員工激勵機(jī)制方案范文

1、員工激勵機(jī)制方案范文制定獎勵員工的方案，可以表揚先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工工作 積極性，本文是小編整理的員工激勵機(jī)制方案，歡迎參閱。員工激勵機(jī)制方案范文 1一、目的為充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)造性， 發(fā)揚奉獻(xiàn)精神， 不斷激勵 員工進(jìn)取創(chuàng)新、 提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平， 酒店總辦特擬定以下獎勵 項目，以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工。二、適用范圍凡任職滿一個月以上的正式任用員工皆適用 ; 但部分獎金支付辦 法，亦可適用于兼職人員。三、獎勵項目1. 優(yōu)秀員工獎：評獎范圍：飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工A. 每月評選一次 ;B. 名額按部門總?cè)藬?shù)的 5%評選，飯店共 10 名 ;c. 后勤部門可聯(lián)合評比 ;D. 民

2、主公開評選 ; 出滿勤，干滿點 ; 無事故，無投訴 ;E. 獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金 ;F. 總經(jīng)辦組織，班組推薦，部門評審報總經(jīng)辦批準(zhǔn)。2. 優(yōu)秀管理者獎：評獎范圍：飯店主管級以上管理人員A. 每月評選一次 ;B. 名額 1 名 ;c. 在每月第一次管理例會上，評選上月先進(jìn)管理者 ;D. 獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金 ;E. 總經(jīng)辦組織。3. 優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎：評獎范圍：飯店全體員工A. 每月評選一次 ;B. 根據(jù)各部門上報先進(jìn)事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天 ;c. 各班級投票，飯店晨會上評比 ;D. 設(shè)一等獎一名、二等獎二名 ;E. 獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金 ;F. 總經(jīng)辦組織 ;

3、G. 本獎評選允許有空缺。4. 總經(jīng)理特別嘉獎：評獎范圍：飯店全體員工A. 為即時性榮譽。 各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦 公室申請 ;B. 獲獎條件優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來良好的社會聲譽的、 提出合 理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的、 拾金不昧數(shù)額巨 大的、見義勇為保護(hù)飯店集體財產(chǎn)的、 連續(xù)六個月被評為優(yōu)秀員工或 優(yōu)秀管理者的。c. 獎勵方式：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽證書，通報表彰，發(fā)放獎金，酌 情給予其它獎勵。D. 由總經(jīng)辦組織。5. 禮貌獎 評獎范圍：飯店全體員工A. 每月評選一次 ;B. 為加強(qiáng)客人對酒店有良好的印象并培養(yǎng)同事間的默契， 增加各 部門的配合度， 根據(jù)各部門上報先

4、進(jìn)事例， 由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示 三天;c. 各班級投票，飯店晨會上評比最具禮貌的員工一名 ;D. 獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金 ;E. 總經(jīng)辦組織 ;6. 最受歡迎獎 評獎范圍：飯店全體員工A. 每月評選一次 ;B. 為使同事間能夠相處融洽并讓客人感受到酒店服務(wù)親切的態(tài) 度，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天 ;c. 由各部門同事間推選一名最受歡迎員工， 同時可讓顧客分享其 喜悅。D. 獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金 ;E. 總經(jīng)辦組織 ;7. 優(yōu)秀集體獎以班組為單位，全店評選一個班組，由各部門申報材料，經(jīng)總經(jīng) 理辦公室評議，每年度評選一次。8. 日常工作中的好人好事、優(yōu)秀服務(wù)典型，由各班組收集，書面

5、 呈報部門， 部門負(fù)責(zé)人在晨會上進(jìn)行通報， 由晨會主持人酌情予以表 彰。三、評選及獎勵程序：1. 以上獎項，由部門根據(jù)實際情況推薦個獎勵項目候選名單準(zhǔn)備 先進(jìn)材料，要求要具體、有實際例子，報總經(jīng)理辦公室評議決定。2. 每月召開一次表彰全店員工大會， 頒發(fā)獲獎證書及獎金， 對獲 獎員工進(jìn)行表彰。3. 多次獲得單項獎勵人員， 可作為季度評選優(yōu)秀員工和晉升提職 的條件。4. 以上獲獎人員將在酒店光榮榜上公示，號召全體員工學(xué)習(xí)。四、評選要求設(shè)立各項獎勵項目， 是為了在員工中樹立榜樣， 要求各部門在評 選過程中要通過員工評議、討論，要具有代表意義，不能湊數(shù)。酒店 在評選中做到公平、公正、公開的原則，通過

6、此活動，達(dá)到鼓勵員工 通過參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻(xiàn)是酒店 獎金激勵管理制度的目的所在。員工激勵機(jī)制方案范文 2招數(shù) 1高額全勤獎，杜絕遲到早退 湘村發(fā)現(xiàn)管理有限公司副總經(jīng)理范智偉如何杜絕員工遲到早退， 讓他們在生意繁忙時能主動加班 ?我在這方面也動了不少腦筋。現(xiàn)在 我們店里實行了一項新制度： 高額全勤獎。 我先將員工的基本工資由 每月的 1500 元降低到 1200 元，再將全勤獎由每月 50 元漲到 400元。 廚房員工全勤按照 28 天計算，前廳員工按照 27 天計算，如果員工有 遲到、早退或請假的情況，那么他當(dāng)月就拿不到這 400 元的全勤獎。 400元對于基層員

7、工來說并不是個小數(shù)目，所以員工為了保住這筆收 入，再也不會找各種理由遲到早退了， 而酒店每月只需多付給每名員 工 50 元。招數(shù) 21 張服務(wù)卡 =10 元錢分享人天天漁港餐廳執(zhí)行總經(jīng)理錢江軍 說到留人問題， 我深有感觸， 我曾在一個月內(nèi)收到過十多封辭職 信，逼得我沒辦法，半夜出去貼招工廣告。起初，我們是通過加工資 來安撫、留住員工，可人人都有攀比心理，今天剛為前廳加了薪，第 二天廚房就有意見，也要求加薪。久而久之，就會養(yǎng)成一種壞風(fēng)氣： 員工用辭職的方法來“要挾”管理層為他們無休止地漲工資。 作為管 理者，我并不怕員工收入高，加薪不是問題，關(guān)鍵在于憑什么加薪。 為了讓員工的工資拿得“有據(jù)可依”

8、，杜絕員工隨意要求加薪的情 況，我取消了前廳員工的底薪，推行“服務(wù)卡績效工資制”。即：實 際工資 =績效工資 +開瓶費 +全勤獎?？冃ЧべY：客人落座后，服務(wù)員 會遞上兩張服務(wù)卡， 就餐結(jié)束后， 客人將服務(wù)卡按照就餐的滿意度返 還給服務(wù)員，如：非常滿意，則返還兩張 ; 服務(wù)一般，則返還一張 ; 不滿意，則一張都不返還。 每天收餐后，服務(wù)員將自己當(dāng)天收到的服 務(wù)卡上交給專人統(tǒng)計， 總數(shù)填寫在辦公室外的公示表上， 月底計算每 個人當(dāng)月得到服務(wù)卡的數(shù)量，按照每張卡 10 元折算成相應(yīng)的金額， 這就是該員工當(dāng)月的績效工資。 實行這個制度之后， 前廳工資的發(fā)放 有據(jù)可依了，也不會有員工為了漲工資的事情而辭

9、職，更重要的是： 員工一改往日懈怠的工作態(tài)度，客人進(jìn)門都會主動迎上去。問：取消底薪會不會使員工因為工資不穩(wěn)定而流失 ?錢江軍回復(fù)： 表面上看來我們的員工收入不穩(wěn)定，容易造成人員流失，但實際上， 酒店推行這個工資制度之后， 員工的流動量大大減少了， 現(xiàn)在每個月 離職的員工平均只有二三人。 而前廳員工的工資， 最多可以拿到 20XX 元以上，平均工資也有 1700 元。只要我們保證出品質(zhì)量、服務(wù)員能 積極主動地工作，酒店的生意會越來越好， 他們的工資自然越來越高。 現(xiàn)在酒店的員工覺得這樣的工資計算形式非常公平， 只要努力工作就 能擁有很好的收入，所以大家的工作熱情都很高漲。李建輝： 如果顧客喝醉了

10、， 就餐結(jié)束后忘記將服務(wù)卡還給服務(wù)員 怎么辦 ?錢江軍回復(fù)：服務(wù)員在顧客就餐結(jié)束準(zhǔn)備買單時，會向顧客 詢問就餐情況， 并請顧客根據(jù)就餐的滿意度返還服務(wù)卡， 這樣就不會 出現(xiàn)因顧客忘記還卡而造成服務(wù)員損失服務(wù)費的情況了。 李建輝：每 張卡=10元錢，如何保證服務(wù)員不會為了多賺服務(wù)費私自將卡扣留， 不交給顧客呢 ?錢江軍回復(fù)：每天的就餐時間，都會有領(lǐng)班、前廳經(jīng) 理和包房經(jīng)理在大廳和包間巡視、 監(jiān)督，以保證服務(wù)員能夠按照規(guī)定 將服務(wù)卡交給客人。招數(shù) 3讓員工參與制度的制定不再害怕執(zhí)行難分享人農(nóng)門陣餐飲管理有限公司副總經(jīng)理丁海華 定制度不難，難在執(zhí)行，我們酒店的解決方法是：讓員工參與制 度的制定。首先

11、，管理層參照其它酒店行之有效的管理制度制定出大 體框架，然后發(fā)放給員工，讓員工將自己認(rèn)為無法做到的條款去掉， 再添加一些根據(jù)自身情況制定的條款，公司將這些添加的制度匯總、 整合，拿到員工大會上公布，讓員工逐條舉手表決，通過率在 2/3 以 上的條款予以保留。 保留下來的制度在酒店有一個月的試運行期， 在 運行期間根據(jù)實際執(zhí)行情況予以調(diào)整。 調(diào)整后的制度作為最終版本公 布上墻。這樣做的好處有三個：是員工參與制度增刪， 他們就要用心體會每條制度的內(nèi)容和可行 性，才能判斷出這條制度制定后，自己是否能夠遵守，是否適合在酒 店推行，這是一個很好的自我培訓(xùn)過程。是提高執(zhí)行制度的自覺性： 制度是我自己制定的

12、， 我當(dāng)然有義務(wù) 將其執(zhí)行好。是能夠讓員工有主人翁意識， 當(dāng)?shù)昀飦砹诵聠T工之后， 那些參與 制定制度的老員工會主動為新員工講解酒店每條制度的制定原因和 執(zhí)行方法，比酒店統(tǒng)一培訓(xùn)的效果更好。農(nóng)門陣餐廳服務(wù)員付志銀：我來酒店后參與過“儀容儀表”和 “員工餐”制度的制定， 對于我們員工來說， 自己制定的制度就像是 量體裁衣，符合酒店的實際情況，我們執(zhí)行起來也很順暢，再說了， 制度是我們制定的，如果違反，自己都不好意思，所以現(xiàn)在幾乎看不 到因為違反制度而被扣罰的情況了。 舉一個最簡單的例子， 以前我們 這些前廳的服務(wù)員經(jīng)常因為著裝不整齊而被批評， 后來酒店讓我們自 己制定著裝制度，大家一起討論，將繁復(fù)

13、的領(lǐng)巾、員工牌都去掉，改 穿簡潔利落的制服，每人佩戴一個微笑標(biāo)牌，這樣更顯得整齊劃一。 我們還主動提出上班要化一點淡妝， 不但自己心情好， 顧客看到我們 精神飽滿的樣子也會覺得舒服。 另外，制定制度對我們來說也是件非 常有趣的事，大家下班之后聚在一起，暢所欲言，商量該用什么樣的 制度管理自己，真正有種“做酒店主人”的感覺。問：讓員工自己定制度，他們會不會將制度定得非常寬松?這樣的制度還有意義嗎 ?丁海華回復(fù)：我們讓員工自己制定制度，他們都 非常珍惜這個機(jī)會， 在制定每條制度的時候都經(jīng)過充分考量， 都有一 定的約束力， 雖然有些會略微寬松， 但并不會對酒店的運行造成不良 影響。其次，這也是一個制

14、度形成的過程。制度剛剛成形之時，有些 條款略微寬松， 可以讓員工迅速接受這些制度， 當(dāng)所有的員工都適應(yīng) 了新制度、能夠很好地遵守時，我們再通過員工大會舉手表決，將制 度適當(dāng)緊縮，這樣一步步加大力度，既能讓員工輕松地接受，又能達(dá) 到管理者制定制度所要達(dá)到的目標(biāo)。招數(shù) 4管委會員工的“娘家”分享人毛家飯店香樟旗艦店員工管委會會長曾秋平20XX 年 2 月份我們酒店成立了一個員工管委會，管委會的 7 名 成員都是員工們自己通過投票選出的“貼心人”，他們分別擔(dān)任會 長、副會長、衛(wèi)生委員、安全委員、成本控制委員、文化學(xué)習(xí)委員、 文娛委員。我們管委會有一個“家人基金”，由專人負(fù)責(zé)管理，為了 保證公正性，每

15、筆支出都需要經(jīng)過店長簽字同意?；鸬挠校壕频曩u 廢品得來的錢、開瓶費總金額的 20%和菜金提成總金額的 20%。這個 基金里的錢主要有三項用途：1 、為員工舉辦活動。2 、為員工們添置醫(yī)藥箱。3 、組建員工圖書室，購入大量勵志書籍及小說。 管委會的職能有三個方面： 一是幫助職工解決工作、生活中遇到的困難。例如：總公司一名 員工的父親得了重病，急需 o 型血。管委會得知后，號召大家到醫(yī)院 為老人獻(xiàn)血， 員工們都積極響應(yīng)， 幾乎所有血型相符的員工都來報名 參加。二是幫助管理層收集員工的意見或建議。 過去管理層很難聽到一 線員工的真實想法， 因為員工會礙于上級的威嚴(yán)而不敢提出， 造成很 多問題無法得

16、到及時解決。 而管委會的成員都是基層員工， 大家可以 放心大膽地將自己的想法告訴他們， 再由會長將收集上來的意見整理 登記，并及時通過電子郵件的形式發(fā)送給店長。例如：一次有個包廂 的客人跑單， 經(jīng)理調(diào)查后認(rèn)為， 顧客跑單是因為包廂服務(wù)員離崗時沒 有交接妥當(dāng)， 于是讓她承擔(dān)了該單消費的四百多元。 這名服務(wù)員一個 月的工資只有一千多元， 她覺得處罰過重， 于是將心中的委屈告訴了 管委會，經(jīng)過管委會的協(xié)調(diào)，最終只按照成本價對她進(jìn)行了扣罰。三是對新員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)和組織員工的娛樂活動， 給員 工以家的溫暖。例如：每個月組織一次員工生日會，大家一起聚餐， 并為當(dāng)月過生日的員工送上禮物。招數(shù) 5 股

17、份制 讓員工不想跳槽分享人龔得包餐廳董事長龔勁龍我們店的規(guī)模 不是很大，五家分店的面積都在 300到 500平方米之間，在人員配置 上，無法像大店那樣齊全， 所以要求我們酒店的管理者都是全能型人 才。其中大一點的店就是前廳經(jīng)理兼店長， 小一點的店就取消前廳經(jīng) 理這個崗位，由廚師長兼店長，這樣一來，如何留住這些管理人才就 是餐廳順利經(jīng)營下去的關(guān)鍵。我采用的方法是股份制。股份分配比例：每個店除了我占有 60%的絕對股權(quán)外，剩下的 40% 都分給員工和想要投資的老顧客。老顧客的股份加在一起不能高過 20%，店長的股份最多占 10%，剩下的股份則分配給普通員工。參股形式：1 、店長：現(xiàn)在我每開一家新店

18、，都從其它幾家店表現(xiàn)優(yōu)秀的員 工中選拔新店的店長， 如果這個選拔出來的店長沒有股份， 我會給他5%的干股，日后他還可以繼續(xù)購買店里的股份2 、普通員工：只要在酒店工作滿三年且表現(xiàn)良好，都有資格申 請入股，入股方式是購買股份。每股的價錢，按照員工所在店面的投 資總額進(jìn)行折算。 分紅形式：入股之后， 盈利單店每個季度分紅一次， 如果該店處于賠錢階段，入股員工不需要為此承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)損失; 如果員工離開酒店，他手上的股份只能轉(zhuǎn)讓給我。我的這幾家分店，從表面上看，店長都是店里的大股東，大家各 自為政，貌似是一盤散沙。 但實際上，各個店分配下去的股份就像是 一張蜘蛛網(wǎng)，老板就像是織出這張網(wǎng)的蜘蛛，始終處于

19、中心位置，掌 握著絕對股權(quán)， 股份就像是蜘蛛絲， 將各店的店長和持股的員工牢牢 地粘在這張大網(wǎng)上，使他們不會輕易地辭職。龔得包餐廳紫薇店出品總監(jiān)李自武：我從20XX年龔得包第一家店開業(yè)時就跟在龔總身邊了，當(dāng)時我 還是一個打荷的小工。 20XX 年龔總籌備龔得包的第一家分店，號召 大家入股，那時我已經(jīng)做到了店里的炒鍋師傅，擁有 5 年的工齡，符 合入股的條件，所以我以八萬多元的價格購買了紫薇店 10%的股份， 直到現(xiàn)在，每次籌備新店我都會考慮入股。在龔得包工作了這么久， 我從來都沒有想過去更大的酒店發(fā)展， 不僅是因為每個季度數(shù)額可觀 的分紅，更是因為，入股之后我就真正成為酒店的一份子，每天上班

20、不再是單純?yōu)槔习宕蚬ぃ?讓我有了一種為自己干事業(yè)的感覺， 這種感 覺使得我每天上班都充滿了干勁。 這種制度的實施， 也使得酒店在管 理上更加輕松， 大家都知道我是從小工開始， 一點點做到了店里的股東，有了我這樣活生生的例子，大家工作起來都很認(rèn)真，每次我找店里的小工談心，問到他們對未來的打算時，他們都會告訴我，他們要 努力攢錢， 成為店里的股東。 所以現(xiàn)在我們廚房的人員基本上是零流 失。招數(shù) 6招湘西妹子做湘西特色此次考察過程中， 團(tuán)員們紛紛被新烏龍山寨服務(wù)員工作時飽滿的 熱情和驚人的執(zhí)行力所震撼，問其原因，彭總監(jiān)說：“我們做特色酒 店，招特色人才”。 傳菜員工多是湘西來的阿姨新烏龍山寨董事長張

21、 佳女士為考察團(tuán)獻(xiàn)上一支富有湘西風(fēng)情的舞蹈。分享人新烏龍山寨出品總監(jiān)彭愛民新烏龍山寨主打湘西特色， 所以我們招的服務(wù)員全是土生土長的 湘西人。其它酒店的服務(wù)員多數(shù)是年輕漂亮的小姑娘， 我們酒店的服 務(wù)員有一半都是大媽， 她們身穿湘西的民族服裝， 看起來非常有民族 風(fēng)情。與普通服務(wù)員相比，湘西服務(wù)員的優(yōu)點很多：優(yōu)點 1：唱著山歌快樂工作。湘西人能歌善舞，顧客進(jìn)門唱迎 客歌，客人就餐完畢唱送客歌 ，而且還會根據(jù)場景即興發(fā)揮，不 忙的時候服務(wù)員間互相對歌， 這些山歌曲調(diào)快樂婉轉(zhuǎn)， 有很好的減壓 效果，使她們在工作中能時刻保持快樂的心情。優(yōu)點 2：工作勤快不計較工資。湘西地區(qū)經(jīng)濟(jì)相對落后，這些湘 西來

22、的服務(wù)員非常吃苦耐勞， 我們開出的工資雖然處于中等水平， 但 比她們在家務(wù)農(nóng)的收入要高很多， 所以她們對這份工作非常珍惜， 不 會像其它酒店的員工那樣干起活來挑肥揀瘦。優(yōu)點 3：不怕人員流失。員工每天上班可以唱山歌，同事都是老 鄉(xiāng)，她們上班說普通話，下班就用家鄉(xiāng)話交流，使員工感覺如同在家 中一樣親切。 這樣的工作環(huán)境在長沙是獨一無二的， 員工們來到酒店 之后都不愿意離開，所以我們并不擔(dān)心她們會跳槽。員工激勵機(jī)制方案范文 3一、目的：為了表揚先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工工作積極性，特 制定此制度。二、獎勵涉及對象：公司所有員工。三、獎勵方式：精神獎勵、物質(zhì)獎勵。四、獎勵事項分類：1 、重量級獎勵員工

23、涉及到如下事項，可享受 100 元 500 元的經(jīng)濟(jì)獎勵、 100 元 300 加薪、員工大會通報表揚在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的 ; 對公司提出合理化建議積極、有實效的 ;保護(hù)公司財物，使公司利益免受重大損失的 ; 在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著 成績;對突發(fā)事件、事故妥善處理者 ;一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的 ;全年出滿勤的 ;為公司帶來良好社會聲譽的 ; 其他應(yīng)給予獎勵事項的。2 、一般性獎勵：員工涉及到如下事項，可享受 50元 200元的經(jīng)濟(jì)獎勵、 50 元 200 元加薪、員工大會通報表揚品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡

24、職守成為公司楷模者 ; 領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者 ;參與、協(xié)助事故、事件救援工作者 ;遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者 ;主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資 源能源的員工 ;拾金不昧者。員工處罰制度一、目的：為了促進(jìn)公司各項規(guī)章制度更好執(zhí)行， 嚴(yán)肅工作紀(jì)律， 特制定此制度。二、處罰涉及對象：公司所有員工。三、處罰方式：通報批評 ;一次性罰金 ;減薪 ;留用察看 ;辭退;四、處罰事項分類：1 、重量級處罰：1 、故意造成重大過失，造成重大損失 ;扣除當(dāng)月工資及員工管理費后無條件辭退 ; 需要時要承擔(dān)相應(yīng)的 民事或刑事責(zé)任，相關(guān)費用自理。2. 損失/ 遺失公司重要物品、設(shè)

25、備 ;1000 元以上視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價的 20% 50%，并扣除當(dāng)月 工資及員工管理費后辭退 ;500 元1000 元視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價的 80%，并扣除當(dāng)月工 資及員工管理費后，留用察看 ;500 元以下，無條件照假賠償，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費后 減薪 100 元。3. 違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導(dǎo) ; 員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪 100 元 200 元。4. 包庇職員舞弊，弄虛作假 ;員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200 元 300 元。5. 泄露公司機(jī)密 ;員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300 元500 元、留用察看或辭退6. 品行不正，有損公司名譽員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300 元500 元、留用察看或辭退7. 沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生 ; 員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪 300 元 500元、留用 察看或辭退。8. 全年曠工達(dá) 4 天以上 ; 員工大會通報批評，并處一次性罰金 100 元 500元。9. 在公司內(nèi)打架，從事不良活動。 員工大會通報批評，并處一次性罰金 100 元 500元、留用察看 或辭