做一個(gè)有責(zé)任感的管理者

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上做一個(gè)有責(zé)任感的管理者作為集團(tuán)以及各業(yè)務(wù)公司和項(xiàng)目的管理者，肩負(fù)著集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重大責(zé)任和使命。作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，要時(shí)刻想著自己肩上的責(zé)任，并且勇于承擔(dān)責(zé)任。如何做一個(gè)有責(zé)任感的管理者呢？1、 盡職盡責(zé)，做好本職工作是管理者的基本素質(zhì)和要求。作為一個(gè)管理者，首先要清晰自己的工作目標(biāo)、崗位職責(zé)，只有做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的才能，才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。責(zé)任感表現(xiàn)為主人翁精神，作為每一個(gè)管理者都應(yīng)該以主人翁的心態(tài)做每一件事情，只有盡職盡責(zé)，方能盡善盡美。無論做什么工作，都要對(duì)自己的工作恪盡職守，竭盡全力來謀求更大的進(jìn)步，既是工作原則，更是做人的準(zhǔn)

2、則。俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶，作為一個(gè)管理者，如果做好了自己的本職工作，那么你這個(gè)團(tuán)隊(duì)和部門的工作不會(huì)差的。二、以身作則，樹立表率和榜樣的作用。要以身作則，以企業(yè)的利益為中心，以服務(wù)好客戶為宗旨，做一個(gè)企業(yè)文化的宣導(dǎo)者、企業(yè)制度流程的執(zhí)行者和督導(dǎo)者。一些企業(yè)中會(huì)存在著個(gè)別這樣的管理者，他們行事任性隨意，安排工作沒有明確標(biāo)準(zhǔn)，甚至胡亂安排，導(dǎo)致執(zhí)行者無從著手。不按照公司的制度和政策執(zhí)行，而是根據(jù)自己的喜惡和個(gè)人感情做事，導(dǎo)致公私不分，做事不公平不合理，導(dǎo)致下屬積極性受挫，最終影響到公司的利益。因此，管理者自身要具備高度的責(zé)任感，事事為企業(yè)著想，積極主動(dòng)地工作，并且在工作中勇于承擔(dān)責(zé)任。只有

3、在工作中起到表率的作用，才能令人信服，才能憑借自身的權(quán)威和魅力有效地帶動(dòng)責(zé)任的傳遞，才能感染其他人，從而帶動(dòng)員工提升自身的責(zé)任感。三、善于傾聽，適當(dāng)放權(quán)。人人都是“責(zé)任鏈”上的一環(huán)。個(gè)人在工作上的落實(shí)，并且做出成績，離不開他人的支持和配合，單打獨(dú)干的人能力再強(qiáng)，也很難成為一個(gè)富有責(zé)任感的好管理者。許多管理者是專才，不是全才，工作中總會(huì)遇到自己不擅長的領(lǐng)域或問題，因此，管理者要學(xué)會(huì)放低姿態(tài)，學(xué)會(huì)傾聽別人的建議。工作中我們常用頭腦風(fēng)暴法，集思廣益，尋找解決問題的最佳方案。同時(shí)，管理者要適當(dāng)?shù)胤艡?quán)，做時(shí)要廣泛征集意見，為下屬創(chuàng)造一種民主的氛圍，讓，大家自然愿意承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。四、心懷感恩，讓責(zé)任成為

4、自覺。集團(tuán)公司為我們提供了一個(gè)平臺(tái)，不僅是為我們提供了一份工作，解決了衣食住行等生存所需，更是為我們提供了一份事業(yè)，是自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，有些人更會(huì)因此改變了命運(yùn)，實(shí)現(xiàn)了自己的人生夢想。履行責(zé)任是發(fā)自內(nèi)心的感恩，心存感恩的人把工作當(dāng)成一種恩賜，在工作中更加積極主動(dòng)地履行責(zé)任，把工作做實(shí)做優(yōu)。感恩的心讓責(zé)任感成為自覺，心懷感恩，富有責(zé)任心去做事，就能將壓力化作力量，更加自覺地承擔(dān)各種工作任務(wù)，為企業(yè)盡職盡責(zé)，盡心盡力。做一個(gè)有責(zé)任感的管理者，還有許多方面的因素，但是不管多少，都要從企業(yè)的利益出發(fā)，從做人做事的基本原則出發(fā)。管理者是我們企業(yè)的人才和骨干，在企業(yè)和項(xiàng)目中扮演者非常重要的角色，因此對(duì)管理者的要求會(huì)更高。而責(zé)任感則是最基本也是最