如何給老板寫建議書

1、如何給老板寫建議書【篇一：怎樣給老板提建議】怎樣給老板提建議 2005 年 12 月 14 日 12:07 環(huán)球時(shí)報(bào)本報(bào)駐荷蘭特約記者劉祥在企業(yè)內(nèi)部，無論是普通員工，還是中層管理人員，都有向老板“進(jìn)諫 ”的時(shí)候。當(dāng)你醞釀好了想法，并且為此花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，最后鼓足勇氣提出來之后，往往發(fā)現(xiàn)老板并沒有聽你的。到底問題出在哪里？怎樣給老板提建議呢？提高老板對你的信任度。這個(gè)問題很關(guān)鍵。要取得領(lǐng)導(dǎo)的信任，最基礎(chǔ)的一點(diǎn)是：你要盡快尋找與老板的共同語言。設(shè)想一下，如果你作為中層管理人員，不了解公司的全局運(yùn)作，又如何與老板溝通呢？一般中小企業(yè)的老板最看重公司的財(cái)務(wù)狀況和公司銷售制造方面的問題。你雖然不

2、需要了解得很深入，但也要了解概況，以便談話時(shí)能切中要害。這樣老板才能對你的話有興趣。有些領(lǐng)導(dǎo)不但對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況十分關(guān)注，還關(guān)注企業(yè)的社會影響及在媒體上的相關(guān)報(bào)道，這就要求你有更長遠(yuǎn)的眼光，了解老板關(guān)注的重要領(lǐng)域。這對于尋找你和老板的共同語言很有幫助。此外，業(yè)余生活中有共同的愛好，譬如一同打網(wǎng)球或者釣魚，也是增進(jìn)彼此了解的好方式。了解老板習(xí)慣以什么方式接受信息。不同的老板接受信息的方式是不同的。有的上司喜歡書面材料；有的上司喜歡數(shù)據(jù)分析；有的上司則喜歡面對一塊書寫板，讓你不停地在上面書寫，因?yàn)樗矚g這種視覺效果? 只有先了解領(lǐng)導(dǎo)喜歡用什么方式接受信息，你才能投其所好，將自己想要表達(dá)的觀點(diǎn)更好地

3、傳達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)。給老板提建議不是意見。大多數(shù)人在與領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)，如果能夠改變自己的語言方式，效果或許更好。在“進(jìn)諫 ”時(shí)，你不僅要站在自認(rèn)為對集體有利的角度，還要“ 換位思考”，站在老板的角度考慮問題。由于信息的不對稱，往往你認(rèn)為正確的意見，老板可能認(rèn)為目前時(shí)機(jī)尚不成熟，所以“不便采納”。此外，在陳述時(shí)多用中性詞語及祈使句，而不要讓領(lǐng)導(dǎo)感覺你是在將自己的想法強(qiáng)加給他，換句話說是給老板提“建議 ”而不是 “意見 ”。通過適當(dāng)?shù)姆绞桨炎约旱慕ㄗh傳遞給老板，如果這個(gè)意見對公司發(fā)展非常有益，相信老板不會不采納的。因此，你就需要平時(shí)多與老板溝通。老板也是人，同樣需要與人交流。莎士比亞有一句名言：“期望往高處爬

4、的人，應(yīng)該踩著謙虛的梯子。想讓老板重視并采納你的“諫言 ”，就應(yīng)該牢記這句話?！酒航o公司領(lǐng)導(dǎo)的建議書】尊敬的洪總您好：我是公司的一名普通工人，在進(jìn)入公司2 年多的時(shí)間里，讓我深深體會到了公司目前存在許多管理上的問題，也許這些問題只是我的個(gè)人理解，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時(shí)間來聽一下一個(gè)普通員工的意見！一人事管理這是公司管理最薄弱的環(huán)節(jié)首先。人事方面的缺點(diǎn)在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度，常憑個(gè)人好惡與私人關(guān)系決定一切，使無人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無法久留。人才是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過程中需要大量具備專業(yè)知識、綜合素質(zhì)較高的人才，企業(yè)管理者需要不斷吸收、培養(yǎng)、塑造優(yōu)秀的人才，為我

5、所用。公司需要有專門的具備專業(yè)知識的人力資源管理人員，負(fù)責(zé)人才招聘。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員，管理人才招聘、培訓(xùn)等事務(wù)。一般來說，招聘人才需要四個(gè)步驟：第一步，由部門負(fù)責(zé)人提出崗位需要的人才，以及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)人事專員評估，評估招聘的必要性，以及具體的人才標(biāo)準(zhǔn)；第二步，由人事專員對應(yīng)聘者進(jìn)行測試，這個(gè)測試需要特定的方法和程序。；第三步，部門負(fù)責(zé)人對經(jīng)人事專員推薦的應(yīng)聘者面試，主要考察其專業(yè)知識和技能，工作能力；第四步，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、公司發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿Γ_定最終的人選。得人為第一，在選擇人才的時(shí)候就一定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，講求科學(xué)的方法和程序。得人之后，接下來就是合理使

6、用人才。“人盡其才”，要讓每個(gè)人都在他適合的崗位上，也要讓每個(gè)崗位上都有一個(gè)適合它的人才。給每個(gè)人一個(gè)定期展示自己才能的機(jī)會，每個(gè)崗位也定期實(shí)行公開公正公平的競爭上崗。公司設(shè)立一定的制度，對人才獎(jiǎng)懲分明，優(yōu)勝劣汰。不但讓每個(gè)人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮，而且還要讓每個(gè)人的潛能激發(fā)出來，得以發(fā)掘。使用人才的同時(shí)，注意不斷培養(yǎng)人才。鼓勵(lì)和敦促員工充實(shí)專業(yè)知識，去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境，積累經(jīng)驗(yàn)；提高道德水準(zhǔn)，增強(qiáng)責(zé)任感。一方面，公司提供這樣的機(jī)會和并給予支持，另一方面，逐漸有意識的培養(yǎng)這種 學(xué)習(xí)和競爭的氛圍。其次，公司的管理層混亂復(fù)雜，簡單的一個(gè)生產(chǎn)部，就出現(xiàn)車間主 任主任助理工段長工段長助理（副段

7、長）一班組長副班長. 在這里建議生產(chǎn)部的組織架構(gòu)為：生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、段長，組 長四階管理組織架構(gòu)，這樣的管理組織是最合理、簡便、增值的。 我們公司根本沒有必要設(shè)立助理，一個(gè)人能做的事情，分給幾個(gè)人 來做。辦公室人員及管理人員與生產(chǎn)人員的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比，公 司的利潤被極大的消耗。因此，必須精簡機(jī)構(gòu)及人員，才能有效的 降低成本，為公司創(chuàng)造效益。公司要向更精簡更有戰(zhàn)斗力的組織機(jī) 構(gòu)發(fā)展才是公司贏取利益及壯大的根本再次，公司的裙帶關(guān)系太過明顯，管理層中有多少人沒能力有關(guān)系 的！管理層對我們普通的小員工來說，那是遙不可及的，不是沒能 力而是沒關(guān)系！ 一個(gè)班長，一個(gè)段長，甚至一個(gè)普通的A類員工的 評

8、選只要你有關(guān)系，就能上，再有能力沒有關(guān)系沒有送禮”，你都不行！希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競爭機(jī)制，實(shí)行 優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長，上升的空間！二，工資這是公司最善變的環(huán)節(jié)。工作，對于我們員工來說，目的，一是為了掙錢生活，二是為了滿 足事業(yè)追求。而有一個(gè)穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的 一個(gè)基本要求，我們公司的薪酬制度每年都會變，甚至一年變2次， 而且每次改動會使有的員工工資一下漲1 0 0 0元，有的員工工資 會大幅度下降，從而使一個(gè)員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。這樣沒有 保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情，出現(xiàn)得過且過的現(xiàn)象！ 每一個(gè)員工他會根據(jù)自己的知識、生活經(jīng)驗(yàn)

9、、環(huán)境等因素，來追求 工資最高化，希望自己的工資越多越好；同時(shí)，他也會意識到自己 的勞動力和智力可以值多少錢工讓自己的智力或勞動力價(jià)值和工 資有一個(gè)配比關(guān)系。基于這樣的原因，每個(gè)職工對自己的工資有一 個(gè)心理價(jià)位，工資達(dá)到或超過這個(gè)價(jià)位則樂于接受，工作有動力， 反之則心里不滿，效率低下。公司與職工，在一定程度上是交易和 合作的關(guān)系。公司向職工購買勞動力和智力，而職工則將自己的能力出售給公司。優(yōu)秀 的價(jià)格才能購買到優(yōu)秀的勞動力。所以，我覺得公司工資管理的原則是：公司付給職工高薪，公司要求職工高效率、創(chuàng)造更多價(jià)值。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才；只有高薪才能激發(fā)職工的工作 激情，促使職工提高效率；只

10、有高薪才能提高職工的責(zé)任意識進(jìn)而 提高責(zé)任心；只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰；只有高薪才真正體 現(xiàn)人性化的管理本質(zhì)。在提供比較高的工資的同時(shí)，公司也應(yīng)該要 求每個(gè)員工具備扎實(shí)的專業(yè)知識和出眾的能力，優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)、 服務(wù)、管理精神。只有人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才可以為公司創(chuàng)造更大的 價(jià)值。再這里建議公司能夠采取考核薪酬的方式，從業(yè)績，效率，責(zé)任心， 特殊貢獻(xiàn)等方面來考核員工。三，部門的設(shè)置我們公司設(shè)置的部門不少，但是到底有幾個(gè)能真正起到促進(jìn)企業(yè)成 長的呢？1 .技術(shù)部技術(shù)部是一個(gè)企業(yè)最重要的部門，沒有技術(shù)的支持那這個(gè)企業(yè)就是 一個(gè) 死”企，沒有任何價(jià)值的企業(yè)。我們公司的技術(shù)部除了會下單 子，沒別的作用

11、，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來制定 的，遇到真正的技術(shù)問題根本就解決不了。膠的配方，工藝的改進(jìn) 從來就沒下過心思研究！2 .銷售部銷售部是一個(gè)企業(yè)生死命門，直接影響到企業(yè)的生死！我們公司的 產(chǎn)品7 0 %的是機(jī)械廠的配件產(chǎn)品，可以這么說，我們廠主要依賴 于機(jī)械廠！做個(gè)假設(shè)，如果沒有機(jī)械廠我們廠的銷售部能不能接下 單子？我們廠的銷售額會不會有現(xiàn)在的樣子？我們廠銷售人員手中 的訂單能不能養(yǎng)活我們廠3 0 0人？3 .人事部人事部是給企業(yè)注入生命力的部門，然而我們公司的人事部只是一 個(gè)擺設(shè)部門，公司人員的任命和調(diào)動單憑關(guān)系”兩個(gè)字.你和段長的關(guān)系好，你可能就會被任命為班長，你和公司內(nèi)部和高

12、層關(guān)系好 了，你就可能成為段長，這樣的任命屢見不鮮，難道這些都是通過 人事考核調(diào)動的嗎？公司新進(jìn)的員工不管你有沒有能力，不管你有沒有技能，只要有領(lǐng) 導(dǎo)一句話你就可以進(jìn)來，這樣的人事部留有何用？4 .生產(chǎn)部生產(chǎn)部是企業(yè)動力機(jī)。是要求最簡單，最合理，最增值的部門！而我們的生產(chǎn)部繁瑣的不能再繁瑣了。管理層的人層層帶助理，難道他們就真的這么忙？忙到需要助理來協(xié)助工作嗎？5 .質(zhì)檢部質(zhì)檢部是企業(yè)對客戶，對自己負(fù)責(zé)的部門！對一個(gè)企業(yè)來說，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一！質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴(yán)格對每一道工序進(jìn)行把關(guān)，要了解和熟悉每一道工序！做到對產(chǎn)品的真正的了解，而不是只知道這里有個(gè)泡，那里有個(gè)露布或者缺膠！也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場

13、出了問題后才知道質(zhì)量不過關(guān)，然后回來追究責(zé)任！四，車間生產(chǎn)1. .現(xiàn)場管理：原來實(shí)行的5 S管理扔到一邊了，物品擺放雜亂。更好的現(xiàn)場管理是做好生產(chǎn)管理的根本。2. 工藝流程及操作流程不當(dāng)，導(dǎo)致生產(chǎn)成本極大浪費(fèi)，合理安排，運(yùn)用適當(dāng)?shù)娜藛T，貨品的擺放位置（半成品），技術(shù)不熟練所導(dǎo)致的浪費(fèi)（材料、人力、管理）3. 現(xiàn)場品質(zhì)控制能力低下，大量的不良品出現(xiàn)：a 、首先，管理人員的品質(zhì)意識不夠或根本沒有以公司為家的思想，得過且過。b 、管理人員的品質(zhì)宣導(dǎo)能力差或本身的工作能力不夠，任由員工自生自滅。c 、員工的品質(zhì)意識低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格；d 、品質(zhì)管理措施及制度不健全，讓員工在心底

14、里沒有產(chǎn)生一種如果把貨做壞了將要受到怎么樣的處理，及會造成或?qū)е率裁礃拥暮蠊鹐 、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確，什么樣的貨品需要什么樣的標(biāo)準(zhǔn)等級，因此要建立明確的檢驗(yàn)手法及允收標(biāo)準(zhǔn)；4. 員工的工作積極性低落，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，亂丟產(chǎn)品、腳踩貨品、隨意的做壞貨品等現(xiàn)象：a. 均為管理工作跟不上，教育宣導(dǎo)的深度及力度不夠。b.公司在這方面也存在問題，企業(yè)文化的創(chuàng)造氛圍性不夠：比如公司的廠刊，沒有主題，這期廠刊是以品質(zhì)、效率、成本還是安全等等為主題呢？c. 管理人員是員工的老師、是員工的榜樣，洪總你可以在車間觀察觀察，看一下我們公司的管理人員，大到副車間主任、小到組長，有那一個(gè)管理人員會給員工起到榜樣的作用，讓員工

15、能有學(xué)習(xí)的機(jī)會，管理人員到車間照樣和員工一樣，亂拿亂丟貨品，對掉在地面上的貨品視而不見，叫人看到心寒！這樣員工能做好嗎？能會養(yǎng)成以公司為家的思想嗎？管理人員要以實(shí)際行動感化、感動、帶動員工。管理人員要做到對員工：用之以情，曉之以理，為人師表才是管理員工的根本。b. 管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)及能力、團(tuán)隊(duì)精神太差。各自為政，部門組別抗?fàn)幖w，個(gè)人利益大于公司利益，不團(tuán)結(jié)，工作原則性不強(qiáng)，管理能力低下。有些管理人員根本就不夠管理人員的資格，這樣將如何把生產(chǎn)部的工作做上去？效率能提高嗎？管理團(tuán)隊(duì)精神能建立起來嗎？7 .生產(chǎn)車間管理人員時(shí)常不在作業(yè)現(xiàn)場的現(xiàn)象時(shí)而有之，這樣將如何把生產(chǎn)工作做好？效率、品質(zhì)、安全

16、及人員管理都處于失控狀態(tài)（在我以前的工作中是沒有出現(xiàn)過類似的現(xiàn)象）。加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，親自動手能力及親力親為的思想才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵！8 .安全生產(chǎn)意識淡薄，管生產(chǎn)必須管安全。車間不但有員工存在不安全的作業(yè)現(xiàn)象，而且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè)，實(shí)為令人擔(dān)憂，這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作？因此，在此方面：a 必須加強(qiáng)安全意識的強(qiáng)化管理，出現(xiàn)工傷事故務(wù)必及時(shí)、嚴(yán)肅、徹底的處理，并制定切實(shí)可行的糾正預(yù)防措施。b 時(shí)刻宣傳因不注意安全所導(dǎo)致的工傷事故的實(shí)例及后果，讓員工在心理上產(chǎn)生及認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。c 制定安全管理制度，以層層責(zé)任制的管理方法來保障安全生產(chǎn)，為公司降低安全風(fēng)險(xiǎn)。9 .

17、車間的不良品、剩余品、半成品等太多，大量的占有生廠現(xiàn)場空間，導(dǎo)致生產(chǎn)工作非常被動，現(xiàn)場管理混亂，不良品大批的出現(xiàn)，工單欠數(shù)無從查找，補(bǔ)單現(xiàn)象多的嚇人，嚴(yán)重的提升倉儲積壓，浪費(fèi)大量的庫存空間。因此建議：急需立即清理積壓品、倉存品、廢品、不良品，降低公司無形成本的浪費(fèi)。以上是我在公司工作了2年的體會和意見，希望洪總您能斟酌，同時(shí)也希望我們公司能夠真正成長成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍！我想公司領(lǐng)導(dǎo)不會因?yàn)橐粋€(gè)員工的意見書就開始調(diào)查，開除員工吧！一個(gè)普通員工【篇三：寫給董事長的一封信寫給領(lǐng)導(dǎo)的建議書】寫給董事長的一封信尊敬的董事長：您好！我懷著激動而又不安的心情來到了xxx 公司，激動是因?yàn)槟軄淼较駒xx 這樣

18、在國內(nèi)也是舉足輕重的企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，是我的榮幸；然而，對于剛剛離開校園的我來說，走向社會進(jìn)入自己的工作崗位是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，將會面臨許多問題。但是，我有信心克服困難，堅(jiān)定的在工作崗位上走下去，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。初來咋到，環(huán)境是新的，人是陌生的。不過還好，環(huán)境對我夠不成影響，再艱苦我也會很快適應(yīng)，而在公司的這段時(shí)間，我也已經(jīng)和新來的同事們相處的非常融洽了，再加上公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心，尤其是第一次見到董事長您的那一刻，你慈祥面龐，和藹的語氣，原本還算緊張的心情很快恢復(fù)了平靜。說實(shí)話，在公司生活的這段時(shí)間，最讓我映像深刻的還是公司的企業(yè)文化，企業(yè)氛圍，公司的領(lǐng)導(dǎo)們和藹可敬，談吐不凡，在這樣的企業(yè)工作讓我感覺像是回到了家一樣，能靜下心來努力