項目管理部、項目部部門職責(zé)及崗位職責(zé)

1、項目管理部 2017.6部門職責(zé)項目管理部、項目部職責(zé)及崗位職責(zé) 部門崗位職責(zé)項目管理部、項目部激勵機(jī)制 行政管理目錄一、 通用職責(zé)2二、項目管理部部門職責(zé)4三、項目管理部崗位說明71.項目管理部經(jīng)理72.信息檔案專員83.技術(shù)方案師84.綜合管理工程師9四、項目部部門職責(zé)10五、項目部崗位說明111.項目經(jīng)理崗位職責(zé)112.執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)123.技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)134.生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)145.責(zé)任工程師崗位職責(zé)156.項目部技術(shù)員崗位職責(zé)167.項目部施工員崗位職責(zé)178.項目部安全員崗位職責(zé)179.項目部材料員崗位職責(zé)1910.項目部資料員崗位職責(zé)2011.質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)2112.

2、項目部預(yù)算員崗位職責(zé)2213.項目部設(shè)計師崗位職責(zé)231、 通用職責(zé)部門通用職責(zé)是各部門均具有的職責(zé)，原則上重要職責(zé)由部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)，一般職責(zé)由部門負(fù)責(zé)人安排部門其他崗位落實(shí)。主要包括： 戰(zhàn)略、運(yùn)營及系統(tǒng)基礎(chǔ)管理- 參與公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃制定，擬訂相關(guān)業(yè)務(wù)專項規(guī)劃- 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定部門年度工作計劃- 實(shí)施與控制部門年度工作計劃- 對部門年度工作計劃執(zhí)行情況進(jìn)行偏差分析，并適時調(diào)整- 評估、總結(jié)部門年度工作- 完善基礎(chǔ)管理工作、帶動系統(tǒng)基礎(chǔ)管理水平提升 組織與制度建設(shè)- 梳理部門工作，參與擬訂本部門職責(zé)并定期進(jìn)行評估調(diào)整- 強(qiáng)化部門職能建設(shè)，提升對項目的管控和支撐能力- 編制部門職

3、責(zé)范圍內(nèi)的各類管理制度與流程，并監(jiān)督執(zhí)行- 定期評估業(yè)務(wù)范圍內(nèi)制度和業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況，提出改進(jìn)與優(yōu)化建議- 參與“四標(biāo)一體”體系建設(shè)，擬訂業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、施工質(zhì)量管理體系，并承擔(dān)相應(yīng)管理與運(yùn)行職責(zé)- 參與公司管理標(biāo)準(zhǔn)化及信息化建設(shè)推進(jìn)與提升 人力資源管理- 提出部門崗位職責(zé)、任職資格要求等，并組織編寫與調(diào)整崗位說明書- 提出部門招聘需求，配合部門人員的外部招聘- 提出部門人員的任免、晉升和調(diào)配建議- 承擔(dān)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隊伍建設(shè)與人才培養(yǎng)，包括進(jìn)行工作崗位、業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)操守等方面的培訓(xùn)- 確定部門崗位工作目標(biāo)，完成系統(tǒng)內(nèi)部人員的績效考核- 部門員工考勤、作息、休

4、假管理等 部門綜合事務(wù)- 部門文件收發(fā)、日常來信、來電的受理工作- 部門例會或?qū)ｍ椆ぷ鲿h管理- 部門相關(guān)檔案與資料管理- 承擔(dān)與業(yè)務(wù)范圍內(nèi)相關(guān)聯(lián)的政府主管部門（機(jī)構(gòu)）、行業(yè)協(xié)會、合作單位（企業(yè)或組織）等溝通交流及關(guān)系維護(hù)職責(zé)二、項目管理部部門職責(zé)1、認(rèn)真貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量方針及有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范方針及有關(guān)體系文件。2、負(fù)責(zé)組織編制和審查施工組織設(shè)計和方案，負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督施工組織設(shè)計和施工方案中質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全措施的實(shí)施。3、負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)編制及各大項目部項目管理人員全面調(diào)配工作。4、負(fù)責(zé)公司總部及項目部創(chuàng)優(yōu)（百強(qiáng)、市優(yōu)、國優(yōu)）工作。5、負(fù)責(zé)公司

5、高新企業(yè)專項資金申請工作。6、負(fù)責(zé)公司發(fā)明專利、實(shí)用專利的申報工作。7、負(fù)責(zé)高新企業(yè)、安證年審工作。8、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員開展信息化專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織公司、分公司、事業(yè)部相關(guān)人員進(jìn)行信息化專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并提供技術(shù)支持，做好項目現(xiàn)場施工資料的電子化工作。9、負(fù)責(zé)公司各類專業(yè)化信息數(shù)據(jù)庫的規(guī)劃、建設(shè)、管理、維護(hù)、安全、傳遞等工作。10、負(fù)責(zé)根據(jù)公司需求對公司網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行更新和維護(hù)。11、負(fù)責(zé)全公司網(wǎng)絡(luò)搭建及其運(yùn)行的管理與維護(hù)，負(fù)責(zé)公司微機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)、管理、數(shù)據(jù)信息處理工作。12、根據(jù)公司信息化需求提出合理化建議及制作相關(guān)方案，負(fù)責(zé)為公司信息化建設(shè)搭建軟硬件平臺。13、負(fù)責(zé)公司各種信息系統(tǒng)的管理

6、（A8系統(tǒng)、網(wǎng)站管理系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)），確保正常使用，做好數(shù)據(jù)的日常備份工作，并建立應(yīng)急災(zāi)難性恢復(fù)機(jī)制。14、負(fù)責(zé)組織和分配項目經(jīng)理進(jìn)行投標(biāo)全程跟進(jìn)工作。15、組織好技術(shù)管理，認(rèn)真落實(shí)各種技術(shù)措施，質(zhì)量措施，冬雨季措施，技術(shù)革新措施等，降低成本，保證施工順利進(jìn)行。不斷提高施工技術(shù)水平。16、負(fù)責(zé)組織管理體系環(huán)境和風(fēng)險因素的識別及重大環(huán)境和風(fēng)險因素的評價；17、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的檢查與不合格品的控制、分析和處理。并檢查落實(shí)糾正和預(yù)防措施及整改情況。18、負(fù)責(zé)工程檢測設(shè)備的管理。19、負(fù)責(zé)本部門文件和資料的控制，向管理評審提供本部門的質(zhì)量信息，負(fù)責(zé)制定本部門的培訓(xùn)計劃及糾正和預(yù)防措施。20、負(fù)責(zé)全公

7、司全面質(zhì)量管理工作，定期組織對工程質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施巡檢工作。編制巡檢計劃及方案。21、負(fù)責(zé)全公司工程項目管理工作，組織領(lǐng)導(dǎo)項目施工過程中的各生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)工作。22、配合有關(guān)部門對公司內(nèi)工程項目管理規(guī)范化模式的推進(jìn)、總結(jié)、推廣、交流，提高項目整體管理水平。23、負(fù)責(zé)與政府業(yè)務(wù)主管部門、協(xié)會的溝通。三、項目管理部崗位說明1.項目管理部經(jīng)理部 門項目管理部職 級經(jīng)理級上 級工程副總下 級信息檔案專員、技術(shù)方案師、綜合管理工程師（一）崗位說明1、認(rèn)真貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量方針及有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范方針及有關(guān)體系文件。2、對新技術(shù)、新材料、新工藝，應(yīng)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施

8、和安全操作規(guī)程。3、與公司相關(guān)部門配合，對投標(biāo)項目進(jìn)行策劃評估、編制和審查投標(biāo)技術(shù)標(biāo)。4、全面負(fù)責(zé)本部門的各項日常工作，定期組織召開項目管理部內(nèi)部例會。5、對改善勞動條件，減輕笨重體力勞動、消除噪聲等職業(yè)安全衛(wèi)生的技術(shù)治理進(jìn)行研究解決。6 、對新生及項目管理人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，職業(yè)培訓(xùn)及A8辦公平臺的相關(guān)培訓(xùn)等。7 、通過A8平臺組織收集資料（含工程施工過程中的重要資料和圖片）、規(guī)范、施組、方案等資料，并且形成公司自己的數(shù)據(jù)檔案庫。 8 、負(fù)責(zé)組織公司季度巡檢工作，對項目生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤；9、 負(fù)責(zé)對公司項目部各類施工方案的總結(jié)、收納及推廣工作； 10、本部門工作計劃制訂和實(shí)施； 11、

9、負(fù)責(zé)公司總部及項目部創(chuàng)優(yōu)（百強(qiáng)、市優(yōu)、國優(yōu)）工作； 12、負(fù)責(zé)公司高新企業(yè)專項資金申請工作； 13、負(fù)責(zé)公司發(fā)明專利、實(shí)用專利的申報工作；14、負(fù)責(zé)高新企業(yè)、安證年審工作；15、負(fù)責(zé)公司各種信息系統(tǒng)的管理（A8系統(tǒng)、網(wǎng)站管理系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)），確保正常使用，做好數(shù)據(jù)的日常備份工作，并建立應(yīng)急災(zāi)難性恢復(fù)機(jī)制；16、對內(nèi)部人員安排、對下屬人員進(jìn)行考核；17、對本部門工作計劃制訂和實(shí)施；18、組織和主持本部門各項會議；19、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。 2.信息檔案專員部 門項目管理部職 級助理、專員、主管上 級項目管理部經(jīng)理下 級崗位說明1 按照工程資料（紙質(zhì)版）管理標(biāo)準(zhǔn)匯編，對所有項目部進(jìn)行通知，并要

10、求各項目部竣工后以上述標(biāo)準(zhǔn)對項目資料進(jìn)行收集、整理、裝訂并提交到項目管理部，并負(fù)責(zé)歸檔至公司檔案室，做好記錄和臺賬；2 負(fù)責(zé)每月15-20日統(tǒng)計項目信息匯總表并發(fā)布；3 負(fù)責(zé)公司法律法規(guī)、圖集、項目策劃書、受控文件的存檔、管理；4 負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料、文件的手法和分類歸檔報關(guān)，準(zhǔn)確無誤的編制各種報表和表格；5 負(fù)責(zé)對工程部所需的各種表格及文件資料等按類進(jìn)行整理、留存及發(fā)放；6 協(xié)助建立知識管理流程，推進(jìn)資源共享； 7 行業(yè)數(shù)據(jù)信息收集、整理和共享； 8 公司數(shù)據(jù)庫的填充和維護(hù)；  9 完成上級主管交給其他任務(wù)及不確定工作。3.技術(shù)方案師部 門項目管理部職 級助理、專

11、員、主管上 級項目管理部經(jīng)理下 級崗位說明1.負(fù)責(zé)投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）的編制、整體投標(biāo)文件的排版、打印、復(fù)印、裝訂等工作，并按規(guī)定如期完成標(biāo)書制作；2.負(fù)責(zé)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各項法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范及用戶信息的收集、整理；3.負(fù)責(zé)招投標(biāo)信息的收集，投標(biāo)文件的制作及標(biāo)書中涉及到的相應(yīng)工作； 4.協(xié)助做好項目的投標(biāo)準(zhǔn)備工作；5.標(biāo)文件按時投遞。6.完成上級主管交給其他任務(wù)及不確定工作。 4.綜合管理工程師部 門項目管理部職 級助理、專員、主管上 級項目管理部經(jīng)理下 級崗位說明1 學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，在創(chuàng)優(yōu)過程中完成各項相關(guān)任務(wù)；2 負(fù)責(zé)公司A8平臺項目信息匯總表統(tǒng)計工作，每月30日前上

12、報部門主管；3 負(fù)責(zé)每日例行檢查A8系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、網(wǎng)站系統(tǒng)，并于工作微信群匯報檢查情況；4 負(fù)責(zé)周例會簽到表及會議紀(jì)要記錄工作；5 負(fù)責(zé)每年10月底前創(chuàng)優(yōu)項目篩查選定工作；6 負(fù)責(zé)每年貫標(biāo)評審的配合接待工作；7 負(fù)責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理完成巡檢部分相關(guān)工作；8 負(fù)責(zé)每年百強(qiáng)、市優(yōu)、國優(yōu)評比工作的資料準(zhǔn)備工作。9 負(fù)責(zé)A8系統(tǒng)表單制作及流程落地工作；10 負(fù)責(zé)關(guān)注裝飾協(xié)會網(wǎng)站發(fā)布的各項文件和通知，并及時轉(zhuǎn)發(fā)部門經(jīng)理；11 計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)改良工作； 12 排除計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（包括軟件）的故障；13 對在施、已竣、已竣未結(jié)、已竣已結(jié)的工程狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計并記錄；14 負(fù)責(zé)參與項目部管理里各項工作計劃和

13、任務(wù)的實(shí)施；15 負(fù)責(zé)項目管理部內(nèi)日常內(nèi)務(wù)工作，努力完成部門經(jīng)理交辦的各項事務(wù)，對公司內(nèi)部的通知、文件要做到及時上傳和下達(dá)，并做好歸檔、管理工作；16 參加部門工作會議，做好會議記錄和整理工作，負(fù)責(zé)起部門工作報告、總結(jié)等文件；17 完成上級主管交給其他任務(wù)及不確定工作。 四、項目部部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場的施工組織管理和項目隊伍的組建工作。2.貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立完善各項目部各項規(guī)章管理制度。3.負(fù)責(zé)做好項目前期各項準(zhǔn)備、技術(shù)資料報審、各項交底、圖紙深化等工作。4.負(fù)責(zé)編寫出切實(shí)可行的項目施工組織設(shè)計、專項施工方案、材料計劃和進(jìn)度計劃、成本控制措施、二次經(jīng)營策劃。5.負(fù)責(zé)工

14、程項目從開工到竣工全過程的進(jìn)度控制，制定項目切實(shí)可行的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系，制定所屬工程項目的整體進(jìn)度計劃及季、月度進(jìn)度計劃季資源需求量計劃、勞動力使用計劃等。6預(yù)計項目在各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險，實(shí)施預(yù)先控制，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。7.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。參與材料限價和勞務(wù)限價等成本目標(biāo)流程，控制項目成本和用款計劃，每月組織項目成本分析。8.負(fù)責(zé)項目的各項協(xié)調(diào)、處理工作，保證業(yè)主、監(jiān)理及公司下達(dá)指令的實(shí)施。9.參加公司生產(chǎn)例會，每周定期組織召開現(xiàn)場工程會議，編制月、周工作計劃表，及時與公司領(lǐng)導(dǎo)和總部各部門溝通、研究并解決工程中出現(xiàn)的問題。10.負(fù)責(zé)組織按月對完成的工

15、程量進(jìn)行審核，按規(guī)定要求向甲方、監(jiān)理進(jìn)行報量和進(jìn)度款申請支付，按現(xiàn)場實(shí)際情況審核分包、勞務(wù)、材料等每月進(jìn)度付款。11.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的物資材料管理、設(shè)備管理、成品保護(hù)等管理工作。12.負(fù)責(zé)施工的現(xiàn)場安全、保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、職業(yè)健康等管理工作。13.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面質(zhì)量管理工作。14.負(fù)責(zé)工程資料規(guī)范管理及收集、整理、建檔、竣工驗收等工作。15.負(fù)責(zé)對甲方提出的變更、洽商、工程項目增減和合同變動情況的處理安排工作和組織對分包結(jié)算工程量。16.負(fù)責(zé)編制項目總結(jié)、竣工圖、審核甲乙方結(jié)算書，及時回收押金、工程款。17.負(fù)責(zé)組織項目驗收交接工作和協(xié)助優(yōu)秀工程評獎工作。18負(fù)責(zé)項目竣工后保修期維修工作，控制

16、維修成本，回收保修款。19.負(fù)責(zé)協(xié)同市場部對項目回訪，進(jìn)行二次市場開發(fā)，落實(shí)項目各項兌現(xiàn)獎罰。20.搞好項目部的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。21.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。五、項目部崗位說明1.項目經(jīng)理崗位職責(zé)部 門項目部職 級部門級上 級工程副總下 級項目成員崗位說明：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑法、合同法和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、在公司常務(wù)副總經(jīng)理和分公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在總部各職能分管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指導(dǎo)下，

17、認(rèn)真貫徹落實(shí)項目的工程計劃目標(biāo)，確保項目目標(biāo)完成，保證業(yè)主滿意。三、參與組建項目經(jīng)理部，明確項目成員的工作分工、職責(zé)、權(quán)限和質(zhì)量安全責(zé)任，并督促其履行職責(zé)；制定內(nèi)部計酬辦法。四、全面負(fù)責(zé)項目各項管理工作，對項目過程的工期、質(zhì)量、安全、各方協(xié)調(diào)、成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。五、認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益；履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。六、參與分包方的選擇、簽約及工程分包合同的評審工作。七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程施工中業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包等相關(guān)方的關(guān)系，以及項目部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作。八、負(fù)責(zé)全盤控制項目成本，每月組織項目成本分析

18、，及時回收工程款。九、負(fù)責(zé)參加公司生產(chǎn)例會和甲方監(jiān)理例會，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場情況，保證業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等相關(guān)方下達(dá)指令的實(shí)施。十、貫徹公司總部有關(guān)施工生產(chǎn)計劃、指令和決議，控制管理周、月生產(chǎn)施工計劃及材料采購計劃，監(jiān)督并督促有關(guān)人員實(shí)施。十一、深入實(shí)際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，注重人才培養(yǎng)，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。十二、貫徹落實(shí)公司信息化管理及A8管理流程化。2.執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)部 門項目部、項目管理部職 級主管級上 級項目經(jīng)理下 級項目成員（主管責(zé)任工程師、施工員、安全員、材料員等）崗位說明：一、項目執(zhí)行經(jīng)理在項目經(jīng)理

19、領(lǐng)導(dǎo)下工作，主持項目的施工、進(jìn)度、物資、安全保衛(wèi)、文明衛(wèi)生等管理工作，對項目的施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。二、組織好施工前的準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)制定總體進(jìn)度計劃，并全面組織實(shí)施。根據(jù)工程進(jìn)度情況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)的組織指揮，參加工程驗收，深入施工現(xiàn)場，掌握項目施工進(jìn)度、質(zhì)量及其他情況。四、了解和掌握工程承包合同，嚴(yán)格履行合同，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。五、負(fù)責(zé)組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，審核材料計劃，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、參加公司生產(chǎn)例會、甲方監(jiān)理例會和項目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，匯報施

20、工生產(chǎn)情況，安排有關(guān)人員落實(shí)會議決定事宜。七、加強(qiáng)現(xiàn)場施工目標(biāo)的中間控制和協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各分包、工種、工序的搭接和交叉，保證業(yè)主、監(jiān)理單位及公司下達(dá)指令的實(shí)施。八、認(rèn)真落實(shí)安全保衛(wèi)措施，按安全保障部要求抓好安全施工，杜絕施工隱患。九、認(rèn)真實(shí)行限額領(lǐng)料，合理安排勞動力的使用，嚴(yán)格控制工料消耗。十、協(xié)助項目經(jīng)理和成本部進(jìn)行現(xiàn)場成本控制、費(fèi)用索賠等具體工作。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 十二、貫徹落實(shí)公司信息化管理及A8管理流程化。3.技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)部 門項目部、項目管理部職 級主管級上 級項目經(jīng)理下 級項目成員（主管責(zé)任工程師、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、資料員，其他協(xié)管）崗位說明：一、技術(shù)負(fù)責(zé)

21、人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，主持項目的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境管理工作，對項目的資料圖紙、施工工藝、安全技術(shù)、成品保護(hù)全面負(fù)責(zé)。二、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。三、組織編制施工組織設(shè)計和專項方案，負(fù)責(zé)做好項目前期準(zhǔn)備、技術(shù)資料報審、各項交底等工作。四、組織工程的圖紙自審、會審、預(yù)審，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。五、負(fù)責(zé)對重要分項工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時檢查執(zhí)行情況。六、負(fù)責(zé)項目的材料檢測、施工技術(shù)文件及技術(shù)資料的報驗簽證。七、督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工

22、質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。八、主持項目的環(huán)境保護(hù)工作，對環(huán)境污染問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。九、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。十、負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。十一、做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。十二、負(fù)責(zé)設(shè)計變更洽商、深化工藝節(jié)點(diǎn)和竣工圖的繪制。十三、組織項目的科技公關(guān)與技術(shù)推廣應(yīng)用。十四、貫徹落實(shí)公司信息化管理及A8管理流程化。4.生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)部 門項目部、項目管理部職 級主管級上

23、 級執(zhí)行經(jīng)理下 級項目成員（主管責(zé)任工程師、施工員、安全員、材料員等）崗位說明：一、項目執(zhí)行經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，主持項目的施工、進(jìn)度、物資、安全保衛(wèi)、文明衛(wèi)生等管理工作，對項目的施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。二、組織好施工前的準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)制定總體進(jìn)度計劃，并全面組織實(shí)施。根據(jù)工程進(jìn)度情況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)的組織指揮，參加工程驗收，深入施工現(xiàn)場，掌握項目施工進(jìn)度、質(zhì)量及其他情況。四、了解和掌握工程承包合同，嚴(yán)格履行合同，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。五、負(fù)責(zé)組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，審核材料計劃，及時解

24、決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、參加公司生產(chǎn)例會、甲方監(jiān)理例會和項目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，匯報施工生產(chǎn)情況，安排有關(guān)人員落實(shí)會議決定事宜。七、加強(qiáng)現(xiàn)場施工目標(biāo)的中間控制和協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各分包、工種、工序的搭接和交叉，保證業(yè)主、監(jiān)理單位及公司下達(dá)指令的實(shí)施。八、認(rèn)真落實(shí)安全保衛(wèi)措施，按安全保障部要求抓好安全施工，杜絕施工隱患。九、認(rèn)真實(shí)行限額領(lǐng)料，合理安排勞動力的使用，嚴(yán)格控制工料消耗。十、協(xié)助項目經(jīng)理和成本部進(jìn)行現(xiàn)場成本控制、費(fèi)用索賠等具體工作。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 十二、貫徹落實(shí)公司信息化管理及A8管理流程化。5.責(zé)任工程師崗位職責(zé)部門項目部、項目管理部職級主管級上級

25、主管執(zhí)行經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人下屬分管項目各專業(yè)管理人員崗位說明：1、 在執(zhí)行經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場某分部、分項工程的施工組織、管理、協(xié)調(diào)及驗收工作，確保施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全文明施工。2、 參與所負(fù)責(zé)的分部、分項工程施工方案、計劃、安全文明施工措施的編制，向施工分包商和作業(yè)人員做好技術(shù)交底?，F(xiàn)場管理做到“工完場清”。3、 在施工過程中負(fù)責(zé)組織管理和監(jiān)督實(shí)施，保證分包商的各項工作嚴(yán)格按照合同要求和相關(guān)國家規(guī)范進(jìn)行。4、 負(fù)責(zé)組織分包商的施工驗收工作，未經(jīng)驗收的工序不得進(jìn)行下道工序工作。5、 管理和監(jiān)督所負(fù)責(zé)甲乙供材料、分包商材料，編寫項目部材料計劃。6、 負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫本崗位負(fù)責(zé)工作的

26、施工記錄，聯(lián)系業(yè)主或監(jiān)理進(jìn)行分部、分項工作的檢查，及時將相關(guān)的施工技術(shù)資料轉(zhuǎn)交給項目資料員。7、 參與成品保護(hù)、已竣工項目的維修、回訪等售后服務(wù)工作。8、 協(xié)助項目經(jīng)理和成本部進(jìn)行現(xiàn)場成本控制、費(fèi)用索賠等具體工作，對所負(fù)責(zé)的分部、分項工程的成本工作負(fù)有責(zé)任。9、 對合同變更作出書面記錄及對比分析報告，協(xié)助預(yù)算員進(jìn)行向業(yè)主索賠資料的收集、整理，報項目經(jīng)理審定，并獲得業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計各方對變更的書面認(rèn)可。10、 協(xié)助預(yù)算員編制、聯(lián)簽遞交業(yè)主的工程款申請單、結(jié)算單以及工期、經(jīng)濟(jì)賠償簽證，核審分包工程款申請單及結(jié)算單。11、 負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)計師進(jìn)行設(shè)計變更洽商、深化工藝節(jié)點(diǎn)和竣工圖的編制。12、 落實(shí)公司

27、A8各項管理制度。6.項目部技術(shù)員崗位職責(zé)部門項目部、項目管理部職級助理、專員、主管上級主管技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工程師下屬無崗位說明：1、 施組、專項方案編制： 較復(fù)雜的分項工程、腳手架搭設(shè)方案、冬雨季施工方案等需編制專項方案。2、 技術(shù)交底編制： 主要的分項工程需編制對應(yīng)的交底，向管理人員及勞務(wù)分包交底，并讓其簽字確認(rèn)。3、 施工圖紙的交底： 圖紙前需將圖紙的疑點(diǎn)難點(diǎn)，主要、重要的施工內(nèi)容向管理人員及勞務(wù)人員交底。4、 圖紙問題答疑： 與甲方、設(shè)計院圖紙對接，編制圖紙會審記錄、圖紙答疑記錄。5、 設(shè)計變更落實(shí)： 及時將設(shè)計的變更單內(nèi)容向項目管理人員及勞務(wù)分包發(fā)放，并向其交底。6、 施工洽商編制：

28、 根據(jù)業(yè)主聯(lián)系單，編制施工洽商單，并將其向項目管理人員及勞務(wù)分包發(fā)放，并向其交底。7、 尺寸驗收： 測量放線驗收，現(xiàn)場施工尺寸檢查驗收。8、 材料提?。?需要進(jìn)行二次加工的材料提?。ㄒ灾鞑臑橹?，向項目材料員報計劃）。9、 圖紙深化： 由設(shè)計師主持，技術(shù)員協(xié)助完成。10、 竣工圖繪制： 比較復(fù)雜的項目，設(shè)計部協(xié)助技術(shù)員進(jìn)行圖紙繪制；圖紙相對簡單容易的 項目，竣工圖紙技術(shù)員自行完成。11、 施工日志填寫人： 填寫當(dāng)天發(fā)生有關(guān)上述內(nèi)容的事件。12、 及時將技術(shù)資料按要求上傳A8管理平臺。7.項目部施工員崗位職責(zé)部門項目部、項目管理部職級助理、專員、主管上級主管責(zé)任工程師下屬無崗位說明：1、 現(xiàn)場管理

29、： 施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，2、 施工進(jìn)度管理：編制周計劃、月計劃，并嚴(yán)格按照計劃安排工作。3、 勞務(wù)工作安排：根據(jù)施工方案及施工計劃，合理安排施工工序，合理安排勞務(wù)人員使用計劃。4、 技術(shù)交底落實(shí)：落實(shí)勞務(wù)人員說是否按照交底施工，是否滿足施工工藝及規(guī)范要求，必須保證施工質(zhì)量。5、 文明施工： 保證現(xiàn)場施工環(huán)境整潔，材料堆放整齊有秩，保證企業(yè)施工形象。6、 組織現(xiàn)場測量放線的驗收： 勞務(wù)分包放線完畢后，先組織技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，通過后組織監(jiān)理進(jìn)行驗收。7、 組織工程報驗及驗收： 及時組織監(jiān)理進(jìn)行分項工程驗收。8、 現(xiàn)場簽證： 根據(jù)施工中變更、洽商、業(yè)主工作聯(lián)系單等對現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際測量，并做好記

30、錄，負(fù)責(zé)安排各方簽字蓋章。 9、 監(jiān)理、甲方、社會檢查處理： 對現(xiàn)場不足的地方，認(rèn)真按照管理單位進(jìn)行施工不足處得整改，現(xiàn)場第一負(fù)責(zé)人。10、 成品保護(hù)：對已施工完畢的部位現(xiàn)場做好保護(hù)，防止破壞返工，造成損失。11、 無需現(xiàn)場加工的材料提?。ㄒ暂o料為主，向項目材料員報計劃）12、 協(xié)助質(zhì)量管理： 協(xié)助質(zhì)量管理員做好質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。13、 協(xié)助安全管理： 協(xié)助安全管理員做好安全管理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。14、 施工日志主要填寫人：根據(jù)A8平臺施工日志內(nèi)容要求，仔細(xì)填寫。需涵蓋以上提到的各個方面。15、 及時將施工過程資料按要求上傳A8管理平臺。8.項目部安全員崗位職責(zé)部門項目部、項目管理

31、部職級助理、專員、主管上級主管執(zhí)行經(jīng)理、責(zé)任工程師下屬無崗位說明：1、 現(xiàn)場安全、消防、保衛(wèi)工作安排與檢查。2、 參與監(jiān)理、業(yè)主組織的安全、消防保衛(wèi)等工作檢查。3、 工人的安全教育： 施工前做好入場安全教育，過程中也需進(jìn)行安全教育及安全演習(xí)等。4、 動火證簽發(fā)： 項目有總包時，向其申請；無總包時，自行管理、簽發(fā)。5、 CI管理： 統(tǒng)一按照公司CI形象要求施工和管理。 6、 編制安全交底： 做好安全交底，并讓勞務(wù)人員內(nèi)心真正的有安排意識。7、 有關(guān)安全、消防、保衛(wèi)的資料填寫：8、 工人宿舍檢查： 是否存在安全、消防隱患；私自接線拉電、是否接收外來非施工人員入住、節(jié)約用水用電等的檢查是重點(diǎn)。9、

32、工人后勤保障： 工人食堂及其食品衛(wèi)生檢查；工人情緒的安撫；嚴(yán)謹(jǐn)打架斗毆、嚴(yán)禁賭博。10、 施工日志填寫人： 填寫當(dāng)天發(fā)生有關(guān)上述內(nèi)容的事件。11、 及時將安全資料按要求上傳A8管理平臺。9.項目部材料員崗位職責(zé)部門項目部、項目管理部職級助理、專員、主管上級主管執(zhí)行經(jīng)理、責(zé)任工程師下屬無崗位說明：1、 與公司物資部、材料商對接： 項目的材料主管。2、 根據(jù)資料管理協(xié)議（電子版）及時將項目所需材料信息上報上傳至A8平臺，并與公司物資部做好溝通。3、 材料進(jìn)場后收料工作： 與材料商定好進(jìn)場時間，進(jìn)場材料具備合格證、檢測報告、質(zhì)量保證書等證明文件。與施工員溝通確認(rèn)堆放場地，并做好記錄。4、 材料進(jìn)場后

33、組織施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員同時驗收： 進(jìn)場后項目材料員對數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計檢查，材料質(zhì)量、尺寸是否滿足計劃要求，需由施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員一同檢查。5、 材料報監(jiān)理、甲方驗收： 部分主要材料進(jìn)場后，及時上報監(jiān)理、甲方驗收。6、 材料的復(fù)試工作： 需要做復(fù)試的材料進(jìn)場后及時進(jìn)行復(fù)試各項工作。7、 項目自行采購的材料負(fù)責(zé)尋找供貨商，配合項目經(jīng)理談價格： 本著公平公正，價格合理、貨比三家的態(tài)度對供貨商盡心尋找。8、 材料標(biāo)識： 對進(jìn)場的原材料和半成品進(jìn)行標(biāo)識，做好半成品保護(hù)工作。9、 材料的發(fā)放管理，做好記錄： 對勞務(wù)分包材料的發(fā)放必須合理，不可隨意，不顧及數(shù)量等，并需做好記錄，勞務(wù)損壞的材料需由

34、其賠付。10、 10.現(xiàn)場材料看管、材料庫房的看管、現(xiàn)場材料做好標(biāo)識11、 11.施工日志填寫人：填寫當(dāng)天發(fā)生有關(guān)上述內(nèi)容的事件。12、 12.及時將材料相關(guān)資料按要求上傳A8管理平臺。10.項目部資料員崗位職責(zé)部門項目部、項目管理部職級助理、專員、主管上級主管技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工程師下屬無崗位說明：1、 主責(zé)工程技術(shù)資料的管理，負(fù)責(zé)對項目日常的工程管理交底、過程監(jiān)管和指導(dǎo)、整編驗收、監(jiān)督移交工作，負(fù)責(zé)部門技術(shù)資料管理的編目建檔、上報竣工資料驗收和移交工作，履行主管業(yè)務(wù)管理職責(zé)。2、 嚴(yán)格執(zhí)行資料管理協(xié)議（電子版）及工程資料（紙質(zhì)版）管理標(biāo)準(zhǔn)匯編。3、 收集和更新各類技術(shù)規(guī)范，及時進(jìn)行宣貫：負(fù)責(zé)

35、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的購置和編檔管理，滿足有關(guān)管理要求。4、 執(zhí)行國家、地方及企業(yè)頒布的規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確及時收集、整理立卷和歸檔工程技術(shù)資料，履行有關(guān)的簽字。依照所承擔(dān)的職責(zé)，保證合同規(guī)定的相關(guān)條款的實(shí)現(xiàn)；5、 項目施工中的報驗資料填寫： 與工程同步，施工資料要交圈，認(rèn)真填寫施工資料。6、 過程中資料整理、收集、歸檔： 不同的資料放在不同位置，便于查閱管理7、 竣工資料整理、收集、歸檔： 項目竣工前及時準(zhǔn)備好各項竣工資料，缺的資料及時進(jìn)行補(bǔ)做。8、 收發(fā)文管理： 與監(jiān)理、甲方、社會管理單位等的來回函件聯(lián)系單做好整理收集9、 會議中做好會議紀(jì)要記錄： 會議中做好會議紀(jì)要，并做好存檔，必要時需要監(jiān)理、甲方簽字。10、 按要求及時將工程資料按要求上傳A8管理平臺。11.質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)部門項目部、項目管理部職級助理、專員、主管上級主管技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工