如何正確對待內部審計工作

1、如何正確對待內部審計工作內部審計是一種獨立、 客觀的保證和咨詢活動， 其目的 在于標準組織行為和提高組織的運作效率，它通過系統(tǒng)化和 標準化的方法，評價和改進風險管理、控制和治理過程的效 果，幫助組織實現(xiàn)其目標。 內部審計是一種積極的管理審計， 具有獨立性、廣泛性、綜合性、積極性的特點，相當于人體 的白細胞，在組織內部建立企業(yè)自我完善、健康開展的免疫 機制，內部審計從企業(yè)整體利益出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題 并解決問題。內部審計師在西方被看作是老板的管家和參 謀，向老板之所想，急老板之所急，干老板想干而不能干或 干不了的事。內部審計是企業(yè)的重要管理手段，按照經營權 和所有權別離的原那么，對經營管理進

2、行監(jiān)督評價，提出管理 意見和建議，向企業(yè)管理者報告，輔助企業(yè)的內部管理，起 到監(jiān)督控制、咨詢建議的作用。一、企業(yè)內部審計工作重要性1、降低企業(yè)各項經濟損失 內部審計工作是對企業(yè)經濟活動的合法性、 合理性、 效 益性以及反映經濟活動資產的真實性進行審核、監(jiān)督和評價 性活動。其有效實施是企業(yè)經濟活動保障的根底，對于企業(yè) 的生存與開展有著重要的影響。內部審計工作的有效開展對 企業(yè)的經濟活動具有一定的防范作用。通過事前決策審計， 對企業(yè)資金的投放、投資效益、使用率、投資風險等進行審 計，保障企業(yè)的經濟利益。并且通過內部審計人員在企業(yè)經濟合同審計過程中的工作，將合同履行過程中的糾紛因素排 除，減少糾紛發(fā)

3、生幾率，降低企業(yè)不必要損失。2、維護企業(yè)利益企業(yè)內部審計工作的實施， 對于維護企業(yè)利益有著重要 的影響。通過對企業(yè)會計資料、財務管理資料真實性、完整 性、準確性的檢查，以及對企業(yè)經濟活動的審查，保障企業(yè) 經濟活動符合國家政策法令，符合財務管理制度。同時，通 過對財務信息的分析還可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部營私舞弊、貪 污盜竊、職務侵占等情況，充分的保障了企業(yè)的利益。內部 審計工作的實施，通過財務監(jiān)督、財務信息分析、財務管理 審查等方式，對企業(yè)資金使用去向、資金使用合理性等進行 審核檢查，維護企業(yè)的經濟利益。3、促進企業(yè)管理體系完善 企業(yè)內部審計工作的實施還能夠促進企業(yè)管理體系的 完善。在內部審計過程中

4、，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時反映到企業(yè) 領導層。通過對管理體系的分析，找出企業(yè)管理體系存在的 缺乏，完善企業(yè)管理體系，促進企業(yè)的健康開展。而且，在 內部審計過程中，由于審計工作與獎懲制度掛鉤被審計部 門在日常工作中會時刻檢查部門工作以及完善本部門工作 流程，并對企業(yè)管理提出合理化建議。這在很大程度上促進 了部門、企業(yè)經營管理問題的發(fā)現(xiàn)，促進了企業(yè)管理體系的 宀¥ 完善。4、促進企業(yè)健康開展現(xiàn)代企業(yè)管理要求企業(yè)必須具有現(xiàn)代審計體系， 通過內 部審計工作以及內部控制體系的建立促進企業(yè)對市場經濟 的適應，并通過內部審計工作的開展監(jiān)督企業(yè)經濟活動、評 價企業(yè)經濟活動等提高企業(yè)市場競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)內部

5、審計 工作，能夠及時、準確的向企業(yè)管理者提供企業(yè)經濟活動報 告以及內部查錯防弊信息，同時還能夠通過內部審計體系對 企業(yè)管理體系進行內部控制的評測，找出企業(yè)管理與控制的 缺陷以及存在的問題，并根據(jù)問題進行分析，提出意見與趕 緊措施。由內部審計的職能可以看出，企業(yè)內部審計工作的 實施，對于企業(yè)開展的重要性。5 、 企業(yè)內部審計工作實施 企業(yè)主動性管理體系的關 鍵企業(yè)內部審計工作的實施， 是企業(yè)建立主動性管理體系 的關鍵。由于內部審計是獨立、客觀的保障和咨詢活動，其 目的是組織增加價值和提高組織的運作效率，通過內部審計 工作系統(tǒng)化、標準化的管理方法，評價和改進風險管理、檢 查企業(yè)存在問題。所以，內部

6、審計工作能夠促進企業(yè)管理體 系的主動性。通過內部審計工作的實施，能夠從企業(yè)管理方 面積極主動的發(fā)現(xiàn)管理問題，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理體系漏洞，并通 過企業(yè)管理體系與責任人的責任制促進責任人對管理體系 完善的建議提出，由此構建企業(yè)主動性的管理體系。內部審計工作的開展能夠通過對企業(yè)管理問題的提出 和改進，促進企業(yè)管理體系的完善，促進企業(yè)經濟效益。并對企業(yè)財務管理水平的提高也有著一定的作用。通過對財務管理的審查促進企業(yè)財務組織結構優(yōu)化，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務問題，并對企業(yè)經濟效益進行評價，促進企業(yè)對開展戰(zhàn)略的 調整。二、內部審計的作用內部審計的作用大致可歸結為兩個方面， 即防護性作用 和建設性作用。1、防護性作用防護

7、性作用是指內部審計的檢查和評價活動， 可以揭示和制約各種不道德和不標準行為的產生，防止給組織造成不 良后果。防護性作用主要表現(xiàn)在以下方面1為建立健全有效的內部控制提供合理的保證，防 止因管理和控制的缺陷帶來各種損失。揭露和制止已經發(fā)生 或正在進行的貪污舞弊和欺詐行為。2保證呈送給企業(yè)最高管理當局據(jù)以決策的的財務 和業(yè)務信息是真實的、準確的、完整的，防止因錯誤的信息 而導致決策的失誤。3保護資產的平安與完整，并為經濟的有效的利用 資源提供保證，防止損失和浪費資源的現(xiàn)象出現(xiàn)。 4 保證組織的方針、政策、指示和命令能夠有效地 得到貫徹執(zhí)行，遵守政府的法律法規(guī)和行業(yè)標準標準，有效 地履行合同，維護企業(yè)

8、的社會聲譽。2、建設性作用針對建設性作用是指通過對被審查活動的檢查和評價， 管理和控制中存在的問題和缺乏，提出富有促進性的意見和 改革方案，從而協(xié)助企業(yè)改善經營管理，提高經濟效益，以 最好的方式實現(xiàn)組織的目標。建設性作用主要表現(xiàn)在以下方 面：1催促被審計單位建立符合本錢效益原那么的內部控 制制度，促進現(xiàn)代化管理水平的提高，使實現(xiàn)目標的各種活 動得到有效的控制，杜絕實際和潛在的管理漏洞。2針對控制系統(tǒng)的缺陷，提出符合本錢效益原那么并 且切實可行的控制措施，使已經到達有效控制目標的控制系 統(tǒng)的控制本錢最低。3推薦更經濟、有效的資源使用方法，幫助管理者 優(yōu)化資源配置，擴大經營成果，提高經濟效益，增強組織的 競爭力。4促進內部成員不斷提高業(yè)務素質，為更好的履行 他們的職責，實現(xiàn)組織的目標做出更大的奉獻。內部審計工作的開展能