心中有一個(gè)框架，才能去執(zhí)行，做到心中有數(shù)。比如：公司一位員工走到尾氣制氫裝置壓縮機(jī)廠房，發(fā)現(xiàn)鋼筋綁扎完成，準(zhǔn)備搭設(shè)腳手架，卻看不到有支設(shè)模板的人員，于是便問現(xiàn)場施工人員，施工人員給出了由于作業(yè)面小，現(xiàn)場的施工材料需要木工從距施工現(xiàn)場幾百米的地方進(jìn)行人工運(yùn)輸，木工提出勞動(dòng)強(qiáng)度大已離職。這樣你就會(huì)對現(xiàn)場有一個(gè)深入的了解。所以要做一個(gè)施工現(xiàn)場管理人員一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。三、在施工現(xiàn)場要做到（三勤）“腿勤”、“眼勤”、“嘴勤”在施工現(xiàn)場要做到“腿勤”多走動(dòng)，在走動(dòng)中利用“眼勤”才能發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的問題，工程的進(jìn)度、質(zhì)

3、量是否跟上計(jì)劃目標(biāo)，安全安全隱患，存在哪些問題，安全危險(xiǎn)源存在哪些問題，施工現(xiàn)場文明施工還有哪些沒有達(dá)標(biāo)，施工現(xiàn)場材料情況是否能夠跟上施工節(jié)點(diǎn)需要，材料還能支撐多久，下一批材料該什么時(shí)間進(jìn)場，施工現(xiàn)場中是否存在材料浪費(fèi)等等一系列問題，把在施工走動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題要利“嘴勤”，把發(fā)現(xiàn)的問題利用嘴說出來與上級領(lǐng)導(dǎo)、各分管同事（包括施工技術(shù)、質(zhì)量、安全文明、材料采購、后勤保障）、班組長、工人進(jìn)行匯報(bào)參與探討，用嘴多問問、才能多學(xué)習(xí)，才能提高自己和幫助工人解決問題、才能全方位全面管理和工程項(xiàng)目。4、 發(fā)現(xiàn)問題后，要想多種辦法予以解決 圍繞三級進(jìn)度計(jì)劃，每個(gè)管理人員每天要非常清楚去做什么，屬于施工組織的與工

4、程部、施工單位溝通解決；屬于設(shè)備材料方面的與機(jī)動(dòng)部、供應(yīng)商溝通解決；屬于圖紙方面的，與設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院聯(lián)系解決。工作要有重點(diǎn)，抓住主要矛盾，帶動(dòng)次要矛盾，一批批解決問題，一天解決一兩件事情。圍繞重大問題在哪里，要不遺余力地去解決，需要找誰就找誰，使出渾身勁去解決。解決問題的過程，可以通過會(huì)議，也可以通過電話、網(wǎng)絡(luò)，重要的問題通過正式函件。在權(quán)限范圍實(shí)在無法解決的問題，要及時(shí)報(bào)告，到公司層面去解決。但是在施工圖紙中和施工中一定要圍繞這個(gè)主題，有圖紙必須按照圖紙和規(guī)范施工，圖紙不明確的必須按照規(guī)范和圖集施工，圖紙、圖集、規(guī)范三個(gè)都不明確的就請求甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位共同參與討論共同解決，千萬不能自作主

5、張，所有變更都必須要得到書面通知后在進(jìn)行施工。5、 一邊進(jìn)行管理一邊進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)管理和技術(shù)是相互的，兩者結(jié)合才能做得更好，單方面的去做管理，就不能成為一個(gè)合格的管理人員，只能說是一個(gè)調(diào)度人員，機(jī)械的工作在那個(gè)施工點(diǎn)需多長時(shí)間完成和機(jī)械完成后下步工作施工點(diǎn)在那段落（或機(jī)械在施工到什么程度就算該工作完成）。比如施工過程中吊車占位如何合理安排工作，余土、材料的堆放位置，都需要管理人員有一定的學(xué)習(xí)能力。管理人員要給自己列一些目標(biāo)，一個(gè)一個(gè)去完成。特別是技術(shù)人員初涉工程管理，做到每天進(jìn)步一小步，天天有進(jìn)步。6、 管生產(chǎn)必須要安全安全和生產(chǎn)是一個(gè)有機(jī)的整體，安全和生產(chǎn)要一起抓。管生產(chǎn)的同事要做到五“同時(shí)”

6、，就是計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比，必須加強(qiáng)安全管理工作。抓生產(chǎn)、必須抓安全，兩手抓兩手都得硬，光有生產(chǎn)沒有安全就沒有效益，一切都是空談，安全是生命力、生產(chǎn)力的有效保障。7、 施工管理人員與施工隊(duì)搞好關(guān)系在施工管理人員中大家基本都有一個(gè)共同心聲：施工隊(duì)伍太難管，施工隊(duì)伍不聽話，施工隊(duì)老板太牛，施工員沒有權(quán)威，施工隊(duì)伍不把施工員放在眼里等等。由此可見，我們要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)并面對現(xiàn)實(shí)。現(xiàn)實(shí)是勞務(wù)隊(duì)都不好管理，這是由與近幾年工地施工的特性，也是環(huán)境和人為的影響等多方面決定的。1、要學(xué)會(huì)溝通，在遇到施工過程中不符合要求是，不要做過急的行為去和工人講，因?yàn)楣と斯ぷ鞫际且粤繛橹?，要找他們的現(xiàn)場管理人員進(jìn)行溝通，

7、進(jìn)行問題的分析。2、會(huì)利用外部的影響力，比如有些事我們是無法去解決，就通過領(lǐng)導(dǎo)去解決問題，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示去做。3、提高自己的素質(zhì)問題，施工管理人員要能受氣，忍辱負(fù)重，百折不撓地進(jìn)行管理，不達(dá)到目的決不罷休。在管理中難免會(huì)生氣窩火，我們要及時(shí)調(diào)整自己，從左邊說不行從右邊說，從前邊來不行從后邊來，多用幾種手段，不管是忍著氣還是吞著聲，把工作做好才算是有能力，忍氣吞聲、左思右想、百折不回，克服困難的時(shí)候正是能力大幅提升的時(shí)候。古語云：勞心者治人，勞力者治于人。要管理別人就要多勞心，多動(dòng)心思，管理者要有幾把刷子，有幾手才行。4、堅(jiān)持不懈地抓好各項(xiàng)工作，搞好施工隊(duì)伍的管理管理者與被管理者一種意志力的較量，是行動(dòng)上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恒，堅(jiān)持不懈。我們施工技術(shù)人員不要覺得隊(duì)伍不好管，因?yàn)樗麄儾宦牼头艞壒芾恚魏稳说拿?，別人都不可能百分之百的完全聽從。管理是一個(gè)漫長而持續(xù)不斷地過程，我們完全沒有必要因?yàn)殛?duì)伍沒有完全聽從管理而抱怨，更不能因?yàn)樗麄儾宦爮墓芾矶艞?。我們要多想辦法。表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、談心、講道理、交朋友用多種手段進(jìn)行管理，堅(jiān)持原則，不放松低線，咬定青山不放松，意志堅(jiān)