戰(zhàn)略發(fā)展部崗位說明書

1、戰(zhàn)略開展部戰(zhàn)略開展部經(jīng)理崗位說明書崗位定員崗位名稱戰(zhàn)略開展部經(jīng)理所在部門戰(zhàn)略開展部直接上級主管副總經(jīng)理直接下級、根本資料企管專員、方案管理專員所轄人數(shù)、工作描述：全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理、經(jīng)營方案管理及投資規(guī)劃管理、制度流程管理(1)主要職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織制定公司戰(zhàn)略開展規(guī)劃，并組織實(shí)施工作任 務(wù)組織收集和整理制定公司戰(zhàn)略開展規(guī)劃所需的資料和信息，研究分析相關(guān)行業(yè)的開展動(dòng)態(tài)及趨勢了解公司內(nèi)部開展信息，分析公司內(nèi)部的內(nèi)部資源能力情況組織擬訂公司開展戰(zhàn)略，制定中、長期開展規(guī)劃，提出公司開展方向和業(yè)務(wù)擴(kuò)展范圍以及公司資源整合方案，定期提父報(bào)告，并上報(bào)批準(zhǔn)負(fù)責(zé)組織實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的開展戰(zhàn)略

2、組織跟蹤、監(jiān)督開展戰(zhàn)略的實(shí)施情況，掌握和了解戰(zhàn)略執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，提出有針對性的改進(jìn)措施和調(diào)整意見，及時(shí)反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織公司的年、季度經(jīng)營方案制訂工作工作任 務(wù)負(fù)責(zé)組織收集公司年、季度經(jīng)營方案制定相關(guān)的材料和數(shù)據(jù)明確公司年度經(jīng)營目標(biāo)組織制訂公司年度經(jīng)營方案草案，并上報(bào)批準(zhǔn)負(fù)責(zé)組織各部門及分公司制訂年度方案，分解到季度工作方案，并對各部門及分公司制定的方案進(jìn)行平衡和匯總，上報(bào)批準(zhǔn)負(fù)責(zé)下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的經(jīng)營方案，并監(jiān)督各部門及分公司執(zhí)行情況職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立公司的目標(biāo)責(zé)任體系工作任 務(wù)負(fù)責(zé)審核各部門及分公司的目標(biāo)責(zé)任書負(fù)責(zé)組織目標(biāo)責(zé)任書的簽訂工作負(fù)責(zé)考核各部門及分公司的工作方

3、案和經(jīng)營方案完成情況職 責(zé) 四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃工作負(fù)責(zé)制定網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃原那么O務(wù)負(fù)責(zé)分析審核網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃方案負(fù)責(zé)制定網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)投資管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)對投資工程進(jìn)行調(diào)研，并提出可行性分析報(bào)告，報(bào)上級審批組織實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的投資工程組織跟蹤、監(jiān)督投資工程的實(shí)施情況，掌握執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，提出有針對性的改進(jìn)措施和調(diào)整意見，及時(shí)反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)六職責(zé)表述：組織制定公司管理制度和工作流程，并組織實(shí)施工作任務(wù)組織制定公司管理制度和工作流程組織實(shí)施管理制度和工作流程組織開展相關(guān)制度、工作流程的修訂和完善工作職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司制度流程管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織開展公司各

4、種制度、流程管理體系的建立與運(yùn)行維護(hù)工作組織制度、流程的執(zhí)行及優(yōu)化工作檢查和監(jiān)督制度、業(yè)務(wù)流程管理體系執(zhí)行情況職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門員工的內(nèi)部組織管理工作工作任務(wù)制定部門工作方案，并組織實(shí)施和總結(jié)擬定本部門財(cái)務(wù)預(yù)算方案，控制實(shí)際費(fèi)用支出根據(jù)公司的績效管理制度，參與制定本部門員工的績效評估指標(biāo)，并負(fù)責(zé)本部門員工的績效考評負(fù)責(zé)對本部門員工提供必要的工作指導(dǎo)，制定和實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)，培養(yǎng)和提高他們的工作能力，激發(fā)他們工作積極性和咼昂的士氣職責(zé)九職責(zé)表述：戰(zhàn)略開展部作為公司戰(zhàn)略開展委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，組織完成戰(zhàn)略開展委員會(huì)的日常事務(wù)性工作職責(zé)十職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作戰(zhàn)略開展部企管專員崗位

5、說明書、根本資料崗位名稱企管專員所在部門戰(zhàn)略開展部直接上級戰(zhàn)略開展部經(jīng)理崗位定員1直接下級無所轄人數(shù)0二、工作描述：協(xié)助部門經(jīng)理制定戰(zhàn)略規(guī)劃、網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃，協(xié)助開展投資管理工作1主要職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：協(xié)助制定公司戰(zhàn)略開展規(guī)劃，并組織實(shí)施工作任 務(wù)負(fù)責(zé)收集和整理制定公司戰(zhàn)略開展規(guī)劃所需的資料和信息，研究分析相關(guān)行業(yè)的開展動(dòng)態(tài)及趨勢負(fù)責(zé)收集公司內(nèi)部開展信息，分析公司內(nèi)部的內(nèi)部資源能力情況擬訂公司開展戰(zhàn)略，制定中、長期開展規(guī)劃，提出公司開展方向和業(yè)務(wù)擴(kuò)展范圍以及公司資源整合方案，定期提交報(bào)告，并上報(bào)審批協(xié)助部門經(jīng)理組織實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的開展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)督開展戰(zhàn)略的實(shí)施情況，掌握和了解戰(zhàn)略執(zhí)行

6、過程中出現(xiàn)的問題，提出有針對性的改進(jìn)措施和調(diào)整意見，及時(shí)反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)職責(zé)表述：協(xié)助部門經(jīng)理制定網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃工作任 務(wù)負(fù)責(zé)收集網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)相關(guān)資料信息，包括政策、人文、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)資源、環(huán)境等信息根據(jù)相關(guān)信息分析篩選擬定網(wǎng)點(diǎn)擬定網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃方案，包括確定網(wǎng)點(diǎn)規(guī)?；I建時(shí)間地點(diǎn)負(fù)責(zé)人等信息職責(zé)職責(zé)表述：協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)投資分析及管理工作任 務(wù)協(xié)助部門經(jīng)理對投資工程進(jìn)行調(diào)研，并負(fù)責(zé)收集資料協(xié)助部門經(jīng)理提出投資可行性報(bào)告供領(lǐng)導(dǎo)決策協(xié)助部門經(jīng)理組織實(shí)施批準(zhǔn)的投資工程協(xié)助部門經(jīng)理跟蹤、監(jiān)督投資工程的實(shí)施情況，掌握執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，提出有針對性的改良措施和調(diào)整意見，及時(shí)反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)四職責(zé)表述：完成領(lǐng)

7、導(dǎo)交辦的其他工作方案管理專員崗位說明書崗位名稱方案管理專員所在部門戰(zhàn)略開展部崗位定員直接上級、根本資料戰(zhàn)略開展部經(jīng)理直接下級所轄人數(shù)、工作描述：協(xié)助部門經(jīng)理開展經(jīng)營方案管理及制度管理工作(1)主要職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：協(xié)助部門經(jīng)理組織集團(tuán)的年、季度經(jīng)營方案制訂工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)收集公司年、季度經(jīng)營方案制定相關(guān)的材料和數(shù)據(jù)制訂公司年度經(jīng)營方案草案，并上報(bào)批準(zhǔn)協(xié)助組織各部門及分公司制訂年度方案，分解到季度工作方案，并對各部門及分公司制行平衡和匯總、上報(bào)定的方案進(jìn)職責(zé)表述：協(xié)助部門經(jīng)理建立公司的目標(biāo)責(zé)任體系職責(zé)負(fù)責(zé)收集各部門及分公司的目標(biāo)責(zé)任書，并上報(bào)審批工作任務(wù)協(xié)助部門經(jīng)理組織目標(biāo)責(zé)任書的簽訂工作負(fù)責(zé)考核各部門及分公司的工作方案和經(jīng)營方案完成情況職責(zé)表述：協(xié)助部門經(jīng)理考核各部門及分公司的工作方案和經(jīng)營方案完成情況職責(zé)定期收集各部門工作方案完成情況，及各分公司業(yè)績經(jīng)營數(shù)據(jù)工作任務(wù)負(fù)責(zé)分析各分公司經(jīng)營數(shù)據(jù)，掌握方案執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題協(xié)助部門經(jīng)理考核各部門及各分公司目標(biāo)完成情況，并提出獎(jiǎng)懲建議根據(jù)方案完成情況，對各部門及分公司提出有針對性的改良措施和調(diào)整意見職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司制度流程管理工作職責(zé)負(fù)責(zé)組織開展公司各種制度、流程管理體系的建立與運(yùn)行維護(hù)工作七工作任務(wù)組織制度、流程的執(zhí)行及優(yōu)化工作檢查和監(jiān)督制度、業(yè)務(wù)流程管理體系執(zhí)行情況職責(zé)職責(zé)表述：協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)公司制度流程管理四