工程監(jiān)理規(guī)劃培訓講學

1、監(jiān)理資質證書編號吉 工監(jiān)企 982026吉林工業(yè)職業(yè)技術學院學生公寓工程監(jiān)理規(guī)劃工程名稱：吉林工業(yè)職業(yè)技術學院學生公寓 建設單位：吉林工業(yè)職業(yè)技術學院 監(jiān)理單位：吉林省吉林輕工業(yè)設計院工程監(jiān)理事務所 總監(jiān)理工程師：唐興家2006 年 5 月目錄1、監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)2、工程項目概況和工程特點3、監(jiān)理控制目標、工作指導思想及工作計劃4、項目監(jiān)理組織機構和崗位職責5、監(jiān)理方案（監(jiān)理工作范圍，控制措施，管理方法，組織協(xié)調方案，監(jiān)理工作制度）6、監(jiān)理設備和后勤保障7、提供給業(yè)主的監(jiān)理階段性成果文件 附：旁站監(jiān)理方案監(jiān)理規(guī)劃1、本監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)1.1 監(jiān)理合同1.2 建設方授權委托書1.3 建設工程監(jiān)理

2、規(guī)范1.4 工程建設標準強制性條文1.5 建設工程施工質量驗收統(tǒng)一標準1.6 吉林省建設工程施工質量驗收同意標準1.7 工程設計文件1.8 建筑工程相關的國家有關法律、法規(guī)2、工程項目概況及工程特點2.1 工程概況 工程名稱：吉林工業(yè)職業(yè)技術學院學生公寓 工程地點：豐滿區(qū)寶山路 工程投資： 1100 萬計劃工期： 2006年 5月 30日2006年 9月 15日2.2 質量目標：合格2.3 工程特點2.3.1 基礎：預制柱2.3.2 主體結構：磚混2.3.3 外裝飾：抹灰、外墻涂料2.4 設計單位：吉林省輕工業(yè)設計院有限公司2.5 施工單位：吉林市一建二分公司3、監(jiān)理控制目標、工作指導思想及工

3、作計劃3.1 監(jiān)理工作目標 工期目標： 2006年 5月 30日-2006 年 9月 15日 質量目標：合格投資目標：預算內3.2 監(jiān)理指導思想 守法、誠信、公正、科學是我們監(jiān)理本工程的知道原 則。廉潔、自律、守法是參加本工程監(jiān)理部全體人員的思 想道德準則。誠信、公正、科學是我們監(jiān)理工作實施中應 遵循并貫徹始終的工作作風。33 監(jiān)理工作計劃 施工場地三通一平后審查并批準施工單位施工場地平 面布置圖，要求平面布置科學合理，道路暢通。開工前召開第一次工地會議，有監(jiān)理、業(yè)主和施工單 位有關負責人參加。由業(yè)主宣布對監(jiān)理的書面授權書，由 總監(jiān)理提出施工單位的各項要求。審查承包項目部的組成、相關資質。 審

4、查施工單位施工機械器具的配置是否能滿足施工要 求，施工機械器具的完好率。審查分包單位的資質。 協(xié)助業(yè)主向消防、規(guī)劃、電業(yè)等上級有關部門報審有關資料文件。協(xié)助、參與業(yè)主對材料、設備供貨商資質的審查等相 關事宜。在實施監(jiān)理過程中，監(jiān)理部門將根據(jù)工程實際情況不 定期召開現(xiàn)場會，對質量、進度做好的單位進行表揚、推 廣；反之則進行批評，令其吸取教訓改進工作。監(jiān)理工程 師在工作中，將收集到的各種新工藝，、新技術、新材料等 信息及時通報業(yè)主盡可能的用于施工中，達到質優(yōu)、低耗 的目的。隨著工程的進展，監(jiān)理部將充分發(fā)揮擁有設計經(jīng)驗的 監(jiān)理人員的優(yōu)勢，不斷給業(yè)主提出合理化建議，為確保工 期進度，施工質量，竭盡全力

5、當好參謀。4、項目監(jiān)理組織機構和崗位責任4.1本項目監(jiān)理機構組織形式：4.2擬派監(jiān)理人員概況序號姓名職務職稱專業(yè)1唐興家總監(jiān)高工土建2呂玉雙監(jiān)理工程師工程師土建3趣建波監(jiān)理工程師工程師水暖4彭兆義監(jiān)理工程師助工電氣4.3項目監(jiān)理機構的人員崗位職責總監(jiān)理工程師431.1確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責431.2 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作。審查分包單位資質，并提出審查意見4.3.1.4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目進展情 況,可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作。主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指 令。審定承包單位提

6、交的開工報告，施工組織設計、技術方案、進度計劃。審定簽署承包單位的申請支付證書和竣工結算。4.3.1.8 審查和處理工程變更。主持或參加與工程質量事故調查。調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。4.3.1.11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、 專題報告和項目監(jiān)理工作總結。4.3.1.12 審核簽認分部工程和單位質量檢驗評定資料、審 查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項 目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。4.13.1.13 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 總監(jiān)理工程師受監(jiān)理單位委托全權負責本工程項目的各項 事宣，對業(yè)主和監(jiān)理單位負責。開工令、停工

7、令、設計變 更、施工單位編制的施工組織設計、施工方案、進度計劃、 質量事故報告、工程付款憑證、竣工驗收單必須又總監(jiān)理 工程師簽字后，方能生效。凡重大問題總監(jiān)理工程師作出決策。4.3.2 總監(jiān)理工程師代表4.3.2.1 總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。4.3.2.2 總監(jiān)理工程師的授權， 行使總監(jiān)理工程師的部分職 責和權力：a. 確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；b. 負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；c. 審查分包單位資質，并提出審查意見；d. 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作；e. 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；f. 審定承包單位提交的施工組織設計、技術方案、進度計 劃g. 審

8、查和處理工程變更；h. 主持或參與工程質量事故調查；I. 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報 告和項目監(jiān)理工作總結；j. 審核簽認分部工程和單位工程質量檢驗評定資料，組織 監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項 目的竣工驗收。k. 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。4.3.3 專業(yè)監(jiān)理工程師4.3.3.1 負責編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則。4.3.3.2 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。4.3.3.3 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、 方案、申 請、變更、并向總監(jiān)理工程師提出報告。4.3.3.4 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。4.3.3.5 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)

9、監(jiān)理工作實施情 況報告，對重大問題應及時想總監(jiān)理工程師匯報和請示。4.3.3.6 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。4.3.3.7 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、 匯總及整理、 參加編 寫監(jiān)理月報。4.3.3.8 核查進場材料、 設備、構配件的原始憑證、 檢測報 告等質量證明文件及質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要 對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽 認。4.3.3.9 負責本專業(yè)工程計量工作， 審核工程計量數(shù)據(jù)和原 始憑證。本專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)的監(jiān)理工作，遇到 有 的問題，想總監(jiān)理工程師報告情況，由總監(jiān)理工程師發(fā) 指令并協(xié)調各方關系。專業(yè)監(jiān)理工程師不得越權簽發(fā)各項指令。

10、4.3.4 監(jiān)理員的職責與權限4.3.4.1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下，開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。4.3.4.2 檢查承包單位投入工程項目的人力、 材料、主要設 備及其他使用、運行狀況，并做好檢查記錄。4.3.4.3 復核或直接從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關 數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4.3.4.4 按設備圖及有關標準， 對承包單位的工藝過程或施 工進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果 進行記錄。4.3.4.5 擔任旁站監(jiān)理工作， 發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān) 理工程師報告。4.3.4.6 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。5、監(jiān)理方案（監(jiān)理工作程序、工作方法及措施）5.1 監(jiān)理工作范圍施工階段工程

11、監(jiān)理，包括土建、水暖、電氣工程5.2 監(jiān)理工作依據(jù) 工程監(jiān)理合同 建設方授權委托書 建設工程監(jiān)理規(guī)范 工程設計文件 有關規(guī)范、規(guī)定、標準 有關法律、法規(guī)、文件等5.3 質量目標控制5.3.1 質量目標控制流程圖（見圖 5.3.1 ）5.3.2 質量目標控制程序采取主動控制措施，力求達到合同要求的質量目標。審查 承包人的質量保證體系和措施，核實質量文件，依據(jù)工程 建設合同文件、設計文件、技術標準，對施工的全過程進 行檢查，深入現(xiàn)場，檢查施工技術方案的實施，對重要部 位和主要工序進行旁站監(jiān)理（見旁站監(jiān)理實施細則） 。嚴格 執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收制度， 督促施工單位堅持 “三檢制”， 在此基礎上主持分

12、項、分部工程的驗收，進行單位工程質 量評定，協(xié)助業(yè)主進行單位工程驗收和竣工驗收。參與工 程質量事故的處理。審核監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行，在規(guī) 定的質量保修期內，檢查工程質量狀況，鑒定質量問題責 任，負責監(jiān)督施工單位對工程質量的保修。a. 材料驗收 對現(xiàn)場的工程材料構件，設備必須有出廠合格證及相應的 質量證明文件需要復試后的成果填寫工程材料配件設備報 審表，有關證明文件復印一份文檔。b. 施工過程的檢查與驗收采取手段施工質量控制流程圖 圖 測量放線記錄，存檔。檢驗批、分部分項工程應進行檢查評定，填寫工程報驗申 請表，存檔。針對本工程的實際情況、施工過程中的質量 控制見附表 1；c. 質量事故處理及

13、報告事故發(fā)生后督促施工單位提交質量事故初步報告，對現(xiàn)場 進行必要保護，對質量事故進行分析，確定處理措施，形 成質量事故報告及質量事故處理記錄存檔。d. 質量控制過程中形成的監(jiān)理資料（ 1）經(jīng)監(jiān)理機構簽署施工單位整理歸檔的備查文件。 材料、構配件、設備質量證明文件復印件 進場材料、構配件、設備復檢報告復印件 經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認的隱蔽工程記錄 經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認的施工檢查記錄 經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認的測量放線記錄 經(jīng)監(jiān)理機構組織檢查驗收，核審確認的工程質量驗收記錄 文件 經(jīng)監(jiān)理機構簽署的工程質量事故處理報告和質量事故處理 記錄 經(jīng)監(jiān)理機構簽署的施工單位提報的工程驗收申請書 （2）監(jiān)理機構隨施工管

14、理過程中自行形成的關于質量驗收 文件工程中間驗收記錄 監(jiān)理機構獨立進行的工程質量平行檢查，檢驗記錄 監(jiān)理人員旁站監(jiān)理卡（ 3）補充的設計文件 經(jīng)總監(jiān)理工程師簽出的，設計單位發(fā)出的設計變更和變更設計的技術簽證5.3.3 質量目標控制措施5.3.3.1 組織措施： 建立健全監(jiān)理組織、 明確責任分工、 落 實質量控制責任制。5.3.3.2 技術措施： 嚴格事前、事中、事后的質量控制措施， 嚴格質量檢驗和檢驗批、分項、分部的驗收。a. 事前控制：（ 1）對進入施工現(xiàn)場的各種材料嚴格檢驗和復驗制度。凡 進場材料必須有出廠合格證，并具有資質的化驗站出具的 質量合格報告方可在施工中使用。要求必須進行復驗的材

15、 料、構件必須有復檢合格證明。對檢驗和復檢不合格的材 料、構件要及時清退出現(xiàn)場，保證不合格材料不在工程中 使用。（ 2）督促檢查施工單位在施工前的技術底，對關鍵節(jié)點、 工序，施工人員必須明確質量要求貫徹到每個施工環(huán)節(jié)中。（3）對施工機械、機具，事前檢查性能是否完好，保證施 工質量和進度。（ 4）檢查有關施工人員是否持證上崗。（ 5）加強報驗制度執(zhí)行，凡不事前進行報驗，或不合格工 序，絕不允許下道工序施工。b. 事中控制（1）監(jiān)理工程師在施工過程中隨時進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位進行整改。（ 2）凡要進行旁站的部位必須有施工單位質量檢察員在場 進行全程監(jiān)督，直到監(jiān)理項目部可予以簽認。（

16、 3）發(fā)現(xiàn)有重大事故隱患要及時通知業(yè)主代表進行停工整 頓。c. 事后控制（1）對施工單位每完成一道工序進行簽認，凡有不合格部 位，要求施工單位進行整改，整改合格后才允許下道工序 施工。如果經(jīng)兩次整改不合格，責令施工單位停工整頓， 提高質量意識；加強質量措施。經(jīng)驗收合格后再允許繼續(xù) 施工。（2）因施工質量有缺陷，整改耽誤的時間由施工單位自行 消化。如因此而影響施工進度，則進行經(jīng)濟處罰，拒付本 階段或本月工程款。（3）對必須檢查簽認的檢驗批、分項、分部工程，必須有 施工單位相關人員或技術員質檢員、 工長和項目經(jīng)理參加。5.3.3.3 經(jīng)濟措施及合同措施：（1）對達不到合同和圖紙、規(guī)范質量要求的工段

17、要拒付本 階段或本月計劃內的工程款，并進行必要的經(jīng)濟處罰。（ 2）因質量問題而影響工程進度， 要對施工單位進行索賠。（ 3）到達質量目標要求，及時簽發(fā)付款憑證。5.4 投資目標控制5.4.1 投資目標控制流程圖（見圖 5.4.1 ） 投資目標控制流程圖 圖 5.4.2 投資目標控制程序協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標和分年度投資計劃；審查承包 人提交工程進度計劃；協(xié)助業(yè)主審核承包人完成的工程量 和單價費用，并簽發(fā)工程計量和支付憑證；受理索賠申請， 進行索賠調查和談判，并提出處理意見，報請業(yè)主。經(jīng)業(yè) 主同意，處理設計變更，下達工程變更令。新增工程項目 單價和總價的審核，報業(yè)主批準。政策調整、價差審核報

18、業(yè)主批準。對工程造價和工期有影響的變更事項均應取得 業(yè)主的同意。a、主要工作：計量支付、工程變更增加和減少、索賠處理b、依據(jù)：合同文件設計圖紙及經(jīng)過監(jiān)理工程師已經(jīng)確定的工程量清單 施工單位支付申請書 現(xiàn)場監(jiān)理人員質量檢查驗收并簽證的施工單位提報的工程報驗單。C、需簽發(fā)的證書：工程款支付證書工程竣工結算審核意見書d、施工階段投資控制形成的監(jiān)理資料工程報價清單工程預付款申請及附件資料工程預付款支付證書工程款分期支付申請及附件資料工程款分期支付證書工程變更補償處理資料（其中包括：申請、相關的證明材料， 報預算書，審批報告等）工程竣工結算審核意見書 監(jiān)理機構對施工現(xiàn)場施工單位的人工、機械、材料的動態(tài)記

19、 錄相關的會議紀要，監(jiān)理工程師通知、指令等5.4.3 投資控制控制5.4.3.1 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善分工協(xié)調制度。5.4.3.2 經(jīng)濟措施：在施工過程中進行投資實際支出值與計劃目 標值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時采取糾偏措 施，對工程計量進行復核； 對質量合格的工程項目并完成預定工 期，經(jīng)審查工程量清單準確無誤，簽發(fā)付款證書，嚴格控制工程 予付款的支付憑證。5.4.3.3 技術措施：a、 嚴格控制設計變更（尤其是施工單位提出的設計變更），并對 設計變更進行經(jīng)濟技術比較。b、嚴格技術簽證。c、嚴格審查施工組織設計，對其中主要的技術方案和施工措施 進行技術經(jīng)濟分析。5.

20、4.3.4 合同措施： 做好監(jiān)理日記， 保存好各種圖紙、 設計變更、 技術簽證、 會議紀要等為可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)， 做好各種合 同臺帳，參與合同的修改補充工作。a、依據(jù)業(yè)主與各承包商簽定的合同，作好合同臺帳。b、做好監(jiān)理日記，詳細記錄現(xiàn)場每天參與施工活動的機械設備 和人員情況。c、保存好各種圖紙，設計變更，技術簽證。5.5 進度目標控制5.5.1 進度目標控制流程圖（見圖 5.5.1 ）5.5.2 進度目標控制程序根據(jù)工程建設合同總進度計劃， 編制控制性進度計劃目標和 年度施工計劃， 并審核批準承包人提出的施工進度計劃和檢查其 實施情況。督促承包人采取確實措施，實現(xiàn)合同工期目標要求。 當實

21、施進度發(fā)生較大偏離時， 及時向業(yè)主提出調整控制進度計劃 建議意見，經(jīng)業(yè)主批準后，完成進度計劃的調整。a、施工進度計劃的審查通過對施工進度計劃的審查，提出審查意見；針對本工程施工進度影響的關鍵階段做出周、旬、月計劃； 針對存在的問題進行討論、研究、必要可邀請建設單位與設 計單位參加，并與施工單位協(xié)商，提出修改意見； 批準施工單位調整與修改后的進度計劃； 簽署工程進度計劃報審表、存檔。b、施工過程的進度管理進度目標控制圖流程圖 圖 檢查和記錄實際進度情況； 記錄和分析勞動力、材料（構配件、設備）以及施工機具、 設備、施工圖紙等生產(chǎn)要素的投入和施工管理，施工方案的 執(zhí)行情況； 通過下達備忘錄，監(jiān)理指

22、令，召開工地例會，各種層次的專 題會議，督促施工單位確保合同工期； 當發(fā)現(xiàn)實際進度將要滯后計劃進度時，應通過監(jiān)理工程師指 令施工單位采取調整措施； 如果因建設單位原因，需調整進度計劃應及時處理好工程延 期的手續(xù)；監(jiān)理機構應通過例會，報告和月報等定期向建設單位報告進 度情況。C、進度控制中形成的管理資料審定施工單位報批的各類施工進度計劃；現(xiàn)場各種對施工進度不定因素的記錄； 關于工程進度的會議紀要，報告及通告指令等。5.5.3 進度目標控制措施5.5.3.1 組織措施：落實好責任制，建立進度協(xié)調制度5.5.3.2 技術措施：a、確定依據(jù)合同規(guī)定的工期和施工單位編制的進度計劃，確定關鍵部位重點監(jiān)控，

23、并隨時做出實際施工進度與計劃進度比較圖。b、隨時檢查施工單位投入的人力、設備、機具情況，保證其投入滿足工期要求。5.5.3.3 經(jīng)濟措施：延期處罰、提前實行獎勵。5.5.3.4 合同措施： 按合同要求及時協(xié)調好各方進度， 以確保項 目的進度要求。5.6 合同管理5.6.1 合同管理依據(jù)中華人民共和國合同法中華人民共和國招標投標法建設工程施工合同示范文本監(jiān)理合同5.6.2 合同管理的方法及手段設立專門的管理機構， 配備合同管理人員， 由總監(jiān)理工程師 親自負責， 積極推行合同示范文本制度， 建立合同管理的微機信 息系統(tǒng)。 對合同實行過程管理， 在合同訂立前作好簽訂的資格審 查決策，合同訂立時，做到

24、合法、公平、有效，合同履行中嚴格 按照合同條款中雙方享有權利和義務執(zhí)行，當合同發(fā)生糾紛時， 保護好合同資料，以利糾紛的解決。5.7 信息管理做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋： 按照招標文件的要求編制監(jiān) 利月、年報表； 按期整編工程資料和工程檔案， 做好文、錄、表、 單的日常管理。5.8 現(xiàn)場組織協(xié)調a、每周召開總監(jiān)、業(yè)主代表、施工單位的項目經(jīng)理，參加的協(xié) 調會， 主要解決業(yè)主與承包商之間， 承包商與分包商之間在施工 進度，工序之間制約問題，施工質量等問題，使工程有序進行。b、總監(jiān)協(xié)助業(yè)主對質檢站、消防、規(guī)劃檔案、環(huán)保等行政主管 部門的協(xié)調工作及時解決存在的問題。5.9.1 施工安全5.9.1.1 總

25、監(jiān)應對施工單位安全生產(chǎn)資質進行審查， 協(xié)助業(yè)主及 施工單位做好工地的文明及安全生產(chǎn)工作， 指定嚴格的安全生產(chǎn) 規(guī)章制度，和安全生產(chǎn)組織機構。5.9.1.2 督促檢查施工單位按施工場地平面圖設置各種材料堆 場、工房、鋼筋、木工等作業(yè)場，并有通暢的物料運輸通道，使 施工生產(chǎn)做到井然有序。5.9.1.3 對施工現(xiàn)場臨時用電、高空作業(yè)、腳手架安裝，監(jiān)理依 照國家規(guī)范及強制性條文進行檢查， 不符規(guī)范及規(guī)定的， 監(jiān)理有 權要求施工整改； 對施工機械， 監(jiān)理應對起安全年檢證明及上崗 人員操作資質進行檢查。5.9.2 環(huán)境保護5.9.2.1 監(jiān)理應在施工前對施工的環(huán)保審批證明進行審核， 協(xié)助 業(yè)主進行環(huán)保工作

26、，并對環(huán)保工作提出建議。5.9.2.2 監(jiān)理應督促施工方作好施工的環(huán)境保護工作， 并檢查其 工作成效。5.10 監(jiān)理工作制度5.10.1 圖紙審查制度 在設計交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設計文 件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意 見和建議。5.10.2 技術交底制度監(jiān)理工程師參加有建設單位組織的設計技術交底會， 總監(jiān)理 工程師對設計交底會議紀要進行簽認。5.10.3 開工報告審批制度工程項目開工前， 總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查 承包單位保送的施工組織設計（方案）報審表，提出審查意見， 并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。施工組織設計（方案）報審表應

27、符合A2 表的格式。5.10.4 材料、構件檢驗及復驗制度 專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、 構配 件和設備的工程材料 /構配件 /設備報審表 及其質量證明資料 進行審核，并對進場的實物按照有關規(guī)定采用見證取樣方式進行 抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、 和設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面 通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件和設備撤出現(xiàn) 場。工程材料/構配件/設備報審表應符合 A9表的格式。5.10.5 并更設計制度如因設計錯漏， 或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時， 由提議單位 提出變更設計申請，經(jīng)施工，實際，監(jiān)理三方會勘同意后進

28、行變 更設計， 設計完成后有設計單位填寫變更設計通知單， 監(jiān)理項目 部審核無誤， 由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。 在任何情況下施 工單位不得擅自變更設計。工程變更應符合C2表的格式。5.10.6 工地例會制度a、第一次工地會議下達開工令之前，由業(yè)主主持，宣布對監(jiān)理的授權書。由總 監(jiān)理向施工單位介紹監(jiān)理項目部監(jiān)理程序及有關表式， 應有施工 單位項目部主要組成人員參加， 重點明確各種監(jiān)理程序以利于順 利開展監(jiān)理工作。b、工地例會每周一次定期召開工地例會（由施工、監(jiān)理、業(yè)主三方共同 商定準確日期） ，由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，確認上次例會紀要所 要落實問題的情況； 決定下周例會前要解決的問題， 形成的紀

29、要 要由各方參加會議主要負責人簽字。c、不定期召開工地現(xiàn)場會，表揚推廣好的管理方法，優(yōu)質高速 的施工方法；嚴肅批評影響或造成工程隱患和事故的行為和現(xiàn) 象。5.10.7 隱蔽工程檢查、旁站制度 對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工難以檢查的重點部位，總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員進行旁站。隱蔽工程報檢申請表應符合 A4表的格式。5.10.8 工程質量檢驗制度總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷， 專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達 監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結果。如施工單位不及時改正， 情節(jié)較嚴重的， 監(jiān)理工程師可報請 總監(jiān)理工程師，征得業(yè)主同意后，由

30、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫 停令，指令部分工程或全部工程暫停施工。 待施工單位改正后， 報監(jiān)理項目部進行復檢并審查承包單位報送的復工申請及有關 資料，合格后，總監(jiān)理工程師簽署工程復工報審表，指令承包單 位繼續(xù)施工。5.10.9 工程質量事故處理制度 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患， 可能造成質量事故或 已經(jīng)造成質量事故時， 應通過總監(jiān)理工程師及時下達暫停令， 要 求承包單位停工整改。 整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查， 符合規(guī)定要 求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表。 總監(jiān)理工程師 下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，宜事先向建設單位報 告。對需要返工處理或加固補強的質量事故， 總監(jiān)理工程師應責

31、 令承包單位報送質量事故調查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認 可的處理方案， 項目監(jiān)理機構應對質量事故的處理過程和處理結 果進行跟蹤檢查和驗收?？偙O(jiān)理工程師應及時向建設單位及本監(jiān)理單位提交有關質 量事故的書面報告，并應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。5.10.10 施工進度監(jiān)督制度 專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查進度計劃的實施， 并記錄實際進度及 相關情況， 當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時， 應簽發(fā)監(jiān)理工程 師通知單指令承包單位采取調整措施。 當實際進度嚴重滯后于計 劃進度時應及時報總監(jiān)理工程師， 由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施。5.10.11 投資監(jiān)督制度項目監(jiān)理機構應按下列程序進行工程計量

32、和工程款支付工 作：1 ）承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，符合進度計劃和 達到質量要求的工程量， 按施工合同的約定填報工程量清單和工 程款支付申請表。工程款支付申請表應符合附錄 A5 表的格式。2 ）專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核 工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；3 ）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。5.10.12 監(jiān)理項目部報告制度監(jiān)理項目部應逐月編寫監(jiān)理月報 ，并于年末提出本項目 部的年度報告和總結，報建設單位，年度報告或“監(jiān)理月報”內 容以具體數(shù)字說明施工進度、 施工質量、資金使用以及重大安全、 質量事故、有價值的經(jīng)驗等。5.10.13 工程竣工驗收制度（1）竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件（包括變更設計） 設計、施工有關規(guī)范，工程質量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。（2）總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送 的竣工資料，并對工程進行預驗收。對存在的問題，應及時要求 承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應在此基礎上提出工程質量評估報告。（ 3）項目監(jiān)理機構應參加由建設單位組織的竣工驗收， 并提 出相關監(jiān)理資料。 對驗收中提出的整改問題， 項目監(jiān)理機構應要 求承包單位整改。 工程質量符合要求后， 由總監(jiān)理工程師會同參 加驗收的各方簽署竣工驗收報告。5.10.14 監(jiān)理日志