員工晉升機(jī)制

1、員 工 考 核 晉 升 管 理 制度目錄第一章 總那么一、目的二、X圍三、根本原那么四、晉升需具備的條件五、晉升順序六、晉升核定權(quán)限七、管理職責(zé)劃分八、考核指標(biāo)第二章 員工晉升的辦理一、晉升時(shí)機(jī)二、晉升的形式三、晉升的程序四、晉升考核方法五、降級(jí)、降職、辭退處分、晉升六、晉升、降級(jí)審批程序 第三章 附那么與附件第一章 總 那么、目的為加強(qiáng)公司人才梯隊(duì)建設(shè)，建立規(guī) X 的“能者上，平著讓，庸者下的用人機(jī)制，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)性和積極性，到達(dá)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人 才的目的，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制定本機(jī)制。二、X圍適用于公司所有員工。三、根本原那么鼓勵(lì)員工全面開展，為公

2、司做出突出奉獻(xiàn)，為員工創(chuàng)造不斷進(jìn)步、不斷晉 升的時(shí)機(jī)和平臺(tái)，隨著公司的開展，員工在薪酬、職位也得到不斷提升，企業(yè) 為員工規(guī)劃職業(yè)生涯，員工為企業(yè)不斷做出新的更大的奉獻(xiàn)，共同到達(dá)雙贏。(1) 執(zhí)行力和業(yè)績(jī)并重的原那么。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以 與在工作中取得的成績(jī)。(2 )季度、年度晉升相結(jié)合的原那么。(3)為公司做出了突出奉獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。(4 )能升能降的原那么。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5 )職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有適宜人選時(shí)，考慮外部招聘。四、晉升需具備的標(biāo)準(zhǔn)條件：?jiǎn)T工晉升依據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果并結(jié)合員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行。(一)、晉

3、升根本條件1、自身素質(zhì)高，踏實(shí)肯干，在公司連續(xù) 1 年工作良好者；2、敢于實(shí)事求是，維護(hù)真理正義，熟悉各部門工作，成績(jī)突出者；3、能有效的提出合理化建議，積極參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)。4、學(xué)習(xí)積極，發(fā)揚(yáng)某某精神弘揚(yáng)某某思想，具有良好的心態(tài)。 二、各部門優(yōu)秀員工的晉升條件1、優(yōu)秀員工的晉升條件1忠誠(chéng)、敬業(yè)、負(fù)責(zé)，工作踏實(shí)，在同事中有良好的口碑。2在本職工作崗位上有技術(shù)上的創(chuàng)新，在質(zhì)量保證的前提下簡(jiǎn)化原有的 工作程序、改良工作方法，大幅度提高勞動(dòng)效率。3有新產(chǎn)品的創(chuàng)造創(chuàng)造，并且能贏得市場(chǎng)的認(rèn)可，能給公司帶來(lái)明顯的 經(jīng)濟(jì)效益。4能為工作提出合理有效的建議、工作方法，節(jié)約生產(chǎn)本錢。5能與時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上的工作疏

4、忽、工作漏洞，并與時(shí)采取合理有效的方 式方法防止了公司的大量損失。6其他有利于生產(chǎn)、有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高工作效率的措施或建 議。三、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、市場(chǎng)區(qū)域組長(zhǎng)、行政班組長(zhǎng)、基層主管人員的晉升條件；1、部門人員分工合理，權(quán)責(zé)明確，工作高效，成績(jī)突出，評(píng)為優(yōu)秀員工成 績(jī)奉獻(xiàn)突出，2、部門員工有較好的協(xié)作精神，能得到本部門 80%以上同事的認(rèn)可，能迅 速高效地完本錢部門的工作任務(wù)。3、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門的指示、 決議以與下達(dá)的任務(wù)能細(xì)致準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)， 并準(zhǔn)確無(wú)誤地傳達(dá)，并在最短的時(shí)間內(nèi)將工作任務(wù)的完成情況向公司領(lǐng) 導(dǎo)或上級(jí)部門匯報(bào)。4、能又快又好地解決本部門員工提出的問(wèn)題以與員工間的矛盾、員工對(duì)

5、領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)工作、對(duì)同事的抱怨等。5、具有較好地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。熟悉掌握本職工作的工藝流程，了解 本職工作的理論性知識(shí)；6、本職工作完成良好，得到過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表?yè)P(yáng)，掌握本職部門以外兩種技能并能積極主動(dòng)地協(xié)助其他部門的工作。四部門經(jīng)理、車間主任、部門主管、區(qū)域經(jīng)理等人員晉升條件；1、熟悉掌握三個(gè)部門或班組的工作內(nèi)容，有兩個(gè)不同部門的工作經(jīng)歷和 管理經(jīng)驗(yàn)的；2、得到各部門80%以上的贊同，員工熟識(shí)率在 60%以上。3、學(xué)習(xí)提升非常明顯，對(duì)公司的開展提出合理建議被采納。4、公司規(guī)定的各項(xiàng)工作指標(biāo)完成率 95%以上。5、具有講演才能，能把某某思想和某某精神發(fā)揚(yáng)光大的。五、高管與副總經(jīng)理由總經(jīng)辦選拔，

6、董事長(zhǎng)任命產(chǎn)生。序號(hào)職等類別職務(wù)名稱學(xué)歷要求職稱工作經(jīng)驗(yàn)3管理人員部門主管?？埔陨现屑?jí)兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)4部門經(jīng)理或副經(jīng)理高級(jí)三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)5公司經(jīng)理或副經(jīng)理中級(jí)四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)6高層中級(jí)六年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)辦公人員正式員工?？埔陨铣跫?jí)在本公司工作滿一個(gè)月1班組長(zhǎng)初級(jí)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2班組長(zhǎng)中級(jí)二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)7銷售人員正式員工?？埔陨铣跫?jí)在本公司工作滿一個(gè)月8班組長(zhǎng)初級(jí)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)9班組長(zhǎng)中級(jí)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)10加工人員正式員工初中以上初級(jí)在本公司工作滿1個(gè)月11正式員工中級(jí)公司工作滿6個(gè)月且表現(xiàn)良好12正式員工高級(jí)公司工作滿一年以上， 且工作表現(xiàn)良好13班組

7、長(zhǎng)高中以上中級(jí)公司工作滿一年，有一 定的管理能力。14車間主管中級(jí)公司工作滿兩年，有一 定的管理能力，完全掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。15車間主任大專以上高級(jí)兩年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，工 作滿兩年，有一定管理 能力五、晉升順序我們了解員工的滿足感不僅僅來(lái)自職級(jí)的上升和工資的上調(diào)，還來(lái)自于技 術(shù)水平、專業(yè)水平、管理技能的提高等多個(gè)方面，因此公司建立多階梯的晉升 機(jī)制。多階梯晉升方法將公司崗位分為三大類、五個(gè)職系：1、三大類是指：管理崗位、辦公崗位和生產(chǎn)崗位，2、五個(gè)職系分別為：1、管理職系，適用于擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位；2、專業(yè)職系，適用于以專業(yè)知識(shí)從事支撐、管理的工作崗位；3、技術(shù)職系，適用于從事技術(shù)工

8、作，具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)水平和能力要求 的工作崗位；4、銷售職系，適用于從事直接客戶開發(fā)、維系，業(yè)務(wù)銷售的工作崗位；5、生產(chǎn)加工職系，主要為承當(dāng)具體生產(chǎn)加工職責(zé)的工作崗位。3、因此員工職業(yè)晉升可按照以下五種方式晉升職位，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)開展 目標(biāo)：1、管理類晉升順序：班組長(zhǎng)-部門主管-部門經(jīng)理-副總經(jīng)理-總經(jīng)理。2、辦公類晉升順序：試用員工-正式員工-班組長(zhǎng)-部門主管-部門經(jīng) 理3、生產(chǎn)類晉升順序：試用員工-正式員工-初級(jí)-中級(jí)-高級(jí)，也可以是職位上的晉升：試用員工-正式員工-班組長(zhǎng)-車間主管-車間主 任。4、 營(yíng)銷類晉升順序：試用員工-正式員工-班組長(zhǎng)-部門主管-部門經(jīng) 理5、財(cái)務(wù)類晉升順序：出納

9、-會(huì)計(jì)-部門主管-部門經(jīng)理-總監(jiān)。六、晉升核定權(quán)限1經(jīng)理以上人員由董事會(huì)核定；2主管與以下人員，由公司總經(jīng)辦核定；七、管理職責(zé)劃分綜合部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的考核、審查、任職公布 等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各部門負(fù)責(zé)人向公司推薦符合晉升 條件的員工；由綜合部進(jìn)行考核、審查，由總經(jīng)辦批準(zhǔn)執(zhí)行。八、考核指標(biāo)1、晉升考核內(nèi)容業(yè)績(jī) +其他能力：1員工背景：年齡、學(xué)歷、專業(yè)特長(zhǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)、穩(wěn)定性和上進(jìn)心等。2工作表現(xiàn)：是否掌握有關(guān)工作的專業(yè)知識(shí)和技能；是否具有較強(qiáng)接受能力、適應(yīng)能 力、執(zhí)行力；是否有扎實(shí)的崗位根底；是否對(duì)工作熱情，有責(zé)任感，有務(wù)實(shí)態(tài)度等。3工作業(yè)績(jī) : 中、高

10、層管理人員的績(jī)效考核和一般員工的績(jī)效考核， 即歷年來(lái) 績(jī)效考核平均成績(jī)?cè)?80 分以上。4工作能力：是否具有較廣泛的知識(shí)面；是否具有調(diào)動(dòng)和影響他人積極性的能力；是 否具有解決問(wèn)題的能力；是否能使本部門的工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常；且使本部門積極配合其他部門的 工作；具有團(tuán)隊(duì)精神和全局觀念。3、高層管理人員的晉升部門經(jīng)理、副總經(jīng)理級(jí)須考核一定的資歷、能力與年終目標(biāo)達(dá) 成率之外，還須依據(jù)其年終考核，全方位的對(duì)其在工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人際溝通能理等方 面進(jìn)行考核評(píng)分。4、有以下行為者不能參與晉升1一年內(nèi)違反公司各類規(guī)章制度被記過(guò)處分者。2一年內(nèi)有重大工作失誤者。3一年內(nèi)已通過(guò)特殊途徑或方式得到晉升者。第二章員工晉

11、升的辦理一、晉升時(shí)機(jī)：個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步對(duì)于公司是很重要的，因?yàn)楣镜奈磥?lái)取決于每一為員 工的成功。公司規(guī)劃了管理系列和專業(yè)職務(wù)系列，提供應(yīng)員工暢通的開展渠道 和可持續(xù)的開展空間。公司提倡科學(xué)高效的管理，致力扁平的管理隊(duì)伍。我們重視員工在本職工 作中的專業(yè)技術(shù)能力，并以此為中心規(guī)劃員工的職業(yè)開展，建設(shè)專家型的團(tuán)隊(duì)。公司以任人唯賢、 唯能、唯績(jī)?yōu)樵敲础?不管你得到薪酬增加還是獲得提升， 都以你的考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，所有的獎(jiǎng)勵(lì)與肯定都反映了您的能力、工作進(jìn)展和 工作表現(xiàn)水平。1根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要與開展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)藏， 人力資源部每年組織一次員工晉升。2職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)， 假設(shè)已

12、有具備晉升條件的適當(dāng)人選， 可隨時(shí)依程序辦理晉升 二、晉升的形式1、定期：公司每年根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)情況，有年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。2、不定期：在年度工作中，對(duì)公司有特殊奉獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予 以晉升。3、試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn) 行晉升。三、晉升的程序1確定提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與人員需求，定期發(fā)布可 晉升的職務(wù)類別、數(shù)量與具體要求。2推薦適宜人選：由員工任職部門推薦的，填寫?管理職務(wù)晉升推薦表? 附件 1并初步審查后交人事部門；四、晉升考核方法1、部門經(jīng)理，車間主任：由公司董事會(huì)依據(jù)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)中層管 理人員進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，評(píng)分權(quán)重

13、為董事長(zhǎng) 60%，總經(jīng)理 40%。2、管理員工： 由公司總經(jīng)辦、 綜合辦、部門負(fù)責(zé)人依據(jù)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)管理員工進(jìn)行評(píng)價(jià)打分， 評(píng)分權(quán)重為總經(jīng)辦 20%，綜合辦 30%，部門負(fù)責(zé)人 50%。3、普通員工：由公司綜合辦、部門領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一般員 工進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，評(píng)分權(quán)重為綜合辦 40%、部門領(lǐng)導(dǎo) 60%。4、匯總績(jī)效評(píng)估得分綜合部匯總中高層管理人員的績(jī)效評(píng)估得分，各部門負(fù)責(zé)人匯總本部門員 工的績(jī)效評(píng)估得分，計(jì)算方法為：績(jī)效評(píng)估得分 =考核部門評(píng)分的最終分?jǐn)?shù)績(jī)效總分二業(yè)績(jī)考核得分x 80%+亍為考核得分X 20五、降級(jí)、降職、辭退處分、晉升1、公司堅(jiān)持崗位能上能下的原那么，假設(shè)

14、員工出現(xiàn)以下?tīng)顩r的，那么公司將視程度予以降級(jí)、降職、辭退。具體如下： (1)不能盡職盡責(zé)的完本錢職工作，更不能與其他部門協(xié)調(diào)溝通協(xié)助其完 成工作。(2) 泄露公司XX重要文件和資料或制度的；(3) 有挪用公款、徇私舞弊、行賄受賄、私自交易行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)的；(4) 無(wú)故連續(xù)曠工 3 天或一年累計(jì)曠工超過(guò) 15 天的；(5) 工作期間擅自離崗、影響工作開展的；(6) 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，聚眾鬧事的；(7) 工作疏忽而使公司蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失的。2、公司堅(jiān)持職位、薪資能上能下的用人原那么，任何員工都有晉升和降級(jí) 的時(shí)機(jī)和可能。具體如下：降級(jí)：(1)任何員工在最近 3 個(gè)月的績(jī)效考核記錄低于 70 分的或年

15、度考核分在70 分以下的那么職位和工資均下降一級(jí)；( 2 )假設(shè)該員工崗位等級(jí)已是最低級(jí)的，那么留待觀察一個(gè)月；(3) 假設(shè)觀察月的考核低于 60 分的，公司將予以無(wú)償辭退。六、晉升、降級(jí)審批程序(1) 按考核結(jié)果正常升、降級(jí)的，由部門經(jīng)理上報(bào)，綜合部匯總審核，總 經(jīng)理批準(zhǔn)；(2) 主管晉升經(jīng)理與以上職位、工資的，由部門經(jīng)理上報(bào)，綜合部匯總并 初審，總經(jīng)理審核，總經(jīng)辦審批。第三章附那么與附件1 、本管理方法經(jīng)公司總經(jīng)辦簽署發(fā)布之日起實(shí)施。2 、本管理方法由綜合部監(jiān)督并執(zhí)行。3 、本管理方法適用于公司各部門、全體正式員工。附件1：管理職務(wù)晉升推薦表主管與以上人員適用XX性別年齡最高學(xué)歷專業(yè)參加工

16、作時(shí)間工作年限在本公司 工作年限部門職務(wù)聘任日期：年 月曰累計(jì)聘任 年限年 個(gè)月晉升職位推薦：晉升晉升部門公司后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)推薦理由與晉升原因員工自評(píng)優(yōu)劣勢(shì)部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)公司負(fù)責(zé)人意見(jiàn)力源任資審 人資部職格查職缺 狀況O是O后備人才O否O其它考核 成績(jī)歷年考核成績(jī)達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是：審核 意見(jiàn)O具備推薦職務(wù)根本資格條件，冋意晉升：O尚有缺乏，建議先代理職務(wù)或延期辦理；O冋意推薦為儲(chǔ)藏領(lǐng)導(dǎo)者：O建議其他部門職務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：簽名： 日期：說(shuō)明：“推薦理由與晉升原因欄，員工自薦時(shí)，由員工本人填寫并簽名；公司部門推薦時(shí)，由公司部門負(fù)責(zé)人填 寫并簽名。附件2員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表主管人員適用X

17、X擬任職部門：擬任職職務(wù):考核工程考核內(nèi)容分值員工自評(píng)主管評(píng) 估小計(jì)工作態(tài)度1把工作放在第一位，努力工作202、對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守4、對(duì)部下的過(guò)失勇于承當(dāng)責(zé)任工作與團(tuán) 體協(xié)作1、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施方案并確定 資源302、按照員工能力和個(gè)性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作管理1、善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神202、注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安衛(wèi)生和整理整頓工作監(jiān)督3、妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)參加的工作4、在人事安排方面下屬?zèng)]有不滿指 導(dǎo) 協(xié) 調(diào)1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性152、主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提咼效率3、

18、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行工作能力1、正確認(rèn)識(shí)工作意義，帶著下屬取得最好成績(jī)152、工作成績(jī)到達(dá)預(yù)期目標(biāo)或方案要求3、工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)4、工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效總評(píng)分100主管評(píng)語(yǔ)簽名：?jiǎn)T工簽名說(shuō)明：1.請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，總分值為100分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-100%分值;經(jīng)常70-80%分值；有時(shí) 40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不 0分。2“小計(jì)欄的成績(jī)計(jì)算為：?jiǎn)T工評(píng)分*0.4+主管評(píng)分*0.6 ;各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績(jī)。附件3員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表管理人員適用XX擬任職部門：擬任職職務(wù):序號(hào)工程要素分值員工自評(píng)主管評(píng)估小計(jì)1團(tuán)隊(duì)合 作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動(dòng) 調(diào)動(dòng)各方面資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)102積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員坦誠(chéng)地溝通，并給予他人積極的反應(yīng)3在成績(jī)面前常說(shuō)我們而不是我4不斷創(chuàng)能夠在現(xiàn)有的工作根底上，提出新的觀點(diǎn)和方10新法5樂(lè)于接受他人的建議，改良自己的工作6善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并嘗試解決，敢于嘗試新的方法 改善工作7快速學(xué) 習(xí)并不 斷分享 知識(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位與新工作的要 求158主動(dòng)尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤 本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和開展趨勢(shì)9樂(lè)于與他人相