煤礦生產技術科各類管理制度匯總講課講稿

1、第一節(jié)西易煤礦生產技術管理規(guī)定3第二節(jié)采煤生產技術管理制度1.6第三節(jié)采煤工作面初采初放、收尾管理1.8.第四節(jié)掘進生產技術管理制度1.9第五節(jié)巷道貫通技術管理規(guī)定2.2第六節(jié)采掘生產接續(xù)管理制度2.4第七節(jié)作業(yè)規(guī)程及安全技術措施管理制度2.6.第八節(jié)掘進工程質量月度驗收管理辦法3.3.第九節(jié)井巷工程質量驗收標準及考核辦法3.7.第十節(jié)頂板管理制度4.2第十一節(jié)科技資料檔案管理制度4.7第十二節(jié)科技創(chuàng)新管理制度5.1第十三節(jié)新技術、新設備、新工藝推廣應用制度6.0.第十四節(jié)塊煤生產管理辦法（試行）6.0第十五節(jié)測量工作概要及日常工作管理6.4.第十六節(jié)巷道貫通測量考核辦法6.8第十七節(jié)測量儀器

2、及工器具管理制度7.0第十八節(jié)中、腰線技術管理規(guī)定7.2第十八節(jié)地質工作概要7.4第十九節(jié)礦井防治水管理制度7.6第二十節(jié)防治水隱患排查評估制度7.7第二十節(jié)地質預測預報及水害預測預報制度7.9.第二十二節(jié)探放水管理制度8.0第二十三節(jié)回采率管理制度8.1第二十四節(jié)探煤厚管理制度8.3第二十五節(jié)地測事故報告制度8.5西易煤礦生產技術管理規(guī)定1、 礦總工程師是礦井技術工作的總負責人，對礦井的技術工作負全面責任，直接對礦長負責。2、 礦生技部長、地測部長在總工程師的領導下開展技術管理工作，負責分管范圍內的技術工作，并行使相應的職權，對總工程師負責。3、 生產技術部是礦井采掘生產、井巷基建、地測防治

3、水業(yè)務主管部門。4、 各區(qū)隊技術主管、技術員對本單位的技術工作負責。5、 煤炭資源管理（一）儲量注銷、報損、地損與儲量的核實;（二）各類地質說明書的編制；（三）回采率計劃指標的確定及實際分析、控制；4、 ）“三量”的統(tǒng)計、分析，提出提高回采率的措施；5、 ）巖層移動觀測及資料總結與永久煤柱尺寸的審報，礦井“三量”、儲量和回采率的定期分析。6、 設計管理（一）新采區(qū)、水平階段與工作面整體設計；（二）設計委托、設計計劃任務書編制、設計呈報、審批、變更、修改、批準等。7、 工程質量及施工過程管理（一）以提高工程質量為目的專題會議、日常抽查、典型質量事故的分析與通報，工程質量月度驗收及竣工驗收；（二）

4、新開工工程的開工驗收及通知單下發(fā)。8、 生產接續(xù)管理（一）生產布局與生產接續(xù)方案的確定;（2） 月度、季度、年度、三年、五年接續(xù)計劃編制及更新；（三）保證礦井合理采掘比例。九、規(guī)程、措施管理（一）各類工程的作業(yè)規(guī)程、施工組織措施、安全技術措施的編制、審批與監(jiān)督執(zhí)行；（二）開采方法的選擇與新技術、新產品、新工藝試驗方案的確定與監(jiān)督執(zhí)行；礦壓觀測及頂板離層觀測制度的編制與監(jiān)督執(zhí)行；（3） 煤炭生產工藝改進方案。十、技術改進與設備更新管理（一）礦井各生產環(huán)節(jié)與綜合生產能力的核定；（二）技術改進項目與方案的確定；（4） 施工與生產設備的更新和設備與設施大修技術鑒定以及先進設備引進與應用。十一、安全技術

5、管理（一）安全技術措施工程項目的確定，安全技術工程設計與施工項目的申報、審批；（二）礦井災害預防與處理計劃的編制與審批；（三）各類安全措施的制定與呈報；（四）礦井生產能力的核定；（五）重大事故案例分析與各專業(yè)業(yè)務保安制度的建立。十二、科技管理（一）積極探索、調研、引進，推廣新的先進技術。（二）組織科技成果的鑒定、申報、獎勵；（三）年度技術工作總結與年度科技機制制定、實施。十三、科技信息與技術資料的管理（生產技術部）（一）做好科技信息的總結、交流、研究、利用；（二）技術資料的歸檔、保管、提供、發(fā)放、借閱工作。十四、井巷工程設計（一）設計的原則及依據(jù)1、設計必須符合國家技術政策、設計規(guī)范、安全生產

6、法、煤礦安全規(guī)程等有關法律、法規(guī)的規(guī)定及要求；2、積極應用和推廣新技術、新工藝、新設備、新材料；3、設計必須實事求是，注重理論與實際相結合，符合煤礦企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，超前分析、預測、解決工程設計實施過程中的問題，切實體現(xiàn)設計工作的科學性、合理性和指導性。（二）生產技術部設計工作范圍1、協(xié)助總工程師完成礦井規(guī)劃、中長期發(fā)展規(guī)劃設計；2、完成礦井優(yōu)化設計；3、完成綜采工作面設計；4、完成全礦開拓巷道設計（包括運輸大巷、輔運大巷、回風大巷等）；5、主要準備巷道設計，永久硐室及交岔點設計（包括煤倉、溜煤眼、采區(qū)水倉、采區(qū)車場、采區(qū)變電所、給煤機硐室、永久皮帶機機頭硐室等專用硐室）；6、完成回采巷道設計（

7、包括工作面煤巷等）；7、完成準備巷道設計（包括煤巷運輸巷、聯(lián)絡巷等）；8、完成臨時硐室及交岔點設計（包括臨時水倉、小型皮帶機機頭機尾硐室、信號硐室、躲避硐室、臨時水溝等）；9、完成常用支護材料設計（包括梯形棚架、"U'型支架、異形棚架、可縮性棚架、前探梁等）；10、必須積極完成礦領導布置交辦的其它方面的設計工作。（三）設計要求1、礦內自行完成的設計必須由總工程師簽字方可生效，否則視為無效設計，并不得實施；2、凡對外提供的用于設計或其它用途的技術資料，必須經總工程師同意；3、井巷工程的設計必須包含一次成巷的所有項目，設備基礎、纜線、管道、水溝、臺階、扶手與巷道設計在同一圖紙中出

8、現(xiàn)。十五、作業(yè)規(guī)程、安全技術措施的編制和審批步驟（一）編制步驟1、 凡編制施工組織設計、作業(yè)規(guī)程及安全技術措施的工程，編制前由業(yè)務主管部門向施工單位下達編制業(yè)務聯(lián)系單；2、 施工單位技術員接到編制業(yè)務聯(lián)系單后要認真調查研究，掌握地質及掘進設備情況，并收集有關資料；3、明確任務，掌握由我礦下達的關于該工作面的主要技術經濟指標，如產量、進尺、效率等控制數(shù)字；4、編制前施工單位技術員要同施工隊長、現(xiàn)場管理人員研究施工方法及安全等方面的問題，施工單位必須達成一致意見，并做好記錄；5、編制作業(yè)規(guī)程初稿并上報審批：首先由技術部初審，合格后向總工程師匯報，確定集體會審時間；6、由生技部長組織生產技術部、安全

9、部、機電運輸部、調度室、通防部、施工單位技術負責人對規(guī)程進行集體會審，會審后由施工單位技術員按照規(guī)定日期，及時、準確地修改、補充和完善作業(yè)規(guī)程，達到作業(yè)規(guī)程審批要求；7、采煤工作面的收尾、初采初放、過巷、頂板破碎、過地質構造以及掘進工作面改變支護、巷道貫通、過地質構造等工程，施工單位技術人員必須提前編制專項安全技術措施；8、新工藝、新設備、新技術、新材料的推廣與應用、試驗必須編制安全技術措施，并經集體會審通過，技術措施中必須包括勞動組織、人員分工及負責人等；（二）審批步驟1、作業(yè)規(guī)程初稿經技術部初審合格后由總工程師組織生產技術部、安全部、機運部、調度室、通防部、施工單位技術負責人集體會審；2、

10、會審時如作業(yè)規(guī)程的編制符合要求，經集體會審后全體成員對會審意見表決通過，并在集體會審記錄本上簽字，表示參與會審，并同意會審意見，作業(yè)規(guī)程的修改、補充內容由技術部監(jiān)督落實；3、會審時作業(yè)規(guī)程存在重大問題或原則性錯誤的，集體會審不予通過，由生技部長責令區(qū)隊技術負責人或技術員重新編制作業(yè)規(guī)程，另行確定集體會審時間，直到編制作業(yè)規(guī)程編制合格，實行集體會簽為止；4、作業(yè)規(guī)程的修改、補充、完善，首先由區(qū)隊技術人員、區(qū)隊長審查，審查合格同意執(zhí)行后報業(yè)務主管部門，作業(yè)規(guī)程進入審簽流程，簽字順序為：技術措施的編制人一施工隊隊長一審核-主管業(yè)務部門-其他業(yè)務部門-安全部7安全副礦長-機電副礦長一生產副礦長一總工程

11、師一礦長；5、作業(yè)規(guī)程審簽完成后將文本分發(fā)：駐礦安監(jiān)處、各業(yè)務部室、施工單位；6、工作面遇特殊情況所采取的重大安全技術措施和緊急措施，可以不會審直接進行審簽。（三）編制要求1、作業(yè)規(guī)程的編制必須按照礦統(tǒng)一要求的格式編制；2、作業(yè)規(guī)程文字部分應簡明扼要、通俗易懂；所有技術用語必須規(guī)范；必須應用計算機編寫，做到排版精美、科學合理；無錯字、無涂改，并使用A4紙雙面打印，正文字體用小四號；編頁、目錄、工程名稱、簽字欄、總工程師意見欄齊全；3、作業(yè)規(guī)程編制前，必須有生產技術部提供經總工程師簽字的地質說明書，并保證地質資料完整可靠。（四）審批要求1、作業(yè)規(guī)程、各類安全技術措施嚴禁他人代簽，簽字必須由本人進

12、行，凡經總工程師簽字的技術措施、作業(yè)規(guī)程、圖紙即刻生效，其他人員不得隨意改動、補簽或涂改；并且作業(yè)規(guī)程和各類安全技術措施中任何地方都不得出現(xiàn)手工涂改，簽字必須遵循先業(yè)務主管部門后相關業(yè)務部門的原則；2、專業(yè)副總工程師在未接到總工程師的授權前無權進行代理簽字，總工程師因故外出超過3天時間的，由礦電簽字后具有同等效力。十六、作業(yè)規(guī)程、措施的會審與復審（1） 生產技術部開工準備通知單一經下發(fā)，各相關單位必須認真執(zhí)行。如果沒有按期完成相關任務影響正常開工的，由調度室組織追查處理。（2） 對于編制的作業(yè)規(guī)程或安全技術措施，施工單位管理人員必須達成一致意見，由隊電簽字并持有隊內會審意見方可報業(yè)務主管部門進

13、行審查，審查后安排時間進行集中會審。（三）參加采掘作業(yè)規(guī)程會（復）審的單位為：生產技術部、通防部、機運部、安全部、調度室、總工程師、礦長。作業(yè)規(guī)程和安全技術措施會審由總工程師或總工程師授權的生技部長主持。（四）各單位參加作業(yè)規(guī)程集體會（復）審人員必須按專業(yè)副總工程師（或技術負責人）確定的會審時間按時參加，不得遲到、早退，不得中途脫崗；會審時必須集思廣義、群策群力，不得推諉扯皮、消極怠工影響會審的質量，否則，給于嚴厲的處罰。（五）作業(yè)規(guī)程、各類安全技術措施會審時應由生技部門做好審查意見記錄，總工程師或總工程師授權的副總工程師意見為最終結論。主管業(yè)務部門根據(jù)會審整理出會審意見，施工單位技術人員按會

14、審意見進行修改補充，會審意見一同裝訂在作業(yè)規(guī)程或技術措施中。（六）作業(yè)規(guī)程及措施的復審時間規(guī)定為每月上旬，復審時采掘區(qū)隊技術員對本月內規(guī)程及措施在實施中出現(xiàn)的問題提出意見和建議，由礦生技部長組織有關科室進行復審，確定意見，復審意見報礦總工程師復查后，由采掘區(qū)隊技術員另行編制專項補充措施。十七、采掘專業(yè)（包括采掘工程、巷道維修、水倉清理、碉室、地坪、設備基礎、各種預埋件等）、探放水、探煤厚、探地質構造等工程均實行開工通知單制。十八、新開工的工程由生產技術部下發(fā)工程開工準備通知單；施工單位及相關單位按通知單要求，一切準備就緒后，施工單位向生產技術部提交工程開工驗收申請單申請開工驗收，生產技術部組織

15、礦相關業(yè)務部室進行驗收；驗收合格后生產技術部要將經過相關部門審簽的工程開工通知單下發(fā)到各部室及施工單位作為正式開工依據(jù)。十九、礦井采掘工作面停、復工由安全部組織各業(yè)務部室參加檢查；工程竣工后移交工作由調度室組織相關業(yè)務部室及區(qū)隊進行移交。二十、采煤工作面安裝前，生產技術部要編寫準備開工業(yè)務聯(lián)系單，完成安裝等施工準備工作后，經礦驗收領導小組驗收合格，生產技術部要將經相關部門審簽的開工通知單下發(fā)到各部室及綜采隊；采煤工作面回撤前，生產技術部編制準備停工通知單，回撤結束后，經礦驗收領導小組驗收合格，由生產技術部編制停工通知單（包括巷道密閉等內容）；施工單位要根據(jù)停工后需施工過程的情況編制施工措施，完

16、成停工所需工程的施工。二十一、業(yè)務聯(lián)系單、工程準備開（停）工業(yè)務聯(lián)系單、開（停）工通知單、工程驗收單實行統(tǒng)一格式（詳見附表）。二十二、工程準備開（停）工業(yè)務聯(lián)系單、開（停）工通知單、工程驗收單必須經礦各相關部室簽字，由分管礦領導簽發(fā)。工程準備開（停）工業(yè)務聯(lián)系單、開（停）工通知單、工程驗收單簽發(fā)后，必須及時送達所有簽字部門和人員。二十三、考核1、生技部資料方面具體分工：宋宏喜（生技部長）：對生產技術方面資料全面負責；劉斌（技術副部長兼地測防治水部長）:對技術、地測、防治水方面資料全面負責；王殿軍（地測技術員）:協(xié)助劉斌搞好技術地測方面資料；薛海珍（采煤技術員）：做好采煤方面資料，做好技術部方面

17、的圖紙；李龍海（掘進技術員）：做好掘進方面的資料，管理好技術部檔案；蘇敏（防治水技術員）：做好防治水方面的資料及井下探放水的技術指導工作。2、要求技術部人員每天至少有一人下井，具體負責采區(qū)、掘進、地測、防治水等方面的技術指導與監(jiān)管工作，對現(xiàn)場存在的問題及時解決，需要請示領導的用井下電話與領導聯(lián)系請示，出井后要把當班了解到的情況及時匯報上級主管領導，否則出現(xiàn)一次處罰當班技術員50元。3、對圖紙資料方面分工負責、責任到人，限期4月1日前把各自分管范圍內的所有資料全部更新、補充完善。否則，每出現(xiàn)一次錯誤罰款30元。4、技術部實行輪流值班制，值班期間不準隨意脫崗，手機保持24小時開機。否則，發(fā)現(xiàn)一次罰

18、款50元。5、上班期間不允許回房間躺臥休息，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。6、上班期間不允許玩電腦，發(fā)現(xiàn)一次罰款300元。7、作業(yè)規(guī)程、措施沒有及時送達各管理部室者，每出現(xiàn)一次對技術員罰款100元；規(guī)程、措施內容不全或漏審批單位的，每出現(xiàn)一次罰款50元。8、工作面遇變化不及時編制措施的，對技術員罰款100-500元；對影響生產的要進行追查處理。9、規(guī)程、措施編制不認真，出現(xiàn)明顯錯誤、書寫不工整、缺項、少面、涂改、針對性不強、詞不達意、代替隊長簽字等情況的，對編制人員罰款100-200元，當場指出并責令其及時修改；若出現(xiàn)影響生產的，追究當事人責任。10、所編制的采掘作業(yè)規(guī)程、措施的內容如有違反礦山安全

19、法、煤礦安全規(guī)程、煤礦技術操作規(guī)程、煤炭工業(yè)技術政策、生產礦井安全質量標準化標準及集團公司有關技術安全文件規(guī)定的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處對編制人員罰款100元。11、 技術員編制作業(yè)規(guī)程或安全技術措施時，沒有認真調查研究，積極掌握地質及采掘設備情況，也沒有收集有關資料、積極掌握礦下達的有關該工作面主要技術經濟指標的，發(fā)現(xiàn)一次對技術員罰款100元。12、 技術員編制作業(yè)規(guī)程或安全技術措施時，根據(jù)集體會審意見，不能按照規(guī)定期限完成，并且第二次集體會審時仍達不到作業(yè)規(guī)程審批要求的，對技術員罰款200元；第三次集體會審仍達不到審批要求的，將直接被評為最差技術員，調離工作崗位。13、 因作業(yè)規(guī)程或安全技術措施的編

20、制不力而影響工程正常開工的，出現(xiàn)一次對技術員罰款300元，并且一切后果由施工單位自己承擔。14、各單位參加采掘作業(yè)規(guī)程集體會審、會簽的人員，必須按生技部長確定的會審、會簽時間按時參加，缺一次罰款100元；遲到一次罰款50元；早退一次罰款50元；中途脫崗一次罰款50 元；會審、會簽時不認真，影響會審質量的，出現(xiàn)一次罰款51 元。15、 技術員沒有及時簽字送達、貫徹學習作業(yè)規(guī)程或安全技術措施，或執(zhí)行不嚴格的，每出現(xiàn)一次對技術員罰款50元。16、 各單位沒有作業(yè)規(guī)程或安全技術措施完整、合格的貫徹記錄、考試檔案，或貫徹記錄、考試檔案弄虛作假，或不經過貫徹學習和考試就有下井作業(yè)現(xiàn)象的，每出現(xiàn)一人次對該單

21、位技術員罰款50元。17、 開工時以及在整個作業(yè)時間內，工作面附近都沒有設置必備的施工圖板的，每出現(xiàn)一次對技術員罰款50元。18、 補充的安全技術措施必須與規(guī)程一并貫徹到每個施工員工，如果發(fā)現(xiàn)沒有接受貫徹措施的人員下井作業(yè)的，每出現(xiàn)一人次對技術員罰款50元。19、作業(yè)規(guī)程（或措施）沒有送達或作業(yè)規(guī)程（措施）沒有編制、審簽而私自開工者，將嚴肅追究施工單位和技術員的責任，并視情節(jié)輕重對施工單位及技術員懲罰100-500元。20、工作面不按作業(yè)規(guī)程、施工組織設計、安全技術措施施工的，將扣除當班進尺，并對當天跟班技術員罰款100元。21、 若因審批人員不負責任而造成業(yè)務范圍內有漏硐的，對審批人員罰款5

22、0-100元，情節(jié)嚴重或造成事故的要追究當事人的責任。22、 生產技術部不及時收集提供各類資料，不及時準確下發(fā)各類通知單，現(xiàn)場不標定各種位置、做好各種記錄、填報各種圖表的，每出現(xiàn)一次對責任人罰款50-100元，情節(jié)嚴重的要進行追查處理。23、后附技術部值班表、下井表、上下班時間表。西易煤礦2013年3月1日西易煤礦開（停）工準備通知單編號：年月日工程名稱聯(lián)系單位工程簡要概述及要求（包括：工程施工長度、用途、被聯(lián)系單位所提供的資料等）工程示息圖簽字主管業(yè)務部室專業(yè)副總工程師分管領導總工程師簽收施工單位業(yè)務部門生技部安全部調度室機運部通防部西易煤礦開工驗收申清單編號：年月日工程名稱施工單位區(qū)隊技術

23、負責人隊長中請事項區(qū)隊驗收情況簽字生技部調度室安全部機運部通防部分管領導西易煤礦工程驗收單編號：年月日工程名稱施工地占八、施工單位驗收日期年月日驗收息見簽字施工單位業(yè)務部門簽發(fā)意見：生技部地測部安全部調度室機運部通防部分管副礦長總工程師礦長西易煤礦開（停）工通知單編號：年月日工程名稱施工單位開（停）工日期年月日工程簡要概述及要求簽字區(qū)隊業(yè)務部門分管領導簽發(fā)意見施工單位專業(yè)副總工程師生技部安全部調度室機運部通防部地測防治水第二節(jié)采煤生產技術管理制度第二十六條采煤工作面作業(yè)規(guī)程的編制任務由生產技術科業(yè)務主辦以書面形式及時下達給綜采隊。第二十七條采煤工作面作業(yè)規(guī)程由綜采隊技術負責人根據(jù)生產技術科的安

24、排編制。工作面開采期間的各種安全技術措施由綜采隊技術負責人負責自主編制，生產技術科業(yè)務主辦負責監(jiān)督檢查。第二十八條采煤工作面必須編制的安全技術措施包括：（一）工作面初放、收尾、過橫穿、過老巷、過碉室、過地質構造帶、過頂?shù)装迤扑樗绍泿А⑦^煤柱、過冒頂區(qū)、過壓力集中帶、托偽頂開采、掛頂煤開采、托夾肝開采、復合頂板開采等安全技術措施，由生產技術科業(yè)務主辦負責監(jiān)督檢查。（二）凡工作面條件發(fā)生變化，作業(yè)規(guī)程不適應時，都必須及時編制補充完善措施；工作面采用新技術、新工藝、新方法、新材料時，都必須編制安全技術措施，由生產技術科業(yè)務主辦負責監(jiān)督檢查。（三）綜采工作面運送、安裝和拆除液壓支架時，必須有安全措施。

25、處理液壓支架上方冒頂，必須制定安全措施。處理倒架、歪架、壓架以及更換支架和拆修頂梁、支柱、座箱等大型部件時，必須有安全措施。工作面爆破時，必須有保護液壓支架和其他設備的安全措施。當工作面上下順槽變形嚴重，支架不能正常推進時，必須提前制定安全措施，由生產技術科業(yè)務主辦負責監(jiān)督檢查。凡煤礦安全規(guī)程和操作規(guī)程明確規(guī)定要制定安全措施的都必須制定安全技術措施，由生產技術科門業(yè)務主辦負責監(jiān)督檢查。第二十九條編制作業(yè)規(guī)程和安全技術措施所需的地質測量、機電、通風、設計和礦壓資料分別由地測專業(yè)組、機電動力科、通風科、設計專業(yè)組、礦壓組負責提供，需要其他各職能部門提供的資料，各職能部門也必須提供。各部門提供的資料

26、必須全面、準確，并經過本部門負責人簽字確認，以書面形式提供。由于資料不準確或者錯誤而造成的事故責任，由相應的資料提供部門負責。嚴禁通過非正式渠道提供和獲得有關技術資料。編制作業(yè)規(guī)程和安全技術措施所需的施工現(xiàn)場資料、各種法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)范標準和其它有關資料，由綜采隊技術負責人組織收集，其中現(xiàn)場資料必須由技術負責人親自到現(xiàn)場收集。生產技術科業(yè)務主辦負責對上述資料進行校核。第三十條生產技術科業(yè)務主辦負責校核作業(yè)規(guī)程和安全措施，確保作業(yè)規(guī)程和安全措施的內容符合會審和審批意見，沒有違反國家法律、法規(guī)、技術政策和煤礦安全規(guī)程的條款，沒有文字錯誤、計算錯誤、標點錯誤、語法錯誤、邏輯錯誤、制圖錯誤、尺寸

27、標注錯誤以及其他與采煤技術本身無關的錯誤。否則，要追究其校核不嚴的責任。第三十一條采煤工作面初采初放、收尾搬家、過橫川老巷、過各種帽室、過斷層、褶曲及其他各種地質構造帶、過頂?shù)装寮懊后w松軟破碎帶、過煤柱、過冒頂區(qū)、過壓力集中帶；采煤工作面封閉；凡工作面條件發(fā)生變化；工作面采用新技術、新工藝、新方法、新材料時；綜放綜采工作面運送、安裝和拆除液壓支架時；處理倒架、歪架、壓架以及更換支架和拆修頂梁、支柱、座箱等大型部件時；當工作面上下順槽變形嚴重，支架不能正常推進時；工作面遇有其他特殊情況時。凡上述情況，均為采煤工作面技術管理的關鍵過程。對技術管理的關鍵過程，必須重點管理。第三十二條技術管理關鍵過程

28、實施前，必須做好充分準備。綜采隊技術負責人、生產技術科業(yè)務主辦必須深入現(xiàn)場，確定需要做那些準備工作，檢查準備工作的完成情況。第三十三條技術管理關鍵過程實施前，生產技術科、其他相關職能科室業(yè)務主辦以及綜采隊技術負責人必須現(xiàn)場進行檢查驗收，確保開工條件與規(guī)程措施相符。第三十四條在技術管理關鍵過程實施過程中，生產技術科、其他職能科室的業(yè)務主辦、綜采隊技術負責人必須深入現(xiàn)場，對作業(yè)規(guī)程及安全技術措施貫徹落實情況進行監(jiān)督、指導，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，及時補充完善作業(yè)規(guī)程和安全措施。第三十五條在技術管理關鍵過程完成后，生產技術科要及時組織驗收。第三十六條生產技術科業(yè)務主辦、綜采隊的技術負責人對關鍵技術管

29、理過程必須建立記錄臺帳，過程結束后必須認真寫出技術總結報告，報有關領導審閱。第三十七條在工作面正常開采過程中，生產技術科、各職能科室業(yè)務主辦和綜采隊技術負責人、副總工程師，必須經常深入現(xiàn)場，檢查指導，調查研究，及時發(fā)現(xiàn)技術問題，解決技術問題。第三節(jié)采煤工作面初采初放、收尾管理第三十八條采煤工作面初次放頂和收尾前，礦成立初次放頂和收尾領導小組，領導小組組成：生產礦長為組長，總工程師、機電礦長、安管科科長長為副組長，成員由各副總、生產技術科、調度室、生產技術科分管采掘技術員、安管科副科長、安管科安全監(jiān)察員以及綜采隊隊長、技術員。第三十九條每次放頂和收尾前，由生產礦長召集專題會議，領導小組成員、跟班

30、安監(jiān)員學習初放和收尾安全技術措施，并進行有關初次放頂和收尾的具體安排，明確跟班人員的職責。第四十條施工單位必須在放頂或收尾前兩天內將采煤工作面初采初放（收尾）安全技術措施向職工貫徹學習。第四十一條跟班領導小組成員參與綜采隊的班前會，并與職工同上同下，到現(xiàn)場后先同工長、跟班隊長、安監(jiān)員對作業(yè)場所的安全、支護、設備進行檢查，符合要求后方可同意開始作業(yè)。第四十二條收尾和初采和初放都必須由生產技術科組織，生產礦長、總工程師參與檢查和驗收，驗收合格后方可開始采煤工作面收尾、初采、初次放頂工作，嚴禁未驗收擅自進行收尾和初采初放。第四十三條初采初放結束必須由領導小組組長親自組織驗收，經驗收檢查，確認符合規(guī)程

31、要求后工作面初采初放工作結束。并由綜采隊編制初采初放結束的申請經總工程師簽字，初采初放告以結束。對初采初放結束后存在的問題應采取相應的措施。第四十四條初放或收尾前，綜采隊必須向員工貫徹學習初放或收尾安全技術措施，做到有貫徹、有考試、有記錄。第四十五條初放或收尾期間，綜采隊主要領導必須做到現(xiàn)場跟班指揮生產。第四十六條領導小組成員根據(jù)分工，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定。到達工作地點和升井前必須向礦調度、安管科進行匯報。當班出現(xiàn)問題及時向調度室匯報，當班出現(xiàn)問題與隊現(xiàn)場管理人員共同進行處理。第四十七條領導小組成員，在初放頂和收尾期間，必須嚴格按作業(yè)規(guī)程要求對工作面進行監(jiān)督檢查，對違章人員及時制止，并在本班結束后

32、及時向組長匯報工作面情況。第四十八條在初采初放和收尾期間，采煤工作面的工程質量必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。領導小組成員對作業(yè)環(huán)境安全、工程質量具有監(jiān)督、檢查的權利，對不符合規(guī)程規(guī)定、違反作業(yè)規(guī)程及影響安全的行為有權制止、停止作業(yè)，直至停止整個工作面。第四節(jié)掘進生產技術管理制度第四十九條掘進工作面管理必須嚴格執(zhí)行國家安全生產法、煤礦安全生產監(jiān)察條例、煤礦安全規(guī)程和煤炭行業(yè)巷道掘進、工程質量驗收標準以及集團安全生產、技術管理的有關規(guī)定。第五十條各類巷道施工作業(yè)前，必須有經過審查、批準的施工圖設計和作業(yè)規(guī)程、安全技術措施、開工通知單。施工巷道貫通、過斷層、老空區(qū)、集中應力帶、冒落帶、巷道開口、突出瓦斯（煤

33、層）地帶等事故多發(fā)地段時，施工隊必須專門編制施工組織設計或安全技術措施、事故應急救援預案和礦井通風系統(tǒng)調整方案等，并經過審批后方可開始施工。第五十一條凡屬煤礦安全規(guī)程明文規(guī)定必須在作業(yè)規(guī)程、措施中做出規(guī)定的都必須在作業(yè)規(guī)程、措施中予以規(guī)定；凡屬煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程等有關技術安全文件無規(guī)定而在作業(yè)規(guī)程中必須明確規(guī)定的內容，必須在作業(yè)規(guī)程中或安全技術措施中明確規(guī)定。第五十二條編制掘進工作面作業(yè)規(guī)程或安全技術措施的主要依據(jù)：（一）礦總工程師簽發(fā)的工作面作業(yè)規(guī)程或安全技術措施編制計劃通知書（或礦技術計劃）。（二）經過審批的開拓延深設計、采區(qū)設計或單項工程設計等。（三）各工種操作規(guī)程和各工程崗位責任制

34、。（四）安全管理制度和規(guī)定。如頂板控制實施細則、交接班制度、工程質量驗收制度、巷道維修制度、采掘設備技術管理規(guī)定，掘進工作面通風、瓦斯、煤塵管理規(guī)定，放炮管理規(guī)定等。（五）礦井災害預防和處理計劃。（六）地質測量部門提供的地質說明書、探放水設計。（七）掘進工作面必須收集臨近地區(qū)或相同圍巖的礦壓觀測資料，掘進巷道的頂?shù)装搴蛢蓭鸵平?、移近速度、收縮率等。第五十三條巷道掘進施工必須按照已批準的施工圖設計、施工組織設計、作業(yè)規(guī)程、安全技術措施等技術文件和施工技術參數(shù)，嚴格按照煤礦安全技術操作規(guī)程中有關鑿巖（煤）、爆破、支護、裝渣、運輸工序和設備維修、管理、使用等規(guī)定進行管理，任何人不得違章指揮、違章操

35、作。第五十四條巷道施工過程中，因水文地質、施工機械、材料等發(fā)生變化，而引起巷道的用途、層位、支護型式、結構、斷面特點、施工方法和工藝等設計、工程變更時，巷道的施工圖設計和作業(yè)規(guī)程、安全技術措施必須重新編制、審批。第五十五條巷道掘進施工過程中，發(fā)現(xiàn)水文地質、瓦斯、煤（巖）層、老空、斷層等異常情況時，必須立即停止作業(yè)，并按照規(guī)定程序進行匯報。在未制定安全技術措施，且未經主管安全生產的副礦長、總工程師等領導研究決定前，任何人不得擅自決定復工。第五十六條因停電、停風等原因造成巷道停工的，復工前必須按礦井機電、運輸、通風、瓦斯等方面的管理規(guī)定和制度進行檢查、檢測，達到施工要求后方可復工。第五十七條掘進施

36、工作業(yè)必須執(zhí)行已批準的掘進工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定，任何人不得擅自更改作業(yè)工藝和工序。第五十八條技術資料管理掘進工作面開工前二周，生產技術科負責提供施工設計圖、地質說明書等資料。生產技術科地測組每月及時按照有關規(guī)定向掘進隊下發(fā)地質、測量預報及各類揭煤、貫通、過巷、防治水等安全通知單（揭煤、貫通通知兩次，其它為一次）。地測組每10天測量一次掘進工作面的施工位置，每5天收集一次掘進工作面的施工斷面，并向有關領導和采、掘隊及時反饋，掘進隊技術員必須每周填一次工作面實際位置，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關部門反饋。掘進隊技術員在工作面掘進完畢后5日內，填寫工作面技術管理臺帳，并送交生產技術科一份存檔。每月由副總工程師組

37、織生產技術科不定期檢查各隊技術員填圖情況。生產技術科每季度最后一個月必須將標準化檢查的各種內業(yè)資料準備齊全，迎接集團公司安全質量標準化檢查。生產技術科負責做好各種技術會議記錄。生產技術科地測組每月要及時上報、填寫各種報表及交換圖，并及時將各類地質資料、驗收記錄、施工圖、竣工圖、設計變更、質量保證資料等存檔，并配專人負責資料管理。第五十九條開、停工管理必須嚴格執(zhí)行“先停后開”的原則。第六十條每月末由礦總工程師主持召開一次全礦技術工作例會，各生產區(qū)隊技術負責人及相關單位業(yè)務主管科長參加。會議總結各區(qū)隊、部門本月工作，安排部署下月技術工作。生產技術科將下月技術工作重點以文字形式下發(fā)各單位及相關領導。

38、第五節(jié)巷道貫通技術管理規(guī)定第六十一條本規(guī)定適用于紅柳煤礦各掘進工作面，包括外委施工單位掘進工作面。第六十二條生產技術科地測組在炮掘巷道與貫通巷道相距20m、綜合機械化掘進巷道相距50m前，必須下發(fā)巷道貫通預報，預報內容應包括貫通點附近的地質條件、巖性、地質構造、頂?shù)装宸€(wěn)定性以及水文地質等情況。第六十三條生產技術科掘進組根據(jù)地測組提供的資料及貫通預報，安排施工單位編制貫通措施。第六十四條巷道貫通前，通風隊要做好正常通風工作，保證兩端巷道內有足夠的有效風量，確保瓦斯不超限、不積聚，并做好貫通時風流調整的準備工作。調風準備工作包括：（一）編制巷道貫通時通風系統(tǒng)調整方案，繪制貫通巷道兩端附近的通風系統(tǒng)

39、圖，圖中標明風流方向、風量和瓦斯涌出量，并預計巷道貫通后的風流方向、風量和瓦斯涌出量的變化情況；（二）明確貫通時調整風流設施的布置位置和要求。（三）做好有關通風的組織準備工作。第六十五條巷道貫通后，通風隊要立即組織人員進行風流調整，實現(xiàn)全風壓通風，并檢查風速和瓦斯?jié)舛仁欠穹厦旱V安全規(guī)程有關規(guī)定。第六十六條安全管理科負責巷道貫通期間跟班人員的安排。第六十七條調度室負責貫通巷道進度記錄。第六十八條炮掘巷道貫通相距50m時發(fā)出第一次測量貫通預報，在相距20m時發(fā)出第二次測量貫通預報；機掘巷道貫通相距100m時發(fā)出第一次測量貫通預報，在相距50m時發(fā)出第二次測量貫通預報。貫通預報由生產技術科測量組負

40、責發(fā)給相關科室和外委施工單位。第六十九條第一次預報后，生產技術科測量組使用紅漆在被貫通巷道標定貫通位置。外委施工單位技術負責人必須在生產技術科測量組發(fā)出第一次貫通預報后編制貫通專項技術措施，并經審批上報到相關單位，貫通相距剩余20m時向施工人員及管理人員貫徹。第七十條貫通距離炮掘剩20米、綜合機械化掘進剩50米（快速掘進應于貫通前三天）時，測量負責人應以書面形式報告礦總工程師和有關負責人，并通知施工單位及相關科室進行安全檢查。第七十一條貫通距離剩余20m視為開始貫通，調度室做好貫通進度記錄，生產副礦長負責統(tǒng)一指揮工作。通風科監(jiān)督通風隊做好調整通風系統(tǒng)的準備工作，并對貫通巷道實行掛牌管理，牌板內

41、容應包括施工單位負責人、安檢員（早、中、夜）、測量負責人。第七十二條掘進巷道相向貫通前，綜合機械化掘進巷道在相距50m前、其他巷道在相距20m前，只準從一個掘進工作面向前貫通，而另一個工作面必須保持正常通風，停止一切工作并撤出人員。第七十三條停掘的工作面必須保持正常通風，在巷口設置柵欄及警標，經常檢查風筒的完好狀況和工作面及其回風流中的瓦斯?jié)舛龋咚節(jié)舛瘸迺r，必須立即處理。第七十四條貫通時，生產副礦長必須指定專人在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮。第七十五條貫通時，炮掘工作面每次爆破前，班長必須派專人和瓦斯檢查工共同到停掘的工作面檢查工作面及其回風流中的瓦斯?jié)舛龋咚節(jié)舛瘸迺r，必須先停止在掘工作面的工作，然后

42、處理瓦斯。只有在2個工作面及其回風流中的瓦斯?jié)舛榷荚?、 0%以下時，掘進的工作面方可爆破。第七十六條每次爆破前，2個工作面入口必須設置柵欄和專人警戒。第七十七條爆破工作面應堅持“一炮三檢”制度。每次爆破后，爆破工和掘進工作面班組長必須巡視爆破地點，檢查通風、瓦斯、煤塵、頂板、支護和瞎炮情況。如果發(fā)現(xiàn)異常情況，應立即處理。只有待2個工作面檢查完畢，確認無異常情況、人員撤出警戒區(qū)域后，才允許進行掘進工作面的下一次爆破工作。第七十八條巷道進入貫通期，生產技術科測量組每天必須進行剩余巷道收尺工作，確保貫通剩余距離準確，同時在貫通示意圖上標定出剩余距離，經總工程師簽字確認后，通過騰訊通上傳到各生產職能

43、科室及通風隊。第七十九條間距小于20m的平行巷道的聯(lián)絡巷貫通，必須遵守以上條款中的各項規(guī)定。第八十條貫通后，必須停止采區(qū)內的一切工作，通風隊立即調整通風系統(tǒng)，待風流穩(wěn)定后方可恢復工作。第八十一條井巷貫通后，應在貫通點處測量貫通實際偏差值，并將兩端導線高程連接起來計算各項閉合差。第八十二條重要貫通測量完成后，還應進行精度分析，并做出總結，總結要連同設計書和全部內業(yè)、外業(yè)資料一起保存。第八十三條巷道貫通預報下發(fā)不及時造成貫通事故的，對責任人考核500元；沒有造成貫通事故的對責任人考核100元。第八十四條生產技術科測量組標定的貫通位置與實際貫通位置誤差超過2.0m,對責任人考核1000元。第八十五條

44、外委施工單位必須嚴格按照巷道貫通措施中的規(guī)定執(zhí)行，否則，按礦有關規(guī)定對外委施工單位及施工隊長給予1000元處罰。第八十六條貫通跟班人員必須按照安全管理科排定的時間進行跟班，并向礦調度室匯報，出現(xiàn)空班的對責任人考核200元；跟班期間沒有發(fā)現(xiàn)安全隱患的，根據(jù)礦有關規(guī)定對責任人進行考核。第六節(jié)采掘生產接續(xù)管理制度第八十七條礦井生產的各期計劃，由生產技術科、經營管理科等相關科室根據(jù)有關規(guī)定，組織人員編制。呈報和下達年、季、月生產計劃指標，要結合礦井實際情況，通過礦領導集體研究，礦長負責確定。月度計劃指標，應根據(jù)有關勞動定額，結合具體實際情況編制提出，并組織有關人員審議后，由礦長確定。一經確定的年度、季

45、度、月度計劃，由經營管理科負責編制表冊，及時呈報，發(fā)至各有關部門和生產單位。生產月度作業(yè)計劃，要在計劃實施前2天下發(fā)。第八十八條生產技術科每月二十五日前要編排出下月的生產接續(xù)計劃，并交經營管理科，每季度編制一次全年采、掘接續(xù)計劃，每年編排一次三至五年的采、掘接續(xù)計劃，接續(xù)方案要科學、合理，并至少有兩種以上方案，所有計劃都報請總工程師審核。第八十九條凡屬礦井生產的開拓、開采、巷道準備、維修、機電設備安裝維修工程，供電、排水、壓風、抽風、提升、運輸和“一通三防”各系統(tǒng)的調整及其系統(tǒng)內的設備、設施等的安裝、拆除、更換的施工作業(yè)，均應編制和提出計劃，并提交作業(yè)規(guī)程或措施，由礦統(tǒng)籌安排，任何單位不得擅自

46、作主，進行影響正常生產秩序及各系統(tǒng)正常進行的非正常性施工作業(yè)（應急搶險、搶救除外）。第九十條各單位、部門按照礦下達計劃，要盡快研究制訂出落實完成計劃指標的方案和措施，并做好相應的傳達、布置工作。生產技術科負責落實礦井產量進尺、工程計劃的生產組織安排和布置工作。供應站按計劃負責材料、物資的采購供應。第九十一條礦利用生產平衡會、調度會形式，調度、平衡生產計劃及指標的落實，主要由生產技術科向有關單位和部門根據(jù)計劃布置具體生產工作。并及時分析、研究、總結旬、月生產組織、計劃指標及有關布置工作的落實情況，匯報和提出下步打算要求。第九十二條各生產、輔助單位及有關部門，必須接受礦計劃性工作指導，按礦領導、生

47、產技術科和有關會議布置積極組織落實，完成礦和生產技術科布置下達的生產工作任務及有關指標。在組織生產和施工作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)問題，要及時向礦領導及職能部門反映、匯報。否則，影響生產或完不成有關指標，按礦有關規(guī)定給予處罰，并責成單位負責人說明情況或檢查。第九十三條非計劃性工作和其它生產應急工作，由生產技術科根據(jù)具體情況安排，一般均實行派工單制度，接受派工的單位或個人，必須按時、保質保量完成所派生產、工作任務。否則，處罰接受單位及其負責干部。派工單每月結算一次。有定額的按定額結算，無定額的按礦計時工結算。第九十四條正常組織、協(xié)調與生產環(huán)節(jié)相關事宜，并需隨時監(jiān)督區(qū)隊安全生產、技術工作開展情況。同時

48、將生產信息向礦調度即時傳遞。第七節(jié)作業(yè)規(guī)程及安全技術措施管理制度第九十五條規(guī)程、措施的編制（一）作業(yè)規(guī)程的編制必須突出工作面的特點，具有很強的針對性；堅持“一工程、一規(guī)程、一變化、一措施”，嚴禁照抄照搬。為此，規(guī)程在制定前必須做到以下幾點：1、準備齊全相關工程資料，并認真詳細分析。主要包括：施工圖紙資料、地質資料、相鄰或相近工作面實際地質資料及施工經驗（記錄），以往規(guī)程的經驗和教訓，現(xiàn)有施工條件（設備、材料）等。2、 深入現(xiàn)場調查研究，詳細掌握現(xiàn)場已有工程的實際情況。3、通過召開隊干及職工骨干座談會，征求管理人員和有經驗職工的意見，研究和探討一些具體工程的實際做法和建議，進一步完善工程的施工方

49、法等。（二）作業(yè)規(guī)程必須在工程開工前3天簽批完畢（措施要在實施前1天簽批完畢），并送交有關部門和領導。制定作業(yè)規(guī)程所需的各種資料必須提前7天收集。1、生產技術科要提前制定出切實可行的接續(xù)方案（可根據(jù)實際情況進行適當調整），依據(jù)接續(xù)方案指導礦井施工。2、開拓工程方案或設計，應在開工前1個月完成。各單位工程施工圖紙要在施工前10天提供。3、機電動力科在硐室設計前必須向生產技術科提供機電設備的品種、規(guī)格、數(shù)量、基礎尺寸等有關參數(shù)。4、回采、掘進地質說明書，在接到委托書后3天內提供。委托書由生產技術科采掘組負責向地測組下達。（三）規(guī)程、措施的編制嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、煤礦安全技術操作規(guī)程、安全質量標準

50、化標準的相關規(guī)定，不得與國家的法律法規(guī)沖突；嚴格按照作業(yè)規(guī)程的編制程序進行編寫，做到層次清晰、內容精練、用語準確規(guī)范、數(shù)據(jù)準確無誤、圖表齊全、圖文清晰、文圖一致。（四）規(guī)程所涉及的工種必須全面，各工序、生產系統(tǒng)必須全面、準確。（五）規(guī)程中各工種的操作要求及崗位責任制、相關安全管理制度等內容要齊全，規(guī)程措施編寫必須認真吸取以往事故的教訓，不斷優(yōu)化完善。（六）對于各級新規(guī)定的安全管理文件，在規(guī)程措施中必須納入，可以只寫文件號和名稱，但在貫徹時要一并貫徹。（七）規(guī)程措施在編制過程中，發(fā)現(xiàn)設計圖紙有誤、與實際不符需要修改，或有更好方案時要及時同生產技術科聯(lián)系，經討論修改會審后方可執(zhí)行，嚴禁私自變更設計

51、。第九十六條規(guī)程、措施的審批（一）所有規(guī)程、措施都必須堅持會審制度。（二）技術員要在技術隊長的指導下完成規(guī)程、措施的編制，并經過技術隊長初審通過后，送生產技術科審核，按審核意見經初步修改后安排會審。（三）規(guī)程措施的會審由生產技術科牽頭，提前一天通知相關職能科室及施工隊相關人員按時參加會審，并做好電話通知記錄，參加會審人員要簽到。（四）規(guī)程會審由礦總工程師或委托副總工程師組織有關技術業(yè)務部門進行會審主持，會審要有詳細記錄（規(guī)程、措施會審專項記錄），會審形成的決定要嚴格遵照執(zhí)行，如會審人員意見不一致時，允許保留意見，但必須履行簽字手續(xù)，不得因規(guī)程不能按時簽發(fā)，影響工程的按期施工。（五）規(guī)程（措施）

52、會審程序如下：1、編制人員向參會人員簡要匯報規(guī)程、措施主要內容，對重點安全技術問題必須詳細闡述。（ 1）工程概況及地質情況；（ 2）施工工藝及主要技術參數(shù)；（ 3）施工相關的生產系統(tǒng)簡述；（ 4）勞動循環(huán)組織及主要技術經濟指標；（ 5）涉及本工程的針對性安全技術措施。（ 、生產技術科提出對規(guī)程、措施的初步審查意見。（ 、參加會審人員對規(guī)程、措施提出修改補充意見或建議。（ 、礦主管采掘專業(yè)副總工程師提出規(guī)程、措施的修改補充意見或建議。（ 、礦總工程師綜合各專業(yè)會審意見做出會審決定。重大安全技術問題集體討論，并征求各分管礦領導意見后作出決定。需要報請上級部門批準的，必須報經上級主管部門同意。（六）

53、規(guī)程會審嚴格執(zhí)行“誰會審、誰簽字、誰負責”的原則，為明確責任，分工負責，各相關科室分別對規(guī)程的以下內容重點負責：1、區(qū)隊編制人員對規(guī)程的編制依據(jù)（包括現(xiàn)場情況的掌握，資料的收集等），規(guī)程措施內容、格式及編制質量負直接責任。2、區(qū)隊技術副隊長對規(guī)程措施的整體內容審查負責。3、生產技術科審查人對規(guī)程措施中設計計算、圖紙、標注、數(shù)據(jù)的準確性負責。4、調度室對規(guī)程措施中勞動組織、循環(huán)作業(yè)圖表及相關內容負責。5、生產技術科主管采掘專業(yè)業(yè)務主管，對規(guī)程措施的格式、安全技術措施編制負責。6、安全管理科對規(guī)程措施中安全技術措施內容負責。7、生產技術科主管地測防治水專業(yè)業(yè)務主管，對規(guī)程措施中地質、防治水內容負責

54、。8、機電動力科對規(guī)程措施中機電運輸內容負責。9、通風科及通風隊對規(guī)程措施中“一通三防”的內容負責。10、煤炭管理科對規(guī)程措施中煤質管理內容負責。11、經營管理科對規(guī)程措施中材料消耗定額方面內容負責。12、主管采掘副總工程師對規(guī)程措施整體內容負責。13、總工程師對規(guī)程措施的審批負責。（七）編制人員要按會審意見進行認真修改后，方可送采掘副總工程師、生產礦長、總工程師審批簽字。集體會審意見要全面，并要在規(guī)程（措施）貫徹和落實中作為重點。（八）對采用新技術、新工藝、新裝備的工作面或有其它重大技術問題的工作面作業(yè)規(guī)程，要按程序報上級有關部門審查批準。（九）參加會審人員必須認真履行職責，嚴格把關，否則，由于審查不認真，造成規(guī)程措施錯誤，將依據(jù)規(guī)程措施審批職責和由此造成的后果，追究相關人員責任。第九十七條規(guī)程（措施）的貫徹學習（一）所有參與工程施工的人員必須進行規(guī)程措施的貫徹學習和考試，未經貫徹學習和考試或考試成績不合格者，要經過復訓和補考（并合格），否則不準上崗作業(yè)。（二）規(guī)程（措施）的貫徹必須由施工單位技術人員（編制人員）進行貫徹講解，要結合實際、圖文并茂地向施工和管理人員貫徹清楚，切忌照本宣科和匆忙草率從事，要有重點地進行詳細講解，可以分次貫徹，但必須