施工組織設計范例50篇[資源配置計劃]

1、施工組織設計范例 50 篇 資源配置計劃 材料組織、人力配置計劃一）材料設備采購及供應計劃及控制施工項目材料設備采購及供應的原則：嚴格按照招標文件和投標書中明確的品牌、規(guī)格、型號等指標采購材料和設備；施工項目所需的主要材料、大宗材料（以公司與項目經(jīng)理簽訂的項目管理目標責任書中的約定），由項目部提供詳細的物資計劃、公司物資部門以考察、招標的方式進行采購； 選擇供應商必須從公司合格供應商名錄中選用，評定應對其進行質(zhì)量保證體系、 服務、 實力、 城信、 價格等綜合評審， 公司 合格供應商名錄 中的供應商應從重慶市建委建筑工程材料備案名錄中選用； 實行物資的計劃、管理：公司授權的由項目部采購的物資，必

2、須按照審批的施工進度計劃的要求， 制訂物資采購計劃， 報公司物資部門審批；物資設備的采購，應與供貨商簽訂供貨合同，明確供貨期限、供貨質(zhì)量標準等相關要求。2 、施工項目材料設備采購及供應計劃具體辦法： 項目經(jīng)理部部門依據(jù)施工進度計劃的要求， 分階段、 按月度編制物資需用計劃。計劃中應明確物資的類別、名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、 質(zhì)量要求、 技術標準、 編制、 需用日期、 編制、 審核、 審批人等，需要提供樣品的應及時提供樣品；項目物資部依據(jù)技術部門提出的物資需用計劃，在核實現(xiàn)場庫存情況后，經(jīng)項目經(jīng)理審核后報公司物資部門；公司物資部門根據(jù)各項目上報的物資需用計劃、公司的庫存情況，統(tǒng)籌編制物資需用計劃，

3、預算部門根據(jù)投標時的工程量清單、中標后的相應施工圖紙及現(xiàn)場的實際情況， 配合對相應數(shù)量的核實、 控制； 物資需用計劃在編制時，應充分熟悉施工圖紙、現(xiàn)場實際情況，嚴格控制計劃的質(zhì)量， 避免計劃數(shù)量與實際數(shù)量的偏差超控，杜絕計劃的規(guī)格、標準與所需的不符及錯誤，堅持分期、分批、分階段的計劃管理，在不影響施工進度的前提下，控制現(xiàn)場積壓、庫存的最小化， 同一品種的物資在最后一批計劃的編制時， 必須核實現(xiàn)場的庫存、余量的實際部位、范圍及數(shù)量情況后制訂； 建立計劃的編制、審核、審批責任制及獎罰措施。3 、施工項目設備采購管理制度： 嚴格按照公司物資采購的授權范圍進行采購； 供應商必須從公司合格供應商名錄中選

4、用，價格滿足公司相應的指導、控制價； 供應商的選擇采取 “同等質(zhì)量比價格， 相同價格比質(zhì)量， 質(zhì)量、價格相同比服務、城信”；嚴格履行公司物資采購的程序及_ 度； 各級采購人員必須遵章守法，不得 _ 受賄，與供應商串通、合某算計公司， 發(fā)現(xiàn)有此類劣跡者， 輕者開除公職， 重者追究其經(jīng)濟、刑事責任。4 、現(xiàn)場物資保管和使用管理制度： 進入現(xiàn)場的物資，嚴格按照采購合同中雙方約定的技術標準， 進行質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、品牌的驗收； 驗收合格后作好標識，填寫驗收單，按照物資的保管制度進行 保管； 按照規(guī)定需做復試的材料，應在規(guī)定的期限內(nèi)依據(jù)合同約定的 進行復試、提供復試報告，對于需做復試的而未做復試的物資、

5、不合 格的物資，不得投入使用，應單獨碼放、作好標識，對于不合格的物 資，及時進行清場； 主要物資做到證隨料走，并做好材質(zhì)證明收發(fā)臺帳； 所有出庫物資需填寫物資出庫單，經(jīng)有關人員簽字后方可 出庫； 根據(jù)不同的施工階段，采取分批進貨的方法，既要保證現(xiàn) 場施工的連續(xù)性，同時也要保證施工材料盡量少的占用現(xiàn)場場地； 嚴格限額領發(fā)料制度，堅持節(jié)約預扣，余料退庫；超限額用料 時，相應工長須事先辦理手續(xù)，填限額領料單，注明超耗原因，經(jīng)項 目生產(chǎn)副經(jīng)理批準后方可領發(fā)； 嚴格按照相應地施工程序、規(guī)程、施工工藝標準、技術交底進 行施工，并及時做好相應地成品保護工作，避免返工浪費； 堅持按分部工程 （或按樓層） 分階

6、段進行材料使用分析和核算，進行過程控制，杜絕“秋后算帳”，防止材料超用。5 、施工項目物資消耗管理制度：現(xiàn)場物資消耗管理：實行管理、嚴格定額供料、采取跟蹤檢查、總量控制、節(jié)超獎罰。材料質(zhì)量承諾：主要裝飾材料質(zhì)量承諾：、大理石、花崗石：優(yōu)等品、放射性指標滿足民用建筑工程 室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-X%相關規(guī)定；、陶、瓷磚：優(yōu)等品、放射性指標滿足民用建筑工程室內(nèi)環(huán) 境污染控制規(guī)范（GB50325-xx）相關規(guī)定；、人造板：優(yōu)等品、游離甲醛含量ElW0.12mg/m3（試艙測定）；、其它材料：滿足設計要求及國家相關標準；6 、材料的運輸組織：該工程的材料采取分批供貨計劃，既要保證現(xiàn)場施工

7、的連續(xù)性，同時也須施工材料盡量少的占用現(xiàn)場場地， 每批材料運至現(xiàn)場后， 立即運至作業(yè)面，嚴禁長時間堆放。嚴格按照材料計劃供應，采取夜間運輸?shù)绞┕龅? 堆放地點嚴格按照審批的施工平面布置圖堆放。二）人力資源計劃及控制1 、 考慮該的施工工期緊，工程規(guī)模大、專業(yè)系統(tǒng)復雜等因素，該工程機構共配置45 人的管理團隊，詳見項目管理組織機構圖；項目管理組織機構圖依據(jù)北京市建設工程造價管理處建設工程技術經(jīng)濟指標的相關用工量指標，該工程的裝飾總用工量約為：23000m2< 4.28=98440個工日；安裝工程（電氣、給排水、通風與空調(diào)、智能）： 23000m2X 1.286=29578個工日；則裝飾用工量約為：（98440+29578） X 25%=3xx個工日，每天平均裝飾工程勞動需用量為：3xx + 368 （合同工期）=87人；每天平均安裝工程勞動需用量為：29578+ 368 （合同工期） =81 人。計劃配置抹灰瓦工（砌體工程）： 40