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文檔簡介

1、文件名稱:選擇施工隊說明書版本:V1.0流程編號:EC-01.01發(fā)布日期:2006年04月22日流程管理部門:技術(shù)質(zhì)量安全部門流程主管:1、流程說明選擇施工隊流程是指根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需要,滿足公司的業(yè)務(wù)需求和業(yè)務(wù)量而增加施工隊最終完成施伍,同時可以快速發(fā)展公司規(guī)模,通過對各個施工隊伍的資料收集分析與考察, 工隊的選擇的一系列活動。該流程通過對施工隊伍信息資料的收集與分析,并通過對施工隊伍的考察,最終確定合 格施工隊伍。該流程包含的三級流程為:EC-01.01.01收集施工隊信息EC-01.01.02初步選擇施工隊EC-01.01.03考察施工隊EC-01.01.04合格施工隊EC-01.01.

2、05簽訂合同2、流程適用范圍適合工程公司的各個分公司或項目部及職能部門3、流程范圍1起點:EC-01.01.01 收集施工隊信息2終點:EC-01.01.05 簽訂合同4、接口關(guān)系1上游流程:2下游流程:EC-01.02評價施工隊3其它接口:5、關(guān)鍵KPI關(guān)鍵點:施工隊伍信息收集與評定的準(zhǔn)確率與合格率;合同合理性與及時性;價格控制施工隊伍信息的準(zhǔn)確率 95% ,評定后確定供應(yīng)商的合格率100% ;合同合理性與及時性 滿足100%要求;價格滿足成本與利潤的要求6、關(guān)鍵流程描述EC-01.01.01 收集施工隊信息由技術(shù)質(zhì)量安全部門通過各種方法和渠道收集施工隊的信息;信息的提供可由公司各級人員進(jìn)行

3、;針對施工隊的資質(zhì)、能力、服務(wù)水平、施工靈活性進(jìn)行選擇。EC-01.01.02 初步選擇施工隊? 通過對收集后的多個施工隊的信息的分析,找出符合公司發(fā)展和需求的施工隊信息,并初定為公司的合作伙伴;?公司初定施工隊后,與相關(guān)的施工隊進(jìn)行溝通洽談,取得與施工隊初步合作意向。EC-01.01.03 考察施工隊?在初步選擇的施工隊伍中與各個施工隊伍進(jìn)行溝通洽談,同時對有合作意向的施工隊伍進(jìn)行考察, 考察其具體的管理水平、 人員配備、機(jī)具設(shè)備配備和資金能力,并考察其曾經(jīng)施工過的工程質(zhì)量、進(jìn)度、配合程度和靈活性、服務(wù)水平等信息;?針對初步達(dá)成意向的施工隊,組織技術(shù)質(zhì)量安全部門人員對施工隊進(jìn)行細(xì)致的考察;?

4、通過對現(xiàn)場實地的考察,確定施工隊的生產(chǎn)能力和水平, 檢查產(chǎn)品的質(zhì)量, 同時確定施工隊的服務(wù)信譽(yù);?施工隊通過招標(biāo)、直接進(jìn)入等方式進(jìn)行確定;?施工隊確認(rèn)后通過公司直接領(lǐng)導(dǎo)審批。EC-01.01.04 合格施工隊?通過對施工隊的考察,將符合要求的供應(yīng)商信息、 資質(zhì)歸檔保存, 不合格的直接淘汰;?依據(jù)我們自身的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)需求,對施工隊進(jìn)行分級, 同時制定不同的工程施工分包策略和工程分配比例;?細(xì)分施工隊伍,同時對不同的施工隊伍制定不同評價體系和績效評估體系;?為了滿足未來的發(fā)展,同時依據(jù)不同地域的工程業(yè)務(wù)規(guī)模、不同級別的施工隊伍,對與施工隊伍的合作做出不同的要求和保證(如戰(zhàn)略合作、價格保證、需求

5、保證、技術(shù)更新等) 。EC-01.01.05 簽訂合同? 確定下施工隊伍后, 分公司或項目部與施工隊伍就具體的價格、 工程量以及具體條款事項和相互管理約定(如違約、不按要求施工等)進(jìn)行洽談協(xié)商;?洽談成功后,根據(jù)合同法與合同樣本擬訂合同, 并經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量安全部門、 財務(wù)部門、經(jīng)營管理部門評審與公司領(lǐng)導(dǎo)審判最終形成標(biāo)準(zhǔn)合同;?分公司或項目部組織與施工隊伍的合同的簽訂;?由經(jīng)營管理部門歸檔,同時作為約束和規(guī)范后期的一切執(zhí)行活動。7 、流程圖VISIO 垂直跨職能帶流程圖 8 、業(yè)務(wù)規(guī)則1 合同條款2 合同法3 合同樣本4 招投標(biāo)文件模版9 、相關(guān)制度1 績效管理辦法2 施工隊伍準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)3 施工隊伍管理辦法4 分包管理辦法5 新奧燃?xì)夤こ逃邢薰竞贤芾碇贫? 合同檔案管理制度7 合同評

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