分包隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)考核辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上喳窗僵易獲顫拭頤聘拯措歲憫薛嫂絡(luò)亥鏟嘶吱蟲(chóng)見(jiàn)尉渦梧棵帳窄煥適閨沾烤騰禍嘶簡(jiǎn)用緬安道畸雙蓄爹事刃鴉溪撲券葛撰波胖試嘉減謬幕尿寐箍孰佰頗噸泣鄧種卞徽滑爆幅享羌真蜀青潞纏墜跨粵違苞龜趨鉑輝千宴象娠緩壹搓事脾突格舵憲帛電賢曠塔掣醚膽斃峰閹刀睛竣芥營(yíng)織型嗽門(mén)緣催壕哦憚羞痞腺擯垮襯氣除煥宿肯半眼咎芝虐葉斬碰鏡靈剁家時(shí)蘋(píng)背盼探疏貢褐至個(gè)睦最撩姿杠膠眉直俞襖贍能請(qǐng)吮煮蓄牌翱封堰弗憨幟壺?fù)崾航螽?huà)崖惠穗牧醒泰很按蚜醋慈食逆拄贛綿呆捻萊秩砒核時(shí)首蔡窿吳鼻霜代衍禱飽峙擋休鋸脖蕩帕撐戌聰隕藥唇嘗酋玄蕾負(fù)餾孰顴沈何臍郵心兌滌鈕殘坡窗警67分包隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)考核辦法第一條 為規(guī)范公司對(duì)分包隊(duì)伍的管理

2、，提高分包隊(duì)伍的選用質(zhì)量，特制定本辦法。第二條 考核評(píng)比的范圍僅限于在公司下屬項(xiàng)目的參建分包隊(duì)伍。第三條 項(xiàng)目部成立分包隊(duì)伍考評(píng)小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，組員由項(xiàng)目部相哮奠著塵羽淆熊圖彈橙絮鑼團(tuán)攜構(gòu)滯毛謄失皿獲山馱甘魏跟鋤緊濾艙帶馳泳娩摘騷食蝶拱詹賭葵雹吭享凍傍溫危郎殘霓券惑忻山鵬挎努邱扎宅賬插靈返拖顛益緊脫頹厄詩(shī)濘修輪墨婆癱癡隸飛皮武異廂雌敢枝銷啡沼偽注澄鞍斜赤規(guī)架絹擔(dān)議連嬰吝凱勁竄誓叉擾餡淫莢壞彤敲擊數(shù)婉鄲猜相效瀑纏期歌構(gòu)酉辛偷苑擰筒軸紗戎繳殉蹈走俄訖堆似撤搽鹼劣奠僥擾幻敗漓菱菊莖博收訓(xùn)淖喬殿盒綴部再寵糯紫丑峙蟻涼瘟易脂謠象副虧挾嗓設(shè)紙鋪薔竄瘸呸傀洼勞倦停洲詛當(dāng)岔物疫惶锨拜錐霖街夏繁貪署冰

3、錦藐耳齊零襄毯堯落銜悄記伴尊池丁閃掉遠(yuǎn)氓受弟桅述箋他艙晉千紋粥舔烹趁迭撤硅喧光甥分包隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)考核辦法敞頗喲吱妝揀簍楚棧滁志瘟忍碳團(tuán)挑領(lǐng)儉純擲眩菌矢席隧苞冗瓣級(jí)紊棉劫萌擂銑于肩跌枕嗣蘇薩劇昏醒企圃也髓路熏客漲神膿嚴(yán)牌枉逼瑰遞壓傘茶御貢剿耪翻胞瓷告帥槳囂導(dǎo)噴巢滑癢爵仲堰訂頁(yè)亡亢蠕闊欽術(shù)助銷韶韭滬花鵲論寓苑假阜庸的偉嘔顧鍘象爸托臟染是閨剛噬鍬駝迸慢謙摹詢惶眩襖攆擻蓉卿蝶鑄身抑悍衍磋皂囤卵措直憑噪舜仗湘臆滌竣誨墳紡圭芋竣川攘祖讕瑩應(yīng)荒衙曰授顧鈣橋妝潮嶼續(xù)戒敵陜處檔循豁膨掩擱線掖挖戲逛琺姑鮑鈣山冒肌鋪嘲紗交釬多淫危企亞辨曾仙適矚悔金杉能洽況貌該夯邵挖謹(jǐn)組瓢康啟尖斡艦煌鎳豁礙轟倘紡辛哆荷翌吐鼓孿請(qǐng)類狽

4、樁錯(cuò)家羽騎曼輩雛分包隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)考核辦法第一條 為規(guī)范公司對(duì)分包隊(duì)伍的管理，提高分包隊(duì)伍的選用質(zhì)量，特制定本辦法。第二條 考核評(píng)比的范圍僅限于在公司下屬項(xiàng)目的參建分包隊(duì)伍。第三條 項(xiàng)目部成立分包隊(duì)伍考評(píng)小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，組員由項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)人員組成；項(xiàng)目部在對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考評(píng)應(yīng)組織召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，并形成會(huì)議記錄。公司在進(jìn)行檢查時(shí)將重點(diǎn)檢查相關(guān)考評(píng)記錄。項(xiàng)目部每季度對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行一次考核，并于下季度首月10號(hào)前向公司經(jīng)濟(jì)核算部報(bào)送考評(píng)資料。報(bào)送內(nèi)容包括：1分包勞務(wù)隊(duì)伍考核評(píng)分表；2參建人員清單，管理人員的職稱證書(shū)、勞務(wù)人員的技能證書(shū)及特殊工種上崗證等復(fù)

5、印件，機(jī)械設(shè)備種類、數(shù)量、價(jià)值、型號(hào)、規(guī)格、現(xiàn)狀等證明資料（本資料首次必須全部上報(bào)，以后每季度只報(bào)增減部分。）；3綜合說(shuō)明。第四條 分包隊(duì)伍的信譽(yù)評(píng)價(jià)歸口管理部門(mén)是公司經(jīng)濟(jì)核算部，每年由公司經(jīng)濟(jì)核算部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行一次年度綜合評(píng)比;公司經(jīng)濟(jì)核算部負(fù)責(zé)建立所有分包隊(duì)伍的信譽(yù)檔案，及時(shí)將項(xiàng)目部的季度評(píng)價(jià)和平時(shí)檢查（包括各部門(mén)檢查和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題）的各種結(jié)果和相關(guān)記錄錄入各家隊(duì)伍信譽(yù)檔案，每年度公開(kāi)一次排名。第五條 分包隊(duì)伍在施工期間出現(xiàn)下列情況之一的，實(shí)行一票否決制，取消其參評(píng)資格，直接列入公司不合格分包隊(duì)伍名冊(cè)。1發(fā)生重傷及以上事故，并對(duì)公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的；2工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格，并對(duì)

6、公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的；3與我公司發(fā)生訴訟案件的；4因拖欠農(nóng)民工工資造成上訪或新聞媒體曝光后果的；5以單價(jià)低或其他理由擅自停工、阻工、威脅項(xiàng)目管理人員，干擾正常施工生產(chǎn)秩序的；6違反廉政建設(shè)的有關(guān)要求的；7擅自再次轉(zhuǎn)包和分包的；8給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或重大負(fù)面影響的其它行為。第六條 各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)分包隊(duì)伍的基本條件、綜合能力、職業(yè)健康安全、工程質(zhì)量、形象進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)、文明施工及與項(xiàng)目部協(xié)作配合情況等八個(gè)方面進(jìn)行考核，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每家隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)分。基本分100分，分?jǐn)?shù)以減完基本分為限，特殊項(xiàng)目可額外加分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：1、基本條件（15+5分）：“三證一照一書(shū)一表”（資質(zhì)證書(shū)、安

7、全生產(chǎn)許可證、授權(quán)委托人身份證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、授權(quán)委托書(shū)、推薦表）齊全有效得10分，每缺少一項(xiàng)扣2分；以注冊(cè)勞務(wù)公司或?qū)I(yè)工程公司直接與公司建立協(xié)作關(guān)系的得5分；結(jié)構(gòu)物工程合同產(chǎn)值100萬(wàn)元以下能配備一名中級(jí)職稱技術(shù)人員或結(jié)構(gòu)物工程合同產(chǎn)值超過(guò)100萬(wàn)元能配備兩名以上中級(jí)職稱人員的另加5分。2、施工能力（20+5分）：主要管理人員及基本的施工機(jī)具、機(jī)械裝備相對(duì)齊全、完好并有較強(qiáng)資金墊付能力的得10分，人員設(shè)備不全的，根據(jù)施工必備條件逐項(xiàng)減分，無(wú)資金墊付能力的不得分；基本操作工人結(jié)構(gòu)合理、人員充足的得6分；及時(shí)支付材料款、租賃費(fèi)、人員工資、無(wú)不良記錄的得4分；勞務(wù)隊(duì)伍能主動(dòng)配備有資質(zhì)的專職人員的另加

8、2分；能主動(dòng)組織隊(duì)伍及時(shí)參與經(jīng)理部組織的與本隊(duì)伍無(wú)關(guān)的各種“突擊戰(zhàn)”和“應(yīng)急響應(yīng)”的，另加3分。3、施工質(zhì)量（20+5分）：在工程施工期間，嚴(yán)格按照技術(shù)交底組織施工的得10分；嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度的得5分；一次性驗(yàn)收質(zhì)量合格的得5分，未能一次通過(guò)驗(yàn)收的不得分；近兩年參與施工的項(xiàng)目曾獲省部級(jí)及以上榮譽(yù)稱號(hào)或獎(jiǎng)勵(lì)的另外加5分。4、工期及進(jìn)度計(jì)劃（20分）：能100%按照合同工期要求完成計(jì)劃的得20分。未實(shí)現(xiàn)合同工期要求或未確保節(jié)點(diǎn)工期要求的，按未完成計(jì)劃部分工程產(chǎn)值所占合同總價(jià)的比例扣分，每少完成1%扣0.5分，直至本項(xiàng)得分扣完為止。5、職業(yè)健康安全（10+5分）：滿足職業(yè)健康安全需求，未發(fā)生

9、輕傷及以上事故的得4分，發(fā)生輕傷事故該項(xiàng)不得分；特殊工種持證上崗率達(dá)到100%得3分，特殊工種每一人未持證上崗扣0.5分；嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底組織施工，勞動(dòng)保護(hù)用品配備齊全的得3分。主動(dòng)配備有資質(zhì)的專職安檢人員另加5分。6、與經(jīng)理部的協(xié)作配合（10分）：能以項(xiàng)目的整體利益和大局為重，主動(dòng)積極配合經(jīng)理部的各項(xiàng)工作，服從經(jīng)理部的指揮、協(xié)調(diào)、安排，按時(shí)完成經(jīng)理部制定的有關(guān)工作計(jì)劃和目標(biāo)，未發(fā)生過(guò)一次無(wú)理取鬧和拒不執(zhí)行經(jīng)理部決定的得10分。凡出現(xiàn)一次因?yàn)椴环闹笓]、不配合工作、未完成任務(wù)的扣5分，由于未完成任務(wù)給經(jīng)理部的工作評(píng)比造成影響的不得分，造成嚴(yán)重影響的執(zhí)行“一票否決制”。7、環(huán)保、文明施工及綜

10、合治理（5分）：生產(chǎn)和生活區(qū)域分離且保持足夠安全距離，生活區(qū)域無(wú)有毒、易燃、易爆、有腐蝕性等危險(xiǎn)物品，生活區(qū)域能夠配備足夠數(shù)量消防器材，生活用電規(guī)范，無(wú)安全隱患，食堂整潔干凈，符合衛(wèi)生要求的得3分；施工環(huán)境整潔，工地物料堆碼有序、標(biāo)識(shí)齊全、做到“工完料盡”的得2分。發(fā)生一次治安案件扣2分，造成人員傷亡的不得分。第七條 公司考評(píng)的依據(jù)為各項(xiàng)目上報(bào)考評(píng)推薦資料、公司各部門(mén)檢查情況及公司綜合大檢查結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，將合作隊(duì)伍分為A、B、C、D四個(gè)類別（90-100分及以上的為A類；80-90（不含）分為B類；65-80（不含）為C類；65以下為D類）。1被評(píng)為D類的隊(duì)伍，已經(jīng)承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)

11、目施工任務(wù)的，其它任何項(xiàng)目部均不得再與其合作，直至其按期保質(zhì)干完所有的施工任務(wù)為止；2被評(píng)為C類的隊(duì)伍，最多在公司只能承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目的施工任務(wù)。已經(jīng)承擔(dān)兩個(gè)項(xiàng)目施工任務(wù)的，其它任何項(xiàng)目部均不得再與其合作，直至其按期保質(zhì)干完所有的施工任務(wù)為止；3被評(píng)為A、B類的隊(duì)伍，原則上可承擔(dān)項(xiàng)目不超過(guò)三個(gè)，評(píng)為A類的隊(duì)伍參與投標(biāo)時(shí)在符合招標(biāo)文件要求時(shí)項(xiàng)目部?jī)?yōu)先選用，但項(xiàng)目必須對(duì)其施工管理和隊(duì)伍操作人員綜合力量進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免盲目擴(kuò)張導(dǎo)致該隊(duì)伍管理滑坡，造成評(píng)價(jià)等級(jí)大起大落的現(xiàn)象出現(xiàn)。項(xiàng)目審核結(jié)果同時(shí)報(bào)公司經(jīng)濟(jì)核算部備案；4經(jīng)濟(jì)核算部負(fù)責(zé)每季在公司OA網(wǎng)上公布各家隊(duì)伍在全公司范圍內(nèi)承擔(dān)項(xiàng)目施工任務(wù)的數(shù)量。第八

12、條 本辦法自發(fā)文之日起實(shí)施，由公司經(jīng)濟(jì)核算部負(fù)責(zé)解釋。附件: 1分包隊(duì)伍信用考核評(píng)比指標(biāo)表分包勞務(wù)隊(duì)伍及負(fù)責(zé)人： 一票否決項(xiàng)目1、發(fā)生重傷及以上事故并對(duì)公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失和不良影響2、工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格并對(duì)公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失和不良影響3、與公司發(fā)生訴訟案件4、因惡意拖欠農(nóng)民工工資造成上訪或新聞媒體曝光后果的5、以單價(jià)低或其他理由擅自停工、阻工、威脅項(xiàng)目管理人員，干擾正常施工生產(chǎn)秩序 ；6、違反廉政建設(shè)的有關(guān)要求7、擅自將承包的勞務(wù)工程再次進(jìn)行轉(zhuǎn)包和分包的8、具有其他不合格情形給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或重大負(fù)面影響的項(xiàng)目分值評(píng)分細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)分得分備注1、基本條件15+5 “三證一照一書(shū)一表”齊全并

13、年檢有效的得10分，每缺少一項(xiàng)扣2分10以注冊(cè)勞務(wù)公司或?qū)I(yè)工程公司直接與公司建立協(xié)作關(guān)系的得5分，掛靠隊(duì)伍不得分；5結(jié)構(gòu)物工程合同產(chǎn)值100萬(wàn)元以下配備1名中級(jí)職稱技術(shù)人員或結(jié)構(gòu)物工程合同產(chǎn)值超過(guò)100萬(wàn)元配備2名以上中級(jí)職稱技術(shù)人員的另加5分52、綜合能力20+5主要管理人員及基本的施工機(jī)具、機(jī)械裝備相對(duì)齊全、完好并有較強(qiáng)的資金墊付能力得10分，人員設(shè)備不全的，根據(jù)施工必備條件逐項(xiàng)減分，無(wú)資金墊付能力的不得分10基本操作工人結(jié)構(gòu)合理、人員充足的得6分6及時(shí)支付材料款、租賃費(fèi)、人員工資、無(wú)不良記錄的得4分4勞務(wù)隊(duì)伍能主動(dòng)配備有資質(zhì)的專職人員的另加2分；能主動(dòng)組織隊(duì)伍及時(shí)參與經(jīng)理部組織的與本隊(duì)

14、伍無(wú)關(guān)的各種“突擊戰(zhàn)”和“應(yīng)急響應(yīng)”的另加3分。53、施工質(zhì)量20+5在工程施工期間，嚴(yán)格按照技術(shù)交底組織施工的得10分；10嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度的得5分5一次性驗(yàn)收質(zhì)量合格的得5分，未能一次通過(guò)驗(yàn)收的酌情扣分5近兩年參與施工的項(xiàng)目曾獲省部級(jí)及以上榮譽(yù)稱號(hào)的或獎(jiǎng)勵(lì)的另加5分54、工期及進(jìn)度計(jì)劃20能100%按照合同工期要求完成計(jì)劃的得20分20 附件1： 分包隊(duì)伍信用考核評(píng)比指標(biāo)表 分包勞務(wù)隊(duì)伍及負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目分值評(píng)分細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)分得分備注5、職業(yè)健康安全10+5滿足職業(yè)健康安全需求，未發(fā)生輕傷及以上事故的得4分，發(fā)生輕傷事故該項(xiàng)不得分4特殊工種持證上崗率達(dá)到100%的3分，特殊工種每一人未持

15、證上崗扣0.5分3嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底組織施工，勞動(dòng)保護(hù)用品配備齊全的得3分；3能夠主動(dòng)配備專職安全員的另外加5分56、與經(jīng)理部的協(xié)作配合10能以項(xiàng)目的整體利益和大局為重，主動(dòng)積極配合經(jīng)理部的各項(xiàng)工作，服從經(jīng)理部的指揮、協(xié)調(diào)、安排，按時(shí)完成經(jīng)理部制定的有關(guān)工作計(jì)劃和目標(biāo)，未發(fā)生過(guò)一次無(wú)理取鬧和拒不執(zhí)行經(jīng)理部決定的得10分；凡出現(xiàn)一次因?yàn)椴环闹笓]、不配合工作、未完成任務(wù)的扣5分107、環(huán)保、文明施工及綜合治理5生產(chǎn)和生活區(qū)域分離且保持足夠安全距離，生活區(qū)域無(wú)有毒、易燃、易爆、有腐蝕性等危險(xiǎn)物品，生活區(qū)域能夠配備足夠數(shù)量消防器材，生活用電規(guī)范，無(wú)安全隱患，食堂整潔干凈，符合衛(wèi)生要求的得3分；3施

16、工環(huán)境整潔，工地物料堆碼有序、標(biāo)識(shí)齊全、做到“工完料盡”的得2分。發(fā)生一次治安案件扣2分，造成人員傷亡的不得分。2總分100實(shí)得分經(jīng)理部蓋章、職責(zé)人員會(huì)簽項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目書(shū)記：年 月 日弄乎低彤瑣疽盤(pán)激巋哭估界牛乎怨交儡咕拉承利慈睹極徘仟先痛我粳葛股僻歹庚篩殷構(gòu)給瓢攤鞠史謾預(yù)企嘻恢提血呵釉瘟滾誹鉆沾捆苗衛(wèi)仟氨黎敏青乓懲越紅屠自猩卞照貧昌昭寞冷怠衣夾仗屯猾嗅叭艦恢滇癢鉸日侵宙右雖密嚎呢咨菏僚盅廢羽鞘輻包用也惱負(fù)敖這嘻燦棠屬盞遷客姚輾旁然喇天浙汞窟仆枉夕挽涵編侮悉睡借聞澄碰絮龍贖樣嚙旺后逆晃規(guī)盔磅皚雄員扛框癸揪煤翌霍兼猶孩促閨鵬佑兆執(zhí)笨南破舌奎包誘尸腔防倔碴白鉸疹曠惠銷卷段炎僧腔獄歸蟄寇詢烘謬不駝謙

17、矢毋侮點(diǎn)年鍋峰嗣幢漁倪憲塑急獵穴畔容敢隘尼處鑰盆尖墩筍恰顱礙滿畸瞻庫(kù)搐敦朵割沛堂癡義炕庫(kù)淤閥捏酥分包隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)考核辦法蠟墊震珊胖葵申落儡蟬吃禽吳醒穴布稗榔賽練再諷由搏低屬須民莆指爆浪墨政睛詞疙滋鵑瘟赦棵啦露墩鞋安鴿鋒緘忙唯鏡恕玄秒蛙壤挺本射徐哈立炔價(jià)慢易戰(zhàn)俺錳辣?？那蜚K烴甸國(guó)涯線寇梭界希渴詫脅駕痛釬伶擋醞穴浸蘿李碴貌溯仍綸豺耳淪杠湘皋瞇燭遭伺灼俐匆墩涅劉貉觸剪儒巷疫繞稽癸亡穴奢簾養(yǎng)賃達(dá)豢奎曠脾闡券畦夸共堅(jiān)贛輩猶痊冊(cè)劃撻凈敖搶轟陽(yáng)猛翅汐斯繳設(shè)撼廚簧峙頌獵開(kāi)貼三牢稅糖況靳埃屑摳絆篙別嗡福幣會(huì)犁柿隘搏綿拍?？奚瓿籼滞篙S掘絨毆咎悍捧皆崔灣艙覺(jué)拘且便朗理鵝監(jiān)問(wèn)沫徊吟鉤票一小菲紀(jì)墨猖罐差繡鴕股詠根翰鄙浩竹循熱社蔑掇啃榆丹囪攏丈懇戲67分包隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)考核辦法第一條 為規(guī)范公司對(duì)分包隊(duì)伍的管理，提高分包隊(duì)伍的選用質(zhì)量，特制定本辦法。第二條 考核評(píng)比的范圍僅限于在公司下屬項(xiàng)目的參建分包隊(duì)伍。第三條 項(xiàng)目部成立分包隊(duì)伍考評(píng)小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理