如何建立健全規(guī)章制度

1、如何建立健全規(guī)章制度【篇一：如何落實(shí)規(guī)章制度】如何落實(shí)規(guī)章制度加強(qiáng)企業(yè)管理，建立規(guī)章制度必不可少，而落實(shí)好那么更重要。要落 實(shí)好規(guī)章制度就必須有一個(gè)嚴(yán)密的約束機(jī)制，管理到位，責(zé)任到位。第一、規(guī)章制度的制定要全面、完整、科學(xué)，具有可操作性。首先， 企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、技術(shù)、 人力資源開(kāi)發(fā)等各個(gè)方面制定的一系列管理標(biāo)準(zhǔn)，在制定時(shí)，必須 全面考慮，使規(guī)章制度具有完整性，防止出現(xiàn)管理真空其次，企業(yè)規(guī)章制度是全體職工的行為準(zhǔn)那么，是企業(yè)管理理念、管理思想 和管理方式的表達(dá)，在制定時(shí)，必須從企業(yè)管理的實(shí)際出發(fā)，充分 論證，實(shí)事求是，使制定的規(guī)章制度具有科學(xué)性和可操作性，不能

2、 靠閉門(mén)造車(chē)或搞暗箱操作更不能隨心所欲地憑主觀(guān)臆斷制定一 些土政策。第二、規(guī)章制度要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)修訂。在企業(yè)中可以發(fā)現(xiàn)，各種 規(guī)章制度制定的很多，也比擬全面，但總會(huì)有某些規(guī)章制度不能跟 上企業(yè)管理的開(kāi)展，不能滿(mǎn)足實(shí)際要求，有的規(guī)章制度甚至是幾十 年前的制度，現(xiàn)在仍然使用。很明顯，這些制度已不能適應(yīng)現(xiàn)代企 業(yè)制度的要求，成了擺設(shè)或拌腳石，不僅不能起到應(yīng)有的作用，反 而阻礙工作的正常進(jìn)行。因而，制度不能一成不變，要根據(jù)企業(yè)管 理的開(kāi)展，及時(shí)修訂，使之符合實(shí)際情況的需求，與時(shí)俱進(jìn)。第三、規(guī)章制度的執(zhí)行要公平、公正，公開(kāi)。俗話(huà)說(shuō)制度面前，人人平等、王子犯法，與庶民同罪 不管是領(lǐng)導(dǎo)干部或親戚朋友， 必

3、須嚴(yán)格按制度辦事，誰(shuí)違背了規(guī)章制度，誰(shuí)就應(yīng)該受到制度的處 罰，否那么，認(rèn)人唯親，保持一團(tuán)和氣或放低處分標(biāo)準(zhǔn)，根本起不到應(yīng)有的鼓勵(lì)和約束作用，甚至?xí)鸬较麡O的負(fù)面作用。在這點(diǎn)上， 大局部企業(yè)做得很不好，是需要我們重點(diǎn)關(guān)注和加以注意的。第四、建立完善的催促機(jī)制，保證規(guī)章制度的正確執(zhí)行。規(guī)章制度 制定得再好，如果執(zhí)行過(guò)程無(wú)人監(jiān)督，必然會(huì)出現(xiàn)人為偏離制度的 約束和要求，不能真正起到約束和標(biāo)準(zhǔn)作用。領(lǐng)導(dǎo)也好，普通職工 也好，既然制定了那么多的制度、職責(zé)，就要求我們的管理、執(zhí)行 活動(dòng)必須按制度行事，受其支配和約束，但如果僅是滿(mǎn)足于開(kāi)會(huì)時(shí) 的泛泛而談或制度的外表約束，工作就落實(shí)不到位，責(zé)任就追究不 到人，就

4、會(huì)流于形式，久而久之，人們就我行我素，把制度和職責(zé) 置之于腦后，淡忘了制度的約束和要求。為此，要以定期和不定期 的形式，對(duì)已有規(guī)章制度的執(zhí)行進(jìn)行檢查，對(duì)全體職工起到催促作 用。第五、明確職責(zé)，細(xì)化分工。為了標(biāo)準(zhǔn)人們的行為，使之受到約束, 實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)規(guī)章制度意圖，到達(dá)完成企業(yè)目標(biāo)的要求，企業(yè)管理的各 項(xiàng)規(guī)章制度都應(yīng)明確責(zé)任人和責(zé)任部門(mén)，只有明確責(zé)任人和責(zé)任部 門(mén)，才能使各項(xiàng)規(guī)章制度做到層層分解，細(xì)化分工，使各項(xiàng)規(guī)章制 度得到很好地落實(shí)。第六、領(lǐng)導(dǎo)干部必須做好表帥，率先垂范，帶頭執(zhí)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處 在重要的工作崗位，他們負(fù)責(zé)確定企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)定位、開(kāi)展思想、 資源配置、各種規(guī)章制度的出臺(tái)以及工作的方式

5、方法等，對(duì)規(guī)章制 度的執(zhí)行起到?jīng)Q定性的作用。中層管理者是企業(yè)走向成功的重要力 量，他們承上啟下，既是大團(tuán)隊(duì)中的一員和伙伴，又是小團(tuán)隊(duì)中的 領(lǐng)導(dǎo)和教練，他們應(yīng)具備正確做事和做正確事的雙重能力。企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)和中層管理者，通過(guò)各方面的工作影響、作用于每一位職工。第七、建立完善的考核、評(píng)價(jià)機(jī)制。有制度、有執(zhí)行，但并不一定 能做好企業(yè)管理中的各項(xiàng)工作，還得對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度及其執(zhí)行情況 進(jìn)行合理、有效地評(píng)價(jià)和考核，這樣不但能使各項(xiàng)規(guī)章制度做到公 平、合理的執(zhí)行，也能促進(jìn)全體職工主動(dòng)按要求執(zhí)行，更能對(duì)現(xiàn)有 規(guī)章制度進(jìn)行完善及修訂和補(bǔ)充。而對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行的考核依 據(jù)就是要建立合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，不僅要對(duì)規(guī)章制度的

6、落實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià), 而且要對(duì)其結(jié)果進(jìn)行縱橫比照、合理評(píng)價(jià)，因此，建立完善的評(píng)價(jià) 機(jī)制是各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行考核的依據(jù)。同時(shí)，完善的價(jià)機(jī)制也能對(duì) 各項(xiàng)規(guī)章制度的完整性、科學(xué)性、可操作性進(jìn)行合理地評(píng)價(jià)，并使 其得到及時(shí)的完善和補(bǔ)充修訂?？傊?，企業(yè)的開(kāi)展要靠各項(xiàng)規(guī)章制度，而規(guī)章制度的執(zhí)行關(guān)鍵在于 落實(shí)到位。如果企業(yè)的職能管理部門(mén)在制定、催促和執(zhí)行制度、職 責(zé)的時(shí)候，做到擲地有聲，一步一個(gè)腳印，那么，企業(yè)就一定會(huì)呈 現(xiàn)一種新氣象【篇二：建立健全公司規(guī)章制度的必要性】建立健全公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度必要性總那么：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步推行和完善，隨著經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不可防止， 競(jìng)爭(zhēng)已不在局限于國(guó)內(nèi)企業(yè)之

7、間，國(guó)內(nèi)外企業(yè)之間、同行業(yè)企業(yè)之 間、同地域企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立足 自生、快速開(kāi)展、在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)、擊敗強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)開(kāi)展和成長(zhǎng)，建立健全符合我國(guó)國(guó)情和企業(yè) 自身特點(diǎn)的的現(xiàn)代化公司管理規(guī)章制度是最重要的根底和根本所在。一、企業(yè)規(guī)章制度的定義企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)制定的組織勞動(dòng)過(guò)程和進(jìn)行勞動(dòng)管理的規(guī)那么和 制度的總和。也稱(chēng)為內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)那么，是企業(yè)內(nèi)部的法律二、企業(yè)規(guī)章制度的效力?最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律假設(shè)干問(wèn)題的解釋 一?第十九條規(guī)定：用人單位根據(jù)?勞動(dòng)法?第四條之規(guī)定，通過(guò)民主程序制定的規(guī)章制度，不違反國(guó)家法律、行政法規(guī)及政

8、策規(guī)定， 并已向勞動(dòng)者公示的，可以作為人民法院審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的依 據(jù)。 這條司法解釋實(shí)際上賦予了用人單位規(guī)章制度以類(lèi)似于法律的 效力。三、企業(yè)規(guī)章制度的重要性建立健全規(guī)章制度，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和 經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常順利進(jìn)行，是加強(qiáng)企業(yè)管 理，推動(dòng)企業(yè)順利開(kāi)展的可靠保證。四、企業(yè)規(guī)章制度的作用企業(yè)的規(guī)章制度對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)和職工的行為，樹(shù)立企業(yè)的形象，實(shí) 現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展具有重大的作用。 主要表 達(dá)在以下幾個(gè)方面：1 、規(guī)章制度首先是應(yīng)用于標(biāo)準(zhǔn)化管理制度可以標(biāo)準(zhǔn)職工的行為，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)制度面前人人平等。企業(yè)如果建立了全面、完善的規(guī)章

9、制度，公司內(nèi)部職工的工作積極 性可以得到廣泛調(diào)動(dòng)，企業(yè)的各項(xiàng)工作就能夠順利開(kāi)展，工作效率 就會(huì)極大提高，企業(yè)的總體效益就會(huì)不斷得到提高，企業(yè)的戰(zhàn)略方 針目標(biāo)就能得到順利實(shí)現(xiàn)。2 、完善的規(guī)章制度可以得到合作者和社會(huì)的廣泛信任，更易贏得商 業(yè)時(shí)機(jī)和發(fā)展時(shí)機(jī)。13、企業(yè)規(guī)章制度具有法律的補(bǔ)充作用企業(yè)的規(guī)章制度不僅是公司標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理的根底和重要手段， 同時(shí)也是預(yù)防和解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和合作糾紛的重要依據(jù)。由于國(guó)家法 律法規(guī)對(duì)企業(yè)管理的有關(guān)事項(xiàng)一般缺乏十分詳盡的規(guī)定，事實(shí)上企 業(yè)依法制定的規(guī)章制度在管理中可以起到類(lèi)似于法律的效力，可以 作為人民法院審理有關(guān)爭(zhēng)議案件的依據(jù)。因而企業(yè)合法完善的規(guī)章制度起到

10、了補(bǔ)充法律規(guī)定的作用，有利于保護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā) 展。4 、規(guī)章制度還有一個(gè)很重要的作用，就是政策應(yīng)對(duì)企業(yè)在開(kāi)展過(guò)程中接受政府有關(guān)部門(mén)法律法規(guī)的指導(dǎo)和管理，受到現(xiàn)行政策的約束和支持。比方工程基金的申報(bào)，在發(fā)改委要求的項(xiàng)目基金的申報(bào)材料中，有一項(xiàng)就是公司政策及管理制度，必須有著 非常完善的企業(yè)規(guī)章制度才可能申請(qǐng)到國(guó)家的工程基金支持。同理， 許多工程競(jìng)標(biāo)也都需企業(yè)提供本公司的規(guī)章制度，并將其作為考核 企業(yè)是否合格的標(biāo)準(zhǔn)之一。因此，建立健全行之有效的各項(xiàng)管理規(guī)章制度是競(jìng)爭(zhēng)的需要，也是公司自身開(kāi)展的需要。完備而有效的管理規(guī)章制度是建立現(xiàn)代化公司的前提和必要條件，是挖掘公司的潛力、發(fā)揮公司的效能、激發(fā)

11、職工工作積極性、增強(qiáng)公司凝聚力、樹(shù)立公司良好形象、全面強(qiáng)化 競(jìng)爭(zhēng)力的根本保證。2【篇三：建立健全規(guī)章制度強(qiáng)化企業(yè)全面管理】建立健全規(guī)章制度強(qiáng)化企業(yè)全面管理本網(wǎng) 2007 年 8 月 10 日訊：隨著節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，公 司的攤子不斷加大，職工不斷增多，這種情況給企業(yè)管理增加了不 少?gòu)?fù)雜性。為強(qiáng)化管理，公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)和企業(yè)實(shí)際，建立 健全了一系列規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，收到了較好效果。最近公司建立健全的企業(yè)規(guī)章制度有：?公司物資器材管理規(guī)定?、 ?公司各部門(mén)工作職能?、?公司職工錄用及調(diào)轉(zhuǎn)規(guī)定?、?職工 考勤制度?、?公司工作制度?、?公司財(cái)務(wù)管理制度?、?公司 職工獎(jiǎng)懲方法?、?公

12、司保密制度?、?公司職工績(jī)效考核制度?有了規(guī)章制度還要嚴(yán)格執(zhí)行才會(huì)產(chǎn)生好的效果。為此公司明確了規(guī) 章制度落實(shí)的檢查催促和監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化了分層負(fù)責(zé)，并要求管理 人員帶頭執(zhí)行。同時(shí)公司抓典型示范，促貫徹落實(shí)，公開(kāi)對(duì)2 名違章職工分別進(jìn)行了開(kāi)除和辭退處理，對(duì)另 2 名有突出奉獻(xiàn)的職工進(jìn) 行通報(bào)嘉獎(jiǎng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而使公司上下按規(guī)章制度辦事的自覺(jué)性 有了明顯增強(qiáng)，工作責(zé)任心得到強(qiáng)化，工作效率得到提升。標(biāo)準(zhǔn)化的管理 推動(dòng)了公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2 、搞好生產(chǎn)和平安的 “三同時(shí) 工作，特別要做好當(dāng)平安與生產(chǎn)發(fā)生 矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從平安。3 、根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定、法規(guī)、制度及上級(jí)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)

13、計(jì)、施 工方案，對(duì)工程實(shí)施嚴(yán)格的科學(xué)管理。4 、發(fā)生傷亡事故時(shí)，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)，采取預(yù)防措施，本著 “三不放過(guò) 原那么，認(rèn)真參加事故調(diào)查會(huì)，并用實(shí)例教育職工，采取 可靠防護(hù)措施預(yù) 防事故重復(fù)發(fā)生。工程部經(jīng)理、分包工程經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)措施。建立領(lǐng)導(dǎo)平安值班制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，每月組織二次定期平安檢查，做到有記錄、有隱患整改、有復(fù)查。1、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)周一活動(dòng)，通過(guò)各種教育，采用多種形式 傳達(dá)貫徹上級(jí)指示和要求，宣傳平安生產(chǎn)方針、規(guī)程，做到有組織、有記 錄，對(duì)平安生產(chǎn)中表現(xiàn)好的給予表?yè)P(yáng)，差的給予批評(píng)。2 、對(duì)所管的施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施機(jī)械、垂直運(yùn)輸設(shè)備、臨時(shí)用電、腳手架等按規(guī)定驗(yàn)收

14、前方可使用，定期檢查、整改，保障平安。3 、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平安教育，經(jīng)考核合格前方可上崗。4 、搞好生產(chǎn)與平安和 “三同時(shí) 工作，特別要做好書(shū)面平安技術(shù)交底， 遇到生產(chǎn)與平安發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從平安；5 、根據(jù)國(guó)家和上級(jí)的平安方針、政策、法令、法規(guī)、制度和上級(jí)批 準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，對(duì)工程實(shí)施嚴(yán)格的科學(xué)管理。6 、簽訂承包合同書(shū)中要有平安生產(chǎn)指標(biāo)條款。7 、發(fā)生重傷、死亡事故或重大未遂事故時(shí)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷員， 立即上報(bào)并負(fù)責(zé)查明原因，采取預(yù)防措施。本著 “三不放過(guò) 的原那么，認(rèn)真 參加事故處理并以實(shí)例教育職工，采取可靠防護(hù)措施，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。8、拒絕上級(jí)不科學(xué)、不平

15、安、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。工長(zhǎng)總、分包平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)措施1、為認(rèn)真貫徹 “平安第一，預(yù)防為主 的方針，嚴(yán)格平安管理，強(qiáng)化 平安紀(jì)律，減少和杜絕因工傷亡事故的發(fā)生，保證職工在生產(chǎn)過(guò)程中的 平安和健康，搞好本現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)，針對(duì)工長(zhǎng)總、分包特制訂以下措施：2、在施工中不違章指揮，堅(jiān)決制止違章冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn) 班組的平安生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。3 、現(xiàn)場(chǎng)的一切平安防護(hù)設(shè)施做到完整、齊全、有效，符合要求。做 到每日有檢查，對(duì)不符合要求的防護(hù)設(shè)施及時(shí)整改。4 、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或國(guó)家和上級(jí)平安生產(chǎn)方針、 政策、法令、法規(guī)、制度施工。5 、施工生產(chǎn)中，每道工序施工前做好各種有針對(duì)性的平安技術(shù)書(shū)面、_*.I_*交底，平安生產(chǎn)工作每月做到有方案、