00940戰(zhàn)略管理教程

1、戰(zhàn)略管理教程試題 課程代碼：00940一、單項選擇題1.將職能管理人員沿縱向排列,同時將負責(zé)產(chǎn)品或獨立經(jīng)營單位的管理人員橫行排列而形成的組織結(jié)構(gòu),這是( D )A.直線制組織結(jié)構(gòu) B.職能型組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)2.盡管一個企業(yè)與其競爭對手相比可能有許多長處或弱點,但它依然可以擁有兩種基本的競爭優(yōu)勢,即差異化或( C )A.高贏利 B.高質(zhì)量 C.低成本 D.低風(fēng)險3.邁克爾·波特教授提出了著名的“五種力量模型”,這五種基本競爭力量是潛在進入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品、購買者和( B )A.服務(wù)商 B.供應(yīng)商 C.生產(chǎn)商 D.銷售商4.國內(nèi)外的企業(yè)戰(zhàn)

2、略管理實踐證明,為了減少調(diào)整的代價,企業(yè)需要選擇正確的戰(zhàn)略調(diào)整時機,即選擇( A )A.提前性調(diào)整 B.針對性調(diào)整C.反應(yīng)性調(diào)整 D.危機性調(diào)整5.一個企業(yè)在不同的情況下,針對下屬單位和不同的產(chǎn)品,采用不同的研究與開發(fā)戰(zhàn)略,這是( B )A. 防御型研究與開發(fā)戰(zhàn)略 B. 相機型研究與開發(fā)戰(zhàn)略C.滲透型研究與開發(fā)戰(zhàn)略 D.進攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略6.市場增長率-相對市場占有率矩陣,即波士頓矩陣把公司從事的多項業(yè)務(wù)進行分類,處于矩陣左上角的業(yè)務(wù)屬于( B )A.瘦狗類 B.明星類 C.金牛類 D.問號類7.一般來說,戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營活動的重點不同。具體來說,主要包括專業(yè)化程度不同、研究

3、開發(fā)程度不同、推銷重點不同以及( C )A.橫向一體化程度不同 B.相關(guān)多元化程度不同C.縱向一體化程度不同 D.不相關(guān)多元化程度不同8.“戴爾直銷”模式實現(xiàn)了“規(guī)模經(jīng)濟性”與“滿足顧客個性化需求”的良好結(jié)合,這種目標市場選擇模式是指( C )A.產(chǎn)品專業(yè)化 B.全面進入C.大規(guī)模定制 D.市場專業(yè)化9.生產(chǎn)能力戰(zhàn)略是制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的起點。一般來說,企業(yè)的生產(chǎn)能力戰(zhàn)略包括擴大戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略、反向戰(zhàn)略和( D )A.同向戰(zhàn)略 B.質(zhì)量戰(zhàn)略 C.緊縮戰(zhàn)略 D.威懾戰(zhàn)略10.戰(zhàn)略管理專家安索夫認為,企業(yè)戰(zhàn)略由四個要素構(gòu)成,即產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢和( B )A.核心能力 B.協(xié)同作用 C.

4、企業(yè)使命 D.外部環(huán)境11.并不是企業(yè)的所有資源、知識和技術(shù)都能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢,都能發(fā)展成為核心能力。核心能力的特征包括價值性、擴展性、不可模仿性、難以替代性以及( C )A.獨立性 B.創(chuàng)新性 C.異質(zhì)性 D.實用性12.處于不同產(chǎn)業(yè)部門、不同市場且相互之間沒有特別的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)之間的聯(lián)合,是指( D )A.橫向一體化 B.縱向一體化 C.相關(guān)多元化 D.混合一體化13.上海通用汽車公司在中國市場上不斷推出新的汽車型號,擴大在中國汽車市場的占有率,這屬于( B )A.市場開發(fā)戰(zhàn)略 B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 C.多元化戰(zhàn)略 D.市場滲透戰(zhàn)略14.跨國公司將戰(zhàn)略重心放在一定區(qū)域內(nèi)的海外經(jīng)營業(yè)務(wù)

5、上,追求這一區(qū)域內(nèi)海外子公司或分公司整體利益最大化的區(qū)域戰(zhàn)略是指( B )A.多中心戰(zhàn)略 B.地區(qū)中心戰(zhàn)略 C.本國中心戰(zhàn)略 D.全球中心戰(zhàn)略15.戰(zhàn)略實施離不開信息系統(tǒng)的支持。在戰(zhàn)略實施過程中,信息系統(tǒng)的重要作用體現(xiàn)在戰(zhàn)略分解與溝通、戰(zhàn)略表達以及( A )A.戰(zhàn)略反饋 B.戰(zhàn)略假設(shè) C.戰(zhàn)略互動 D.戰(zhàn)略循環(huán)16.收縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退,且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略,它包括轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略和( B )A.維持戰(zhàn)略 B.放棄戰(zhàn)略 C.穩(wěn)定戰(zhàn)略 D.暫停戰(zhàn)略17.企業(yè)戰(zhàn)略管理一詞最早是在1976年出版的戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理一書提出來的,該書的作者是( D

6、 )A.彼得·德魯克 B.邁克爾·波特 C.安德魯斯 D.安索夫18.肯德基公司對外宣稱,“肯德基要成為在快餐行業(yè)中實力最強、贏利最多和增長最快的專營雞肉食品的企業(yè)。”這一表述屬于( A )A.企業(yè)使命 B.企業(yè)愿景 C.企業(yè)目標 D.企業(yè)價值觀19.根據(jù)SWOT分析圖,第類型的企業(yè)具有一定的內(nèi)部優(yōu)勢,但外部環(huán)境存在威脅,應(yīng)采取( D )A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 B.增長型戰(zhàn)略 C.防御性戰(zhàn)略 D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略20.與傳統(tǒng)的職能管理相比,戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展來說,重在改進效能,是一種高層次管理、動態(tài)性管理和( C )A.計劃性管理 B.應(yīng)用性管理 C.整體性管理 D.持續(xù)性管理二、名詞

7、解釋21. 退出壁壘答:退出壁壘指的是企業(yè)在退出某個產(chǎn)業(yè)時要克服的障礙和付出的代價。22. 企業(yè)使命答:企業(yè)使命是管理者為企業(yè)確定的較長時期的生產(chǎn)經(jīng)營的總方向、總目的、總特征和總的指導(dǎo)思想。它反映企業(yè)管理者的價值觀和企業(yè)力圖為自己樹立的形象,揭示本企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)在目標上的差異,界定企業(yè)的主要產(chǎn)品和服務(wù)范圍,以及企業(yè)試圖滿足的顧客的基本要求。23. 財務(wù)戰(zhàn)略答:財務(wù)戰(zhàn)略就是根據(jù)公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求,對企業(yè)資金進行籌集、運用、分配以取得最大經(jīng)濟效益的方略。24. 不相關(guān)多元化答:不相關(guān)多元化,也稱為集團多元化,即企業(yè)通過收購、兼并其他行業(yè)的業(yè)務(wù),或者在其他行業(yè)投資,把業(yè)務(wù)領(lǐng)

8、域拓展到其他行業(yè)中去,新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)與企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)、技術(shù)、市場毫無關(guān)系。25. 差異化戰(zhàn)略答:差異化戰(zhàn)略是指為使企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別,形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。三、簡答題26. 成熟行業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問題。答:成熟行業(yè)中競爭戰(zhàn)略的選擇應(yīng)注意這樣幾個方面的問題:第一,要有自知之明;第二,要避免進入“夾在中間”狀態(tài);第三,要防止盲目投資;第四,不要為了短期利益而輕易地放棄市場份額;第五,要重視工藝改革,不應(yīng)過多強調(diào)新產(chǎn)品開發(fā);第六,要避免過多地使用過剩生產(chǎn)能力;第七,要重新教育和激勵員工。27. SWOT分析的主要內(nèi)容。答:進行SWOT分析,可以分以下幾個方面來進行

9、:(1)優(yōu)勢機會(SO)分析。將企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢與外部機會相結(jié)合進行分析。(2)劣勢機會(WO)分析。將企業(yè)內(nèi)部劣勢與外部機會相結(jié)合進行分析,目的是通過利用外部機會來彌補內(nèi)部劣勢。(3)優(yōu)勢威脅(ST)分析。將企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢與外部威脅相結(jié)合進行分析,目的是利用本企業(yè)的優(yōu)勢回避或減輕外部威脅的影響。(4)劣勢威脅(WT)分析。將企業(yè)的內(nèi)部劣勢與外部威脅相結(jié)合進行分析,目的是減少內(nèi)部劣勢,回避外部環(huán)境威脅。通過這些方面的分析,可以為企業(yè)制定不同的發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。28. 戰(zhàn)略實施的主要模式。答:戰(zhàn)略實施的主要模式有:(1)指揮型;(2)變革型;(3)合作型;(4)文化型;(5)增長型。29. 公司戰(zhàn)

10、略選擇考慮的因素。答:公司戰(zhàn)略的選擇不是憑空想或決策者個人的好惡和情感而生成的,而是受到許多因素的制約。其中影響公司戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵性因素主要有:(1)公司過去的戰(zhàn)略;(2)高層管理者對風(fēng)險的態(tài)度;(3)公司環(huán)境;(4)公司文化與權(quán)力關(guān)系;(5)低層管理者或職能部門人員的態(tài)度;(6)競爭者行為和反應(yīng);(7)時限的長短。四、論述題30. 試論述人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與人才使用戰(zhàn)略的基本途徑。答:人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的基本途徑有:(1)引進人才戰(zhàn)略;(2)借用人才戰(zhàn)略;(3)招聘人才戰(zhàn)略;(4)自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略;(5)定向培養(yǎng)人才戰(zhàn)略;(6)鼓勵自學(xué)成才戰(zhàn)略。人才使用戰(zhàn)略的基本途徑有:(1)任人唯賢戰(zhàn)略;(2)崗位輪換使用戰(zhàn)略;(3)臺階提升使用戰(zhàn)略;(4)職務(wù)、資格雙軌使用戰(zhàn)略;(5)權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略;(6)破格提拔使用戰(zhàn)略。31. 試論述多元化戰(zhàn)略的類型及企業(yè)實行多元化戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題。答:(1)多元化戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)之上增加新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的經(jīng)營戰(zhàn)略,也是企業(yè)一個非常重要的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度,可以把多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化。相關(guān)多元化又稱為同心多元化,是指雖然企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)具有新的特征,但它與企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)具有戰(zhàn)略上的適應(yīng)性,它們在技術(shù)、工藝、銷售渠道、市場營銷、產(chǎn)品等方面具有共同的或是相近的特點。不相關(guān)多元化又稱為集團多元化,