06091薪酬管理考綱

1、06091薪酬管理I、課程性質(zhì)與設(shè)置目的要求一、課程的性質(zhì)薪酬管理課程是江蘇省高等教育自學(xué)考試人力資源管理專(zhuān)業(yè)的一門(mén)重要的基礎(chǔ)課程。其任務(wù)是指導(dǎo)人力資源管理專(zhuān)業(yè)的應(yīng)考者系統(tǒng)地學(xué)習(xí)薪酬的基本原理、發(fā)展歷史、薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則與戰(zhàn)略導(dǎo)向、薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本模式、薪酬設(shè)計(jì)的程序、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的基本方法、獎(jiǎng)金管理、福利管理以及薪酬系統(tǒng)的實(shí)施與薪酬制度等，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，并用于指導(dǎo)人力資源管理專(zhuān)業(yè)考生掌握薪酬設(shè)計(jì)方面的實(shí)踐工作。二、課程設(shè)置的基本要求本課程考核內(nèi)容共涉及教材中九章的內(nèi)容，基本涵蓋了薪酬管理的概念、理論演進(jìn)和薪酬管理的基本理論以及薪酬管理過(guò)程中的設(shè)計(jì)程序、基本薪酬設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、福利管理

2、的方法以及薪酬制度的實(shí)施與反饋和薪酬制度化建設(shè)等問(wèn)題。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，應(yīng)考者應(yīng)達(dá)到以下要求：1、了解薪酬管理的基本概念、基本原則、薪酬設(shè)計(jì)的影響因素、薪酬設(shè)計(jì)的基本模式以及企業(yè)薪酬系統(tǒng)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)。2、掌握薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本程序、基本方法。3、掌握薪酬管理中的獎(jiǎng)金管理、福利管理以及薪酬系統(tǒng)的實(shí)施。4、掌握企業(yè)薪酬制度診斷與分析的方法、薪酬制度化建設(shè)的基本原則與基本程式、薪酬制度的文本化及薪酬制度的實(shí)施與反饋等。II、考核目標(biāo)（考核知識(shí)點(diǎn)、考核要求）第一章 薪酬系統(tǒng)總論一、考核知識(shí)點(diǎn)（一）薪酬的基本概念（二）薪酬的基本原理與基本問(wèn)題（三）薪酬管理的發(fā)展歷史（四）企業(yè)薪酬系統(tǒng)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)

3、二、考核要求（一）薪酬的基本概念1、識(shí)記：（1）薪酬的概念；（2）薪酬的分類(lèi)方法；（3）外在薪酬與內(nèi)在薪酬的概念；（4）基本薪酬的概念及特點(diǎn)；（5）績(jī)效薪酬的概念及其構(gòu)成；（6）間接薪酬的概念。2、領(lǐng)會(huì)：（1）內(nèi)在薪酬包括的內(nèi)容；（2）薪酬對(duì)企業(yè)和員工的意義。（二）薪酬的基本原理與基本問(wèn)題 1、識(shí)記：（1）工資決定論及其提出者；（2）最低工資理論及其提出者；（3）工資基金理論的提出者；（4）邊際生產(chǎn)力理論的提出者；（5）馬歇爾的供求均衡工資理論；（6）馬丁魏茨曼的分享經(jīng)濟(jì)理論；（7）效率工資理論；（8）斯蒂格利茨的新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的工資差別理論；（9）人力資本理論的主要代表人物；（10）約瑟夫斯坎

4、倫的團(tuán)體激勵(lì)薪酬計(jì)劃；（11）馬斯洛的需求層次論；（12）赫茨伯格的雙因素理論；（13）弗魯姆的期望理論；（14）斯達(dá)西亞當(dāng)斯的公平理論；（15）斯金納的強(qiáng)化理論。 2、領(lǐng)會(huì)：（1）人力資本投資的五種形式；（2）權(quán)變理論給薪酬管理帶來(lái)的革命性變化。（三）薪酬管理的發(fā)展歷史1、識(shí)記：（1）巴比奇的利潤(rùn)分享計(jì)劃；（2）泰羅的差別計(jì)件工資制；（3）懷廷威廉斯的工資權(quán)益論。1、領(lǐng)會(huì)：計(jì)件工資制的主要內(nèi)容。（四）企業(yè)薪酬系統(tǒng)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì) 1、識(shí)記：企業(yè)薪酬系統(tǒng)要達(dá)到的三大目標(biāo)；（2）可變薪酬的概念；（3）寬帶薪酬的概念；（4）勝任力定價(jià)的兩種基本方式。2、領(lǐng)會(huì)：（1）寬帶薪酬模式的主要特征；（2）構(gòu)

5、建基于勝任力的薪酬模式的意義。第二章 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則與戰(zhàn)略導(dǎo)向一、考核知識(shí)點(diǎn)（一）薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則與政策導(dǎo)向（二）薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的影響因素（三）以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的薪酬系統(tǒng)（四）以競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的薪酬系統(tǒng)二、考核要求（一）薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則與政策導(dǎo)向1、識(shí)記：（1）貨幣報(bào)酬與非貨幣獎(jiǎng)勵(lì)；（2）職業(yè)性獎(jiǎng)勵(lì)與社會(huì)性獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容；（3）最低工資的概念；（4）工時(shí)法的概念；（5）。2、領(lǐng)會(huì)：（1）最低工資的特點(diǎn)；（2）確定最低工資標(biāo)準(zhǔn)的原則；（3）工資支付的一般原則；（4）薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要問(wèn)題。3、應(yīng)用：（1）薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則與政策導(dǎo)向；（二）薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的影響因素1、識(shí)記：（1）職位評(píng)價(jià)及其內(nèi)容；（2

6、）企業(yè)文化傾向與薪酬手段；（3）薪酬手段和企業(yè)文化的關(guān)系。2、領(lǐng)會(huì)：（1）實(shí)現(xiàn)薪酬管理公平原則的途徑；（2）薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的內(nèi)部影響因素；（3）薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的外部影響因素。（三）以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的薪酬系統(tǒng)1、識(shí)記：（1）企業(yè)戰(zhàn)略的三種類(lèi)型；（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的三種類(lèi)型。2、應(yīng)用：建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬體系的步驟及應(yīng)注意的問(wèn)題。（四）以競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的薪酬系統(tǒng)1、識(shí)記：（1）全面薪酬管理體系的理論基礎(chǔ)；（2）績(jī)效薪酬的概念；（3）間接薪酬的概念；（4）非貨幣性外在薪酬的概念；（5）內(nèi)在薪酬的定義； 第三章 薪酬系統(tǒng)的基本模式選擇一、考核知識(shí)點(diǎn)（一）基于職位的薪酬系統(tǒng)模式（二）基于能力的薪酬系統(tǒng)模式（三）薪酬

7、模式的選擇二、考核要求（一）基于職位的薪酬系統(tǒng)模式1、識(shí)記：（1）基于職位的薪酬系統(tǒng)的內(nèi)涵；（2）公平理論在職位薪酬設(shè)計(jì)上的應(yīng)用。2、領(lǐng)會(huì)：（1）職位薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)；（2）職位薪酬體系的缺點(diǎn)。（二）基于能力的薪酬系統(tǒng)模式1、識(shí)記：（1）人的職業(yè)工作能力的四個(gè)階段及其各階段的特征；（2）勝任力的概念及分類(lèi)；（3）門(mén)檻類(lèi)勝任力的概念；（4）寬帶薪酬的概念（5）基于勝任力的薪酬模式的作用；基于勝任力薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)及難點(diǎn)；（6）能力的概念及其劃分。2、領(lǐng)會(huì)：（1）建立勝任特征模型的步驟；（2）基于能力的薪酬設(shè)計(jì)方案的作用。3、應(yīng)用：如何構(gòu)建基于勝任力的薪酬模式。（三）薪酬模式的選擇1、識(shí)記：（1）官僚

8、結(jié)構(gòu)的特征；（2）組織文化的四種類(lèi)型及相對(duì)應(yīng)的薪酬制度；（3）銷(xiāo)售人員的工作特點(diǎn)。2、領(lǐng)會(huì)：（1）側(cè)重于以能力為基礎(chǔ)的銷(xiāo)售人員的薪酬模式；（2）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作特點(diǎn)；（3）根據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作特點(diǎn)制定合理的薪酬模式。第四章 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的程序一、考核知識(shí)點(diǎn)（一）薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的流程（二）工作分析（三）崗位價(jià)值評(píng)估與員工定位（四）薪酬調(diào)查與薪酬定位（五）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)二、考核要求（一）薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的流程1、識(shí)記：（1）崗位的概念；（2）工作分析的概念；（3）工作評(píng)價(jià)的概念；（4）薪酬結(jié)構(gòu)的概念。2、領(lǐng)會(huì)：（1）崗位的三個(gè)基本屬性；（2）工作評(píng)價(jià)的作用。3、應(yīng)用：薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的流程；（二）工作分析

9、1、識(shí)記：（1）工作分析方法的劃分；（2）訪談法的概念及其種類(lèi)；（3）問(wèn)卷法的概念；（4）觀察法的概念；（5）工作日志法的概念；（6）關(guān)鍵事件法的概念；（7）工作體驗(yàn)法的概念。2、領(lǐng)會(huì)：（1）常用的標(biāo)準(zhǔn)化訪談的程序；（2）訪談法的優(yōu)缺點(diǎn)；（3）問(wèn)卷法的優(yōu)缺點(diǎn)；（4）觀察法的工作分析程序；（5）編制崗位工作描述的基本原則；（6）編制崗位工作描述的時(shí)需要注意的問(wèn)題。3、應(yīng)用：（1）工作分析的常用方法；（2）崗位工作描述的編制內(nèi)容。（三）崗位價(jià)值評(píng)估與員工定位1、識(shí)記：（1）崗位價(jià)值評(píng)估的概念；（2）職業(yè)定位的五種模式；（3）；（4）（5）；（6）。2、領(lǐng)會(huì)：（1）選取崗位價(jià)值評(píng)估要素時(shí)需要考慮的因

10、素；（2）崗位價(jià)值評(píng)估的三個(gè)特點(diǎn)；（3）崗位價(jià)值評(píng)估的過(guò)程中需要遵循的原則；（4）崗位價(jià)值評(píng)估的步驟。3、應(yīng)用：崗位價(jià)值評(píng)估的實(shí)施要點(diǎn)。（四）薪酬調(diào)查與薪酬定位1、識(shí)記：（1）薪酬調(diào)查的概念及分類(lèi)；（2）薪酬定位的概念；（3）薪酬定位的三種基本形式：領(lǐng)先型、追隨型、滯后型。2、領(lǐng)會(huì)：（1）薪酬調(diào)查的目的；（2）薪酬定位的主要目標(biāo)；（3）制約薪酬定位的主要因素；（4）薪酬定位的基本過(guò)程。3、應(yīng)用：薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟。（五）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1、識(shí)記：激勵(lì)因素與保健因素。2、領(lǐng)會(huì)：（1）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則；（2）薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)容；（3）薪酬結(jié)構(gòu)建立的步驟。第五章 企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的方法一、考核知識(shí)點(diǎn)（

11、一）崗位評(píng)估方法（二）崗位評(píng)估方法的替代二、考核要求（一）崗位評(píng)估方法1、識(shí)記：（1）崗位評(píng)估的概念；（2）反映任職者技能要求的指標(biāo)；（3）反映工作強(qiáng)度與工作壓力的指標(biāo)；（4）崗位排序法的概念；（5）崗位分類(lèi)法的概念；（6）因素比較法的概念；（7）評(píng)分的概念及基本要點(diǎn)。2、領(lǐng)會(huì)：（1）崗位評(píng)估在等級(jí)薪酬管理中的作用；（2）崗位排序法的優(yōu)缺點(diǎn)；（3）因素比較法的實(shí)施步驟；（4）評(píng)分法的步驟。3、應(yīng)用：（1）崗位評(píng)估的主要方法；（2）目前國(guó)際上比較流行的崗位評(píng)估指標(biāo)；（3）因素比較法的優(yōu)缺點(diǎn)。（二）崗位評(píng)估方法的替代1、識(shí)記：（1）技能工資制的概念；（2）工資集體談判的概念；（3）工資集體談判的相

12、關(guān)理論。2、領(lǐng)會(huì)：（1）以技能為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)的目的；（2）任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系的開(kāi)發(fā)原則。第六章 獎(jiǎng)金管理一、考核知識(shí)點(diǎn)（一）獎(jiǎng)金的定義和重要性（二）獎(jiǎng)金的類(lèi)型（三）績(jī)效考核與獎(jiǎng)金發(fā)放二、考核要求（一）獎(jiǎng)金的定義和重要性1、識(shí)記：對(duì)獎(jiǎng)金含義界定的三種思路。2、領(lǐng)會(huì)：獎(jiǎng)金制度的特點(diǎn)。（二）獎(jiǎng)金的類(lèi)型1、識(shí)記：（1）獎(jiǎng)金的基本類(lèi)型；（2）生產(chǎn)工人的激勵(lì)計(jì)劃；（3）團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃的概念；（4）三種形式的團(tuán)隊(duì)；（5）股權(quán)激勵(lì)的概念。（6）股票期權(quán)的概念；（7）銷(xiāo)售人員薪酬方案的四種類(lèi)型；（8）員工持股計(jì)劃、股票分享計(jì)劃的概念；（9）利潤(rùn)分享計(jì)劃的概念；（10）收益分享計(jì)劃的概念；（11）成功分享計(jì)劃的概念

13、。2、領(lǐng)會(huì)：（1）對(duì)中高層管理人員有效的激勵(lì)機(jī)制所要達(dá)到的目標(biāo)；（2）利潤(rùn)分享計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)及缺陷3、應(yīng)用：（1）股權(quán)激勵(lì)的主要方式；（2）收益分享計(jì)劃和利潤(rùn)分享計(jì)劃的主要區(qū)別。（三）績(jī)效考核與獎(jiǎng)金發(fā)放1、識(shí)記：（1）績(jī)效考核方法的分類(lèi)；（2）排序法的幾種具體方法；（3）幾種主要的績(jī)效考核方法。（4）我國(guó)企業(yè)獎(jiǎng)金來(lái)源的四個(gè)渠道。2、領(lǐng)會(huì)：（1）SMART原則；（2）目標(biāo)管理評(píng)價(jià)法的優(yōu)缺點(diǎn)；（3）典型的績(jī)效考核表應(yīng)包括哪些內(nèi)容；（4）績(jī)效考核方法的選擇。第七章 福利管理一、考核知識(shí)點(diǎn)（一）員工福利的定義和功能（二）法定福利（三）企業(yè)補(bǔ)充福利（四）福利的管理二、考核要求（一）員工福利的定義和功能1、識(shí)

14、記：（1）員工福利的概念；（2）員工福利的特點(diǎn)；（3）員工福利的類(lèi)別； 2、領(lǐng)會(huì)：（1）員工福利的內(nèi)涵；（2）員工福利的功能；。（二）法定福利1、識(shí)記：（1）法定福利的概念及內(nèi)容；（2）社會(huì)保障的起源；（3）社會(huì)保障的概念；（4）我國(guó)現(xiàn)行的社會(huì)保障體系；（5）養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的概念；（6）養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的三種主要模式及代表性國(guó)家；（7）失業(yè)保險(xiǎn)的概念；（8）我國(guó)失業(yè)保險(xiǎn)條例的主要內(nèi)容；（9）工傷保險(xiǎn)的概念；（10）工傷保險(xiǎn)的原則；（11）我國(guó)女職工勞動(dòng)保護(hù)條例的主要內(nèi)容；（12）社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌的三種方式。2、領(lǐng)會(huì)：（1）社會(huì)保險(xiǎn)的主要特點(diǎn)；（2）衡量社會(huì)保險(xiǎn)基金統(tǒng)籌范圍的四個(gè)角度。（三）企業(yè)補(bǔ)充福利1

15、、識(shí)記：（1）企業(yè)制定健康保險(xiǎn)計(jì)劃的原因；（2）企業(yè)年金計(jì)劃的三個(gè)層次；（3）員工服務(wù)計(jì)劃的內(nèi)容。2、領(lǐng)會(huì)：（1）企業(yè)補(bǔ)充福利的原因；（2）企業(yè)補(bǔ)充福利的內(nèi)容。（四）福利的管理1、識(shí)記：（1）福利成本控制的途徑；（2）企業(yè)福利項(xiàng)目管理的的主要方式。2、領(lǐng)會(huì)：（1）員工福利管理應(yīng)遵循的原則；（2）員工福利的目標(biāo)；（3）福利管理的內(nèi)容。第八章 薪酬系統(tǒng)的實(shí)施一、考核知識(shí)點(diǎn)（一）薪酬系統(tǒng)的實(shí)施（二）薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查（三）薪酬系統(tǒng)的成本控制二、考核要求（一）薪酬系統(tǒng)的實(shí)施1、識(shí)記：薪酬制度漸進(jìn)性變革的幾個(gè)主要方面。3、應(yīng)用：薪酬管理實(shí)踐中存在的偏差及對(duì)我國(guó)企業(yè)薪酬管理實(shí)踐的啟示（二）薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查1、識(shí)

16、記：薪酬滿(mǎn)意度的概念。2、領(lǐng)會(huì)：（1）提高員工滿(mǎn)意度的方法；（2）提升員工薪酬滿(mǎn)意度要注意的幾個(gè)問(wèn)題。3、應(yīng)用：怎樣才能讓員工從薪酬上得到最大的滿(mǎn)意。（三）薪酬系統(tǒng)的成本控制1、識(shí)記：人工成本的含義2、領(lǐng)會(huì)：常用的薪酬成本控制的方法。第九章 薪酬制度一、考核知識(shí)點(diǎn)（一）薪酬制度診斷與分析（二）薪酬制度化建設(shè)的基本原則及基本程式（三）薪酬制度的文本化（四）薪酬制度的實(shí)施與反饋二、考核要求（一）薪酬制度診斷與分析1、識(shí)記：（1）企業(yè)管理診斷的概念。2、領(lǐng)會(huì)：（1）以激勵(lì)為導(dǎo)向的薪酬體系的特征；（2）薪酬診斷的內(nèi)容；（3）對(duì)企業(yè)薪酬體系整體診斷的內(nèi)容；（4）對(duì)企業(yè)獎(jiǎng)金制度診斷時(shí)需要考慮的主要問(wèn)題；（

17、5）健康有效的薪酬制度應(yīng)滿(mǎn)足的要求。3、應(yīng)用：企業(yè)薪酬診斷的必要性及診斷方式。（二）薪酬制度化建設(shè)的基本原則及基本程式1、識(shí)記：（1）年功序列制及實(shí)施依據(jù)；（2）技術(shù)等級(jí)工資制的含義；（3）基于工作的薪酬制度及具體形式；（4）基于績(jī)效的薪酬制度的含義及具體形式；（5）基于能力的薪酬制度的三種具體形式。2、領(lǐng)會(huì)：（1）薪酬制度設(shè)計(jì)的基本原則；（2）企業(yè)薪酬制度的四種類(lèi)型。（三）薪酬制度的文本化1、識(shí)記：薪酬制度文本化的概念。（四）薪酬制度的實(shí)施與反饋1、領(lǐng)會(huì)：（1）薪酬制度實(shí)施包括的主要內(nèi)容。、有關(guān)說(shuō)明和實(shí)施要求一、關(guān)于“考核目標(biāo)（考核知識(shí)點(diǎn)、考核要求）”中的有關(guān)說(shuō)明在大綱的考核中，提出了“識(shí)記

18、”、“領(lǐng)會(huì)”、“應(yīng)用”等三個(gè)能力層次，它們之間是遞進(jìn)等級(jí)關(guān)系，后者必須建立在前者的基礎(chǔ)上，它們的含義是：1、識(shí)記：要求應(yīng)考者能夠記憶本課程中規(guī)定的有關(guān)知識(shí)點(diǎn)的主要內(nèi)容，并能夠領(lǐng)會(huì)和理解本課程中規(guī)定的有關(guān)知識(shí)點(diǎn)的內(nèi)涵與外延，熟悉其內(nèi)容要點(diǎn)和它們之間的區(qū)別聯(lián)系，并能根據(jù)考核的不同要求，做出正確的解釋、說(shuō)明和闡釋。2、領(lǐng)會(huì)：要求應(yīng)考者應(yīng)該掌握的課程中的知識(shí)點(diǎn)。3、應(yīng)用：要求應(yīng)考者必須掌握的課程中的重要知識(shí)點(diǎn)。二、自學(xué)教材本課程使用教材為：企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)與制定，姚凱著，四川人民出版社，2008年。三、自學(xué)方法的指導(dǎo)1、在學(xué)習(xí)前，應(yīng)仔細(xì)閱讀課程大綱的第一部分，了解課程的性質(zhì)、地位和任務(wù)，熟知課程的基本

19、要以及本課程與有關(guān)課程的聯(lián)系，使以后的學(xué)習(xí)能緊緊圍繞課程的基本要求。2、在閱讀某一章教材內(nèi)容前，應(yīng)先認(rèn)真閱讀大綱中關(guān)于該章的考核知識(shí)點(diǎn)、自學(xué)要求和考核要求，注意對(duì)各知識(shí)點(diǎn)的能力層次要求，以便在閱讀教材時(shí)做到心中有數(shù)，有的放矢。3、閱讀教材時(shí)，應(yīng)根據(jù)大綱要求，要逐段細(xì)讀，逐句推敲，集中精力，吃透每個(gè)知識(shí)點(diǎn)，對(duì)基本概念必須深刻理解，基本原理必須牢固掌握，在閱讀中遇到個(gè)別細(xì)節(jié)問(wèn)題不清楚，在不影響繼續(xù)學(xué)習(xí)的前提下，可暫時(shí)擱置。4、學(xué)完教材的每一章內(nèi)容后，應(yīng)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)教材中的關(guān)鍵詞，完成教材中的思考題，這一過(guò)程可幫助應(yīng)考者理解、消化和鞏固所學(xué)知識(shí)，增強(qiáng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。四、對(duì)社會(huì)助學(xué)的要求1、應(yīng)熟

20、知考試大綱對(duì)課程所提出的總的要求和各章的知識(shí)點(diǎn)。2、應(yīng)掌握各知識(shí)點(diǎn)要求達(dá)到的層次，并深刻理解各知識(shí)點(diǎn)的考核要求。3、對(duì)應(yīng)考者進(jìn)行輔導(dǎo)時(shí)，應(yīng)以指定的教材為基礎(chǔ)、以考試大綱為依據(jù)，不要隨意增刪內(nèi)容，以免與考試大綱脫節(jié)。4、輔導(dǎo)時(shí)應(yīng)對(duì)應(yīng)考者進(jìn)行學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)，提倡應(yīng)考者“認(rèn)真閱讀教材，刻苦鉆研教材，主動(dòng)提出問(wèn)題，依靠自己學(xué)懂”的學(xué)習(xí)方法。5、輔導(dǎo)時(shí)要注意基礎(chǔ)、突出重點(diǎn)，要幫助應(yīng)考者對(duì)課程內(nèi)容建立一個(gè)整體的概念，對(duì)應(yīng)考者提出的問(wèn)題，應(yīng)以啟發(fā)引導(dǎo)為主。6、注意對(duì)應(yīng)考者能力的培養(yǎng)，特別是自學(xué)能力的培養(yǎng)，要引導(dǎo)應(yīng)考者逐步學(xué)會(huì)獨(dú)立學(xué)習(xí)，在自學(xué)過(guò)程中善于提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、做出判斷和解決問(wèn)題。7、要使應(yīng)考者了解

21、試題難易與能力層次高低兩者不完全是一回事，在各個(gè)能力層次中都存在著不同難度的試題。五、關(guān)于命題和考試的若干規(guī)定1、本大綱各章所提到的考核要求中，各條細(xì)目都是考試的內(nèi)容，試題覆蓋到章，適當(dāng)突出重點(diǎn)章節(jié)，加大重點(diǎn)內(nèi)容的覆蓋密度。2、試卷對(duì)不同能力層次要求的試題所占的比例大致是：“領(lǐng)會(huì)”20；“掌握”40；“熟練掌握”為40%。3、試題難易程度要合理，可分為四檔：易、較易、較難、難，這四檔在備份試卷中所占的比例約為2：3：3：2。4、本課程考試試卷可能采用的題型有：填空題、單項(xiàng)選擇題、名詞解釋、簡(jiǎn)答題及論述題等類(lèi)型(見(jiàn)附錄)。5、考試方式為閉卷、筆試，考試時(shí)間為150分鐘。評(píng)分采用百分制，60分為及

22、格。附錄：題型舉例一、單項(xiàng)選擇題（下列四個(gè)備選答案中只有一個(gè)是正確的，請(qǐng)選出正確的答案，并將其代碼寫(xiě)在題干后面的括號(hào)內(nèi)。）1、效率工資理論認(rèn)為，在資本要素不變的情況下，企業(yè)的產(chǎn)出過(guò)程中投入的勞動(dòng)要素量和工人的努力程度取決于（ ）A實(shí)際工資 B名義工資C監(jiān)督程度 D勞動(dòng)力的供求程度答案：A 2、在薪酬體系設(shè)計(jì)過(guò)程中，確定企業(yè)的薪酬水平在勞動(dòng)力市場(chǎng)中相對(duì)位置的決策過(guò)程稱(chēng)為（ ）A薪酬調(diào)查 B薪酬診斷C薪酬定位 D薪酬評(píng)估答案：C二、多項(xiàng)選擇題（下列五個(gè)備選答案中有2至5個(gè)是正確的，請(qǐng)選出正確答案，并將其代碼寫(xiě)在題干后面的括號(hào)內(nèi)，多選、少選、錯(cuò)選均不得分。）1、我國(guó)企業(yè)獎(jiǎng)金來(lái)源的主要渠道有（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）A從獎(jiǎng)勵(lì)基金中提取 B從節(jié)約的資金中提取C從企業(yè)基金中提取 D從職工工資中進(jìn)行扣除E國(guó)家或上級(jí)主管機(jī)關(guān)直接發(fā)給企業(yè)或企業(yè)某些職工的獎(jiǎng)金答案：ABCE 2、員工福利的主要功能有（ ）（ ）（ ）（ ）（ ） A吸引人才 B提高員工素質(zhì)C節(jié)約成本 D提升企業(yè)形象E提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力答案：ACD三、填空題1、企業(yè)的薪酬系統(tǒng)一般要達(dá)